MERI-LL
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LโIDENTIFICATION DU PROJET
LA PRESENTATION DU PROJET
Politique et stratรฉgie
Ainsi, le marchรฉ du produit est la relation durable qui sโรฉtablit entre lโoffre et la demande de ce produit, qui est un complexe de rรฉgulation des รฉchanges.
Ce produit touristique est instable, puisque sa durรฉe de vie est souvent limitรฉe ร : la nuit pour lโhรฉbergement, le repas pour la restauration, la journรฉe pour lโactivitรฉ de loisirs et de visites. Dโaprรจs notre dรฉfinition, on sait que Madagascar a des atouts dans ce domaine, suivant la prรฉsentation de lโรฎle ci-dessous.
En plus, nโoublions pas non plus ses ambassadeurs : les gens qui ont dรฉjร visitรฉ lโรฎle et qui sont satisfaits dโy avoir sรฉjournรฉ, les malagasy qui vivent ร lโextรฉrieur et qui vรฉhiculent tous lโimage et la qualitรฉ de la grande รฎle. Ils contribuent au dรฉveloppement du tourisme ร Madagascar, car 40,9% des visiteurs non-rรฉsidents ont obtenu des informations sur lโรฎle, auprรจs de leurs proches ou amis, ayant dรฉjร visitรฉou ayant connu Madagascar1.
Les richesses naturelles de Madagascar sont innombrables, si nous ne citons que les rรฉserves naturelles, comme celle dโAndasibe, ses parcs nationaux comme le fameux Isalo et ses diffรฉrents sites qui contiennent la biodiversitรฉ de la faune et de la flore de lโรฎle ; 100.000 espรจces dโinvertรฉbrรฉs dont 3000 espรจces de papillons, 19.000 espรจces vรฉgรฉtales, avec plus de 100 x 10 variรฉtรฉs dโorchidรฉes.
Un de ces sites de renoms de Madagascar est ยซ Le JADOA BORDยป de Vangaindrano, caractรฉrisรฉ par son sable et beach-rock( plage rocher), รฉtonnant paysage lunaire, taillรฉ par les vents et les eaux qui forment une sorte de carillon dโune surprenante couleur, des algues et des blocs de rocher( basalte). En plus de sa beautรฉ, par ses diffรฉrentes couleurs, le site permet ร tous de conaitre lโhistoire gรฉologique et pรฉdologie de la rรฉgion, et mรชme de Madagascar, par lโintermรฉdiaire des scientifiques compรฉtents qui yviennent.
Donc, pour faire connaรฎtre la rรฉgion Sud- Est de lโรฎle, pour la faire reconnaรฎtre par ses qualitรฉs et sa beautรฉ cachรฉes, qui semblent รฉclipsรฉes par manquele de volontรฉ de sโinvestir dans la branche hรดteliรจre dans cette rรฉgion, nous avons dรฉcidรฉ de crรฉer un รฉtablissement dโhรฉbergement ร caractรจre de ยซ relais ยป ร Vangaindrano.
En effet, Vangaindrano ne possรจde que 10 Hรดtels restaurants ร lโopposรฉ des autres villes qui en possรจdent plus. A titre indicatif, Toliara dispose de 44 hรดtels restaurants, en lโannรฉe 2003. De ce fait, nous avons choisi de construire des bungalows en bois, non seulement pour son originalitรฉ et son exotisme, mais aussi pour faciliter lโamรฉnagement du terrain, afin de ne point favoriser les facteurs dรฉsorganisant lโรฉcosystรจme, car tant que la construction est en dur, elle pourra nuire ร lโenvi ronnement naturel du site, qui est ร la fois calme et paisible.
En effet, favoriser lโรฉcotourisme est lโune des prรฉoccupations du code du tourisme, et il a รฉtรฉ spรฉcifiรฉ par le dรฉcret 2001-027, en son article 2, sur les principes gรฉnรฉraux du tourisme, que ยซ toute activitรฉ touristique doit prรฉserver lโenvironnement, promouvoir sa qualitรฉ ยป.
Enfin, il convient de souligner que 43% des touristes non-rรฉsidents sont attirรฉs par lโรฉcotourisme, dโaprรจs lโenquรชte du PROJET MADIO.
Par consรฉquent, ce secteur doit รชtre exploitรฉ et mรชme revitalis,รฉ pour que notre image soit connue mondialement, en tant que lieu touristique.
