LE MONTANT DES INVESTISSEMENTS ET LE COMPTE DE GESTION

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Les critères d’évaluation du projet

Le succès d’un projet peut être apprécié en combinant divers critères. Les différents critères d’évaluation sont la pertinence, l’efficience, l’efficacité, l’impact et la durabilité ou la viabilité du projet.

La pertinence :

La pertinence mesure la corrélation entre les objectifs du projet et les objectifs de priorité de développement sur le plan global et sectoriel ou bien fondé du concept du projet par rapport aux besoins réels du groupe cible.

L’efficience :

L’efficience se réfère au coût et rythme auquel les interventions sont transformées en résultats. Elle se réfère à l’utilisation optimaledes ressources dans la production de l’Out put. C’est l’économie dans la poursuite des objectifs. Voici quelques questions qui relèvent de l’efficience :
• Dans quelle mesure le projet recourt-il aux ressources disponibles localement (compétences, équipements) ?
· Les intrants et les extrants sont-ils disponibles dans le délai requis ?

L’efficacité :

L’efficacité s’apprécie par la comparaison des objectifs et des résultats (différence entre ce qui est prévu et les réalisations).
C’est le degré de réalisation des objectifs ou des résultats. Voici quelques questions d’efficacité :
· Quel est le degré de réalisation des objectifs du rojetp ? (qualité, quantité, respect des délais d’exécution)
· Ces prestations contribuent-ils à la réalisation des objectifs du projet ?

La durabilité :

La durabilité ou la viabilité du projet vise à évaluer la capacité de l’action ou des résultats à se poursuivre de façon autonome après le retrait de l’assistance extérieure (nationale ou étrangère). Il s’agit de la viabilitéorganisationnelle, technique, économique, financière, politique et culturelle. Voici quelques questions qui relèvent de la durabilité ou la viabilité du projet :
· Dans quelle mesure les bénéficiaires peuvent-ils gérer et faire fonctionner le programme sans l’assistance extérieure ?
· Dans quelle mesure le programme s’intègre-t-il dans le fonctionnement normal de l’institution ?
· Quelle est la capacité d’autofinancement et d’autogestion du programme ?
Ce chapitre nous a montré comment le concepteur dece projet a choisi les différents outils de collecte d’informations pour avoir une information fiable sur les différents types de concurrents et les données concernant les demandeset les offres en matière de notre cabinet à Madagascar. Il nous a montré aussi les différents utilso d’évaluation pour apprécier la faisabilité ou non du projet. Enfin, le critère d’évaluation a été traité pour vérifier la rentabilité du projet.

Facteurs de prestations :

Dans cette section, nous allons montrer les différents moyens nécessaires pour la conduite de notre projet. Ce sont :
· Les moyens humains
· Les moyens matériels
· Les moyens financiers

Les moyens humains :

Les moyens humains sont des facteurs de prestations très importants dans le cabinet. Alors, notre cabinet devra dans tous les cas justifier la disponibilité d’une équipe composée de quelques techniciens. Cela permet d’assurer la bonne marche de la réalisation de la prestation à tout temps. Cette équipe est assistée par le personnel clé ayant des compétences sur les socio-organisations, sur l’agronomie, sur l’environ nement, sur la loi, sur l’économie, sur la gestion.

Les moyens matériels :

Les prestations effectuées par les moyens humains exigent des moyens matériels, il s’agit des :
– Matériels informatiques :ordinateurs et ses accessoires utilisés dans le cabinet AINA
– Matériels et mobilier du bureau : tables et chaises de bureau, tableau, bancs, projecteurs, fournitures diverses.
– Bâtiment : nécessaire pour le bureau et pour la salle de formation
– téléphone

Les moyens financiers :

Les moyens financiers sont indispensables pour le paiement de salaire du personnel et pour les diverses dépenses. Il nous faut donc un fonds de roulement assez important suivant l’étendue de prestations effectuées.
Après avoir cité ces moyens, entamons ensuite la technique qui n’est autre que la technique de consultance.

Technique de consultance

Lors de cette technique de consultance, nous allons parler :
· De la manifestation d’intérêt
· De l’offre technique et financière
· De la réalisation de prestation Mais c’est quoi la consultance ?
Elle se définit comme l’activité par laquelle un consultant fournit sur une portion soumise à son examen, un avis personnel, parfois un conseil, qui apporte à un tiers des éléments de décision, ou, le cas échéant, des éléments en faveur de sa cause : à travers cette définition la consultance apparaît comme une activité (définitionde dictionnaire Wikipédia) .

