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Politique environnementale
RESUMES
LISTE DES SYMBOLES ET ABREVIATIONS
FIGURES
TABLEAUX
INTRODUCTION GENERALE
CHAPITRE I : SITUATION DU TRAVAIL
Introduction
I.1- Contexte « Entreprise-Environnement »
I.1.1- L’entreprise : un système ouvert en évolution dans son Environnement
I.1.1.1- L’entreprise est un système ouvert et réactif
I.1.1.2- L’entreprise est un système proactif
I.1.1.3- Rôle et importance de l’entreprise
I.1.1.4- Structure de l’entreprise
I.1.1.5- Évolution et changement de l’entreprise
I.1.2- Enjeux de l’intégration de l’environnement en production
I.2- Intégration de l’environnement en production
I.2.1- Intégration de l’environnement en production : un projet de changement
I.2.2- Management de projets : cadre d’intégration de l’environnement en production
I.2.3- Management des risques projets : cadre de gestion des risques d’échec d’intégration de l’environnement en production
I.3- Problématique et hypothèses de recherche
I.3.1- Complexité de l’entreprise et du processus d’intégration de l’environnement en production
I.3.2- Problématique
I.3.2.1- Situation environnementale en Algérie
I.3.2.2- Politiques environnementales en Algérie
I.3.2.3- La protection de l’environnement en Algérie est-elle un effet de mode ou bien une nécessité ?
I.3.2.4- La culture de l’entreprise est-elle un frein ou bien un catalyseur de l’Intégration de l’Environnement en Production (IEP)?
I.3.3- Hypothèses de recherche
I.3.3.1- Constat = vers une mise à niveau des entreprises Algériennes en matière d’IEP
I.3.3.2- H1= vers une mise à niveau axée sur la performance environnementale
I.3.3.3- H2= vers une performance environnemental axée sur la connaissance environnementale
I.3.3.4- H3= vers une capitalisation de la connaissance Environnementale
Conclusion
Bibliographie du Chapitre I
CHAPITRE II : DE LA POLITIQUE ENVIRONNEMENTALE A L’EVALUATION DE LA PERFORMANCE ENVIRONNEMENTALE
Introduction
II.1- À propos de la politique environnementale
II.1.1- Définition
II.1.2- Élaboration et mise en œuvre
II.1.3- Exemples de politiques environnementales
II.1.3.1- Exemples des entreprises multinationales
II.1.3.1- Exemples des entreprises nationales
II.2- À propos de l’évaluation de la performance environnementale
II.2.1- Définition de la performance environnementale
II.2.2- La performance environnementale est l’objectif principal d’une politique environnementale
II.2.3- De la nécessité de l’évaluation de la performance environnementale
II.3- Méthodes d’évaluation de la performance environnementale
II.3.1- Méthodes d’analyse environnementale
II.3.1.1- Méthodes basée sur les indicateurs environnementaux
II.3.1.2- Méthodes à dominance qualitatives (AMDEC-E)
II.3.1.3- Méthodes à dominance quantitatives (ACV)
II.3.2- Méthodes d’amélioration (la certification environnementale)
II.3.2.1- Définition et pratique de la certification environnementale
II.3.2.2- Apports de la certification environnementale
II.3.2.3- Facteurs de succès et facteurs d’échec de la certification environnementale
II.3.2.4- Cas de l’Algérie
II.3.3- Commentaires et discussions des méthodes d’Evaluation
de la Performance Environnementale (EPE)
II.3.3.1- Commentaires relatifs aux avantages et limites des méthodes d’EPE
II.3.3.2- Commentaires relatifs à la complémentarité des méthodes d’EPE
II.3.4- Proposition méthodologiques en termes d’EPE
II.3.4.1- Vers une combinaison AMDEC-E/ACV
II.3.4.2- Proposition d’une démarche d’EPE basée sur la typologie d’Impacts Environnementaux Significatifs (IES)
Conclusion
Bibliographie du Chapitre II
CHAPITRE III : DU MANAGEMENT DE LA CONNAISSANCE A SA CAPITALISATION
Introduction
III.1- Management de la connaissance : fondements théoriques,
définitions et pratiques
III.1.1- La notion de connaissance
II.1.1.1- Donnée, information, connaissance, savoir et compétence
II.1.1.2- Catégorisation de la connaissance
II.1.1.3- Cycle de création de la connaissance
III.1.2- Le management (ou la gestion) de la connaissance
III.1.3- Management de la connaissance et capitalisation de la connaissance
III.1.4- Capitalisation de la connaissance et mémoire d’entreprise
III.2- Capitalisation de la connaissance par une approche relevant de la trilogie « DIC »
III.2.1- Principales tendances de création de la connaissance suivant l’approche relevant de la trilogie « DIC »
III.2.1.1- Tendance basée sur le cycle de conversion de la connaissance
III.2.1.2- Tendance basée sur la séquence « DIC »
III.2.1.3- Tendance basée sur une présentation hiérarchique
III.2.2- Capitalisation de la connaissance moyennant le modèle DIC
III.2.2.1- Formalisme du modèle DIC
III.2.2.2- Niveaux d’abstraction du modèle DIC
III.2.2.3- Aspects liés à l’exploitation de la connaissance environnementale selon le formalisme DIC
Conclusion
Bibliographie du Chapitre III
CHAPITRE IV : EXEMPLES D’APPLICATION DU MODELE DIC
Introduction
IV.1- Apports du modèle DIC pour l’IEP
IV.2- Projet du Contrat de Performance Environnementale (CPE)
IV.2.1- Description et enjeux du projet CPE
IV.2.2- Contenu du CPE
IV.2.3- Formalisation du CPE par le modèle DIC
IV.2.3.1- Démarche de formalisation proposée
IV.2.3.2- Évaluation comportementale des entreprises
Signataires du projet CPE
IV.2.3.3- Classification comportementale des entreprises ayant signées le CPE
IV.2.3.4- Apports de la classification comportementale des entreprises étudiées
IV.3- Mobilisation des parties prenantes : cas du groupe ERCE
IV.3.1- Présentation succincte du groupe ERCE
IV.3.2- Apport de la théorie des parties prenantes
IV.3.2.1- Emergence de la théorie des parties prenantes
IV.3.2.2- Paradoxe de la théorie des parties prenantes
IV.3.2.3- Pression des parties prenantes
IV.3.2.4- Acteurs de la théorie des parties prenantes
IV.3.2.5- Parties prenantes absentes : cas de l’Algérie
IV.3.3- Mobilisation (ou implication) des parties prenantes
Conclusion
Bibliographie du Chapitre IV
CONCLUSION GENERALE
ANNEXES
Annexe 1 : Extrait de la Liste des entreprises algériennes certifiées ISO 14001
Annexe 2 : Liste des entreprises ayant signées le CPE
Annexe 3 : Évaluation de comportement environnemental de certaines entreprises signataires du CPE
Annexe 4 : Questionnaire en vue de la mobilisation des PP du groupe ERCE -Algérie-
Politique environnementale
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