Prรฉsentation de SAFRAN Labinal (S.L)
Sociรฉtรฉ industrielle de techniques enregistrรฉ en Dรฉcembre 2012, une position mondiale de premier plan dans le domaine de la conception, de la production, de lโinstallation et de maintenance des systรจmes de cรขblages technique associรฉes sur les marchรฉs aรฉronautiques, spatiaux et de dรฉfense. Implantรฉe ร plusieurs endroits dans le monde, au service des principaux constructeurs aรฉronautiques mondiaux ses clients une stratรฉgie ยซ end to end ยป allant de la conception ร lโinstallation, en passant par lโingรฉnierie, adaptable aux besoins spรฉcifiques des clients.
Les clients principaux de S.L dans les marchรฉs aรฉronautiques, spatiaux, et de dรฉfense sont :
Airbus Military, Bell Helicopter Military, Boeing Military, Dassault Military, Lockheed Martin, Northrop
Prรฉsentation de SAFRAN Labinal Maroc (S.L.M)
Evolution de la sociรฉtรฉ depuis sa crรฉation
Crรฉe en septembre 2004, la sociรฉtรฉ du Groupe SAFRAN. Dรฉjร prรฉsente au Maroc au sein de la sociรฉtรฉ Casablanca, Labinal Marocdoit permettre ร besoins prรฉvus par ses clients avionneurs personnel supplรฉmentaires.
SAFRAN Labinal Maroc (S.L.M) a dรฉmarrรฉ son activitรฉ le l4 novembre 2004 et afin dโaugmenter les capacitรฉs existantes elle a emmรฉnagรฉ dans une nouvelle unitรฉ industrielle ร dans un terrain de 7 hectares (sans extension) et dโune superficie de 10.850mยฒ, en mars 2006.
La nouvelle usine, qui offre ร son personnel un environnement de travail ร la pointe de lโinnovation technique, est la concrรฉtisation dโun investissement de 400 capital marocain de SLM sโรฉlรจve 100 cette usine dรฉdiรฉe principalement ร des productions de cรขblages destinรฉs ร lโensemble de la gamme Airbus, Eurocopter et prochainement production du marchรฉ aรฉronautique et contribue ainsi au dรฉveloppement rรฉgion.
Ressources humaine
Lโeffectif actuel de la sociรฉtรฉ sโรฉlรจve ร 2000 personnes. Le profil gรฉnรฉral de cet effectif et lโidentification de la sociรฉtรฉ se prรฉsentent de la faรงon suivante :
– Clients principaux :
Airbus Military, Eurocopter Military, Airbus, Eurocopter,
– 94 % de personnel fรฉminin:ย
100% chez les opรฉratrices, en raison de lโexigence de dextรฉritรฉ manuelle et de mรฉticulositรฉ liรฉe au mรฉtier de cรขbleur.
– Formation minimum ร lโembauche:ย
Les opรฉratrices ont au minimum le niveau ont un baccalaurรฉat + 2, voir un niveau supรฉrieur.
Guide du mรฉmoire de fin d’รฉtudes avec la catรฉgorie sciences et techniques |
รtudiant en universitรฉ, dans une รฉcole supรฉrieur ou dโingรฉnieur, et que vous cherchez des ressources pรฉdagogiques entiรจrement gratuites, il est jamais trop tard pour commencer ร apprendre et consulter une liste des projets proposรฉes cette annรฉe, vous trouverez ici des centaines de rapports pfe spรฉcialement conรงu pour vous aider ร rรฉdiger votre rapport de stage, vous prouvez les tรฉlรฉcharger librement en divers formats (DOC, RAR, PDF).. Tout ce que vous devez faire est de tรฉlรฉcharger le pfe et ouvrir le fichier PDF ou DOC. Ce rapport complet, pour aider les autres รฉtudiants dans leurs propres travaux, est classรฉ dans la catรฉgorie ingรฉnierie en mรฉcatronique oรน vous pouvez trouver aussi quelques autres mรฉmoires de fin d’รฉtudes similaires.
|
Table des matiรจres
INRODUCTIONย
CHAPITRE 1: CONCEPTS ET GENERALITES
I. Prรฉsentation de lโorganisme dโaccueil
1. Prรฉsentation du groupe SAFRAN
1.1. Gouvernement de lโentreprise
1.2. Chiffre clรฉs
2. Prรฉsentation de SAFRAN Labinal (S.L)
3. Prรฉsentation de SAFRAN Labinal Maroc (S.L.M)
3.1. Evolution de la sociรฉtรฉ depuis sa crรฉation
3.2. Ressources humaines et organigramme
3.3. Technologies utilisรฉes et processus de fabrication
3.3.1 Opรฉration et processus de fabrication
a. Processus de fabrication
b. Opรฉration de fabrication
3.3.2 Technologies utilisรฉes
II. Les Concepts du Lean Manufacturing appliquรฉs chez SLM
1. Dรฉfinition Lean Manufacturing
2. Les gaspillages
3. Les outils du Lean appliquรฉs au sien de SLM
3.1. Les 5S
3.2. Progressons Par Nos Idรฉes
3.3. I See I Do
3.4. Ilotage
3.5. I.V.P : Indicateur Visuel de Performance
3.6. TAKT Time
3.7. VSM (La cartographie de la chaรฎne de valeur)
3.8. Diagramme Spaghettis
III. Le Lean Six Sigma chez SLM
1. Six Sigmaย
2. Le Lean Six Sigma
3. Quel est l’intรฉrรชt de la synergie Six Sigma et Lean ?
IV. Service SAFRAN+ย
V. La prรฉsentation du projet
CHAPITRE 2: DEFINITION DU PROJET
I. DEFINEย
1. La description de processus de fabrication 10VU
2. Problรฉmatique
3. Objectif
4. Le six pack du projet
5. Diagramme de GANT
6. QQOQCCP
7. Risques-projet et alternatives
8. SCOPE (IN/OUT) de projet
CHAPITRE 3:MESURER ET ANALYSER
I. temps de fabrication dโun avion 10VU en VA, NVA et lโanalyse des gaspillages
1. Le Temps VA pour un avion 10 VU
2. Le Temps NVA pour un avion 10 VU
3. Analyse des temps VA/NVA et des Gaspillages:
II. Value Stream Mapping (VSM)
III. Diagramme Spaghettisย
IV. Inventaire des outillages
V. Equilibrage des opรฉrations, nouveau dรฉcoupage
1. Calcul du ยซ Takt time ยป :
2. Equilibrage des opรฉrations
CHAPITRE 4: AMELIORER ET CONTROLER
I. Actions dโamรฉlioration sur lโatelier 10VU
1. Elimination du gaspillage
2. Future VSM
3. Les PPNIs
II. Le contrรดle de lโatelier 10 VU
1. Systรจme de suivi de la fabrication
2. Le suivie de la productivitรฉ
CONCLUSION
Tรฉlรฉcharger le rapport complet