LA ZONE COTONNIERE ET LA REGION DE NOTSE

LA ZONE COTONNIERE ET LA REGION DE NOTSE

LES ORGANISATIONS PAYSANNES TRADITIONNELLES

Dans le cadre de notre étude nous avons considéré important de prendre en compte les organisations traditionnelles. Elles présentent un intérêt pour les paysans quand bien même elles fonctionnent sans relation avec 1 ‘extérieur. Ces organisations sont fondées pour 1 ‘essentiel sur la réciprocité des services (groupe d’entraide, tontine, .. ). Ainsi dans la région de Notsé nous avons identifié des associations de travail qUI constituent une réserve de main d’oeuvre dont l’intervention rapide, pendant les périodes de pointe, permet de juguler les contraintes. Elles semblent jouer un grand rôle dans le système de production, car elles opèrent très activement pendant la campagne agricole M. T ALLEC ( 1986) et H. DOUCOURE (1994). Trois associations traditionnelles de travail ont été identifiées. Il s’agit de • N’ C/bè chez les Kabiyès – Lassos ou l’idodo chez les Ewés – Adjas ( entraide mutuelle) -Hom ( aide, assistance ) chez les Kabiyès – Lassos Apâo (prestation de service payée journalièrement)

Le N’Ghè ou Fidodo: Structure, fonctionnement et activités

Les N’Gbè ou Fidodo ne sont pas des associations très structurées; elles se contentent d’un chef d’équipe qui n’est pas élu par vote mais nommé en fonction de l’âge et de la probité morale. Les membres s’associent selon leur âge, leur force de travail, leur lien parenté et leur cohabitation. LL: N’Gbè ou l’idodo constitue la plus petite association traditionnelle de travail. Le nombre de personnes qui la composent, ne dépasse pas 5. Cette association ne concerne que des hommes et particulièrement des jeunes. Les membres cie N’Gbè ou Fidodo ne travaillent que c111q JOurs au maximum par sematne de so11e que chaque membre peut bénéficier des prestations elu groupe clans la semame. Les deux autres jours sont consacrés. au travail individuel ou au sein du grand groupe 1/um. Le lundi, le mercredi et le vendredi sont consacrés au travail individuel (cas du village de Kpédji). Le ‘Gbè ou Fidodo est une forme d’organisation dont l’objectif visé est de privilégier l’entraide mutuelle. Celle – ci concerne toutes les activités agricoles• buttage, billonnage, semis, sarclage .. Cependant le groupe peut être amené à vendre sa force de travail en faisant des prestations de service auprès d’une tierce exploitation qui le sollicite. Étant donné que l’objectif visé est de privilégier 1 ‘entraide mutuelle, les N’Gbè ou Fidodo ne disposent pas de 48 revenus. Mais dans le cas où les membres sont amenés à offrir leur force de travail aux e:-\ploitmions tierces qui leur sollicitent, le revenu obtenu est parlagéjuste après les travaux.

Le Hara : Structure, fonctionnement et activités

Les Hara sont des formes d’organisation plus structurées que les précédentes, avec un président d’honneur (chef de village ou de quartier) Elles ont à leur tête un comité de cinq membre dont un chef d’équipe , deux adjoints jouant les rôles de secrétaire et de trésorier et de deux conseillers. Ces responsables ne sont pas élus par vote mais nommés en fonction de 1 ‘âge et de la probité morale. Les membres s’associent selon leur lien parenté (même ethnie), leur cohabitation. (même quartier ou village) leur dévouement et leur sexe. Le Hara constitue la plus grande association traditionnelle de travail. Le nombre de personnes qui opèrent en son sein est très variable; il est en moyenne de 1 ‘ordre de 15 à 20 par intervention. Les membres de Hara ne travaillent que 1 à :?. jours au maximum par semaine de so11e que les activités iildividticlles de chacun des membres au sein des groupes de N’Gbè ou Fidodo ne sont pas perturbées au cours de la semaine L’un des trois jours de la semaine ( lundi, mercredi ou vendredi ) est consacré à cet effet. Les cinq autres jours sont réservés. au travail individuel ou au sein elu petit groupe N’Ghè ou f/idodo. Ceci a été observé chez les Kabiyès Lassos installés dans les village de Kpédji, Sikpévita, Latho, Agotové et Kpégnon adja Le Hara est une forme d’organisation dont l’objectif visé est de privilégier l’aide ou l’assistance aux sociétaires qui en font la demande. Cependant le groupe peut être amené à vendre sa force de travail en f »àisant des prestations de service aux non membres pour alimenter la cai se. Actuellement les prestations de services payées prennent le pas sur l’aide et l’assistance Les travaux cfTectués concernent les activités agricoles demandeuses de main d’oeuvre : buttage, billonnage, sarclage. Étant donné que l’objectif visé par les Hara est de privilégier la solidarité, l’aide ou assistance aux sociétaires, les revenus obtenus lorsque les membres sont amenés à vendre leur force de travail à des exploitations qui en ont besoin (cas rare), ne sont ni répartis entre les membres, ni destinés aux festivités de fin de récolte, mais gardés en caisse en prévision des problèmes tinanciers susceptibles de se poser aux sociétaires • décès, maladie grave.

