Le secteur rural on ne cessera de le rappeler, est lโune des activitรฉs รฉconomiques les plus importantes de notre pays, en raison de la place prรฉpondรฉrante quโil occupe dans lโรฉconomie nationale. Le rรดle et lโimpulsion quโil joue par la croissance et le dรฉveloppement รฉconomique dโensemble se mesure par la contribution non nรฉgligeable quโil apporte dans la formation des grands agrรฉgats รฉconomiques.
Le dรฉveloppement local dans le cadre de la dรฉcentralisation met en avant le conseil le conseil communal charge de conduire les affaires de la commune auquel dโimportantes compรฉtences ont รฉtรฉ transfรฉrรฉes. Les communes nouvellement installรฉes ont de sรฉrieux problรจmes dโinstitution car fonctionnant toujours comme des communautรฉs rurales ร cause du manque dโaccompagnement et de nouveau local. Lโinstitutionnalisation de la commune de Pire ร cependant produit lโรฉmergence dโautres types dโacteurs que sont les OCB, groupement et associations villageoises, ainsi que de nouveaux partenaires qui sont les ONG.
DIAGNOSTIC DES ACTEURS LOCAUX
Ce diagnostic permettra de rรฉpertorier lโensemble des รฉlรฉments importants de lโarchitecture institutionnelle et les services techniques de la commune. Le dรฉveloppement local, en suscitant lโรฉmergence dโun projet collectif, place les acteurs au cลur de la gestion des territoires. La gouvernance qui est un outil du dรฉveloppement repose sur une critique du modรจle traditionnel qui confie aux seules autoritรฉs publiques la gestion des affaires publiques et lโorganisation du territoire. La gouvernance dรฉsigne la rรฉgulation des sociรฉtรฉs par des acteurs de statuts divers (public ou privรฉ) qui coordonnent des actions. Elle se caractรฉrise par la constitution de compromis locaux.
Le territoire est caractรฉrisรฉ par sa gouvernance locale, dรฉfinie comme lโensemble de processus institutionnels, issus des relations de coopรฉratives entre acteurs publics et privรฉs et qui participent ร la rรฉgulation locale du territoire.
LE CADRE INSTITUTIONNEL ET ORGANISATIONNEL DU CONSEIL MUNICIPALย
Lโanalyse va porter sur le conseil municipal ร travers sa composition, la prรฉsentation des diffรฉrentes commissions techniques, les principales ressources et rรฉalisation de la commune.
Le conseil municipalย
Le conseil municipal est lโinstitution chargรฉe dโadministre la commune et dโimpulser le dรฉveloppement local ร travers la participation des populations. Il est le principal responsable de la planification et de la mise en ลuvre des politiques de dรฉveloppement local. Il est lโorgane dรฉlibรฉrant de la commune. Il regroupe des personnes physiques รฉlues au suffrage universel par les populations de la commune.
LA COMPOSITOIN DU CONSEIL MUNICIPAL
Le conseil municipal est constituรฉ dโun organe dรฉlibรฉrant et dโun organe exรฉcutif . Il est composรฉ de quarante-six (46) conseillers municipaux, รฉlus au suffrage universel pour un mandat de cinq (5) ans.
โย La composition par รขge :
La structure par รขge du conseil municipal tourne autour de la tranche dโรขge 30 ans -60+, avec le maximum au niveau de la tranche dโรขge 55-60 qui occupe une place trรจs importante avec un pourcentage 37% des conseillers municipaux. Donc, on note une faible reprรฉsentativitรฉ de la population jeune qui occupe moins de 2% des conseillers.
โย La composition par sexe
La composition par sexe du conseil municipal de Pire est assez รฉquilibrรฉe avec les hommes qui reprรฉsentent 52% des รฉlus (24 conseillers) et les femmes qui reprรฉsentent 48% des รฉlus (22 conseillรจres). Cet รฉquilibre entre les hommes et les femmes est dรป ร la loi sur la paritรฉ.
โย Le niveau dโinstruction :
On note un important de diplรดmes dans le conseil communal de Pire. Le niveau dโinstruction est trรจs variรฉ, les conseillers qui ont le niveau secondaire dominent largement avec 41% des conseillers (19 conseillers). Les autres sont ainsi rรฉpartis : niveau primaire 37% (17 conseillers), niveau supรฉrieur 22% (10 conseillers).
โย La rรฉpartition selon lโappartenance politique :
Au niveau de la commune de Pire Goureye, on note une diversitรฉ des partis politiques. Presque tous les grands partis politiques sont prรฉsents dans le conseil municipal de 2014. Mais nous notons le ralliement de certains partis politiques dans lโAPR aprรจs les รฉlections prรฉsidentielles. Le conseil municipal de Pire est largement dominรฉ par lโAPR 83%, suivi du PDS 11% de REWMI, SPD et LDMPT chacun 2%. Le maire de Pire qui faisait partie du PDS a ralliรฉ lโAPR aprรจs les รฉlections prรฉsidentielles de 2012.
โย Rรฉpartition spatiale des รฉlus locaux
Le diagnostic une forte domination du village de Pire et aussi nous constatons que beaucoup de villages nโont pas de conseillers. Ainsi si nous faisons la statistique nous voyons une large domination du village de Pire avec 76%, Mbaraglou 4%, Ndieguedj 4%, les villages de Ndiรจye, Pal, Ka, Tallรจne Peul, Keur Gallo, Keur Assane ont chacun un conseiller, il yโa aussi un conseiller qui rรฉside ร Mbaaba. Les autres villages nโont pas de conseillers.
