La géomatique au service des télécommunications

L’utilisation d’internet a explosé ces dernières années avec l’apparition de nouveaux usages, que ce soit le télétravail ou le streaming par exemple. L’accès à internet est devenu indispensable et la multiplication de ces nouveaux usages nécessite un débit internet de plus en plus important pour l’abonné. C’est pour répondre à cette demande de débit croissante que des réseaux Très Haut Débit sont en construction actuellement dans de nombreux territoires. Depuis 2006, l’ARCEP* , l’autorité qui régule les technologies de communications, travaille sur le déploiement du Très Haut Débit en France grâce à la fibre optique. Pendant plusieurs années, elle a travaillé en collaboration avec les opérateurs privés, les experts du secteur des télécommunications et les pouvoirs publics afin d’organiser au mieux le déploiement de la fibre optique en réduisant les coûts et en préparant la collaboration entre les différents acteurs qui travailleront sur la création de ce réseau futur. L’ARCEP compare la création du réseau Très Haut Débit à celle du réseau téléphonique dans les années 70 et 80 qui avait duré plus de 15 ans. Les premiers territoires français à être équipés de réseaux Très Haut Débit sont les zones denses, donc naturellement les grandes villes. Ce sont les opérateurs privés qui se sont chargés d’installer les réseaux fibres dans ces territoires. En 2010, le Gouvernement présente son premier plan d’aménagement numérique en matière de réseaux Très Haut Débit. Ce Programme National Très Haut Débit est un appel à projets à destination des collectivités territoriales pour les soutenir financièrement dans cette démarche. Ce programme avait pour objectif de lancer la construction de réseaux très haut débit dans les zones moins denses, désertées par les opérateurs privés qui se chargeaient du déploiement de la fibre dans les zones plus denses, car plus rentables économiquement. En 2013, le Plan France Très Haut Débit succède au Programme National Très Haut Débit avec plus d’ambition et plus de moyens. En effet, si le budget du Programme National Très Haut Débit était de 900 millions d’Euros, celui du Plan France THD est de 20 milliards d’Euros. L’objectif de ce plan est à terme de donner l’accès au Très Haut Débit à toute la population en France. Le Plan France Très Haut Débit donne donc des outils aux collectivités, notamment financiers pour assurer l’aménagement numérique de leur territoire en matière de Très Haut Débit. Ces projets de réseaux montés par les collectivités territoriales sont appelés Réseaux d’Initiative Publique (RIP). C’est dans le cadre de la construction d’un Réseau d’Initiative Publique que ce stage s’inscrit. J’ai passé cinq mois et demi dans l’entreprise Axians Services Infras Aquitaine, constructeur d’une partie du réseau Très Haut Débit du département des Landes et du futur réseau Très Haut Débit de la Dordogne. J’occupais un poste de « Chef de projets – Géomaticien » dans le bureau d’études « FTTH » chargé du déploiement dans les Landes. Ce rapport de stage est divisé en trois parties. Pour commencer, une première partie sera destinée à présenter l’entreprise Axians et le groupe Vinci Énergies. Ensuite, je présenterai la structure d’un réseau Très Haut Débit en fibre optique ainsi que le modèle de données GraceTHD associé. Dans la troisième partie, je décrirai les différentes phases d’un projet fibre chez Axians SIA. Enfin, dans la conclusion, je reviendrai sur les missions qui m’ont été confiées ainsi que les compétences mobilisées et mon ressenti.