โข Le service dโhรฉbergement formรฉ par des bungalowsen bois de 36 m2, รฉquipรฉs de :
Un grand lit ou 2 petits lits+ lit supplรฉmentaire; Une table de nuit ;
Une veilleuse + lampe ; Un ventilateur ;
Un poste tรฉlรฉphonique avec accรจs international ; Un porte manteau ;
Un salon en bois complet ; Un placard pour vรชtement ;
Une TV avec chaรฎnes Nationales +internationales Une table de travail + 2 chaises ;
Deux chaises de varangue ; Toilette complet ;
Un service de buanderie.
โข Le service restauration est formรฉ par une maison en bois, ayant la capacitรฉ de 36 couverts, offrant :
Un petit dรฉjeuner ; Un dรฉjeuner ;
Un dรฎner ;
Et divers repas lรฉgers ร toute heure de la journรฉe.
Notons que le service dโhรฉbergement sera prรฉsentรฉ de faรงon la plus exotique que possible dโoรน รฉmane la qualitรฉ de la grande รฎle, engรฉnรฉral, et de la rรฉgion en particulier. Quant au service de restauration, il reflรจte toutes les spรฉcialitรฉs rรฉgionales, nationales et รฉtrangรจres.
โข Le service circuit touristique, qui propose les sites et circuits suivants :
Tour de la ville de Vangaindrano+ baignade en mer ร la plage de ZADOA BORD Visite dโautres sites
Visite de la situation forestiรจre. Visite des rรฉserves naturelles.
โข Les services divers
Baptรชme de randonnรฉe ; Baptรชme de mer ;
Formation en randonnรฉe ;
Formation en natation en mer.
ยท Le service personnel :
Le service personnel offre des services qualifiรฉs et dignes dโun hรดtel ร รฉtoile, en offrant ร sa clientรจle des accueils exceptionnels qui rendront leurs sรฉjours si agrรฉables et inoubliables.
Les รฉtablissements dโhรฉbergements sont composรฉs de:
โข Lโhรดtel :
Lโhรดtel est un รฉtablissement offrant des chambres ร appartements meublรฉs, ou sites en location, ร une clientรจle qui effectue un sรฉjour caractรฉrisรฉ par une location ร la semaine ou au mois1.
โข Le motel :
Le motel est un รฉtablissement similaire ร lโhรดtel, mais situรฉ ร proximitรฉ dโun axe routier, hors des agglomรฉrations, et disposant dโune station dโessence et dโun petit atelier de rรฉparation de voitures, se trouvant ร proximitรฉ immรฉdiate des chambres offertes ร la clientรจle. Il comporte des unitรฉs de logements isolรฉs, sous forme de pavillon ou groupรฉs en lotissement de plain-pied2.
โข La rรฉsidence de vacances :
La rรฉsidence de vacances est une habitation privรฉe, construite dans une zone touristique, et mettant ร la disposition de la clie ntรจle des รฉquipements de cuisine. Elleest occupรฉe ร titre saisonnier par le propriรฉtaire et sa famille, et en leur absence, donnรฉe en location aux touristes1.
โข La rรฉsidence de tourisme :
La rรฉsidence de tourisme est un ensemble de rรฉsidences de vacances donnรฉes en location ร la journรฉe, ร la semaine ou au mois, et dont la gรฉrance est confiรฉe ร une personne physique ou morale.
โข Le village de vacances:
Le village de vacances est un centre dโhรฉbergement destinรฉ ร assurer des sรฉjours de vacances, suivant un prix forfaitaire, comportant, outre la pension, lโusage des รฉquipements communs, dโinstallations sportives et de distractions collectives2.
โข La pension de famille :
Cโest un รฉtablissement dont chaque chambre peut recevoir plusieurs personnes. Elle assure toute ou partie des prestations hรดteliรจres.
โข Lโรฉcolodge :
Cโest un รฉtablissement dโhรฉbergement implantรฉ ร la pรฉriphรฉrie des sites รฉco touristiques3.
โข Le gรฎte :
Le gรฎte est une maison meublรฉe, louรฉe ร des touristes pour une durรฉe relativement brรจve. Il est รฉrigรฉ dans les zones rurales oรน les tablissementsรฉ dโhรฉbergement classiques sont quasi-inexistants.
โข La chambre dโhรดtes :
Cโest un local meublรฉ, faisant partie intรฉgrante dโune maison dโhabitation et louรฉe ร une clientรจle de passage4.
โข Lโauberge : Lโauberge est un รฉtablissement de sรฉjour en campagne, dont les รฉquipements, notamment les mobiliers, prรฉsentent uncaractรจre rustique. Les prestations peuvent sโรฉtendre au service de restauration5.
โข Le terrain de camping :
Le terrain de camping est un terrain privรฉ ou public, mis ร la disposition des campeurs, pour les recevoir. Les caractรฉristiques et les conditions dโimplantation sont dรฉfinies par voies dโarrรชtรฉ.