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Table des matières

DEDICACE
REMERCIEMENTS
RESUME
SOMMAlRF:
INTRODUCTION
1 -Cadre de l’étude
1 1- Cadre institutionnel
1 2 Justification du thème de l’étude
121 -Des mutations
122 -Conséqcnces de ces mutatation dans la zone cotonnière
2 La problématique de l’étude
2 1 -Des questions
2 .2 -ObJectifs
3 Méthodologie et t ra va il effectué
31. Première étape: identification ct délimitation de la zone d’étude
32 – Deuxième étape : choix des groupements étudiés
1 33-Troisième dapc. enquête de terrain proprement dite
34-Quatrième étape: Analyse ct exploitation des données d’enquête
4Litnites de l’étude
CHAPITRE 1-PRÉSENTATION GÉNÉRALE DE LA ZONE D’ÉTUDE
1.1 – Le Togo
1 1. 1 – Quelques données générales
1.2 – Quelques repères historiques sur la restructuration du monde rural au Togo
1 . 1 . 2. 1 – A v::ltll llndépcndancc
1.1.2.2 Après l’indépendance
1.1.3-Evolution historique des OP
1.1.5- Evoluton de b production cotonnière au Togo
1.2 LA ZONE COTONNIERE ET LA REGION DE NOTSE
l .2. 1 – Localisation géographique e la zone cotonnière
1.2.2 – Importance du coton . . . . . .
1. 3-PRESENTATION DE LA RÉGION DE NOTSE (PREFECTURE DE HAHO)
1.3.1 -Caractéristiques physiques
1.3. 1. 1 -Sols. rel1cf ct végétation
1.3.1.2.-Climat ct hydrographie
1.3.2. -Caractéristique du milieu humain
1.3 2.1.-Données historiques du peuplement
2 2 – L:t popul:1tion
1 .3 3 -Le système fonCil�r
1.34Les systèmes dL’ production
1 .3.5-Services de db·cloppcmcnt agricole de la zone
1.3.5.1. La Société Togolaise du Coton (SO.TO CO) 1.3.5.2-Le Centre d’Animation Rurale (CAR) de Naolo
1 3 53 -Les M;-tl�ons Familiales de Formation Rurale de Hahomégbé
1.3 5.4- L’Opportunitics lndustrialization Center (OJC) à Notsè
1.3.6 -Présentation des villages d’enquêtes
CHAPITRE 2-DIAGNOSTIQUE DES ORGANISA TI ONS PAYSANNES ETUDIEES
2.1-Les organisations paysannes traditionnelles
2.1. 1 -N ‘Gbè ou Fi dodo .· Structure, fonctionnement et activités
2 1.2 -lA! Haro : Structure . fonctionnement ct activités
2.1.3-Le Apâo · Structure, foncti01memcnt, activités et destination des revenus
2.1.4 -Conclusion partielle
2.2 -Les organisations paysannes liées aux actions de développement
2.2.1- Multiplicité ct diversité des organisations paysannes dans la�zonc cotonnière
2.2.2 -Les organisations paysannes liées aux interventions officiels
2.2.2.1 -LES GAV
2.2.2.2 -Les AIJCC
2.2.2.3 – Les G PC
2 .2.2.4-L’UPCîPC DE HAHO
2.2.3-Les organis:1tions paysannes liées aux initiatives privées
2.2 3 1 -Les groupcmeiits initiés par le Centre d’Anim:Jtion Rural (CAR) de Naolo
2.2.3 2-Les groupements initiés par les Maisons familiales de Hahomègbé ………. .
2 2 3 3- Les grPupements initiés par I’OJC
2.3- Quelques observations d’cnsmblc
2.3.1.-Une répartition géographique inégale
2.3.2- Une dynamique d’organisation endogène encore faible?
2.3.3-Des approches sectorielle et diversité des organisations
2 3.4- Conflits internes ct conflits externes
2.3.5- Conclusion partielle..
CHAPITRE 3-PROPOSITIONS
3.1 -Perspectives d’évolution à moyen terme
3.1.1 -Des évolutions en cours
3.1.1.1-C:JscbGPPC
3.1.1.2-Cas des autres groupements
3 1 2 -Des pcrspecti\ cs pour les OP
3 1.2.1 -Des en .1eu:-; ct des défis
3.1.2.2-Des projets: les Chambres d’Agriculture
3.2 -Propositions
3.2 1 -Analy’SC des besoins exprimés
3.2.11. -Les besoins exprimés
3.2.2-Propositions
3.2.2.1 -Des principes
3.2.2.2-Des appuis à court terme
3.2.2.3-Des propositions qui s’inscrivent à moyen et à long terme
3.2.2.4-Des conditions
CONCLUSION GENERALE
BJBLlOGRAPHlE
ANNEXES