Soutenance mémoire
ODEL, premier projet de l’entreprise ALSYST
ALSYST (Advanced Linguistic SYSTem) est une société spécialisée qui est en train de s’implanter. Son domaine de prédilection: les traitements informatiques appliqués au domaine de la linguistique avancée. ODEL (Online dictionary of the English Language) est le projet qui, à terme devrait assurer la consécration de celle-ci au niveau européen et international. ODEL apparaît alors aux yeux de son initiateur et de ses partenaires comme étant le projet-directeur, le projet phare, le projet maître de l’entité ALSYST. Marc FRYD, enseignant-chercheur à l’université de Poitiers est l’initiateur de ce projet. C’est aussi l’actuel gérant de ALSYST.
Historique de Odel
L’idée
En 1999, M. Fryd est retenu pour l’élaboration d’un projet européen relatif la création d’un dictionnaire de prononciation des noms propres britanniques. Le produit est appelé : « A Pronunciation Lexicon of British Place-names, First Names and Surnames ». Le projet se déroule au sein du laboratoire LU du CNRS à Paris XIII. La réalisation informatique est essentiellement assurée par des étudiants de maîtrise informatique. Au terme de ce projet, M. Fryd a une idée géniale: aller au-delà des noms propres; réaliser un dictionnaire numérique complet de la langue anglaise accompagné des prononciations écrites (phonétiques) et sonores qui sied.
Le début
Une idée aussi ambitieuse demande beaucoup de travail, du temps et de l’argent. Rentrée académique 2000-2001. M. Fryd demande et obtient auprès du CNRS une mise en délégation lui dispensant de ses cours .
Son idée est également approuvée par le CNRS qui lui octroie un financement par le biais du laboratoire LIMSI à Paris X Orsay au sein duquel débute le projet. Cette fois, le développement est assuré par une société informatique dénommée Sealog. Le projet s’appelera d’abord DIPA (Dictionnaire Informatique de prononciation Anglaise), puis eDEP (Electronic Dictionary of english prononciation, l’équivalent anglais de DIPA), avant de devenir Odel (On-line Dictionary of the english Language).
La reconnaissance
En 2002-2003, M. Fryd présente son projet au concours national d’aide à la création d’entreprises de technologies innovantes organisé par l’ANVAR. Il est sacré lauréat dans la catégorie « projets en émergence ». Juin 2004. Ebsco, premier fournisseur de contenu en ligne au monde, à l’occasion des ses 60 ans, invite M. Fryd à Paris pour la présentation du projet Ode!. Les séances de démonstration qui y sont faites sont fort intéressantes et rapprochent davantage Odel de ce client potentiel.
Les participants au projet
Au fil des années de son développement, le projet Odel s’est construit un vaste réseau de partenaires de poids ayant chacun apporté sa brique dans l’édification et la consolidation du projet. Ce sont:
L’université de Poitiers
Elle accompagne le projet depuis le début tant au niveau administratif, matériel que technique. Au niveau administratif, l’université appuie son chercheur et lui facilite ses démarches de création d’entreprise. Au niveau matériel et technique. Dans l’attente de sa création effective, c’est l’université, en l’occurrence le laboratoire FORELL de la Faculté des Langues & Lettres qui accueille le projet dans ses locaux. Du matériel informatique est mis à la disposition du projet, ainsi que le support technique qui va avec. Le serveur Odel par exemple est géré par les administrateurs systèmes et réseaux de la faculté.
Le CNRS
Centre National de la Recherche Scientifique. Cette structure nationale a, à maintes reprises soutenu et encouragé le chercheur M. Fryd dans ses activités d’innovation.
Le LIMSI et le LLI
Le LIMSI: Laboratoire d’Informatique pour la Mécanique et les Sciences de l’Ingénieur. Unité de recherche du CNRS, il mène des recherches pluridisciplinaires dont l’acoustique et la synthèse vocale, le traitement de la langue parlée et du texte, la vision, etc; pour ne citer que celles qui ont pu intéresser le projet Ode!.
Le LLI : Laboratoire de Linguistique Informatique.
Ces deux laboratoires ont été d’un apport certain dans l’élaboration et l’orientation du projet Odel à ses débuts, notamment sur le plan de la faisabilité informatique.
L’ANVAR
Agence Nationale de Valorisation de la Recherche, encore appelée « Agence Française de l’Innovation ». Sa mission principale: soutenir l’effort d’innovation des créateurs d’entreprises (PMEPMI), et des laboratoires de recherche, notamment en partageant le risque financier inhérent au transfert de technologie.
L’IRPC
Incubateur Régional de la Poitou-Charentes. L’IRPC est une structure à but non lucratif dédiée à l’accompagnement de projets d’entreprises innovantes jusqu’à leur industrialisation. Les Universités de Poitiers et de la Rochelle, l’ENSMA et le CNRS en sont les membres fondateurs.
L’IRPC dispose d’un réseau d’incubateurs étrangers permettant aux projets d’accéder à un développement international dans des conditions intéressantes. L’accompagnement des projets s’effectue en 4 étapes:
• Une analyse préliminaire du caractère innovant du projet, couronnée par une étude de faisabilité de celui-ci.
