LA VALORISATION DE LA REHABILITATION DU PERIMETRE IRRIGUE

Entretien auprès des personnes ressources

            Les informations provenant des différents responsables concernés au sein de la Région Haute Matsiatra, de la Commune Rurale d’Andranovorivato sont collectées à travers des entretiens sur place. Il consiste à faire des conversations et des discussions avec des personnes ressources au niveau de la région concerné ainsi qu’avec les agents de développements y afférents. Des entretiens avec les partenaires locaux sont adoptés pour comprendre leurs avis sur l’action de développement déjà entreprise et les nouveaux projets à mettre en œuvre au sein de la commune. Cette étape doit être mise en vigueur car elle tient compte des hypothèses émises à partir des documentations et des recherches webographiques pour que celles-ci soient en parfait accord avec les réalités existantes. Les personnes qui ont fait l’objet des entretiens ont une connaissance approfondie de la commune et de la population bénéficiaire de la réhabilitation du réseau hydraulique. Parmi ces derniers, on peut citer :
− Le Directeur Régional du Développement Rural de Haute Matsiatra,
− Le Responsable du Génie rural,
− Le Responsable du Circonscription du Développement Rural du district de Vohibato,
− Le Représentant de l’autorité de la commune rurale d’Andranovorivato (le Maire), et
− Le Responsable technique du projet AROPA

L’organisation de l’AUE sur le périmètre

             Les principes d’action de l’AUE reposent sur trois idées directrices, à savoir : la gestion, l’entretien des infrastructures existantes et la police de l’eau Aux termes de l’Article 2 de la Loi N° 90-016 relative à la gestion, l’entretien et la police des réseaux, qui sont assurés par une structure d’opération dotée de la personnalité morale et de l’autonomie financière. La structure est composée des personnes dénommées « Usagers » cultivant les terres, bénéficiant des infrastructures. Les bénéficiaires des aménagements réalisés par AROPA se sont regrouper en une Association des Usagers de l’Eau (AUE) nommé SOAFANIRY. Cette association a été créée en 2009. Les usagers ont été recensés au cours du diagnostic initial. Puis les statuts de l’association ont été discutés et les représentants du groupe élus. L’assemblée générale constitutive a été présidée par le Maire de la commune. L’adoption du statut, l’élection des membres du bureau et l’officialisation de l’AUE a été fait pendant cette assemblée. Cette AUE a été impliquée dès le début du processus d’aménagements des périmètres. Une réhabilitation des périmètres et des concertations entre les usagers, le responsable technique de l’AROPA et le bureau d’études chargé de l’aménagement ont été réalisées. Le lancement des procédures d’appel d’offres pour les travaux a été conditionné par l’obtention d’un accord des usagers sur le projet de réhabilitation. En effet, les travaux n’auraient pu démarrer qu’après la création de l’AUE. L’Association des Usagers de l’Eau a été mises en place pour gérer le périmètre. D’après Les trois domaines d’intervention de l’association sont (Droy, 1991):
– la gestion de l’eau comportant le choix des dates d’ouverture et de fermeture des barrages, la répartition des tours d’eau entre les usagers,
– l’organisation des travaux d’entretien et la collecte des provisions pour travaux,
– la police de l’eau : respect des aménagements et sanction des vols d’eau.

Tendance de l’évolution des activités du commerce par analyse prospective

               La chaîne de Markov et la simulation de la croissance démographique des usagers, établies sur une période de 10 ans ont permis de déterminer l’évolution des productions de chaque spéculation. La synthèse de cette évolution est présentée en trois états :
− Etat de croissance : la production évolue avec le temps
− Etat de stabilité : la production est optimum et stagne
a. Evolution de la demande: Dans l’analyse prospective, la croissance démographique des usagers est prise en compte pour se rapprocher de la réalité. L’année étudiée correspond à l’état de stabilité de chaque spéculation. L’année d’observation (2012) coïncide à l’année de stabilité pour les spéculations patates douces, haricot, pomme de terre ce qui explique un état de croissance nul pour ces spéculations. L’état de stabilité constitue l’état où la production est optimale ; et il y a une diminution de la demande. Après l’état de stabilité, la demande commence à augmenter jusqu’à la dixième année. Il en résulte que la croissance de la production de ces spéculations n’arrive pas à suivre l’accroissement de la population (Cf. Annexe XVII).
b. Evolution de l’offre : A l’état de croissance, l’offre est nulle pour le riz et la pomme de terre, et elle est faible pour la tomate contrairement à l’arachide qui est élevée. Une augmentation de l’offre est notée à l’état de stabilité pour toutes ces spéculations. Par contre, à l’état de décroissance, une faible diminution est observée par rapport à l’état de stabilité (Cf. Annexe XVII).

