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Les caractรฉristiques du client :
Nous avons pris un รฉchantillon de 211 personnes que nous avons enquรชtรฉ sur une pรฉriode de un mois et quinze jours, durant le mois dโAoรปt et la premiรจre moitiรฉ du mois de Septembre. Ce laps de temps a รฉtรฉ choisi ร cause de la pรฉriode des vacances, moment propices pour notre enquรชte ces vacanciers constituent une part considรฉrable du marchรฉ ciblรฉ.
Le type de client :
Dโaprรจs les connaissances acquises, la tendance a รฉtรฉ les voyages en famille pour passer ses vacances ร Mahajanga. Cependant durant notre enquรชte, nous avons croisรฉ des voyageurs ร titre individuels, des voyageurs en couples ou encore en groupe dโamis, toutes catรฉgories dโรขges confondues. Nous avons aussi croisรฉ des รฉtrangers lors de notre enquรชte. Le graphique que nous prรฉsenterons ci-aprรจs affichera le pourcentage de visiteurs nationaux et internationaux.
La rรฉpartition dโรขge se prรฉsente comme suit : 38% seulement ont plus de 40 ans, 20% entre 25 ร 39 ans, 17% ont entre 18 et 24 ans, 18% ont entre 11 et 17 ans, et enfin 7% ont moins de 10 ans. Nous constatons un pourcentage รฉlevรฉ de jeunes sur les 211 personnes enquรชtรฉs. Tout cela est expliquรฉ dans le graphique suivant.
Les motifs de sรฉjour des touristes :
Mahajanga est une destination trรจs prises des vacanciers selon notre enquรชte. Par contre les touristes รฉtrangers venant de grandes agences de voyages sont encore peu nombreux dans la ville. Nous nโavons rencontrรฉ que des touristes voyageant seuls ou en groupe dโamis, qui ne sont pas passรฉ par des agences de voyages. Le graphique suivant montrera le pourcentage des motifs de visites sur les 211 personnes sur qui nous avons enquรชtรฉ.
43% de ceux enquรชtรฉ ont rรฉpondu รชtre ร Mahajanga pour les vacances, 20% pour les affaires, 8% pour les visites familiales et enfin les 29% restants nโont pas prรฉcisรฉ les raisons de leurs venues.
La durรฉe moyenne de sรฉjour des clients :
Sur le plan national, la durรฉe moyenne de sรฉjours des touristes a รฉvoluรฉ au fil des ans. Dโune autre part les vacanciers ont tendance ร sรฉjourner entre une et deux semaines ร Mahajanga. Dโaprรจs notre enquรชte, nous avons pu vรฉrifier ce comportement des vacanciers dans la ยซ ville des fleurs ยป. Le graphique suivant dรฉmontre bien le rรฉsultat de notre enquรชte, bien que nous ayons croisรฉ aussi des รฉtrangers lors de notre enquรชte.
Les lieux prisรฉs lors des fรชtes :
Durant les festivitรฉs comme le weekend pascal, le lundi de pentecรดte, ou encore durant les autres pรฉriodes festives, notre sondage montre que les endroits les plus prisรฉs sont la plage et le bord de la mer. Le graphique ci-dessous montre cela, bien que sur les 211 personnes que nous avons sondรฉes, plusieurs ont รฉmis de nombreux choix.
Les activitรฉs proposรฉes par notre projet :
Nous voulons proposer une liste dโactivitรฉs variรฉe pour attirer plus de clients possibles. Ici cependant nous tenons ร prรฉciser que la connexion wifi a รฉtรฉ classรฉe comme activitรฉ pour deux raisons : la premiรจre raison est que se connecter chez les jeunes est devenus une activitรฉ ร part entiรจre, la seconde est que chez les adultes qui ont besoin de connexion pour des raisons professionnels nโauront plus ร se dรฉplacer. Notre รฉtablissement sโefforce cependant de privilรฉgier les activitรฉs physiques pour que les clients profitent du grand air.
Ci-dessous le graphique qui contient la rรฉpartition des activitรฉs proposรฉes. Notre enquรชte avec 754 avis sur les 211 personnes enquรชtรฉes.
Notre clientรจle :
Nous offrons ร la fois lโhรฉbergement, la restauration et les loisirs pour tout le monde. Nous avons donc ciblรฉ trois types de clientรจle : les groupes en familles, les nageurs adhรฉrรฉs au club de natation, et enfin les groupes dโamis. Ces types de clients peuvent รชtre de tout รขge, des touristes รฉtrangers ou nationaux, et enfin des rรฉsidents de la ville de Mahajanga. Notre รฉtablissement sera ouvert toute lโannรฉe.
