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Environnementde la MdP
Toute entreprise, toute entité, ou toute association lorsqu’elles vivent, elles sont sous- tendues par des nombreuses forces s’exerçant sur ses secteurs d’activités. De ce fait, lorsqu’elles veulent survivre , elles doivent observer ce qui les entoures parce qu’elles sont devenues un système ouvert et perméable. Il s’agit pour elle de prendre en compte ou d’apprécier l’évolution permanente de l’environnement en cohérence avec son (ses) activité(s). Les forces s’exerçant sur les secteurs d’activités des entreprises, des entités, ou des associations forment deux grandes composantes de l’environnement : environnement interne et externe.
Environnement interne :
Par définition, l’environnement interne est l ‘ensemble des forces qui interagissent dans un secteur d’activité et dont les effets sont souvent contrôlés par l’entreprise.
La réussite ou la vie de la MdP dépend oujourst de la compétence managériale du dirigeant pour faire face à cet environnement dynamique. Et elle doit avoir aussi de plusieurs ressources dont : ressources matérielles, humaines, et financières.
Cet environnement interne de MdP se rapporte donc par :
Les Dirigeants :
Il existe trois (2) dirigeants qui dirigent l’association, dont :
Le président du Conseil d’Administration (PCA) : responsable de toutes les décisions ;
Directeur Exécutif (DE) : supervise toutes les directions suivantes :
· La Direction Technique Opérationnelle ;
· La Direction Administrative et Financière.
Les Ressources :
MdP doit avoir trois (3) types des ressources pour développer leurs activités qui sont :
a) Ressources matérielles:
Pour la réalisation des activités dans leszones et au siège, la MdP a de ressources matérielles telles que :
Les Groupes électrogènes :
– Le BLU (Bureau Lucratif Unilatéral)
– Les Ordinateurs de bureau ;
– Les Motos ;
– Les Matériels de bureau.
Les tableaux suivants récapitulent les autres ressources matérielles de la MdP :
b) Ressources Humaines :
L’équipe de la MdP est une équipe pluridisciplinaire composée d’économistes, de gestionnaires, d’agronomes, de géographes , de juristes, de philosophes, d’animateurs, de chauffeurs et de gardiens.
Les personnels de la MdP se totalisent au nombre de quarante huit (48).Mais à la fin de l’année 2009, trente deux (32) personnels sont licenciés légitimement à cause de la rupture du contrat entre MdP et Food Facility .
Actuellement , l’effectif général des personnel de MdP est de seize (16) dont neuf
(09) pour les non cadres et sept (07) pour les cadres.
Ensuite, nous allons montrer à l’aide des t ableaux les effectifs du
c) Ressources Financières :
La source financière de la MdP est constituée par :
Les cotisations et participations paysannes aux activités ;
Les redevances sur les opérations des ventes groupées et de stockages ; L’appro/vente d’intrants, de produits et de matériels agricoles ;
La réalisation de projets et la prestation de service.
Ces ressources précitées constituent les fonds opres de la MdP. Elle possède des ressources de financement telles que : AGRITERA et PRONUMAD.
Environnement Externe :
Par définition, l’environnement externe c’est l’ensemble des forces s’exerçant sur le secteur d’activité d’une en treprise et dont les fluctuations/évolutions échappent à son contrôle.
Dans la réalisation de ses objectifs organisationnels, MdP se trouve en relation permanente avec :ses partenaires commerciaux, ses partenaires techniques, et ses partenaires financiers. L’environnement externe de la MdP est présenté comme suit :
partenaires commerciaux :
En général, les relations de la MdP avec se partenaires commerciaux se résument à des négociations en terme de fidélisations : réseau de communication et de distribution à savoir :
Communication : E-mail moov.mg ;
Communication téléphonique : orange, Telma ;
Médias : Radios rurales dans les zones MdP : diffusion des informations dans les zones ;
Projets Alt- Radio : collaboration sur l’élaboration et diffusion des émissions.
Partenaires techniques :
Ces partenaires techniques sont :
CNA (Centre National Anti -acridien) ; ONN (Office National pour Nutrition) ; Agri-mad : location matériels et intrants ;
Projet d’action : appui à la renforcement de capacité auprès des OPB de bases ;
CSA (Centre de Service Agricole) et FRDA (Fond Régional de Développement Agricole ;
DRDR (Direction Rural pour le Développement Régional).
Partenaires financiers :
Maison de Paysans a pour but lucratif, elle doit avoir des partenaires financiers pour assurer le renforcement et l’amélioration des activités de production qui ont effectivement besoin de financement. Cet financement provient de partenaires qui sont :VOLA MAHASOA ( octroi des crédits auprès des paysan) ;PRONUMAD ; AGRITERA.