La filiale Vinci Énergies

La filiale Vinci Énergies regroupe cinq marques internationales en plus des marques implantées localement. Elle compte 83 800 collaborateurs et est implantée dans 55 pays à travers le monde. La filiale intervient sur des projets en lien avec l’énergie, l’industrie et la communication. Voici une présentation rapide des cinq marques internationales : Actemium est la marque de Vinci Énergies qui travaille dans le domaine de l’industrie. Elle se charge de concevoir, mettre en place, optimiser et entretenir des processus industriels dans de nombreux secteurs de l’industrie (industrie agroalimentaire, industrie pétrolière, industrie de l’eau, industrie de la chimie, industrie aérospatiale…). Elle innove notamment en matière d’automatisme et de robotisation de lignes de production et de logistique. Omexom est la marque de Vinci Énergies spécialisée dans l’énergie électrique avec des solutions globales proposant la production, le transport et la distribution de l’énergie électrique. Elle travaille sur l’énergie nucléaire ainsi que sur les énergies renouvelables comme l’éolien ou le solaire. Cette marque innove en matière de réseaux électriques intelligents pour la transition énergétique. Citeos est la marque de Vinci Énergies spécialisée dans l’équipement urbain, que ce soit l’éclairage public, la vidéo surveillance, les bornes de recharges de véhicules électriques, l’installation de voies de tramway… Elle a de nombreux domaines d’expertises et cherche à rendre la ville plus intelligente tout en gardant un objectif de performance énergétique du territoire. Vinci Facilities est la marque de Vinci Énergies spécialisée dans le facility management. Il s’agit de la gestion d’un site dans sa totalité : maintenance, exploitation et service. Cette marque a pour vocation de travailler à rendre le bâtiment plus intelligent et performant énergétiquement grâce aux nouvelles technologies. La durabilité du bâtiment est l’un de leur objectif. Axians est la marque de Vinci Énergies spécialisée dans les Technologies de l’Information et de la Communication. En France, elle fait partie du pôle VEFIT, Vinci Énergies France Infrastructures et Telecom. Le paragraphe suivant présente plus en détail la marque Axians.

Axians Services Infras Aquitaine

Comme expliqué précédemment, dans le groupe Vinci, les entreprises restent donc autonomes et locales. Cela s’inscrit dans une stratégie d’intégration de l’entreprise dans son territoire. Mon stage s’est déroulé au sein de la société CORASO SAS, située à Pessac en Gironde. Elle est affiliée à la marque Axians, et se situe dans la seconde branche offrant des solutions de télécommunications pour les opérateurs d’infrastructures. Cette société héberge deux entreprises : Axians Services Infras Aquitaine (ASIA) et Axians Maintenance Infras Aquitaine (AMIAQ). En plus de ces deux entreprises, CORASO compte du personnel commun aux deux entreprises (responsable RH, comptable, logisticien, responsable QSE…). Dans le cadre de mon  stage, j’ai intégré l’entreprise ASIA, dirigée par M. Patrick DEMEY, chef d’entreprise. L’activité initiale de cette entreprise était d’installer des équipements de télécommunications (antenne 4G, antenne 5G, pylône…). Depuis maintenant cinq ans, l’entreprise s’est lancée dans une autre activité en parallèle : le déploiement des Réseaux d’Initiative Publique (RIP) Très Haut Débit pour des collectivités. C’est dans cette cellule (les services sont appelés « cellules » dans l’entreprise) que j’ai fait mon stage. Les cellules sont toutes dirigées par un Responsable d’Affaires (RA), en relation directe avec le chef d’entreprise. Il gère l’aspect financier, la relation avec le client et l’aspect administratif de la cellule.

La cellule fibre

La cellule fibre est donc plus récente que toutes les autres cellules de l’entreprise. Elle a été créée lors de la publication du Plan France Très Haut Débit. L’ancien chef d’entreprise, M. Rodolphe MOREAU, a souhaité lancer son entreprise sur ce nouveau marché avec la construction de RIP pour les collectivités publiques. La cellule travaille sur la construction du réseau fibre du département des Landes depuis cinq ans, et a remporté un appel d’offres sur le département de la Dordogne. Ce nouveau marché a demandé quelques modifications dans l’organisation de la cellule ainsi que plusieurs recrutements. Il a fallu en effet séparer la branche études de la branche travaux des Landes afin que la branche études puisse également travailler sur les études de la Dordogne. Avant, il y avait un Responsable d’Affaires (RA) qui gérait toute la cellule fibre, que ce soit la partie études ou la partie travaux pour les Landes. Il a donc fallu créer un poste de Responsable d’Affaires (RA) pour le bureau d’études.

