La base theorique du commerce de service

LES THEORIES DU COMMERCE INTERNATIONAL

Les thรฉories traditionnelles

Parmi les thรฉories de lโ€™รฉchange international, des classifications selon les utilisations et lโ€™รฉvolution historique des รฉchanges, ont รฉtรฉ faites. Les thรฉories identifiรฉes comme traditionnelles sont celles qui font rรฉfรฉrence aux avantages comparatifs et aux dotations en facteurs primaires des pays.

Le principe des avantages comparatifsย 

Elaborรฉ au XIXรจme siรจcle par David RICARDO , il dรฉmontre la supรฉrioritรฉ du libreรฉchange par rapport ร  lโ€™autarcie. Il รฉnonce que : ยซ les pays sont gagnants ร  lโ€™รฉchange sโ€™ils se spรฉcialisent dans la production des biens qui supportent le coรปt de production le plus faible et quโ€™ils importent les biens qui supportent le coรปt de production relatif le plus รฉlevรฉ ยป.

Coรปt en deux biens et un facteur

Soient deux pays producteurs de deux biens (รฉventuellement producteurs de service). Le processus de production se fera ร  partir dโ€™un seul facteur primaire ร  savoir, le travail. Ce facteur circule librement entre la branche de production agricole et la branche industrielle, sans franchir la frontiรจre nationale. Les coรปts unitaires du travail diffรจrent dans chaque pays. Le nombre dโ€™unitรฉ de travail nรฉcessaire ร  la production dโ€™une unitรฉ de bien, est plus faible dans les deux branches, dans le pays A. Ce dernier dispose donc dโ€™avantages absolus par rapport au pays B. Une conclusion hรขtive dictera le pays A ร  exporter les deux biens vers B. Cependant, pour que les deux pays profitent de lโ€™รฉchange, et cโ€™est dans leur intรฉrรชt, il faut que A exporte vers B des produits de la branche oรน le coรปt unitaire du travail est le moindre .

Le prix de lโ€™รฉchange dans le modรจle des avantages comparatifs

En supposant quโ€™il nโ€™y a pas รฉchange entre les pays producteurs, les prix des produits sont donc des prix en situation dโ€™autarcie, dits prix relatifs, pour chaque branche. Le prix relatif dโ€™une unitรฉ de bien produit dans une branche est dรฉterminรฉ par le rapport entre le coรปt de travail nรฉcessaire pour une unitรฉ de ce bien dans cette branche et le coรปt du travail requis pour produire une unitรฉ de bien, dans une autre branche . Si les deux pays passent alors en libre-รฉchange, et quโ€™aucun des deux nโ€™รฉlรจve de barriรจre ร  lโ€™entrรฉe des importations et quโ€™il nโ€™existe aucun coรปt de transport, le prix relatif de lโ€™รฉchange entre A et B sera identique au prix relatif qui sโ€™รฉtablit ร  lโ€™intรฉrieur de chaque pays . Ce prix derniรจrement dรฉfini se situe dans lโ€™intervalle des prix relatifs dโ€™autarcie. Il est ร  souligner que la position du prix dโ€™รฉchange dans la fourchette des prix dโ€™autarcie dรฉpend des coรปts, des tailles des pays et des comportements de consommation. Dans le modรจle des avantages comparatifs, si le prix de lโ€™รฉchange se trouve strictement dans lโ€™intervalle des prix dโ€™autarcie, alors chaque pays se spรฉcialisera dans la production du bien (ou service) qui bรฉnรฉficie dโ€™un avantage comparatif, dโ€™autant plus que cette spรฉcialisation sera pour chaque partenaire un moyen efficace dโ€™obtenir un gain par rapport ร  sa situation en autarcie . Dans le cas oรน le prix de lโ€™รฉchange coรฏncide avec le prix relatif dโ€™un pays, le pays ne recevra aucun gain dans lโ€™รฉchange, tandis que lโ€™autre bรฉnรฉficie dโ€™un maximum de gain .