Après avoir fait une esquisse détaillée del’historique et l’identification de la Maison de Paysans, nous allons passer maintenant au deuxième chapitre qui concerne la structure générale de la Maisonde Paysans.
STRUCTURE GENERALE DE LA MAISON DE PAYSANS
L’amélioration et le bon fonctionnemen d’une association dépendent de sa bonne gestion et organisation.
C’est la raison pour laquelle nous allons traiter les facteurs suivants :
Structure organisationnelle
Par définition, la structure organisationnelle est définie comme un organisme dans lequel s’exerce une autorité et où s’opère un certain nombre de liaison (liaison verticale, hiérarchique et descendante).
Organigramme général de la MdP
Par définition, l’organigramme est une représentation schématique d’une structure où les compétences sont regroupéesselon les fonctions existantes dans une entreprise ou dans une association.
Cet organigramme dans l’annexe 1 explique la hiérarchisation de compétence des personnels de MdP. Il est classé aussi dans la figure N° 1.
Fonction de chaque service et chaque poste :
Au niveau de l’organisation paysanne :
· Assemblée Générale (AG) : assure un rôle d’orientation et de décision de l’association ;
· Conseil d’Administration (CA) : assure un rôle d’organisation et de décision de l’association ;
· Bureau : Exécution de la décision du CA, suivi surle déroulement des actions, et formation des élus ;
· Commissions thématiques : instance de concertation et de proposition sur les problèmes thématiques des paysans.
Au niveau de la direction :
Directeur Exécutif (DE) gère tous lespersonnels,lespatrimoines de la Maison de Paysans et assure le bon fonctionnement de la Maison de Paysans. Le DE abesoin d’appui par un AssistantTechnique (AT).
Il surveille tous les mouvements dupersonnel : les pointages,lessorties, les congés (suivant le planning annuel decongé)et les permissions.
Directeur Technique Opérationnel (DTO) :
.Gérer les informations économiques pour toutes les filières dans le sud- ouest ;
.Constituer les bases de données de la MdP ;
Le département technique Opérationnel ste composé de quatre (4) services à savoir :
Service Agronomie (SAGRO) :
Sonrôleest :
D’assurer l’implication de tous les acteurs ( techniciens, élus, producteurs, opérateurs économiques et partenaires) dans les activités de production, la réalisation des activités de production prévues dans les contrats signés par la MdP. Il coordonne les activités de production de la Md Pàtousles niveaux.
Ce service assure l’encadrement des paysans Multiplicateurs de Semences (PMS) : Approvisionnement des semences, intrants, contrôle, certification, la gestion des partenaires (paysans, fournisseurs), et rédige les rapports d’activités mensuelles et annuelles.
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Table des matières
INTRODUCTION
METHODOLOGIE
PARTIE I : CADRE GENERAL DE L’ETUDE
CHAPITRE I : PRESENTATION GENERALE DE LA MDP
SECTION 1 -: Généralité sur la MdP
SECTION 2- : Missions, Activités, Objectifs
SECTION 3- : Environnement de la MdP
CHAPITRE II : STRUCTURE GENERALE DE LA MdP
SECTION 1-Structure organisationnelle
SECTION 2-Organisation au niveau de SAF
CHAPITRE III : RAPPEL PORTANT SUR LE THEME
SECTION 1-Définir les éléments concernés sur la gestion de la rémunératio
SECTION 2- La valorisation des ressources humaines
SECTION 3- La politique de la gestion de la rémunéra
CONCLUSION PARTIELLE
PARTIE II : ANALYSE DE L’EXISTANT
CHAPITRE IV : LA REMUNERATION DES SALARIES
SECTION 1-La notion de salaires
SECTION 2-Les différentes formes de rémunérations
SECTION 3-Autres concepts de rémunération
CHAPITRE V : LA GRILLE SALARIALE DE MDP
SECTION 1-Elaboration d’une grille salariale du personnel
SECTION 2-Evaluation du personnel
SECTION 3-Le contrat de travail
CHAPITRE VI: GESTION DU CONGE ET PERMISSION AU SEIN MDP
SECTION-1-Gestion du congé
SECTION-2-Gestion de la permission
CONLUSION PARTIELLE
PARTIE III: DIAGNOSTICS, SUGGESTIONS, ET RESULTATS ATTENDUS
CHAPITRE VII : DIAGNOSTICS
SECTION-1-Diagnostic
SECTION-2-Diagnostic externe
CHAPITRE VIII : SUGGESTIONS ET RESULTATS ATTENDUS
SECTION-1-SUGGESTIONS
SECTION-2-RESULTATS ATTENDUS
CONCLUSION PARTIELLE
CONCLUSION GENERALE
ANNEXES
BIBLIOGRAPHIE
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