Nous avons choisi de cibler lโensemble de la clientรจle de groupe : que ce soit en famille, groupe dโamis, associations, groupe dโรฉtudiants. Les familles viennent passer leurs vacances ร Mahajanga, des groupes de jeunes y viennent aprรจs leurs examens, des associations choisissent dโy faire leur congrรจs, des รฉtablissements scolaires lโont prise pour destination de voyage dโรฉtude. Par consรฉquent notre รฉtablissement doit songer ร cibler tous les types de clientรจles de tout รขge, quโils soient nationaux ou รฉtrangers. Nous devrons proposer une variรฉtรฉ de produits pour satisfaire le besoin de chacun de ces cibles en offrant lโhรฉbergement, la restauration et les loisirs. Le cible nageur et sportif nรฉcessitera une stratรฉgie particuliรจre, car nous possรฉdons une piscine leur permettant de sโentraรฎner, mais aussi la plage et ses sables pour parfaire leurs conditions physiques.
Toutes ces clientรจles cibles nous serviront de catalyseur pour promouvoir notre รฉtablissement : lโรฉvocation de leurs sรฉjours favorise le bouche ร oreille et nous fera de la publicitรฉ gratuite. Une bonne impression de la part des clients haussera notre image commerciale, et le contraire pourrait nous ruiner. Cette large variรฉtรฉ de clientรจle nous offre la possibilitรฉ de mieux rรฉsister aux variations de taux dโoccupation.
La segmentation du marchรฉ :
Afin de proposer une stratรฉgie marketing adรฉquate, nous devons procรฉder ร la segmentation de la clientรจle en fonction de leurs critรจres sociodรฉmographiques et de leurs comportements en tant que consommateurs.
Les vacanciers auront tendances ร passer au moins une semaine dans leur lieu de destination. Cependant cette clientรจle ne se restaurera pas forcรฉment dans notre รฉtablissement, mais profitera quand mรชme de toutes nos installations et รฉquipements. Ils seront nombreux lors de la haute saison touristique (Juin ร Septembre).
Les touristes feront un bref passage car dรฉjร leurs durรฉe de sรฉjours sur le territoire malagasy est limitรฉ, ils voudront faire plus de dรฉcouvertes en peu de temps. Dโune autre part, dans un circuit touristique, la durรฉe maximale de nuitรฉe dans une mรชme ville est de 2 jours. Ce type de clientรจle ne restera donc pas longtemps, mais par contre prendra le petit dรฉjeuner et peut-รชtre mรชme le dรฎner sur place. Cette clientรจle se penchera surtout pour lโhรฉbergement et la restauration. Les activitรฉs de loisirs ne lui sera utiles que peu souvent.
Enfin les rรฉsidents quโon appelle clientรจle de proximitรฉ. Cette clientรจle sera plus rรฉguliers dans la frรฉquentation de notre รฉtablissements parce quโils sont proches. Ce sera cette clientรจle qui utilisera le plus nos installations de loisirs et de restauration. Parfois elle utilisera notre hรฉbergement lors des jours fรฉriรฉs, fรชtes, weekend ou encore lors des vacances. Cette clientรจle a le temps de dรฉcouvrir toutes nos installations et ร les utiliser pleinement. Ce marchรฉ pourrait รชtre trรจs intรฉressant et constituer une grosse part de notre chiffre dโaffaire durant la basse saison touristique (entre Octobre et Mai).
Le dernier type de client et non des moindres dans notre projet est le club sportif. Nous avons bien expliquรฉ dรจs le dรฉbut que notre รฉtablissement sera dotรฉ dโune piscine semi-olympique pouvant accueillir des compรฉtitions rรฉgionales et nationales. De ce fait nous pouvons accueillir les nageurs issus des clubs de natations rรฉsidents de Mahajanga, que nous stimulerons et favoriserons afin quโils soient des clients rรฉguliers pour notre piscine pendant toute lโannรฉe. Les nageurs dโautres villes pourront aussi venir jouir de nos installations durant les pรฉriodes de fermeture de saison dans les rรฉgions froides.
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Table des matiรจres
INTRODUCTION
PARTIE I : LE PROJET CENTRE AQUATIQUE
CHAPITRE I : IDENTIFICATION DU PROJET
I.1. Thรฉories gรฉnรฉrales sur le projet
I.2. La nature du projet
I.3. Les origines de notre projet
I.4. Localisation du projet
I.5. Les objectifs du projet
I.6. Exรฉcution du projet
CHAPITRE II : LE PROJET ET SON ENVIRONNEMENT
II.1. Les forces et faiblesses du projet
II.2. Les parties concernรฉes au projet
PARTIE II LA STRATEGIE MARKETING
CHAPITRE III : LโETUDE DE MARCHE
III.1. Les caractรฉristiques du client
III.2. La segmentation du marchรฉ
III.3. Les concurrents potentiels
CHAPITRE IV : LE PLAN MARKETING
IV.1. Le produit
IV.2. Le prix
IV.3. Mise en oeuvre de la prestation
IV.4. Les facteurs clรฉs du succรจs de notre รฉtablissement
IV.5. Notre plan dโaction
PARTIE III LES RISQUES ET CONTRAINTES LIES AU PROJET
CHAPITRE V : LES DOSSIERS FINANCIERS
V.1. Le financement
V.2. Lโanalyse financiรจre
V.3. Le bilan
V.4. La dotation en amortissement
V.5. Le plan de trรฉsorerie
CHAPITRE VI : LโEVALUATION DU PROJET
VI.1. Evaluation financiรจre
VI.2.Estimation des risques
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