Gestion de l’eau du périmètre par l’AUE

              Pour connaitre la situation de l’eau dans le périmètre d’Amagna Famoriana, le calcul de débit d’eau disponible par mois et le calcul des besoins en eau de chaque spéculation a été le moyen utilisé (Cf. Annexe IV). D’après ces calculs, l’eau sur le périmètre couvre les besoins en eau de tous les besoins en culture irriguée des usagers. Pourtant, en période de culture de contre saison, 56% des surfaces irriguées sont délaissés en raison de l’eau d’irrigation. La cause de cette contradiction est la mauvaise ou presque l’inexistence de gestion de l’eau du périmètre. La logique individuelle de l’irrigant l’amène à gaspiller l’eau (Gadelle, 1992). Vu qu’il n’y a pas de distribution de l’eau précise, les attributaires en amont ont tendance à profiter au maximum de l’eau disponible, et à en apporter plus que nécessaire. Les membres de bureau de l’association n’arrivent pas à accomplir leurs rôles et leurs missions par manque de compétence et d’expérience. Les associations ne seraient pas « préparées à l’exécution de leurs obligations » (Zahry et Rchid, 2002). Par conséquent, la gestion de l’eau s’individualise et c’est en quelle que sorte la loi du plus fort et du mieux loti qui s’instaure avec d’autant plus de dureté que l’eau devient rare pour les usagers en aval. Le transfert de gestion des réseaux n’est-il pas dans ces conditions trop rapide et brutal ? (Droy, 1991).

Comportement des exploitants du Groupe 1 par rapport aux spéculations

             Ce groupe rassemble les exploitants qui favorisent les cultures sur tanety. C’est par l’analyse prospective qu’il est possible de déterminer le comportement futur de ces exploitants. Par cette analyse, il est constaté que la productivité des cultures sur tanety, surtout des cultures vivrières (manioc, patate douce, maïs, haricot (HAR2) est en baisse. Cette diminution de productivité est en partie expliquée par la dégradation de la fertilité du sol. En effet, l’apport en fumure des usagers est faible et ne maintient pas la fertilité du sol au fil des années. De plus, les sols sont utilisés en permanence sans mise en jachère. Par conséquent, les exploitants se sont orientés beaucoup plus sur la production de tomate sur tanety, brède, haricot et chou en contre saison en essayant de combler les vivriers et en cherchant à améliorer leur revenu. Malgré la facilitation d’accès aux intrants par AROPA en matière de semence (riz, haricot) et d’engrais (Guanomad), la production de riz ne présente pas une évolution. Cela peut être expliqué par le fait que leur logique ne leur permet pas de s’investir totalement dans une seule spéculation. Pour eux, la riziculture est une culture de survie représentant surtout un gage d’indépendance et, de sécurité (Pélissier, 1976).

Marketing stratégique

            La répartition de la vente par niveau de marché montre que la majorité des cultivateurs vendent leurs produits sur les marchés ruraux car le taux de vente y est de 43%. Après les marchés ruraux, il y a la vente sur pied qui est encore dominante (37 %). Ces deux constatations peuvent être expliquées par l’impossibilité individuelle d’évacuation des produits (Youssi, 2008), et le besoin rapide d’argent après la récolte. Par conséquent, les prix de produits sont en faveur de l’acheteur ou du collecteur. Il est confirmé par CERADER (2003) « La négociation peut, en effet, tourner à l’avantage de l’acheteur suite à un marchandage où le vendeur est obligé de vendre pour des raisons qui lui sont propres ». Le taux de vente pour les marchés urbains est de 20% du taux de vente total (Cf. Annexe XVII). Afin de bien approfondir ces points, l’analyse des chiffres d’affaires par niveau de marché est adoptée.