โข Le relais :
Cโest un รฉtablissement dโรฉtape, implantรฉ sur un axede circuits touristiques, offrant en outre un service de restauration2.
En effet, lโarrรชtรฉ nยฐ4902/2001/MINTOUR 2001 prรฉcisebien que les รฉtablissements dโhรฉbergement doivent : ยซ Etre rรฉalisรฉs selon les ormesn de sรฉcuritรฉ, assurant une protection adรฉquate de la clientรจle :
– Etre conรงu selon les spรฉcificitรฉs de chaque rรฉgion
– Etre organisรฉs selon un plan de circulation intรฉrieur, permettant, en cas de besoins, une รฉvacuation aisรฉe des personnes hรฉbergรฉes
– Etre conรงus et organisรฉs de maniรจre ร garantir la salubritรฉ, et notamment รชtre raccordรฉs ร un systรจme collectif dโรฉvacuation des auxe usรฉes, eaux-vannes et pluviales, ou disposรฉ dโun รฉquipement propre assurant la mรชme fonction, et รชtre desservis par un systรจme collectif dโรฉvacuation desordures et dรฉchets solides ยป.
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Table des matiรจres
INTRODUCTION
PREMIERE PARTIE LโIDENTIFICATION ET LA CONDUITE DU PROJET
CHAPITRE I : PRESENTATION DU DISTRICT DE VANGAINDRANO
Signet non dรฉfini.
SECTION1: Contexte historique
1.1-Histoire de la ville dรฉnommรฉ Vangaindrano
SECTION2 : La situation gรฉographique et dรฉmographique du district de Vangaindrano
2.1- La localisation de vangaindrano
2.2- Les environnements naturels favorables sur le plan touristique
2.2.1- Le climat
2.2.2- La vรฉgรฉtation
2.2.3- L’hydrographie
2.2.4- Le cas particulier du littoral
2.3-La dรฉmographie du district de Vangaindrano
2.3.1- L’รฉvolution de l’effectif total de la population par district
CHAPITRE II: L’INDENTIFICATION DU PROJET
SECTION 1: La prรฉsentation du projet
1.1-Caractรฉristique de projet
1.1.1- Dรฉfinition d’un projet touristique
1.1.2- Politique et stratรฉgie
1.2- Etudes juridiques
SECTION2 : ETUDE DE MARCHE
2.1- La dรฉscripition du marchรฉ
2.1.1-Dรฉfinition
2.1.2-Etude du produit
2.1.2.1- Le produit
2.1.2.2- Le produit touristique
2.1.2.3-Le produit ยซMadagascarย ยป
2.1.2.4- Le segment du produit touristique
2.1.3- Principal produit du projet
2.2- Analyse de l’offre touristique
2.2.1- Offre actuelle dans la rรฉgion Sud-Est
2.2.2- Durรฉe de sรฉjour des touristes
2.3- Analyse de la demande touristique
2.3.1- La clientรจle cible
2.3.2- La demande touristique ร Madagascar
2.3.3.- Demande touristique ร la rรฉgion Sud-Est
2.3.4-Demande dans les hรดtels ร รฉtoiles dans la rรฉgion Sud-Est
2.3.5- Prรฉvision des arrivรฉes touristique
2.3.5.1- La prรฉvision des arrivรฉes touristiques pour l’annรฉe de dรฉmarrage ร Madagascar
2.3.5.2: Lโarrivรฉe pour destination rรฉgion Sud-Est
2.3.6- Prรฉvision des touristes pour Sud-Est de 2007-2011
2.4- Analyse des concurrents
2.4.1 Les concurrents
2.4.1.1.Les concurents directs
2.4.1.2: Les concurrents indirectes
2.4.2- Stratรฉgie des concurrents
2.4.3: Atouts et faiblesses des concurrents
2.4.4: Stratรฉgie marketing sur qualitรฉ, produit et prix
2.4.4.1: Recherche la qualitรฉ
2.4.4.2:L’imitation
2.4.4.3: L’innovation
2.4.4.4:Le prix
2.5: Part de marchรฉ
2.5.1- Demande globale
2.5.2-Offre globale
2.5.3- Marchรฉ libre
2.5.4- Offre potentielle
2.5.5- Part de marchรฉ par rapport au marchรฉ globale
2.5.6- Part de marchรฉ par rapport au marchรฉ libre
