La formation, facteur de mobilite ?

Le dรฉveloppement dโ€™un pays, dโ€™une nation, repose avant tout sur ses capacitรฉs ร  mobiliser des ressources humaines ร  la hauteur des tรขches et des attributions qui leur incombent. Les grandes nations dรฉveloppรฉes dans le monde nโ€™ont pas mรฉnagรฉ leurs efforts avant de pouvoir rรฉcolter les bรฉnรฉfices gรฉnรฉrรฉs par une population active, instruite et bien formรฉe. Lโ€™existence de la mondialisation exige actuellement la maรฎtrise dโ€™un savoir-faire enrichi par la spรฉcialisation de ces ressources humaines. Pour ce faire, la formation y est un des promoteurs fiables. On peut alors dรฉfinir la formation comme un ensemble de mesures adoptรฉes en vue de lโ€™acquisition ou du perfectionnement dโ€™une qualification professionnelle pour les travailleurs. En dโ€™autres termes, cโ€™est une collecte et une mise en commun des รฉlรฉments pour donner un rรฉsultat. Elle est prise alors comme ยซ Lโ€™ensemble dโ€™actions, de moyens, de mรฉthodes et de supports ร  lโ€™aide desquels les travailleurs sont incitรฉs ร  amรฉliorer leurs connaissances, leurs comportements, leurs attitudes et leurs capacitรฉs mentales nรฉcessaires ร  la fois pour atteindre lโ€™objectif de lโ€™organisation et ceux qui leur sont personnels. Et sans oublier lโ€™accomplissement adรฉquat de leurs fonctions actuelles ยป. On peut distinguer deux types de formations telles que la formation initiale ou gรฉnรฉrale avec laquelle on va acquรฉrir la connaissance fondamentale dans un รฉtablissement acadรฉmique. Puis la formation professionnelle en thรฉorie et pratique qui a pour objectif lโ€™acquisition dโ€™une spรฉcialisation sur un domaine prรฉcis dans une entreprise ou dans un centre de formation professionnelle. Cette derniรจre est affermie par le stage au sein dโ€™une entreprise ou dโ€™une organisation permettant dโ€™avoir du perfectionnement .

La formation et la mobilitรฉ

Notion de formation et ses caractรฉristiquesย 

Le concept de formation vient du mot latin formatฤญo. Il sโ€™agit de lโ€™action de former ou de se former ou le rรฉsultat de cette action. Comme vus auparavant, il existe deux types de formation ร  savoir la formation acadรฉmique qui sโ€™est consacrรฉe la plupart des temps ร  une formation thรฉorique jusquโ€™ร  75% et la formation professionnelle, au contraire qui prend la majoritรฉ du temps ร  une formation pratique atteignant jusquโ€™ร  75%. Selon quelques auteurs, La formation est un :

ยซ Ensemble de connaissances thรฉoriques et pratiques dans une technique, un mรฉtier ; leur acquisition. ยป .

ยซ Une action de formation vise ร  faire acquรฉrir des connaissances, des savoirs- faireet des aptitudes indispensables ร  lโ€™exercice dโ€™une activitรฉ professionnelle ou prรฉparantย ร  suivre une formation professionnelle.ยป .

ยซ Un ensemble de connaissances thรฉoriques et pratiques est destinรฉ ร  un public adulte, se prรฉparant ou ayant dรฉjร  une vie professionnelle. ยป , le terme ยซformationยป est donc apparu dans le champ du dรฉveloppement personnel et professionnel des formรฉs.

ยซ La formation se dispense dans le monde social et industriel, extra- scolaire. ยป Quand elle est dispensรฉe afin de permettre aux personnes qui en bรฉnรฉficient dโ€™exercer une profession et dans ce cas, elle est dite initiale.

Elle est รฉgalement destinรฉe aux gens dรฉjร  en plein exercice dโ€™une profession afin dโ€™amรฉliorer leur pratique ; il sโ€™agit alors de formation continue. Quโ€™elle soit initiale ou continue, la formation concerne un public adulte exerรงant oรน se prรฉparant ร  exercer une profession. Ce dernier sera alors personnellement et entiรจrement responsable de la formation quโ€™il recevra, en la mettant en ล“uvre autant que sa profession lโ€™exige afin dโ€™en tirer le meilleur rรฉsultat possible. De nos jours, la notion de formation a plutรดt tendance ร  รชtre associรฉe ร  lโ€™idรฉe de formation professionnelle, avec les รฉtudes, les connaissances transfรฉrer et les compรฉtences acquises dans le but de lโ€™insertion, la rรฉinsertion et le recyclage au travail. Cette pรฉriode dโ€™รฉducation est trรจs frรฉquente dans le cas des stages, par exemple.

