LE RÔLE DU CONSEILLER EN AFFAIRES INTERNATIONALES DANS LA PRÉPARATION DE LA RENCONTRE DES GRAPPES INDUSTRIELLES QUÉBEC

LE RÔLE DU CONSEILLER EN AFFAIRES INTERNATIONALES DANS LA PRÉPARATION DE LA RENCONTRE DES GRAPPES INDUSTRIELLES QUÉBEC – BAVIÈRE

MÉTHODOLOGIE

Au début du stage, l’idée était de se pencher sur les questions de la rentabilité des missions commerciales en se servant de l’exemple de la rencontre inter-grappes de Munich ainsi que de la problématique concernant les résultats tangibles de ce type de mission. Il s’agissait de vérifier l’hypothèse qui se dégageait à la suite de la lecture d’un certain nombre d’études voulant que ces missions internationales ne soient pas très rentables pour l’économie québécoise. Voici un résumé portant sur l’efficacité des missions commerciales, basé sur les données de la littérature récente qui : « … appuierait l’hypothèse selon laquelle les missions ne sont pas efficaces en termes de retombées pour les entreprises. Dans leur étude, Head et Riss (2009) sont arrivés à la conclusion que les missions commerciales n’étaient pas « efficaces » » 6 … Les auteurs vont même jusqu’à déconseiller le recours aux missions dans le but d’augmenter le commerce bilatéral. Le sondage effectué par Mohni (1998) sur un échantillon d’entreprises suggère que les missions commerciales ne sont pas considérées très efficaces par ceux qui y ont déjà participé et qu’elles présentent peu d’attraits pour ceux ne connaissant pas les programmes7• Les données colligées par la Fédération canadienne de l’entreprise indépendante corroborent également cette tendance, mais pour les entreprises québécoises. Une majorité d’entreprises québécoises ayant participé à des missions commerciales organisées par le gouvernement n’aurait observé aucun effet positif à la suite de l’événement. Les résultats sont plus positifs concernant les foires commerciales (Trade fair)8.9Cela dit, certains facteurs, parmi lesquels le temps de préparation d’un tel rapport compte tenu du volume de travail préparatoire, 1 ‘insuffisance des données primaires et secondaires ainsi que l’impossibilité d’accéder aux documents internes après la fin du stage rendent impossible la réalisation d’un tel rapport. De plus, la tenue récente de cette rencontre inter-grappes ne nous permet pas d’en évaluer les résultats. Toutefois, ce sujet pourrait être très intéressant dans le cadre d’une autre étude. Toutes ces raisons nous ont forcés à réorienter la problématique sur les aspects organisationnels et à nous interroger sur la nature du rôle et des responsabilités du conseiller en affaires internationales dans le cadre de la préparation d’un évènement international d’une grande envergure. Et avancer l’hypothèse que ses responsabilités augmentent avec l’importance de son rôle et qu’il doit, de ce fait, posséder certaines qualités indispensables pour accomplir un très grand nombre de tâches.

Description et justification des méthodes de cueillette de données retenues

Pour réaliser notre mandat, nous avons utilisé la technique de la cueillette des données secondaires. « On nomme données secondaires les éléments informatifs rassemblés à des fins autres que celles pour lesquelles les données avaient été recueillies initialement. » 10 La nature de notre recherche nous avait guidés vers ce choix logique. Cette technique nous a tout d’abord permis d’économiser du temps pour collecter les nouvelles informations. La question de 1 ‘accessibilité de ces données est . également un atout majeur : elles sont disponibles au moyen de nombreuses sources internes et externes.
« Les données secondaires présentent des avantages considérables par rapport à la collecte de données primaires: » De nombreux documents disponibles au MDEIE et provenant d’autres sources, telles que les planifications stratégiques, rapports annuels, programmes, études de marché, analyses économiques et autres documents nous ont permis de mener à bien notre recherche. Bien que nous ayons utilisé les données secondaires pour la plus grande partie de notre travail, la cueillette des données primaires, notamment les entrevues avec les acteurs internes du Ministère, s’est également avérée nécessaire.

Guide du mémoire de fin d’études avec la catégorie Rencontre des grappes industrielles

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Table des matières

INTRODUCTION
1. DESCRIPTION DU MANDAT
1.1 Mandat initial.
1.2 Mandat modifié
2. ORGANISATION
2.1 Présentation
2.1 Structure organisationnelle
3. RECENSION DES ÉCRITS
3.1 Documentation interne
3.2 Documentation externe
4. MÉTHODOLOGIE
4.1 Description et justification des méthodes de cueillette de données retenue
4.2 Utilité et limites des instruments de recherches utilisés
5. RÉSULTATS OBTENUS
5.1 Rencontre des grappes industrielles
5.2 Fiches de marché
CONCLUSION
BIBLIOGRAPHIE
ANNEXES