La boucle optique FTTH : NRO – SRO – PBO – PTO

Cette partie va présenter la boucle optique d’un réseau FTTH déployé par Axians pour comprendre ce que représente la mutualisation d’un réseau fibre optique. Cette boucle va être présentée en partant du NRO vers l’abonné. Avant de définir les différents éléments de cette boucle, il convient de différencier deux types d’équipements présents sur les réseaux : les équipements actifs et les équipements passifs. Les équipements actifs servent à diriger, à guider les flux de données. Il s’agit de routeurs. Ces équipements nécessitent un raccordement au réseau électrique. Au contraire, les équipements passifs ne font que transmettre les flux de données. Ils peuvent également les diviser. Ces équipements ne nécessitent pas d’électricité.

Le Nœud de Raccordement Optique (NRO) : 

Le premier élément de la boucle optique est le Nœud de Raccordement Optique. Le NRO est placé dans un bâtiment avec un branchement électrique et un système de ventilation/climatisation car il contient des équipements actifs. Ces bâtiments sont souvent des shelters, bâtiments préfabriqués, simples à installer et répondant aux besoins pour un NRO. Parfois, on peut observer des NRO dans les Nœuds de Raccordement Abonnés, équivalent du NRO pour le réseau téléphonique cuivre. Les différents NRO sont reliés entre eux par le réseau de collecte. Ces différents NRO sont connectés aux datacenters grâce à ce réseau de collecte.

À l’intérieur de ce shelter, les équipements actifs et les équipements passifs sont placés dans différentes baies. Ainsi, sur la Figure 8, les équipements actifs se trouvent à gauche, dans les baies noires fermées. Les opérateurs commerciaux (Orange, Free, Bouygues Telecom, SFR…) installent des baies avec des équipements actifs pour diriger les flux d’informations de leurs abonnés dans le réseau de collecte et atteindre leurs datacenters. Ce NRO étant encore en cours de construction, certains équipements sont manquants.

Le Sous-Répartiteur Optique (SRO) ou Point de Mutualisation (PM) : 

Le second élément de la boucle optique FTTH est le SRO qui est situé en aval du NRO. Il accueille uniquement des équipements passifs. Les SRO sont installés le plus souvent dans des armoires de rue (Figure 10), mais ils peuvent parfois être dans une pièce au niveau du shelter du NRO dans le cas des SRO colocalisés.

Les SRO sont reliés au NRO par un réseau que l’on appelle le réseau de transport. Ce réseau en fibre optique peut être mutualisé. Dans ce cas, chaque SRO n’est pas directement relié au NRO. Entre le deux, un réseau en arborescence se dessine grâce aux Équipements de Branchement Passif appelés Boîtiers de Protection d’Épissure (BPE). Ces BPE servent à raccorder les différents câbles entre eux, ainsi qu’à les diviser à certains endroits pour atteindre les différents SRO. Ces « boîtes » permettent la mutualisation du transport : ainsi un même câble peut être commun aux transports permettant de raccorder différents SRO à un même NRO.

Table des matières

INTRODUCTION
PARTIE 1 : Présentation de la structure d’accueil
a- Le groupe Vinci
b- La filiale Vinci Énergies
c- Axians
d- Axians Services Infras Aquitaine
e- La cellule fibre
PARTIE 2 : Introduction aux réseaux FTTH et au modèle GraceTHD
a- La boucle optique FTTH : NRO – SRO – PBO – PTO
Le Nœud de Raccordement Optique (NRO)
Le Sous-Répartiteur Optique (SRO) ou Point de Mutualisation (PM)
Le Point de Branchement Optique (PBO)
Le Point de Terminaison Optique (PTO) ou Dispositif de Terminaison Intérieure Optique (DTIO)
b- La fibre optique
c- Les Équipements de Branchement Passif (EBP)
d- Les règles d’ingénierie
e- GraceTHD : le modèle de données des Télécoms
PARTIE 3 : Le déroulement d’un projet chez ASIA
a- Présentation des acteurs du marché des Landes
b- Présentation des outils du Bureau d’Études
c- Un projet : 5 phases
Phase 1 : Projet (PRO)
Phase 2 : Étude d’exécution (EXE)
Phase 3 : Travaux
Phase 4 : Pré-Dossier d’Ouvrage Exécuté (PRE-DOE)
Phase 5 : Dossier d’Ouvrage Exécuté (DOE)
CONCLUSION 

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