La conversion des besoins en fonctionsย
Contexte du projetย
Etant conscient des problรจmes posรฉs par le nettoyage manuel des endoscopes, Pr. Remmal A. (Professeur en biotechnologie ร lโuniversitรฉ Sidi Mohamed Ben Abdellah de Fรจs) a eu lโidรฉe de dรฉvelopper une machine automatique de dรฉsinfection des endoscopes, surtout quโil est arrivรฉ ร obtenir une poudre naturelle ร base de Thym, trรจs efficace dans la dรฉsinfection des endoscopes souples. Pr. Remmal A. a partagรฉ son idรฉe originale avec Pr. Aboutajeddine A. (Professeur en ingรฉnierie mรฉcanique et mรฉthodes dโinnovations ร la Facultรฉ des Sciences et Technique de Fรจs) qui a largement acceptรฉ de coopรฉrer afin de dรฉvelopper une machine de dรฉsinfection automatique dโendoscope. Pour rรฉaliser cet objectif, Pr. Aboutajeddine nous a proposรฉ de former une รฉquipe et de travailler sur le dรฉveloppement de cette machine afin de mettre en pratique tout ce quโon apprit lors de notre cursus universitaire, et surtout pour avoir lโoccasion dโinnover pour le bien de la sociรฉtรฉ.
La problรฉmatique
La technique de lโendoscopie sโest considรฉrablement dรฉveloppรฉe dans de nombreuses disciplines mรฉdicales, faisant appel ร du matรฉriel de plus en plus sophistiquรฉ et performant.
Cependant, si lโendoscope prรฉsente de nombreux avantages pour le patient, elle nโest pas un acte dรฉpourvu de risques. Pendant leur stockage et surtout au moment de leur utilisation, les endoscopes et leurs accessoires subissent une contamination microbiologique majorant le risque de transmission dโune infection.Les causes dโinfection les plus frรฉquemment rencontrรฉes liรฉe ร lโendoscopie digestive sont presque toujours reliรฉes ร des erreurs dans la procรฉdure de nettoyage, ce qui rend cette procรฉdure une รฉtape cruciale pour la rรฉutilisation des endoscopes. Mรชme si les circonstances locales, la formation et les ressources peuvent variรฉs entre hรดpitaux, cliniques et cabinets, les prรฉcautions standards en dรฉsinfection doivent toujours รชtre maintenues.
La procรฉdure mise en place pour lโopรฉration du nettoyage-dรฉsinfection nโassure pas lโapplication de ces prรฉcautions standards, et cela pour plusieurs raisons :
๏ท Les produits de dรฉsinfection utilisรฉs mรจnent ร des effets secondaires sur la santรฉ des personnes chargรฉs de nettoyage ce qui implique la non-application de la procรฉdure de traitement selon les recommandations relatives ร la dรฉsinfection des endoscopes ;
๏ท Manque des outils de travail ;
๏ท Utilisation de matรฉriel de nettoyage non adaptรฉ ;
๏ท Lโรฉtat de morale des infirmiers influence la qualitรฉ de travail ;
๏ท Manque de contrรดle et de suivi.
De plus, plusieurs limites et inconvรฉnients peuvent รชtre liรฉs ร l’emploi des machines automatiques :
๏ท Nรฉcessitรฉ de procรฉder ร un nettoyage manuel minutieux et notamment au brossage et au rinรงage des canaux mรชme avant l’utilisation des systรจmes ยซย automatiquesย ยป ;
๏ท Conception parfois inadรฉquate ne permettant pas l’irrigation et donc la dรฉsinfection de tous les canaux des endoscopes. ;
๏ท Conception parfois inadรฉquate entraรฎnant une rรฉ-contamination par des bactรฉries pathogรจnes opportunistes colonisant, en particulier, le circuit de rinรงage ;
๏ท Coรปt de l’investissement initial, de l’achat des produits recommandรฉs par le fabricant, ainsi que de l’entretien du systรจme automatique.
La conversion des besoins en fonctions
Lโanalyse du besoin et sa traduction sous la forme de fonctions nโest pas limitรฉe au fonctionnement et ร lโusage du produit. Elle comprend รฉgalement toutes les motivations du client-utilisateur, mรชme les plus subjectives. Habituellement, la reformulation des expressions sous la forme (verbe dโaction/ dโรฉtat, complรฉment) permet dโobtenir les fonctions. Lorsque la formulation des fonctions est faite, il est trรจs important de diffรฉrencier les fonctions dโusage (souvent un verbe dโaction), ou dโestime (souvent un verbe dโรฉtat), les fonctions de contrainte (verbe dโaction ou dโรฉtat) et les fonctions techniques. Le tableau ci-dessous prรฉsente la liste des fonctions dรฉterminรฉes par la conversion des besoins en fonctions.
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Introduction gรฉnรฉrale ย
Chapitre 1 : Recherche des opportunitรฉs ย
I. Entreprise ย
1. Prรฉsentation
2. Secteur dโactivitรฉ
3. Gamme de produits
II. Endoscopie ย
III. Endoscope
IV. Contexte du projet ย
V. Etat actuel ย
VI. La problรฉmatique ย
VII. Objectif de projet ย
VIII. MS Project ย
IX. Recherche des opportunitรฉs ย
1. Premiรจre opportunitรฉ
2. Deuxiรจme opportunitรฉ
3. Troisiรจme opportunitรฉ
Synthรจse
Chapitre 2 : Architecture fonctionnelle ย
I. Clients ย
II. Recherche du besoin fondamental ย
1. Identification des besoins
III. Identification des fonctions ย
1. La conversion des besoins en fonctions :
2. Mรฉthode RESEAU
3. Job-to-be-done
IV. Crรฉation de lโarbre fonctionnel ย
Synthรจse :
Chapitre 3 : Etude conceptuelle ย
I. Cahier de charge fonctionnel ย
1. Tableau des spรฉcifications
2. Note ร la conception
II. Structure fonctionnelle ย
III. Configuration physique ย
IV. Pondรฉration QFD ย
V. Identification des spรฉcifications dโingรฉnierie critiques ย
VI. Matrice morphologique : ย
1. Conception des sous-systรจmes par SolidWorks :
2. Concepts gรฉnรฉrรฉs :
V. Matrice pugh ย
1. Dรฉfinition
2. Application :
3. Analyse des rรฉsultats :
Synthรจse :
Chapitre 4 : Analyse dโingรฉnierie ย
I. Etude dรฉtaillรฉe des sous-systรจmes ย
1. Sous-systรจme de fixation
2. Sous-systรจme de dรฉplacement
3. Sous-systรจme de brossage
4. Prรฉsentation schรฉmatique des sous-systรจmes
5. Remarque gรฉnรฉrale :
Synthรจse :
Chapitre 6 : Etude รฉconomique & opportunitรฉ entreprenariat ย
I. Investissement du projet ย
1. Sous-systรจme de dรฉplacement :
3. Sous-systรจme de fixation :
4. Sous-systรจme de Contrรดle :
5. Cout total :
II. Modรจle รฉconomique ย
1. Comment dรฉcrire un modรจle รฉconomique ?
2. Quโest-ce que le Business Model Canvas ?
3. Business Model Canvas du projet
Conclusion gรฉnรฉrale & perspectives ย
Bibliographie ย
Webographieย
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