Soutenance mémoire
Historique
Vers 1971, on a connu la société EAU-VIVE sous la dénomination SEBA-CRISTAL. Depuis 1974, par suite de cession de certaines parts à d’autres nouveaux actionnaires , la société a été transformée en société anonyme et elle a été cédée à la société STAR et remplacer par le nom ROSO. Pour distinguer la société des autres sociétés le conseil d’Administration a décidé de la dénommer en SEMA-EAU-VIVE, société anonyme. La société EAU-VIVE a été fondée en 1971 et d’est spécialisée dans la commercialisation des eaux minérales : eau- vive, la source qu’elle allait rapidement commercialiser sous ses propres marque. Elle a réalisé en moins de trente ans une expansion importante en lançant successivement plusieurs gammes de produits. Aujourd’hui son chiffre d’affaires est nettement diversifié et elle dispose de parts de marché confortable pour chaque segment prospecté. Le capital social a été constamment augmenté et atteint aujourd’hui 361.875.000 fmg. Les actions appartiennent en majorité au chef d’entreprise. La société s’approvisionne directement auprès des producteurs d’origine avec les quels elle entretient des relations de partenariat qui lui garantissent des approvisionnements réguliers en prix , en qualité et quantité. Sa clientèle est STAR. Les moyens immobiliers et d’exploitation sont en bon état et adaptés à d’activité. La société possèdes chaînes d’embouteillage. Elle dispose aussi d’un système informatique gérant en temps réel la production. L’effectif permanent est de 43 personnes.
L’Etat
Il définit certaines règles à respecter. La société EAU – VIVE est dans les conditions habituelles assujettie aux diverses impositions concernant les entreprises : taxe à la valeur ajoutée, droits d’enregistrements , droits de douanes impositions annuelles diverses ( taxe foncière, taxe différentielles sur les véhicules , impôts assis sur les salaires, taxe professionnelle..) L’Etat a un rôle majeur en tant que partenaire de l’entreprise. Par la fiscalité favorables , l’Etat a favorisé l’endettement des entreprises comme mode de financement au détriment du fonds propre.
Organes de gestion
C’est le conseil d’Administration. Ses membres sont les actionnaires élus par une assemblée générale ordinaire des associés (A.G.O.) il réunit les actionnaires en assemblée générale ordinaire à une date qui se situe entre le mois de Mai et Juillet de l’année qui suit l’exercice comptable. Ce conseil d’administration est constitué par :
– son président Monsieur HENRI FRAISE
– Les représentants du Groupe FRAISE- MAUREL ( SJA)
– Les représentants de la STAR
– Autres
Ralentissement de rotation du capital
Ce sont des ratios qui mesurent la vitesse de rotation des capitaux engagés dans l’entreprise (actif total, capitaux permanents ou capitaux propres selon les objectifs de l’analyse). Ils donnent une idée de la rapidité avec laquelle l’entreprise fait fructifier ses ressources. Plus le ratios est élevé, plus les capitaux tournent rapidement, ce ratios ne nous permet seulement de connaître combien de fois, dans l’année, il a été possible de faire « tourner les capitaux mais aussi d’évaluer le chiffre d’affaires réalisé par 1Franc de capitaux engagés dans la société. Des ratios sont en général inférieurs à un, qui indique que la société n’arrive pas à tourner ses capitaux pendant un exercice donné. Une autre interprétation de ce ratio nous permet de faire l’appréciation suivante :
– le chiffre d’affaires réalisés par 1F des capitaux apportés à la société est insuffisant il s’élève à 0,91 en 1997, 0,99 en 1998, 0,94 en 2000 et 0,86 en 2001. Cette insuffisance est due à la baisse de ventes qui s’explique principalement par :
– la concurrence extrême qui sévit sur les produits c’est-à-dire l’arriver des nouveaux produits sur le marché Malagasy.
– L’existence des ruptures fréquentes des stocks
– La pénurie d’emballage (insuffisance des bouteilles)
– L’approvisionnement irrégulier car en général la société EAU-VIVE lance ses commandes 2 mois en avance et le problème qui se pose ici est que le délai d’approvisionnement est assez souvent très court à cause de l’augmentation de la vente surtout les jours de fêtes ou pendant la saison chaude.