Fonctionnement du conseil municipalย
Lโexรฉcutif du conseil municipal est constituรฉ par un bureau avec ร sa tรชte un prรฉsident รฉlu pour la durรฉe lรฉgale de la magistrature. Il est secondรฉ par deux vice-prรฉsidents.
Dans le cadre de son fonctionnement, le conseil municipal sโappuie sur des commissions spรฉcialisรฉes ; elles sont au nombre de dix (10) :
โฉย la commission des finances ;
โฉย la commission Action sociale ;
โฉย la commission Elevage / Agriculture ;
โฉย la commission Education ;
โฉย la commission Environnement / Assainissement ;
โฉย la commission santรฉ ;
โฉย la commission Jeunesse / Sport ;
โฉย la commission Domaniale ;
โฉย la commission รฉconomique ;
โฉย la commission Urbanisme.
Chaque commission est composรฉe de quatre (4) conseillers, avec ร sa tรชte un prรฉsident de commission. Le fonctionnement de ces commissions nโest pas effectif. En effet, seules les commissions รฉducation, financiรจre, santรฉ, Jeunesse / Sport et domaniale fonctionnent. Les autres commissions ne fonctionnent pas activement car les membres affirment de ne pas connaitre leurs prรฉrogatives. Il existe au sein du conseil, un problรจme de circulation de lโinformation. En effet, certains conseillers dรฉplorent le fait de ne pas รชtre informรฉs ni impliquรฉs dans la prise de dรฉcision qui les engagent. Le conseil municipal est appuyรฉ dans la planification et la mise en ลuvre du dรฉveloppement local par les services dรฉconcentres mais รฉgalement les ONG et autres organismes dโappui au dรฉveloppement.
Les ressources financiรจres de la commune
Le Sรฉnรฉgal, en optant pour une politique de dรฉcentralisation intรจgre, entend par ce biais, promouvoir le dรฉveloppement local. Une telle option suppose naturellement un renforcement des capacitรฉs des collectivitรฉs locales ร prendre en charge dโune part, et dโautre part ร mieux rรฉpondre aux prรฉoccupations des populations locales. Ainsi, pour faire face aux prรฉoccupations des populations, des mรฉcanismes financiers sont mis ร la disposition de la commune sous forme de cotisation pour le soutien des efforts de dรฉveloppement de celle-ci.
Les fonds de dotation de la dรฉcentralisation et les fonds dโรฉquipement des collectivitรฉs locales sont respectivement instituรฉs en respect de lโalinรฉa 2 de lโarticle 5 du code des collectivitรฉs locales qui dispose que : ยซ tout transfert de compรฉtences ร une collectivitรฉ locale doit รชtre accompagnรฉ du transfert en concomitant, par lโรฉtat en celle-ci, des ressources et moyen nรฉcessaires ร lโexercice normal de cette compรฉtence ยป.
En 2016, les fonds de dotation de la dรฉcentralisation sโenlรจvent ร 18 000 000 de francs dont 2 000 000 pour la santรฉ, 4 600 000 pour lโรฉducation, 2 000 000 pour jeunesse et sport et 9 400 000 pour le fonctionnement du conseil municipal. Les fonds de concours sโรฉlevaient ร 9 000 000 de franc CFA. Les recettes communautaires au niveau du poste de santรฉ de Pire sont ainsi rรฉparties : vente de mรฉdicaments (40 000 ร 45 000 FCFA par jour), tickets (200 FCFA par personne), frais de consultations, dโhospitalisation et dโaccouchement (1500 FCFA) .
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Table des matiรจres
INTRODUCTION GENERALE
PROBLEMATIQUE
PREMIERE PARTIE : LE TERRITOIRE DE LA COMMUNE DE PIRE GOUREYE
Chapitre I : Prรฉsentation de la commune et Cadre physique
I) Prรฉsentation de la commune de Pire Goureye
II) Cadre physique
Chapitre II : Cadre humain
I) Les caractรฉristiques dรฉmographiques
II) Les caractรฉristiques socio-รฉconomiques
DEUXIEME PARTIE : DYNAMIQUE ORGANISATIONNELLE : rรดle et place des acteurs dans la gestion du dรฉveloppement
Chapitre I : Diagnostic des acteurs locaux
I) Le cadre institutionnel et organisationnel du conseil municipal
II) Lโadministration territoriale et les services techniques
Chapitre II : Dynamique organisationnelle
I) Les structures communautaires
II) Domaines dโactivitรฉs des structures communautaires
III) Les structures de dรฉveloppement externe
TROISIEME PARTIE : ENJEUX ET CONTRAINTES DE LA DECENTRALISATION SUR LE DEVELOPPEMENT LOCAL
Chapitre I : Les enjeux de la dรฉcentralisation sur le dรฉveloppement local
I) Les enjeux de la politique de dรฉcentralisation
II) Les ONG et programmes dโappui ร la dรฉcentralisation
Chapitre II : Limites et contraintes des processus de dรฉcentralisation et de dรฉveloppement local dans la commune de Pire Gourรฉye
I) Limites de la dรฉcentralisation
II) Les contraintes de la dรฉcentralisation
III) Les perspectives de dรฉveloppement local
IV) Les recommandations
CONCLUSION GENERALE