Soutenance mémoire
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Elaborer une méthode de stratégie foncière
Pour cette mission, j’ai élaboré un tableau permettant de renseigner des données pour chacune des communes de l’Eurométropole de Strasbourg dont voici les catégories :
– Politique : maire sortant, maire actuel, parti politique, pourcentage de voies aux dernières élections municipales .
– Coordonnées de la mairie : adresse et téléphone .
– Données sur la commune : superficie, nombre d’habitants, densité de population, pourcentage d’habitants de – 30 ans et de retraités .
– Types d’habitations présentes sur la commune : pourcentage et nombre de maisons et d’appartements .
– Objectifs en termes de logements locatifs sociaux fixés par l’Eurométropole et son équivalent en nombre de logements à réaliser chaque année .
– Zonage : 1/2/3 et A/B/C, si la commune est soumise à la loi SRU et si elle est carencée ou non et le pourcentage de logements locatifs sociaux dans la commune en 2015 .
– Présence ou non de patrimoine Néolia sur la commune, en projet ou déjà réalisé .
– Informations sur les élus de la commune .
– Renseignements provenant du site internet de la commune.
Ces données, renseignées dans un tableau unique, permettent de s’informer aisément sur les caractéristiques d’une commune, notamment avant un entretien. Depuis cette base d’informations, j’ai pu créer des cartes par type de données qui permettent de comparer les territoires. Celles-ci nous ont permis de cibler les communes où se développer prioritairement. Pour cela nous prenons en compte différents critères comme le zonage SRU, la carence ou non de la commune, la distance avec la ville de Strasbourg ou encore les objectifs de construction de logements locatifs sociaux.
Répondre à une consultation publique
L’Eurométropole de Strasbourg a publié dans la presse locale un avis d’appel à la concurrence de maîtrise d’ouvrage pour un foncier de 8 100m² situé à Strasbourg, quartier Koenigshoffen. Cet article est paru le 3 juin 2017 et le dossier était à rendre le 28 juin 2017. Les délais étaient très serrés mais nous avons malgré tout décidé de candidater et retiré le cahier des charges avant de créer une équipe.
Mission
Durant toute la mise au point du projet, les missions qui m’ont été confiées étaient la rédaction d’une partie du document écrit, les contacts avec les agences de communication, le suivi des réunions de travail, l’information des bureaux d’études et le suivi de leurs différents apports. Le cahier des charges étant très complexe et le temps de travail réduit, la gestion du temps était un point primordial durant l’élaboration du projet. Finalement, le document a été remis le 28 juin. Trois semaines plus tard, l’Eurométropole nous a adressé un courrier nous informant que nous étions sélectionnés pour la seconde étape du concours, un oral qui a eu lieu le 8 septembre. Ainsi, nous étions parmi les quatre équipes retenues sur treize dossiers déposés.
J’ai donc participé à l’élaboration de la présentation pour l’oral, tant sur le fond que sur la forme. J’ai aussi rédigé un document écrit, amendement au projet qui nous avions déposé au mois de juin. Pour cette deuxième étape, mes missions étaient semblables à la précédente phase, à savoir rédiger les documents, rassembler les pièces écrites de l’ensemble des acteurs et suivre les réunions de travail.
Bilan
Cette mission m’a permis d’être en contact avec de multiples acteurs d’un projet immobilier tels que le promoteur immobilier qui porte la partie accession privée du projet, des architectes, des bureaux d’études, des assistants à maitrise d’ouvrage et un paysagiste-concepteur. De plus, la création d’un dossier de réponse à une consultation publique était un exercice que je n’avais jamais réalisé auparavant, ce qui a été très formateur.
Au-delà des missions détaillées ci-dessus, ce stage m’a permis d’appréhender de nombreux aspects d’un projet immobilier. Ainsi en résulte la pluridisciplinarité du métier de Responsable d’Opérations Immobilières, tant par les aspects financiers, techniques, juridiques et administratifs.
Ce que je retiens de cette expérience professionnelle
Cette première expérience professionnelle au sein d’une entreprise sociale pour l’habitat m’a permis d’acquérir des connaissances dans ce domaine que nous avions peu abordé durant la formation.
Au cours de ce stage, j’ai fait appel à des méthodologies de travail acquises au cours du cursus ingénieur plus qu’à des connaissances précises. Ainsi, ce qui a fait ma force au sein de l’entreprise et dans les missions qui m’ont été confiées, ce sont les aptitudes à travailler tant en équipe qu’en autonomie, bien qu’il ne soit pas aisé d’être autonome au cours d’un stage. De surcroît, la pluridisciplinarité du métier, le fait de pouvoir gérer la pléthore de missions parallèlement, la maîtrise du temps et des délais, ainsi que la gestion de projet font partie intégrante du métier que j’ai découvert. L’adaptabilité au territoire, sa compréhension mais aussi la bonne intégration au sein de l’équipe sont des atouts essentiels pour la réussite des missions que j’ai menées.
Les compétences que j’ai acquises au cours de ce stage de fin d’études
Au cours de ce stage, j’ai acquis les bases du métier de Responsable d’Opérations Immobilières. En effet, j’ai appris comment créer des bilans financiers, les étapes d’un projet, les aspects administratifs avec notamment les demandes d’aides au logement ou d’avis des domaines ainsi que le montage de dossiers de certifications environnementales. La partie juridique du métier a été moins approfondie.
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Table des matières
Présentation de l’entreprise
Remerciements
Les missions qui m’ont été confiées
Elaborer une méthode de stratégie foncière
Répondre à une consultation publique
Ce que je retiens de cette expérience professionnelle
Les compétences que j’ai acquises au cours de ce stage de fin d’études
Les compétences à développer en amont
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