• La validation du projet par le comité de sélection constitué d’un panel représentatif du monde industriel, financier et universitaire. La validation implique une mise en incubation du projet pour une durée maximale de deux ans.
• La promotion du projet au cours de laquelle un plan d’affaires «business plan» est élaboré et soumis aux investisseurs.
• La création effective de l’entreprise Odel bénéficie de cet accompagnement.
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Table des matières
Introduction
1. Le projet ODEL : du travail à abattre, une ambition à réaliser
1.1.3.ODEL, premier projet de l’entreprise ALSYST.
Historique de Ode!
L’idée
Le début
La reconnaissance
Les participants au projet
L’université de Poitiers
Le CNRS
Le UMSI et le LU
L’ANVAR
L’IRPC
EBSCO
SEALOG
Les étudiants en informatique
Odel, un dictionnaire de dictionnaires
1.2. ODEL et nous: un nouveau mondel
1.2.1. Les concepts de base
./ Mot
./ Orthographe
./ Graphème
./ Transcription phonétique
./ Phonème
./ Alphabet Phonétique Internationale
./ Fichier audio
./ Définition
./ Dictionnaire
./ Statut syntaxique
1.2.2. Etude de l’existant: les outils existants
./ La base de données Odel
./ Le module de l’utilisateur final Odel
./ Le module SaisieTranscriptions
./ Le module VerificationTranscriptions
./ Le module InsertionAlertes
./ Le module OdelAudioListener
1.2.3. Diagnostic de l’existant
./ Au niveau de la base de données
./ Au niveau des modules d’administration et d’enrichissement des données de la base
./ Au niveau des modules destinés à l’utilisateur final
2. Gestion de projet: OdeIAdmin
2.1. Positionnement du stage au sein du projet Odel
2.2. Processus de gestion de projet
2.2.1. Les objectifs assignés à Ode1Admin
2.2.2. Les délais impartis à OdelAdmin
2.2.3. Les moyens à disposition de OdelAdmin
./ Les moyens humains
./ Les moyens matériels
./ Les moyens techniques
2.3. Analyse globale des besoins
2.4. Organisation de la gestion de projet
2.4.1. Les acteurs de la gestion de projet
./ Marc Fryd
./ Dominique Geniet
./ Chris Woodrow
./ Abdoulaye, Belko et Moussa
2.4.2. Stratégie organisationnelle
./ Au sein de l’équipe de projet
./ Avec le comité de pilotage
2.4.3. Identification, répartition et planification des tâches
./ Le planning de la première partie
./ Le planning de la deuxième partie
2.5. Politique de gestion des risques
2.5.1. Les risques indentifiés
./ Les mouvements de grèves
./ Les défaillances du matériel de travail
./ Indisponibilié du comité de pilotage.
./ Risque d’erreurs lié à la migration de Odell vers Odel2
./ Risques liés à l’intégration des modules
./ Problèmes de santé des membres de l’équipe de projet
2.5.2. Les risques survenus
./ Les moins graves
.; Les très graves
2.5.3. Le décalage des délais de livraison
.; OdelAdmin 1 : base de données, ajout et extension de fonctionnalités
./ OdelAdmin2 : poursuite des extensions, bugs et maladie
3. Ingénierie logicielle: Réalisation technique de OdelAdmin
3.1. Démarche globale
3.2. Besoins exprimés: le cahier de charges (extrait)
3.2.1. Le module principal
3.2.2. Le module de saissie des transcriptions phonétiques
./ Fonctionnalités
./ Scénario de transcription phonétique
./ Aperçu de l’ergonomie
3.2.3. Au niveau du module d’écoute des enregistrements
Fonctionnalités
Ergonomie
Scénario d’écoute
3.3. Choix techniques
3.3.1. Cycle de vie de développement logiciel: cycle en V amélioré
3.3.2. Approche informatique de résolution des problèmes: approche objet
3.3.3. Modèle d’architecture logicielle: MVC multi-agents
3.3.4. Langage de modélisation: UML
3.3.5. Langage de programmation: Java J2EE
3.3.6. Architecture système: Client lourd, Architecture 3-Tiers
3.3.7. Système de gestion de base de données (SGBD) : SQL Server 2000
3.3.8. Outils d’aide au développement
3.4. Réalisation logicieJJe
3.4.1. Architecture globale de OdelAdmin
./ Structure modulaire de OdelAdmin
./ Echanges inter modules
./ Architecture logicielle de OdelAdmin
3.4.2. Le module de saisie des transcriptions phonétiques
./ Méthode de réalisation
./ Le produit réalisé
./ Fonctionnement interne
3.4.3. Le module d’écoute des enregistrements audios
./ Démarche de réalisation
./ Produit réalisé
./ Architecture et fonctionnement internes
3.5. Tests et validation
3.5.1. Traitement des anomalies
3.5.2. Traitement des demandes de changements
4. Bilan de stage: Que des acquis !
4.1. Acquis professionnels
4.2. Perfectionnements techniques
4.3. Découvertes culturelles
Conclusion
ANNEXES
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