Le monde de la microfinance a considรฉrablement progressรฉ. Le dรฉveloppement des offres de services financiers et des formations, lโรฉtroite collaboration entre les divers acteurs, nationaux et internationaux, lโimportance des moyens mis en ลuvre font que cette progression sโest encore fortement accรฉlรฉrรฉe.
LA DIRECTION DE LA MICROFINANCE
La BTM, traditionnellement, lโun des principaux intermรฉdiaires du Gouvernement pour le financement du milieu rural, a รฉtรฉ rachetรฉe en 1999 par la Bank Of Africa et inclut la participation dโactionnaires privรฉs malagasy et lโInternational Finance Corporation. Aprรจs le rachat, la BOA a dรฉcidรฉ le maintien du dรฉpartement Microfinance. Ainsi, la banque pourrait continuer ร financer des associations paysannes et organisation du secteur rural. Cโest ainsi que la BOA Madagascar demeure active et dynamique auprรจs du secteur de la microfinance.
Gรฉnรฉralitรฉs
Dans ce paragraphe, nous pourrons constater les missions principales de cette direction et les activitรฉs du dรฉpartement Projet/Suivi rรฉseau de la direction.
La DMF
La Direction de la MicroFinance est un des piliers du volet commercial de la Banque BOA Madagascar. Cette direction a plusieurs missions ร savoir :
– consolidation des acquis majeurs et extension du marchรฉ
– prรฉparation et mis en ลuvre dโun programme de renforcement des activitรฉs de la microfinance
– รฉlargissement des relations, en recherchant la prรฉsence de la Banque au sein dโassociations et organismes ลuvrant dans le dรฉveloppement de la microfinance
– renforcement de la recherche- action.
Dรฉpartement Projet/ Suivi rรฉseau
Ce dรฉpartement assure les activitรฉs suivantes :
โข pour la fonction PROJET
– faire les รฉtudes prรฉalables et les รฉtudes de faisabilitรฉ des projets de collaboration sur ligne de financement spรฉcifique extรฉrieur ou local
– conduire, mettre en place et suivre les projets
– concevoir et รฉtablir des Plans dโactions et Tableau de bord de suivi des projets
– รฉlaborer des statistiques et rapports dโactivitรฉs de la Direction
– concevoir et mettre en ลuvre des procรฉdures et outils de gestions adaptรฉs aux activitรฉs de microfinance.
โข pour la fonction OPERATION
– gรฉrer des crรฉdits ร lโintรฉrieur du domaine de la Direction
– assister, animer et former des agences
– participer รง des รฉtudes spรฉcifiques
– contribuer ร lโรฉtude des taux et nouveaux produits
– rรฉaliser des recommandations formulรฉes par les instances dรฉcisionnelles.
LA MICROFINANCE
Gรฉnรฉralitรฉs
Dรฉfinition
La microfinance a, รฉtymologiquement, pour objet lโoctroi de petits crรฉdits ร des petits clients et de leur permettre de faire de lโรฉpargne. Mais elle peut รชtre aussi dรฉfinie comme une activitรฉ de collecte dโรฉpargne et de financement des petits producteurs ruraux et urbains. En gรฉnรฉral, on peut dรฉfinir la microfinance comme la fourniture, ร tous ceux qui sont exclus du systรจme financier classique ou formel, dโun ensemble de produits financiers. Jean Michel SERVET , professeur ร lโUniversitรฉ Lyon II, donne une dรฉfinition plus large de la microfinance : ยซ La microfinance rรฉunit un ensemble dโorganisations, aux formes et aux statuts divers, pratiquant des opรฉrations de prรชt et/ou de collecte dโรฉpargne de faible montant, ร une รฉchelle dรฉcentralisรฉe, et fondรฉes sur la proximitรฉ. Elle peut permettre, mรชme aux plus dรฉmunis, de crรฉer leur propre emploi et รชtre ainsi des acteurs รฉconomiques ร part entiรจre. ยป Il ne faut pas confondre microcrรฉdit et microfinance.
Lโactivitรฉ de microcrรฉdit consiste en lโattribution de prรชts de faible voire de trรจs faible montant ร des entrepreneurs locaux qui ne peuvent bรฉnรฉficier des prรชts bancaires classiques. Le microcrรฉdit sโest dรฉveloppรฉ essentiellement dans les pays en dรฉveloppement, oรน il permet de concrรฉtiser des micro- projets favorisant ainsi lโemploi et la crรฉation de richesse.