La manifestation d’intérêt :

Elle se traduit par :
– Une lettre : qui répond à l’appel d’une proposition du projet. Cette lettre comprend l’intérêt du marché, l’assurance de la réalisation de prestations demandées, la compétence des prestataires aussi que la méthodologie d’approches pour les services.
– Une fiche technique : qui représente :
La fiche-promoteur : présentation du promoteur prouvant sa vocation dans le domaine
La fiche de projet : qui parle assez succinctement de projet à réaliser et de ses activités suivant le calendrierd’exécution.
La fiche du support : qui insiste sur le type de support, le nombre de support, le coût unitaire de support et les cibles visées.
Quelques documents : qui fournissent une lettre d’engagement attestant le droit obtenu, une copie de statut de l’existence du cabinet, les CV des principaux responsables du projet.

L’offre technique et financière :

L’offre technique :

Dans l’offre technique, on expose les compréhensions de la mission selon le principe du cadre logique de travail comme suit :
· Le but de la mission
· La méthodologie qui parle des différentes phases d’activité
· Le produit livrable de la mission qui est l’ensemble des rapports
· Les intervenants
· Les détails de tâches des intervenants

L’offre financière :

L’offre financière désigne les honoraires des intervenants proposés. Voici un tableau qui sert d’un exemple.

Réalisation de prestation :

La réalisation de prestation se divise en cinq phases :
· La phase préalable
· La phase de terrain
· La phase de rédaction
· La remise de rapport provisoire

La phase préalable :

C’est une phase diagnostique, elle consiste à un di agnostic organisationnel, institutionnel, managérial et technique afin d’en dégager les problématiques se rapportant au type d’activité.

La phase de terrain :

C’est la phase de formation et de suivi évaluation. La validation du module de formation devra être menée avec les techniciens. L’organisation de séance de formation dépend de modules identifiés et validés ainsi que les bénéficiaires de chaque formation.
A l’issue des séances de formation, une période desuivi évaluation sera accordée. Les actions sont faites dans le but de renforcer les formations dispensées :
· D’adopter l’application de formations reçues par le s bénéficiaires.
· D’en tirer les recommandations et les mesures de redressement.
Tout au long de la prestation, on identifie les mesures de redressement et on les met en œuvre.

La phase de rédaction :

C’est la rédaction de rapport provisoire et le rapport final de la prestation effectuée.

Remise de rapport provisoire :

C’est la remise de différents rapports :
– Un rapport d’établissement réussi après le début de la prestation précisant le calendrier détaillé de l’intervention
– Un rapport intermédiaire réuni après la phase de diagnostic ou préalable
comportant :
Les résultats du diagnostic
Une fiche sur chaque bénéficiaire comprenant l’identification, la capacité et l’évolution de la production, la situation de fonds, la réalisation.
Les modules de formation identifiés relatif aux bénéficiaires incluant les grandes lignes de chaque module
Les thèmes de formation technique identifiés
– Un rapport de formation réuni après la phase de formation mentionnant des difficultés rencontrées et les recommandations à tenir compte dans la phase de suivi de la mise en œuvre.

