Soutenance mémoire
L’Agence de Développement l’Électrification Rurale (ADER)
Présentation de l’ADER
L’ADER est l’établissement public placée sous la tutelle technique du Ministre en charge de l’Energie Electrique, sous la tutelle budgétaire du Ministre chargé du Budget et sous la tutelle comptable du Ministre chargé de la comptabilité publique. Elle a créé sous l’article3 de la Loi N° 98-032 du 20 janvier 1999 portant réforme du secteur de l’électricité et réorganisée par Article 1 de la Loi N° 2002-001 du 7 octobre 2002 portant création du Fonds National de l’Electricité(FNE), instituant l’ADER est du décret N° 2002- 1550[2], elle se focalise au service du développement de l’énergie en milieu rural. Une Agence d’Exécution : elle met en œuvre la politique du Gouvernement en matière d’électrification rurale, pour réduire la pauvreté et augmenter le niveau de vie des ménages ruraux malagasy tout en respectant les principes de la Bonne Gouvernance ; En effet, l’énergie est à la base de toutes activités économiques et industrielles tout en contribuant au développement social et culturel.
Objectifs de l’ADER
L’ADER participe à l’élaboration et à la mise en œuvre de la politique nationale de recherches technologiques du programme d’électrification rurale visant à :
● promouvoir l’accès aux services de l’électricité de la population pour soutenir et appuyer les initiatives de développement rural et le bon fonctionnement des services sociaux de base;
● promouvoir et soutenir le secteur privé pour développer des exploitations durables, sous le régime de Concession et/ou d’Autorisation, au service des populations exclues du réseau interconnecté et des grands centres, sous forme d’appui technique et de financement des investissements et de gestion de la clientèle particulière .
A court et moyen terme, le Programme va développer des Projets à grande échelle pour atteindre un taux d’accès à l’électricité en milieu rural de 6% à 10% en 2020. Le Programme s’inscrit dans le cadre de la Politique Générale de l’Etat et de la politique sectorielle favorisant la «Transition énergétique».
Activités de l’ADER
Vis-à-vis du programme d’électrification, l’ADER effectue plusieurs activités tel que:
● planification élaboration des plans directeurs régionaux;
● élaboration du budget d’investissement annuel;
● exécution du programme;
● élaboration le Plan de Travail Annuel (PTA);
● réalisation des études d’Avant-Projet Sommaire (APS) et Avant-Projet Détaillé (APD);
● lancement des appels d’offres .
Missions de l’ADER
Pour le compte de l’État, à travers le Ministère en charge de l’Énergie l’ADER a pour mission de mettre en œuvre la politique du sous-secteur électricité en milieu rural. À ce titre, elle assure :
✘ la promotion de la fourniture de service électricité en milieu rural;
✘ la supervision et le financement les projets d’électrification rurale;
✘ le suivi des activités relatives à l’électrification rurale dans tous ses aspects économiques, statistiques et techniques;
✘ l’appui et soutien des initiatives de développement rural et le bon fonctionnement des services sociaux de base ruraux.
Stratégies
Pour atteindre ses objectifs, l’ADER adopte les stratégies suivantes :
◈ développer des projets issus des plans directeurs indicatifs dans les 22 Régions (électrifier des pôles de développement par des systèmes décentralisés ou un système électrique interconnecté localement, alimentés par des énergies renouvelables) ;
◈ promouvoir les sources d’énergie alternatives viables économiquement, compétitives et plus efficaces pour desservir les ménages et les unités de production ;
◈ développer le système de partenariat public-privé en mobilisant toutes les ressources financières nécessaires (bailleurs de fonds, investisseurs, etc.) pour financer les investissements.
|
Table des matières
INTRODUCTION
CHAPITRE I : GENERALITES
I. L’Agence de Développement l’Électrification Rurale (ADER)
I.1. Présentation de l’ADER
I.2. Objectifs de l’ADER
I.3. Activités de l’ADER
I.4. Missions de l’ADER
I.5. Stratégies
I.6. Organisation de l’ADER
II. Le contexte du projet
III. Description de la situation du projet
III.1. Objectif
III.2. Description du site
III.2.1. Situation géographique
III.2.2. Données climatiques
III.2.3. Gisement solaire
IV. Etude socio-économique
IV.1. Méthodologie
IV.2. Situation administrative
IV.3. Situation démographique
IV.3.1. Description générale de l’ensemble
IV.3.1.1. Situation démographique
IV.4. Activités économiques
IV.5 Infrastructures sociales
IV.6. Education
IV.6.1 Alphabétisation
IV.6.2. Rythme d’éducation
IV.7. Santé
IV.8. Classement socio économique des ménages
IV.8.1 Répartition de revenu
IV.8.2. Critère de répartition des classes de revenu
IV.9. Dépense énergétique par type des ménages
IV.10. Activités productives
IV.11. Infrastructure de transport
IV.12. Structure des matériaux de construction
CHAPITRE II : ANALYSE PREVISIONNELLE DE LA DEMANDE
II.1 ANALYSE DU PROJET
II.1.1 Estimation du nombre de clients
II.1.2 Hypothèses de calcul
II.1.3 Segmentation des clients cibles dans la localité
II.2 Analyse prévisionnelle de la demande
II.2.1 Ménage dans la localité
II.2.3 Infrastructures publiques
II.3 Bilan
II.3.1 Nombre d’heures d’utilisation des clients
II.3.2 Puissance journalière
II.3.3 Puissance à installer
II.4.4 Capacité globale moyenne à payer le raccordement et le kWh
II.4.5 Taux d’accès à l’électricité à l’année
II.4.6 Etude de scénario
CHAPITRE III : ETUDES TECHNIQUES
III.1 Equipements électromécaniques
III.1.1 La centrale PV
III.1.2 Onduleur de réseau
III.1.3 Onduleur des batteries
III.1.4 Batterie d’accumulation
III.1.6 Dimensionnement du système de production
III.1.7 Champ photovoltaïque
III.1.8 Parc de batteries
III.2 Étude du réseau de distribution
III.2.1 Étude du réseau de distribution BT
CONCLUSION