Entre deux pays et deux biensย 

Dans une variante, la production concerne deux pays en รฉchange de deux biens, lorsque les deux pays sont totalement spรฉcialisรฉs selon leurs avantages comparatifs. Le rapport des salaires dโ€™รฉconomie ouverte est strictement compris dans la fourchette des productivitรฉs relatives. Les dรฉcisions de spรฉcialisation et dโ€™importation sont prises en fonction de la productivitรฉ relative dans chaque branche. Le bien importรฉ sera donc celui dont la productivitรฉ relative est infรฉrieure au rapport des salaires, et celui dont la productivitรฉ est supรฉrieure fera lโ€™objet de la spรฉcialisation et donc ร  exporter. Pour deux pays et un nombre quelconque de produits, il y a juste une extension du nombre des variables (nombre de biens) dans le modรจle de la thรฉorie des avantages comparatifs . Les dรฉcisions de spรฉcialisation, dโ€™importation et dโ€™exportation se font suivant le mรชme procรฉdรฉ que celui citรฉ prรฉcรฉdemment.

Les mesures dโ€™accompagnement

La thรฉorie รฉnonce que par procรฉdรฉ des avantages comparatifs, tous les pays, disposent dโ€™atouts leur permettant de bรฉnรฉficier de gains, par lโ€™รฉchange avec le reste du monde. Quel que soit le niveau de dรฉveloppement, il suffit de bien cibler ces avantages. Mais lโ€™ouverture au commerce est aussi une scรจne qui expose les pays, surtout ceux qui sont fragiles, ร  des risques. Il est conseillรฉ pour ces pays :
โ€ข dโ€™adopter un systรจme productif dotรฉ dโ€™une certaine flexibilitรฉ, donc une capacitรฉ dโ€™adaptation รฉconomique, oรน les facteurs de production peuvent changer de secteurs sans difficultรฉ ;
โ€ข de diversifier sur une base large leurs exportations, car la concentration des exportations sur un nombre rรฉduit de produits peut fragiliser lโ€™รฉconomie du pays. En effet, les recettes dโ€™exportation sont รฉtroitement dรฉpendantes des cours mondiaux et des demandes ;
โ€ข dโ€™amรฉliorer durablement, et/ou stabiliser conjoncturellement autant que possible les termes de leurs รฉchanges. Un pays exportateur dโ€™un nombre rรฉduit, principalement de produits primaires, a intรฉrรชt ร  ce que ses termes de lโ€™รฉchange sโ€™amรฉliorent. La raison est que le prix des produits primaires sur le marchรฉ mondial est sujet ร  de fortes fluctuations, celles-ci affectant les recettes dโ€™exportation . Pour les pays peu dรฉveloppรฉs, lโ€™รฉconomie sโ€™en trouve fragilisรฉe et ;
โ€ข dโ€™adapter leurs spรฉcialisations selon la demande mondiale. La qualitรฉ des spรฉcialisations dโ€™un pays est รฉvaluรฉe par rรฉfรฉrence ร  la demande mondiale. Cette idรฉe de tenir compte de la demande mondiale comme facteur de spรฉcialisation est รฉnoncรฉe dans la thรฉorie des crรฉneaux . En effet, un pays doit orienter ses exportations vers les secteurs en forte croissance et oรน la demande mondiale est porteuse. Par consรฉquent, il doit se dรฉsengager des secteurs ร  demande en stagnation et de faible croissance. Mais la thรจse sur les crรฉneaux nรฉglige le facteur de compรฉtitivitรฉ, et peut dรฉstructurer dans cette course aux crรฉneaux, le systรจme de production industrielle dโ€™un pays.