Intensification des cultures vivrières et modernisation des pratiques agricoles

             L’objectif est d’augmenter la production vivrière surtout la production de riz et de haricot. La facilitation d’accès aux intrants tel que la semence (riz et haricot) et l’engrais (Guanomad) a déjà était entreprise par le projet AROPA. Pour une suite favorable, il faut : maintenir la qualité des semences par une formation des usagers producteurs de semences ; former les usagers à utiliser rationnellement des ressources fertilisantes locales (compost, fumier organique) afin de minimiser les dépenses en engrais. faciliter l’accès aux produits phytosanitaires et chercher des systèmes de gestion et de distribution durable de ces produits (PARECAM, 2010). Le principal blocage sur l’intensification de la riziculture sur le périmètre c’est l’attachement des usagers au système de riziculture traditionnel. Les recommandations suivantes doivent être considérées : Rechercher une nouvelle vision pour la vulgarisation agricole (centrée sur la conscientisation des usagers sur l’importance du changement de leur technique ancestrale et la facilitation de l’adoption des nouvelles techniques) Permettre l’acquisition des petits équipements agricoles par chaque usager de l’eau (sarclage,..) pour une intégration facile aux systèmes de cultures plus améliorés par renforcement de la capacité des artisans locaux pour que les prix des matériels soient accessibles à tous sans l’intervention des microfinances. À quelques rares exceptions près, le modèle spontané de la réussite sociale sur les Hautes Terres n’est pas le riziculteur spécialisé mais le paysan pratiquant une polyculture équilibrée (Pélissier, 1976). Ainsi, pour le sort de tous les bénéficiaires, la vulgarisation et l’appui doit intervenir sur la riziculture que sur tanety. Mais avant toute tentative de vulgarisation d’une nouvelle technique pour les cultures sur tanety, il est recommandé de redresser et d’entretenir la fertilité du sol qui est déjà très pauvre en raison de l’exploitation sans mise en repos de la terre.