SECTION 3- RAPPEL THEORIQUE SUR L’OUTIL DE GESTION
3.1- La capacitรฉ d’autofinancement ou cash-flow
3.1.1- Dรฉfinition de la CAF
3.1.2- Calcul de la CAF
3.2- Cash-flow actualisรฉ et la valeur actuelle nette(VAN)
3.2.1- La cash- flow actualisรฉ (Cfact)
3.2.1.1- Dรฉfinition
3.2.1.2- Formule
3.2.2- La valeur actuelle natte(VAN)
3.2.2.1- Dรฉfinition
3.2.2.2- Formule
3.2.2.3-Interprรฉtation de la VAN
3.3- Le taux de rentabilitรฉ interne (TRI)
3.3.1- Dรฉfinition
3.3.2- Formule
3.3.3- Interprรฉtation
3.3.4- Intรฉrรชt
3.4- Le dรฉlais de rรฉcupรฉration des capitaux investis(DRCI)
3.4.1- Dรฉfinition
3.4.2- Formule
3.5- Indice de profitabilitรฉ(IP)
3.5.1- Dรฉfinition
3.5.2- Formule
3.5.3- Interprรฉtation IP
3.6-Retour sur investissement(ROI)
3.6.1- Formule
CHAPITRE III:CONDUITE DU PROJET
SECTION1:TECHNIQUE DE PRODUCTION
1.1- Identification des รฉtablissements
1.1.1-Les catรฉgories d’hรฉbergements
1.1.2-Normes des รฉtablissements d’hรฉbergement catรฉgorie รฉtoile
1.2-Technique de production envisagรฉe
SECTION2: CONCEPTION, CONSTRUCTION ET CAPACITE DE PRODUCTION ENVISAGE
2.1- Conception de l’รฉtablissement
2.2- Planning de construction
2.2.1- Dรฉfinition
2.2.2- Organisation de la maรฎtrise d’ลuvre et de la maรฎtrise d’ouvrage
2.2.3- Technique de construction
2.2.4-Calendrier de la construction des bungalows et de bureau et du restaurantt
2.2.5-Organisation de la maรฎtrise d’ลuvre et de la maรฎtrise d’ouvrage
2.3- Phase d’รฉquipement
2.3.1- Les รฉquipements sanitaires
2.3.2-Les รฉquipements mobiliers
2.3.3- Les รฉquipements dรฉcoratifs
2.4- Le chiffre d’affaire envisagรฉ
DEUXIEME PARTIE: ETUDE FINANCIERE DU PROJET
CHAPITREI: ETUDE ORGANISATIONNELLES ET COรT D’INVESTISSEMENT
SECTION 1: ETUDE ORGANISATIONNELLE
1.1- Le rรฉcrutement
1.2- L’embauche
1.2.1- La stratรฉgie d’embauche
1.3- Formation et motivation
1.3.1- Formation
1.3.2- Motivation
1.4- La rรฉmunรฉration
1.5- La sรฉcuritรฉ sociale
1.6:L’organisation
1.6.1- L’organigramme envisagรฉ
1.6.2- L’organisation de travail
1.6.3- Calendrier de la rรฉalisation de l’entreprise
SECTION 2: MOTANT D’INVESTISSEMENT
2.1-Plan d’investissement
2.1.1: Frais de construction
2.1.2: Frais d’รฉtablissement
2.2- Le fond de roulement initial
SECTION3: TABLEAU DES AMORTISSEMENTS
SECTION 4: PLAN DE FINANCEMENT
4.1- Bilan d’ouverture
4.2- Rรฉcapitulation de financement
SECTION 5: TABLEAU DE REMBOURSSEMENT DES DETTES
5.1- Tableau des amortissements financiรจre
5.2- Tableau de remboursement du compte courant des associรฉs
CHAPITRE II: ETUDE ET EVALUETION FINANCIERE
SECTION 1: COMPTE DE RESULTAT PREVISIONNEL
SECTION2: FICHE DE SUIVIS DE TRESORERIE PREVISIONNEL
SECTION 3: EVALUATION DE PROJET
3.1- L’รฉvaluation รฉconomique
3.1.1:Valeur ajoutรฉe
3.1.2- L’Importace du projet au plan de l’รฉconomie national
SECTION 4: EVALUATION FINANCIERE
4.1- La capacitรฉ d’autofinancement(CAF)
4.2- La valeur actuelle nette(VAN)
4.3- Taux de rentabilitรฉ interne(TRI)
4.4- Le dรฉlai de la rรฉcupรฉration des capitaux investis(DRCI)
4.5- L’indice de profitabilitรฉ(IP)
4.6- Retour sur investissement(ROI)
SECTION 5: IMPACT DE PROJET
CONCLUSION GENERALE
BIBLIOGRAPHIE
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