Le système budgétaire

Le système budgétaire

Dans une économie de marché, qui se caractérise par une intensificationconcurrentielle, l’entreprise se doit ; pour sa pérennité ; modifier l’état de son environnement en sa faveur, en passant d’un avenir subi à la recherche d’un avenir construit. Il s’agit donc de réfléchir sur ce qu’il convient de faire pour atteindre une situation future à partir d’une situation présente. Dans ce contexte, l’entreprise fait appel à un outil indispensable qui est la démarche prévisionnelle. Cette dernière s’organise comme un ensemble d’informations prévisionnelles regroupées dans des plans de plus en plus restreints :Plan stratégique qui permet de présenter les grandes options de l’entreprise à long terme (horizon› 3ans) Plan opérationnel permettant de programmer les moyens nécessaires à la réalisation des objectifs stratégiques (horizon de 2 à 3ans) ;Le système budgétaire (plan annuel) qui fera l’objet de ce premier chapitre.

Généralités sur le système budgétaire

Labourier (1994)5 définit le système comme « un ensemble complexe d’éléments hétérogènes, combinés de manière à produire un résultat ». De cette définition, il ressort trois idées principales : Un système est un ensemble ; Un système est composé d’éléments hétérogènes ; Les éléments constitutifs d’un système concourent à la réalisation d’un même objectif. Il faut noter qu’il existe plusieurs types de système parmi lesquels figure le système budgétaire. Pour M. Fatoké6 le système budgétaire est défini comme « une méthode de gestion prévisionnelle à court terme, fondée sur les moyens à mettre à la disposition des responsables, pour atteindre les objectifs fixés conformément au plan stratégique défini par la direction ». Cette définition parait incomplète car elle ne met pas l’accent sur le contrôle qui est un élément indispensable dans tout système budgétaire. Pour combler cette insuffisance, nous allons prendre la définition de Gervais (1994) qui définit le système budgétaire comme « un système de gestion prévisionnelle à court terme comprenant des budgets et un processus de contrôle budgétaire »7 Ce dernier permet :La planification chiffrée des objectifs à court terme (programmes et budgets) ; Le suivi des activités (évaluation des résultats obtenus) ; Le contrôle par comparaison des prévisions et des réalisations.

Le rapport de stage ou le pfe est un document d’analyse, de synthèse et d’évaluation de votre apprentissage, c’est pour cela rapport gratuit propose le téléchargement des modèles gratuits de projet de fin d’étude, rapport de stage, mémoire, pfe, thèse, pour connaître la méthodologie ?avoir et savoir comment construire les parties d’un projet de fin d’étude.

Table des matières

Introduction générale
Chapitre I: le système budgétaire
Section 1 : Généralités sur le système budgétaire
Section 2 : Articulation des budgets
Chapitre II : le contrôle budgétaire et la performance de l’entreprise
Section 1 : le contrôle budgétaire
Section 2 : La performance de l’entreprise
Chapitre III: Le contrôle budgétaire et la performance au sein de la SARL TCHINLAIT Candia
Section 1 : Présentation de l’organisme d’accueil « TCHIN-LAITCandia »
Section 2 : La procédure budgétaire au sein de ʺ TCHIN-LAIT
Section 3 : Le contrôle budgétaire au niveau de Tchin-lait
Conclusion générale
Bibliographie
Annexes
Table des matières