Charges de personnel élevées
Dans la manière générale, la réussite d’une entreprise repose sur la maîtrise de ceux que les hommes veulent effectuer par leur entreprise. De ce fait il est important de considérer et de veiller dont ils ont besoin au niveau des salaires primes. Les charges de personnel concernent les rémunération attribuées au personnel y compris les charges sociales patronales : CNAPS, OSTIE….
Insuffisance des effectifs
Se référant à la présentation des faits, nous pouvons remarquer que l’effectif est peu par rapport à la taille et aux activités de la société. Or, il y a certains responsables dont nous jugeons que la présence au sein de la société est nécessaire comme le responsable des comptabilités de l’EAU-VIVE, les responsables des facteurs. Pour bien cerner le problème, nous allons voir les conséquences de cette insuffisance d’effectif sur l’activité de l’entreprise :
– Accumulation des tâches : Nous avons remarqués que certains personnes occupent plusieurs tâches dans l’entreprise et même assurent une double fonction, par exemple : le responsable de facture assure la suivie de tous les factures de STAR et celles des filiales…
– Ce manque d’effectif peut entraîner aussi pour la société un retard d’exécution du travail.
Donc à la suite de ces problèmes, nous pouvons conclure que l’insuffisance d’effectif constitue un blocage pour la bonne marche des activités de la société et elle peut entraîner aussi des défaillance au niveau de certaines informations comptables. Notons aussi que une bonne gestion financière suppose à l’origine une connaissance suffisante des éléments techniques permettant un analyse des besoins aux quels l’entreprise doit faire face. Elle exige donc une connaissance suffisante des problèmes industriels ou commerciaux qui entraînent un problème financier car très souvent les symptômes financiers comme la trésorerie difficile renvoient à des problèmes de nature commerciale ou technique. Donc nous devons évoquer les problèmes vécus par l’entreprise.
|
Table des matières
REMERCIEMENTS
INTRODUCTION
PREMIERE PARTIE PRESENTATION GENERALE DE LA RECHERCHE
CHAPITRE I : Présentation de la société
Section 1 : Historique
Section 2 : Structure organisationnelle
CHAPITRE II : Théorie générale sur l’outil de Gestion : diagnostic financier
Section 1 : Définition et objectifs
Section 2 : Les éléments constitutifs du diagnostic financier
DEUXIEME PARTIE :ANALYSE CRITIUQE DE LA SITUATION EXISTANTE ET PROBLEMATIQUES
CHAPITRE I : Problèmes rencontrés au niveau du bilan
Section 1 : Risque de déséquilibre financier
Section 2 : Régression de l’équilibre fonctionnel
Section 3 : Non fiabilité des grandeurs significatifs
CHAPITRE II : Problèmes rencontres au niveau des comptes de résultat
Section 1 : Imperfection des soldes intermédiaires de gestion
Section 2 : Insuffisance de la rentabilité
Section 3 : Déséquilibre au niveau de quelques postes
CHAPITRE III : Lacunes sur les aspects qualificatifs de la société satisfaisante
Section 2 : Non maîtrise de la gestion commerciale et matérielle
TROISIEME PARTIE PROPOSITON DES SOLUTIONS EN VUE DE L’AMELIORATION DE LA SITUATION DE LA SOCIETE
CHAPITRE I : Concernant La Structure Du Patrimoine
Section 1 : Annulation des risques de déséquilibre financier
Section 2 : Rétablissement de l’équilibre fonctionnel
Section 3 : Traitement des indicateurs financiers
CHAPITRE II : Concernant les risques d’exploitation et de gestion
Section 1 : Traitement du solde intermédiaire de gestion
Section 2 : Accroître la rentabilité
Section 3 : Rééquilibrage au niveau de quelque postes
CHAPITRE III Annulation des lacunes
Section 1 : Concernant la gestion du personnel
Section 2 : Concernant la gestion commerciale et matérielle
CHAPITRE IV : Solutions retenues et résultats attendus
Section 1 : Solution retenues
Section 2 : Résultats attendus et recommandations générales
CONCLUSION GENERALE
Télécharger le rapport complet