Aussi, la formation se caractรฉrise par son objectif qui est la connaissance pour une formation initiale, la spรฉcialisation pour la formation professionnelle et le perfectionnement pour un stage.

Notion de mobilitรฉ et ses caractรฉristiques

Sa dรฉfinition ne peut donc se rรฉduire au seul constat dโ€™un changement de poste ou dโ€™emploi ; elle doit intรฉgrer la dimension de processus qui mรจne ร  un tel rรฉsultat.

En amont, la mobilitรฉ est reprรฉsentรฉe comme le catalyseur de la formation. La faisabilitรฉ par rapport aux facteurs ร  mobiliser pour la mise en ล“uvre du programme de formation est vue par :
โ€ข facteurs humains rigoureusement ciblรฉs : potentiel dโ€™รฉtudiants, du corps enseignant, du personnel administratif ; le formรฉ, le formateur
โ€ข facteurs matรฉriels disponibles: infrastructure, รฉquipement documentaire et informatique, etc. ;
โ€ข facteurs financiers mobilisรฉs : capacitรฉ de la formation ร  sโ€™autonomiser. En aval, la mobilitรฉ est affirmรฉe par la performance du formรฉ dans la pratique.

Notion de facteur

Le facteur est dรฉfini comme ยซ un รฉlรฉment qui influe ยป selon le Larousse de poche. Dans notre cas, il sโ€™agit de facteur de mobilitรฉ quโ€™on peut traduire comme lโ€™รฉlรฉment qui influe la mobilitรฉ.

Relation entre formation et mobilitรฉ

Dโ€™abord, on se pose la question : comment crรฉer la cohรฉsion entre ces deux notions ? Parfois, on rencontre une inadรฉquation entre la formation et la mobilitรฉ. Cela se rencontre par une formation non intรฉgrรฉe dans le domaine, par exemple de la formation en hรดtellerie et qui ne dispense pas de pratique. Pour le remรฉdier donc, il faut assurer les trois facteurs citรฉ ci-dessus. Cette inadรฉquation est peut รชtre due au manque dโ€™au moins un dโ€™un des facteurs de mobilitรฉ. Le manque de motivation du formateur donne une mauvaise image de la personnalitรฉ et aussi ce manque atteigne le dynamisme quโ€™il faut avoir pour lโ€™accomplissement de son devoir. Alors, on a pour solution dโ€™assurer le profil du formateur ayant la capacitรฉ de transfรฉrer les connaissances pour le formรฉ afin dโ€™atteindre lโ€™objectif voulu.

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Table des matiรจres

INTRODUCTION GENERALE
PARTIE 1 โ€“ MATERIELS ET METHODES
Chapitre1 : Description des donnรฉes
Section 1 : La formation et la mobilitรฉ
Section 2 : Prรฉsentation des entitรฉs
Chapitre 2 : Mรฉthode dโ€™approche
Section 1 : Les moyens de collecte des donnรฉes
Section 2 : Les procรฉdรฉs de documentation
Section 3 : Lโ€™enquรชte
Section 4 : La mรฉthode dโ€™analyse SWOT
Chapitre 3 : Interprรฉtation
Section 1 : Mรฉthode dโ€™approche
Section 2 : Les limites de lโ€™รฉtude
Section 3 : Chronogramme des activitรฉs
Conclusion partielle
PARTIE 2- DISCUSSIONS ET RECOMMANDATIONS
Chapitre 1 : Rรฉsultats
Section 1 : Augmentation de la production et croissance รฉconomique
Section 2 : Enrichissement de la personnalitรฉ
Chapitre 2 : Discussions
Section 1 : Analyse des rรฉsultats dโ€™enquรชte
Section 2 : Analyse suivant le diagnostic SWOT
Section 3 : Validation des hypothรจses
Chapitre 3 : Recommandations
Section 1 : Assurer les trois facteurs de mobilitรฉ : humain, matรฉriel, financier
Section 2 : Assurer le profil du formateur
Section 3 : Financement de la formation
Conclusion partielle
CONCLUSION GENERALE
ANNEXES
BIBLIOGARPHIE

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