La stratégie de d’internationalisation de COFICAB

La stratégie de d’internationalisation de COFICAB

  État de l’art du management environnemental

L’émergence de l’approche produit

La volonté de prendre compte les aspects environnementaux dans le développement des produits au début des années 1970 est due a une prise de conscience de la nécessité de la réduction de la quantité des déchets solides au niveau des sites d’enfouissement. Par la suite, des recherches ont été lancé aux Etats-Unis s’intéressant aux démarches environnementales, elles ont cerné la sphère d’influence sur l’environnement formée par cinq critères: La matière, Les déchets solides, les rejets dans l’eau et l’air, L’eau et L’énergie. La création de la SETAC en 1979 par les industriels américains a favorisé le développement des outils d’analyse des impacts environnementaux générés par les produits ou les activités. Ces outils nommés d’écobilan ou d’éco-profil sont ensuite regroupés sous l’appellation d’analyse de cycle de vie ou ACV qui a percolé en Europe [9].

L’émergence de l’approche site Une forte action publique en matière de la protection environnementale à été lancé envers les entreprises au début des années 80. Ceci a incité les organisations industrielles a rédigé des guides, des engagements et des chartes environnementaux dont Le guide d’audit environnemental, publié par la chambre de Commerce Internationale en 1989, est le plus recommandé à l’échelle international. En 1993 Le règlement européen « éco-audit » ou EMAS a paru pour introduire la certification du système de management environnemental. En 1996 la famille ISO 14000 des normes internationales pour le management environnemental a été publiée .

L’ISO 14001

 Présentation L’ISO 14001 est une norme internationale de la famille ISO 14000 qui s’applique à tout type d’organisation quelle que soit sa taille et son activité. Elle présente une démarche systémique de management environnemental en établissant les exigences de la mise en place d’un SME. Cette démarche a été fondée sur le modèle PDCA afin de s’inscrire dans une dynamique d’amélioration continue.
 Enjeux
L’ISO 14001 est la norme environnementale la plus répandue avec 319324 organismes certifiés en 2015. Ceci reflète ses avantages sur le plan stratégique, économique, social et réglementaire de l’entreprise.  Enjeux stratégiques: – Améliorer l’image de marque et la compétitivité; – Gagner la confiance des parties intéressées; – S’engager dans une démarche d’innovation; – Anticiper ses risques;  Enjeux économiques – Economiser ses consommations en matière, en eau et en énergie; – Bénéficier de la rentabilité des technologies vertes; – Eviter les coûts générés par la pollution;  Enjeux réglementaires – Se conformer aux réglementations; – Bâtir un climat de confiance avec les autorités réglementaires;
– Anticiper les exigences réglementaires;  Enjeux sociaux – Motiver et responsabiliser le personnel; – Contribuer au développement durable;

Table des matières

INTRODUCTION
I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE
1.1. PRESENTATION DU GROUPE ELLOUMI
1.1.1 Organigramme du groupe ELLOUMI
1.2. PRESENTATION DU COFICAB
1.2.1 La stratégie de d’internationalisation de COFICAB
1.2.2 La branche des composants automobiles en Tunisie: marché en pleine croissance
1.2.3 Mission, Vision et Valeurs
1.2.4 Homologations .
1.2.5 Gammes des produits
1.2.6 Réalisations
1.3. PRÉSENTATION DU CADRE SPÉCIFIQUE : COFICAB MED
1.3.1 Création du site
1.3.2 Fiche technique
1.3.3 Structure organisationnelle de COFICAB MED
1.3.4 Architecture interne du COFICAB MED
1.3.5 Processus de production
1.3.6 Les RH piliers du mangement environnemental au sein de COFICAB
II. LA DEMARCHE ENVIRONNEMENTALE
2.1 ÉTAT DE L’ART DU MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL
2.1.1 L’émergence de l’approche produit
2.1.2 L’émergence de l’approche site
2.2 L’ISO 14001
2.2.1 Présentation
2.2.2 Enjeux
2.2.3 Révisions et Nouveautés de la version 2015
2.2.3.1 Révisons
2.2.3.2 Motivations de la révision du 2015:
2.2.3.3 Axes de progrès de la version 2015
2.3 NOUVEAUTES DE LA VERSION 2015
III. PROBLEMATIQUE ET OBJECTIFS DU PROJET
3.1. DEFINITION DE LA PROBLEMATIQUE
3.2. PARTIES PRENANTES
3.2.1 L’équipe projet
3.2.2 Les commanditaires
3.2.3 Les partenaires
3.3. OBJECTIFS DU PROJET
3.4. RISQUES DU PROJET
IV. DEMARCHE DE MIGRATION DE LA VERSION 2004 VERS LA VERSION 2015 DE LA NORME ISO 14001
4.1 RELATION ENTRE METHODOLOGIE DE MANAGEMENT DE LA TRANSITION ET METHODOLOGIE DE LA TRANSITION
4.2 METHODOLOGIE DE LA TRANSITION : DEMARCHE DPRV
4.3 DEMARCHE DE PILOTAGE : PLAN DE MANAGEMENT DU PROJET
4.3.1 Définition du contenu
4.3.2 Principaux jalons
V. MIGRATION DU SYSTEME DE MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL DE COFICAB MED DE LA VERSION 2004 VERS LA VERSION 2015 DE LA NORME ISO 14001
5.1 DIAGNOSTIC DE COFICAB MED SELON LA NORME ISO 14001:2015
5.1.1 Méthodes et outils
5.1.2 Résultats d’autodiagnostic et constat d’audit
5.1.3 Plan d’action de la transition du SME de COFICAB MED de la version 2004 à la version 2015 de la norme ISO 14001
5.2 ÉTUDE DU CONTEXTE
5.2.1 Identification des enjeux pertinents de l’entreprise
5.2.1.1 Identification des enjeux
5.2.1.2 Évaluation des enjeux
5.2.2 Identification des attentes pertinentes des parties intéressées pertinentes et des obligations de conformité
5.2.2.1 Identification des parties intéressées pertinentes
5.2.2.2 Identification des attentes pertinentes des parties intéressées pertinentes et des obligations de conformité.
5.3 REVUE DU DOMAINE D’APPLICATION
5.4 REVUE DU SYSTEME DE MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL
5.4.1 Cartographie
5.4.2 Tableau d’interaction des processus
5.4.3 Processus HSE
5.5 REVUE DE L’ANALYSE ENVIRONNEMENTALE
5.5.1 Cycle de vie du produit
5.5.2 Analyse environnementale
5.6 REVUE DES OBLIGATIONS DE CONFORMITE
5.7 SYNTHESE DES RISQUES ET OPPORTUNITES
5.8 REVUE DE LA POLITIQUE ENVIRONNEMENTALE
5.8.1 Axes stratégiques
5.8.2 Objectifs environnementaux
CONCLUSION ANNEXE 1: CERTIFICAT DE L’ISO 14001:2004 DE COFICAB ANNEXE 2: ENGAGEMENT ENVIRONNEMENTAL ANNEXE 3: GRILLE D’AUTODIAGNOSTIC SELON L’ISO 14001:2015

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