Historique
La microfinance existait dรฉjร sous diverses formes depuis des siรจcles. Mais elle ne se structurait rรฉellement que depuis quelques dรฉcennies avec lequel des programmes de prรชts ร faible taux apparaissaient. Voici lโhistorique de la microfinance pour Madagascar.
โย Avant 1990 : Octroi de crรฉdits aux paysans par une banque nationale
โย 1990 โ 1995 : Phase dโรฉmergence des IMF .
Conjugaison des interventions du Gouvernement, Bailleurs de fonds et Opรฉrateurs techniques
โซย 1996 : Phase de dรฉveloppement et de croissance :
– extension gรฉographique et consolidation des rรฉseaux prรฉexistants
– crรฉation de nouvelles structures de microfinance
โซย 2003 : Etude sectorielle
โซ 2004 : Mise en place de la cellule de coordination nationale de la microfinance (CNMF) Approbation par le Gouvernement du document de la stratรฉgie nationale de la microfinance (DNSMF)
โซ 2006 : Promulgation de la loi Nยฐ 2005-016 du 29 septembre 2005, relative ร lโactivitรฉ et aux contrรดles des institutions de microfinance.
โซ 2007 : – Lancement officiel du Blue Book des Nations Unies ยซย CONSTRUIRE DES SECTEURS FINANCIERS ACCESSIBLES A TOUSย ยป
– Rรฉactualisation de la Stratรฉgie Nationale de Microfinance par rapport au MAP .
Les rรฉseaux dโIMF
Quatre opรฉrateurs interviennent essentiellement dans la promotion et le dรฉveloppement de ces rรฉseaux mutualistes ร Madagascar :
– lโOTIV, rรฉseau des Caisses Mutualistes dโEpargne et de Crรฉdit, promu par DID, Dรฉveloppement International Desjardins qui est une ONG canadienne
– la CECAM, un rรฉseau des Caisses dโEpargne et de Crรฉdit Agricole Mutuel qui est promu par une ONG franรงaise, la FERT ou Fondation pour lโEpanouissement le Renouveau de la Terre
– lโAECA, Association des caisses dโEpargne et de Crรฉdit Autogรฉrรฉes, promu par CIDR ou Centre dโInformation et de Recherche pour le Dรฉveloppement, une ONG franรงaise
– lโassociation TIAVO, qui est promu par lโIRAM .
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Table des matiรจres
INTRODUCTION
PARTIE I : CADRE GENERAL
Chapitre 1 : LA BOA-MADAGASCAR
Section 1 : Prรฉsentation de la Banque
Section 2 : La Direction de la Microfinance
Section 3 : BOA-MADAGASCAR et la microfinance
Chapitre 2 : LA MICROFINANCE ET LE DEVELOPPEMENT
Section 1 : La microfinance
Section 2 : La microfinance ร Madagascar
Section 3 : Evolution de la microfinance
PARTIE II : ANALYSE DE LA MICROFINANCE A LA BOA-MADAGASCAR
Chapitre 1 : ANALYSE
Section 1 : Portefeuille dโactivitรฉ
Section 2 : Les agences
Section 3 : La procรฉdure
Section 4 : Taux dโintรฉrรชt
Section 5 : Recouvrement
Section 6 : Encours de crรฉdit et nombre de bรฉnรฉficiaires
Chapitre 2 :DIAGNOSTIC
Section 1 : Portefeuille dโactivitรฉ et agences
Section 2 : La procรฉdure
Section 3 : Taux dโintรฉrรชt
PARTIE III :PROPOSITION DโAMELIORATIONS
Chapitre 1 : Recommandations
Section 1 : Recommandations pour les diffรฉrents รฉlรฉments constituant la microfinance ร la BOA
Section 2 : Recommandations sur le secteur de la microfinance ร Madagascar
Chapitre 2 : Rรฉsultats attendus et impacts
Section 1 : Impacts sur la microfinance
Section 2 : Impacts sur les bรฉnรฉficiaires
Section 3 : Impacts sur la BOA
CONCLUSION
BIBLIOGRAPHIE
ANNEXES