Les acteurs du système et l’impact sur l’entreprise

Les acteurs du système et l’impact sur l’entreprise

Introduction

Cette partie expose le déroulement de l’enquête de terrain et les résultats obtenus auprès d’une cinquantaine d’entreprises industrielles opérantes dans les secteurs des industries mécaniques et électriques. Dans un premier temps, nous présentons l’échantillon choisi et le contenu du questionnaire. Dans un second temps, on présentera le déroulement de l’enquête en précisant les caractéristiques de l’échantillon par rapport à la population globale. Nous terminons cette partie par la présentation des différents résultats de l’enquête.

L’enquête de terrain :

Pour comprendre le comportement stratégique des entreprises industrielles suite aux événements liés à la révolution, nous avons entamé une enquête auprès de 50 entreprises opérantes dans le secteur des industries mécaniques, métallurgiques, électriques et électroniques. Cette enquête nous sera utile pour définir une analyse de l’environnement concurrentiel des entreprises. Le choix des secteurs des industries mécaniques et électriques revient à ce que le secteur reflète l’ensemble de l’industrie manufacturière en Tunisie ce qui permet de tirer une image assez proche de la réalité de la situation dans l’industrie. La population cible, à savoir les entreprises industrielles opérantes dans le secteur des IME, est de 1000 entreprises (employant dix personne et plus). Notre échantillon est déterminé d’une façon non aléatoire dans le souci de constituer un échantillon représentatif. Dans le but de recueillir des informations quantifiables pour nous permettre de mesurer l’impact des événements liés à la révolution sur le comportement stratégique des entreprises et de déterminer plus précisément l’évolution de l’environnement concurrentiel, le questionnaire est basé essentiellement sur des questions fermées avec un classement de degrés d’importance. Compte tenu des informations sensibles sur les orientations stratégiques des entreprises, nous avons estimé que le questionnaire devrait être anonyme pour mettre en confiance les chefs d’entreprises et responsables lorsqu’ils répondent au questionnaire.

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Table des matières

Introduction générale
Chapitre 1 : Analyse de l’environnement externe avant et après la révolution
1.1. Anayse rétrospective
1.1.1 Analyse de l’environnement
1.1.2 Climat d’affaires et compétitivité de l’entreprise
1.2. Anayse post révolution
1.2.1 Analyse de l’environnement
1.2.2 Climat d’affaires et compétitivité de l’entreprise
Chapitre 2 : Les acteurs du système et l’impact sur l’entreprise
2.1. Le secteur des industries mécaniques et électriques
2.1.1 Le tissu industriel des entreprises mécaniques et électriques
2.1.2 Les caractéristiques du secteur des industries mécaniques et électriques
2.2. L’administration
2.3. Les partenaires sociaux
2.4. Incidences sur les entreprises industrielles
Chapitre 3 : Analyse de l’environnement concurrentiel, positionnement stratégique et chaine de valeur de l’entreprise
3.1. L’enquete de terrain
3.1.1 Déroulement de l’enquete
3.1.2 Résultats de l’enquete
3.2. Analyse de la chaine de valeur de l’entreprise
3.2.1. Les activités principales
3.2.2 Les activités de soutien
Conclusion généréle