Table des matières

INTRODUCTION
1 MATERIEL ET METHODES
1.1 MATERIEL
1.1.1 Choix du sujet
1.1.2 Présentation de la zone d’étude
1.2 METHODES
1.2.1 Démarche globale de vérification des hypothèses
1.2.1.1 Recherche bibliographique
1.2.1.2 Webographie
1.2.1.3 Entretien auprès des personnes ressources
1.2.1.4 Enquête auprès des ménages producteurs membres de l’AUE
1.2.1.5 Exploitations des données
1.2.2 Démarche spécifique de vérification de chaque hypothèse
1.2.2.1 Démarche de vérification de l’hypothèse 1 : « L’organisation de l’AUE est évaluée sur la base de leur capacité à mettre en œuvre leurs rôles et leurs missions. »
a. Détermination de la gestion sur le périmètre par l’AUE
i. Calcul de la quantité d’eau d’irrigation disponible théoriquement face au besoin des cultures irriguées pratiqué par les usagers
ii. Déterminer la situation réelle de l’eau d’irrigation suivant la gestion de l’AUE
b. Analyse FFOM
1.2.2.2 Démarche de vérification de l’hypothèse 2 : « La logique comportementale des usagers sont fonction de leur système d’exploitation qui évolue dans le temps et stagne à la limite optimum de production»
a. Etablissement des typologies des exploitations relatives à la situation des ménages après la réhabilitation du barrage
i. Identification des variables de classification
ii. Identification des nombres de classe à l’aide de la Classification Ascendante Hiérarchique (CAH)
iii. Répartition des classes sous nuées dynamique ou k-means
iv. Reclassement et test de concordance par Analyse Factorielle Discriminante (AFD)
b. Etablissement des tendances d’évolution de chaque groupe obtenu par analyse prospective sous chaîne de Markov
1.2.2.3 Démarche de vérification de l’Hypothèse 3 : « La détermination de l’offre ou de la demande d’un produit permet d’élaborer une stratégie à l’optique de la commercialisation. »
a. Analyse de l’offre et de la demande
i. Situation actuelle des activités de commerce des usagers
ii. Prévision de l’évolution des activités de commerce agricole des usagers d’Amagna Famoriana
b. Marketing stratégique
2 RESULTATS
2.1 L’ORGANISATION DE L’AUE SUR LE PERIMETRE
2.1.1 La gestion de l’eau
2.1.1.1 Calcul de la quantité d’eau d’irrigation face au besoin en eau des cultures irriguées pratiqué par les usagers de l’eau
2.1.1.2 Situation réelle de l’eau d’irrigation suivant l’état en eau des proportions rizicoles
2.1.2 Analyse FFOM autour de la gestion de l’eau dans le périmètre
2.2 LOGIQUES COMPORTEMENTALES DES USAGERS DU PERIMETRE
2.2.1 Typologie des exploitations
2.2.2 Classification par CAH
2.2.3 Classification sous nuées dynamiques
2.2.4 Test de concordance et reclassement par AFD
2.2.5 L’évolution des spéculations dans chaque groupe
2.2.5.1 L’évolution des spéculations du Groupe 1 « groupe favorisant les cultures sur tanety »
2.2.5.2 L’évolution des spéculations du Groupe 2 « groupe favorisant les cultures irriguées »
2.2.5.3 Evolution des spéculations du groupe 3 « groupe intermédiaire »
2.3 COMMERCIALISATION
2.3.1 Analyse de l’offre et de la demande
2.3.1.1 Situation actuelle des activités du commerce des membres des usagers de l’eau
2.3.1.2 Tendance de l’évolution des activités du commerce par analyse prospective
a. Evolution de la demande
b. Evolution de l’offre
2.3.2 Marketing stratégique et analyse des prix
2.3.2.1 Marketing stratégique
2.3.2.2 Analyse des prix
a. Evolution du chiffre d’affaire par niveau de marché
b. Evolution du chiffre d’affaires par ménage
3 DISCUSSIONS ET RECOMMANDATIONS
3.1 DISCUSSIONS
3.1.1 Analyse de l’organisation de l’AUE sur le périmètre
3.1.1.1 Gestion de l’eau du périmètre par l’AUE
3.1.1.2 Entretien des réseaux
3.1.1.3 Réactions des usagers face à l’état en eau de leur parcelle
3.1.2 Analyses des logiques comportementales des exploitants
3.1.2.1 Typologie des exploitations
3.1.2.2 Comportement des exploitants par rapport aux spéculations
a. Comportement des exploitants du Groupe 1 par rapport aux spéculations
b. Comportement des exploitants du Groupe 2 par rapport aux spéculations
c. Comportement des exploitants du Groupe 3 par rapport aux spéculations
3.1.3 Commercialisation
3.1.3.1 Analyse de l’offre et de la demande
a. Situation actuelle des activités du commerce des membres des usagers de l’eau
b. Evolution de l’offre et de la demande
3.1.3.2 Marketing stratégique et analyse des prix
a. Marketing stratégique
b. Analyse des prix
3.2 RECOMMANDATIONS
3.2.1 Organisation de l’AUE et des Usagers de l’Eau
3.2.1.1 Encadrement de l’AUE à mettre en œuvre leurs rôles et leur missions
a. Appui organisationnel pour aider au fonctionnement de l’association
b. Appui technique à la gestion du réseau hydroagricole
3.2.1.2 Prises en compte du comportement des usagers
a. En grande saison : amélioration des systèmes de culture puisque l’eau n’est pas un facteur limite de production
b. En saison de culture de contre saison
3.2.2 Résolution des problèmes liés aux facteurs de production
3.2.2.1 Intensification des cultures vivrières et modernisation des pratiques agricoles
3.2.2.2 Renforcement des filets de sécurité alimentaire et amélioration des revenus des usagers par l’organisation des marchés des produits vivriers et des rentes
CONCLUSION
BILIOGRAPHIE
LISTE DES ANNEXES

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