Table des matières

INTRODUCTION
PREMIERE PARTIE IDENTIFICATION DU PROJET
CHAPITRE I PRESENTATION DU PROJET
Section I Description du projet
1.1 – Historique du projet
1.2 – Genèse d’idée
Section 2 Caractéristiques du projet
2.1 – Problématique
2.2 – But et objectifs du projet
2.3 – Intérêt du projet
2.4- Contexte juridique
Section 3 Situation géographique et sociale
3.1 – Choix de district
3.2- Présentation
CHAPITRE II ETUDE DE MARCITE
Section I Domaine d’étude
1.1- Le marché cible
1.2- Analyse de la demande
1.2.1 – Caractéristique de la demande
1 .2.1.1 – Au niveau de la commune
1.2.1.2 – Au niveau des partenaires
1.2.2 – Estimation de volume de la demande
1.3- Analyse de l’offre
1 .3.1- Les services offerts par le cabinet
1.3.2 – Estimation de volume de l’offre
1.4 – Analyse de la concurrence
Section 2 Politique et stratégie adoptées
2.1 -La politique marketing envisagée
2.1.1- Le produit
2.1.2 – Le placement
2.1.3- Le prix
2.1.4- La promotion
2.2- La stratégie de commercialisation à adopter
2.2.1-La stratégie Push
2.2.2 – La stratégie Pull
CHAPITRE III RAPPEL DE LA THEORIE GENERALE SUR LES OUTILS ET LES CRITERES D’EVALUATION DU PROJET
Section 1 Les outils d’évaluation
1.1 – La Valeur Actuelle Nette (VAN)
1.1.1-Définition
1.1.2-Formule
1.1.3 – Interprétation
1.2 -Taux de Rentabilité Interne ou (TRI)
1.2.1 – Définition
1.2.2-Formule
1.2.3 – Interprétation
1.3 – Durée de récupération des Capitaux Investis ou (DRCI)
1.3.1 -Définition
1.3.2 – Formule
1 .4 – Indice de profitabilité
1.4.1 – Définition
1.4.2-Formule
Section 2 Les critères d’évaluation du projet
2.1 – La pertinence
2.2 – L’efficience
2.3 -L’efficacité
2.4-La durabilité
DEUXIEME PARTIE CONDUITE DE PROJET
CHAPITRE I TECHNIQIJE DE PRESTATIONS
Section I Facteurs de prestations
1.1 – Les moyens humains
1.2 – Les moyens matériels
1.3 – Les moyens financiers
Section 2 Technique de consultance
2.1 -La manifestation d’intérêt
2.2- L’offre technique et financière
2.2.1 -L’offre technique
2.2.2 -L’offre financière
2.3- Réalisation de prestation
2.3.1 -La phase préalable
2.3.2 -La phase de terrain
2.3.3- La phase de rédaction
2.3.4 – Remise de rapport provisoire
2.3.5 – Remise de rapport final
CHAPITRE II CAPACITE DE PRESTATIONS ENVISAGEES
Section 1 Description de prestations envisagées
1.1 -Les prestations envisagées
1.2 – Objectifs de prestations
1.3 – Rôles de prestataires
Section 2 Evolution de chiffre d’affaire
2.1 – Evaluation de projet de développement communautaire
2.2 – Renforcement de capacité
2.3 – Diverses études socio-économiques
CHAPITRE III ETUDE ORGANISATIONNELLE
Section 1 Organigramme envisagé
1.1- Organigramme envisagé
1.2 – Description des fonctions principales du personnel
1.2.1 – La gérance
1.2.2 – Le service administratif et financier
1.2.3- Le service commercial
1.2.4 – Le responsable technique
1.2.5 – Le responsable informatique
Section 2 Organisation de travail
2.1- L’organisation adaptable au trait de l’environnement
2.2 – Le programme et son processus
2.3 – Le chronogramme standard
TROISIEME PARTIE ETUDE FINANCIERE DU PROJET
CHAPITRE I LE MONTANT DES INVESTISSEMENTS ET LE COMPTE DE GESTION
Section 1 La nature et l’évaluation des investissements nécessaires
1.1 – Matériels de transports
1.2 – Installation technique
1. 3 –Matériels et mobiliers de bureau
l. 4- Matériels et mobilier de la formation
1.5 – Matériel informatique
Section 2 Etude d’amortissement
2.1 – Mode de calcul de l’annuité d’amortissement
2.2 – Tableau des amortissements des immobilisations durant les 5 premières années d’exercice
Section 3 Plan de financement
3. 1- Fonds de roulement initial (FR1)
3.1.1 – Tableau de fonds de roulement initial
3.1.2 -Tableau de plan de financement
Section 4 Tableau de remboursement de dettes
4.1 – Mode de calcul
4.2 – Remboursement de l’emprunt
Section 5 Le compte de gestion
5.1 – Les charges
5.1.1 – Les charges d’exploitation
5.1.1.1 – Achat de fournitures consommables
5.1.1.2 – Autres achats et charges externes
5. 1.1.3 – Les charges du personnel
5.1.1.4 – Dotation aux amortissements
5.1.1.5 – Impôts, taxes et versements assimilés
5.1.1.6 – Impôts exigibles sur les résultats
5.1.1.7 – Les charges financières
5.2 – les produits d’exploitation
CHAPITRE II ANALYSE DE LA RENTABILITE
Section 1 Le compte de résultat prévisionnel
Section 2 Plan de trésorerie
Section 3 Le bilan prévisionnel
3.1 – Passif prévisionnel
3.1.1 – Capitaux propres
3.1.2 – les dettes
3.2 – Actif prévisionnel
3.2.1 – Actif non courant
3.2.2- Actif courant
CHAPITRE III EVALUATION DU PROJET
Section 1 Evaluation économique
Section 2 Evaluation financière du projet
2.1 – Selon les outils d’évaluation
2.1.1 – Calcul de la valeur actuelle nette
2.1.2 – Indice de profitabilité
2.1.3 – Calcul de TRI
2.1.4- Calcul de DRCI
2.2 – Selon les critères d’évaluation
2.2.1 – La pertinence
2.2.2- L’efficience
2.2.3 – Viabilité et durée de vie du projet
Section 3 Evaluation socio-environnementale
3.1 – Créations d’emplois
3.2 – Développement social de la région
Section 4 Cadre logique
CONCLUSION GENERALE
BIBLIOGRAPHIE
ANNEXE

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