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Table des matiรจres

INTRODUCTION
PARTIE I : LA BASE THEORIQUE DU COMMERCE DE SERVICE
CHAPITRE I LES THEORIES DU COMMERCE INTERNATIONAL
Section 1. Les thรฉories traditionnelles
1.1. Le principe des avantages comparatifs
1.1.1. Coรปt en deux biens et un facteur
1.1.2. Le prix de lโ€™รฉchange dans le modรจle des avantages comparatifs
1.1.3. Entre deux pays et deux biens
1.1.4. Les mesures dโ€™accompagnement
1.2. Le modรจle Heckscher-Ohlin-Samuelson
1.2.1. Pays en autarcie
1.2.2. Pays en รฉchange
1.2.3. Echange entre deux pays
1.3. Le modรจle ร  facteur spรฉcifique
Section 2. Les thรฉories modernes
2.1. Les phรฉnomรจnes dรฉterminants
2.1.1. Les innovations technologiques
2.1.2. La concurrence issue de lโ€™innovation
2.1.3. Les รฉconomies dโ€™รฉchelle
2.1.4. La diffรฉrenciation
2.2. Les effets du protectionnisme
2.2.1 Les effets nรฉgatifs du protectionnisme
2.2.2 Les vues positives sur le protectionnisme
CHAPITRE II LES REGLEMENTATIONS DU COMMERCE DES SERVICES
Section 1. Les Accords sur le commerce des services de lโ€™OMC
1.1. Les acteurs au sein des accords sur le commerce des services
1.2. La constitution du GATS
1.2.1. La dรฉfinition gรฉnรฉrale des formes dโ€™รฉchange de services
1.2.2. Les rรจgles ร  appliquer
1.2.3. Les disciplines adรฉquates aux secteurs
1.2.4. Lโ€™ouverture du marchรฉ des services
1.3. Le processus de nรฉgociation
1.3.1. Les secteurs concernรฉs
1.3.2. La nรฉgociation des engagements spรฉcifiques
1.3.3. Les modalitรฉs et procรฉdures
Section 2. La lรฉgislation malgache
2.1. Commerce de service
2.2. Exportation de service
2.3. Les accords signรฉs par Madagascar
2.4. Lรฉgislation concernant quelques secteurs spรฉcifiques
2.4.1 Le secteur tourisme
2.4.2 Le secteur du transport
2.4.3 Autres secteurs
PARTIE II : LES SERVICES A L’ECHELLE MONDIALE
CHAPITRE I LE COMMERCE DES SERVICES A Lโ€™ECHELLE MONDIALE
Section 1. Les รฉchanges de services au sein de lโ€™OMC
1.1. Les classifications des services
1.2. Comment le commerce de services est-il mesurรฉ ?
1.3. Marchรฉ hiรฉrarchisรฉ par secteur et par pays
Les marchรฉs prioritaires
La classification des pays de lโ€™OMC
Position des pays en dรฉveloppement
1.4. Evolution du commerce des services
Section 2. Les รฉchanges de services dans les pays avancรฉs
2.1. La part des rรฉgions dans le commerce mondial de services commerciaux
2.1.1. Services de transports
2.1.2. Services de voyages
2.1.3. Autres services
2.2. Capacitรฉ de quelques pays
2.3. Les partenariats entre les pays avancรฉs
CHAPITRE II MADAGASCAR EN COMPETITIVITE
Section 1. Les services ร  lโ€™exportation
1.1. Aperรงu des parts de Madagascar
1.2. Dรฉfinition des services ร  lโ€™exportation
1.3. Les services fournis par Madagascar
1.3.1. Transports
1.3.2. Voyages (tourisme)
1.3.3. Autres services
Section 2. Les mesures de la compรฉtitivitรฉ
2.1. Les piliers de la compรฉtitivitรฉ
2.2. Compรฉtitivitรฉ de Madagascar
Infrastructure et transport
Transports maritimes
Voyages
Tรฉlรฉcommunications
Environnement
Le marchรฉ de lโ€™emploi
Lโ€™รฉducation
PARTIE III : PERSPECTIVE POUR MADAGASCAR
CHAPITRE I Lโ€™ETENDUE DE LA SITUATION DE MADAGASCAR
Section 1. Benchmarking
1.1. Les traits de lโ€™Afrique du Sud
1.1.1. Gรฉnรฉralitรฉ
1.1.2. Les critรจres dโ€™รฉvaluation
1.2. Les traits de lโ€™รŽle Maurice
1.2.1. Gรฉnรฉralitรฉ
1.2.2. Les critรจres dโ€™รฉvaluation
1.3. Madagascar
Comparaison
Section 2. Les forces de Madagascar dans lโ€™exportation de service
2.1. Les facteurs humains
2.2. Les infrastructures
2.3. Disposition gรฉographique
2.4. Les institutions
Section 3. Les faiblesses de Madagascar dans les exportations de services
3.1. Historique
3.2. Gรฉographique
3.3. Intรฉgration
3.4. Technologique
CHAPITRE II : MADAGASCAR FACE A Lโ€™AVENIR
Section 1. Les dรฉfis pour Madagascar
Section 2. Les opportunitรฉs
Section 3. Menaces et solutions prรฉconisรฉes
3.1. Les menaces et problรจmes du secteur de services
3.1.1. Problรจme conflictuel
3.1.2. Retard de la thรฉorisation
3.1.3. Prรฉjugรฉs sur la valeur des services
Madagascar en particulier
3.2. Les suggestions applicables
CONCLUSION

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