Soutenance mémoire
L’intensification agricole définie comme l’augmentation de la production par unité d’intrant (main d’œuvre, surface agricole, engrais, semences, capital. ..etc.) est aujourd’hui la priorité de nombreux gouvernements africains. Beaucoup d’efforts sont faits pour accroître l’accès aux engrais, aux semences améliorées et aux techniques agricoles améliorées, traditionnelles ou agro-écologiques. En revanche, les politiques chargées d’augmenter la productivité du travail font souvent défaut ou se limitent parfois à la simple distribution de tracteurs. L’accès à des sources d’énergie appropriées facilite la réalisation d’opérations exigeantes en énergie comme les travaux du sol, améliore les performances des opérations demandant de la technicité comme le semis et les sarclages, permet d’accroître les superficies cultivées et de valoriser le travail humain libéré à des tâches moins pénibles ou plus productives. Au niveau des exploitations agricoles, les changements apportés par la mécanisation sont évalués sur les superficies cultivées, sur la production, sur le travail des exploitants et de leur famille, sur les revenus, sur les relations avec l’entourage. Cependant comment mesurer ces changements apportés par la mécanisation sur les indicateurs ainsi mentionnés? Par quelles méthodes pouvons-nous procéder pour évaluer l’impact de la mécanisation sur une agriculture subissant en permanence les aléas climatiques?
Présentation de la structure d’accueil
La Direction Régionale de l’Agriculture, des Ressources Hydrauliques, de l’Assainissement et de la Sécurité Alimentaire (DRARHASA) des Hauts-Bassins est le service représentant le Ministère de l’Agriculture, des Ressources Hydrauliques, de l’Assainissement et de la Sécurité Alimentaire dans la région des Hauts-Bassins. Cette direction a été le fruit de la fusion entre la Direction Régionale de l’Agriculture et de la Sécurité Alimentaire (DRASA) et la Direction Régionale de l’Eau des Aménagements Hydrauliques et de l’Assainissement (DREAHA) lors de la réorganisation ministérielle des autorités de la transition en 2015.
Elle a donc pour mission d’assurer le fonctionnement et la gestion des structures du Ministère. A ce titre, elle est chargée de :
-/ coordonner, de contrôler les activités des directions provinciales, des projets et programmes;
-/ suivre l’action des organisations non gouvernementales (ONG) exerçant dans le domaine agricole;
-/ promouvoir la concertation entre les structures intervenant dans le secteur du développement rural;
-/ assurer la gestion administrative et financière des Directions provinciales;
-/ Contribuer à l’encadrement des stagiaires issus des écoles professionnelles et universités;
-/ exécuter toutes autres missions assignées par le Secrétaire Général du MARHASA.
La DRARHASA comprend:
– un Secrétariat de direction et du courrier
-sept (7) services régionaux organisés en section.
Le secrétariat de direction et du courrier (SDC)
Le secrétariat de direction est organisé en deux sections:
﹣Section Secrétariat
﹣Section Reprographie
Il est chargé de :
﹣gérer l’agenda du Directeur Régional ;
﹣réceptionner, enregistrer, soumettre pour traitement et ventiler le courrier de toute nature;
﹣saisir et reproduire les documents et pièces administratives;
﹣classer les dossiers ayant été traité par le Directeur Régional;
﹣accueillir, informer et renseigner les usagers venant de l’extérieur ;
﹣gérer les documents confidentiels;
Les services régionaux
Il ya au total sept (7) services au sein de la DRARHASA. Ces services sont organisés en section et chaque section à une mission bien spécifique. Ces sept services sont:
♢ Le Service des Etudes et des Statistiques Sectorielles (SESS) ; Ce service est constitué de trois sections;
♢ Le Service de la Promotion de l’Economie Rurale (SPER) qui est organisé en quatre sections;
♢ Le Service du Foncier, de la formation et de l’Organisation du Monde Rural (SFOMR) qui est organisé en deux (2) sections;
♢ Le Service des Aménagements et des Productions Agricoles (SAPA) organisé en quatre (4) sections;
♢ Le Service des Ressources en Eau, de l’Assainissement des Eaux Usées et Excréta (SREAEUE) qui est organisé en quatre (4) sections;
♢ Le Service de l’administration et des finances (SAF) organisé en trois (3) sections.
♢ Le Service des Ressources Humaines (SRH) organisé en deux (2) sections;
Vu la taille très importante de la structure d’accueil, je me consacrerai uniquement à la présentation détaillée du service qui m’a accueilli durant ces trois mois de stage.
Le Service des Etudes et des Statistiques Sectorielles (SESS)
Le service des Etudes et des statistiques Sectorielle est le service qui s’occupe des études statistiques de la Direction. Il comprend trois sections :
./ La section des études, de la planification et du suivi-évaluation (SEPSE) ;
./ La section des statistiques agricoles et de la documentation (SSD) ;
./ La section du système d’infonnation et de la sécurité alimentaire (SISA) ;
Le SESS a les missions essentielles suivantes:
./ élaborer les programmes et rapports de suivi-évaluation des activités menées par la DRARHASA;
./ élaborer et/ou mettre en fonne les fiches de projets pour des requêtes de financement;
./ gérer une banque de données sur les fiches et / ou idées de projets;
./ concevoir, élaborer et diffuser les fiches et tableaux de collecte des données de suivi évaluation;
./ évaluer sur la base des infonnations collectées dans la région, les activités et leurs impacts sur la production, l’environnement, l’accès à l’eau potable et à l’assainissement et les revenus des exploitations agricoles;
./ collecter, traiter et centraliser les données statistiques des activités de la DRARHASA;
./ assurer le recrutement, la fonnation et le suivi du dispositif des enquêtes pennanentes et ponctuelles agricoles;
./ assurer la coordination du système d’infonnation des marchés agricoles et alimentaires ;
./ assurer la coordination et l’animation du système d’infonnation et d’alerte précoce sur la sécurité alimentaire et nutritionnelle au niveau de la région;
Veillant dans la stricte exécution de ses missions, le Service des Etudes et des Statistiques Sectorielles constitue un maillon très important dans la chaine de la Direction Régionale de l’Agriculture, des Ressources Hydrauliques, de l’Assainissement et de la Sécurité Alimentaire (DRARHASA).
Contexte et problématique
A l’instar des pays d’Afrique Subsahariennes (ASS), le Burkina Faso a une économie fortement dominée par le secteur agricole. L’agriculture occupe plus de 85% de la population active. Elle génère jusqu’à 33% du produit intérieur brut et contribue pour plus de 80% des échanges commerciaux en valeur et plus de 50% des matières premières pour les industries [FAO, 2009]. Au Burkina, l’agriculture familiale représente plus de 75 % des exploitations agricoles [CIRAD, 2013], contribue fortement à la sécurité alimentaire [CIRAD, 2013], et procure l’essentiel des revenus des populations rurales [Alpha et Castellanet, 2007]. Elle fournit également des emplois pour la majorité de la population . Au regard de son potentiel, elle nécessite une très bonne mécanisation pour booster encore la production.
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Table des matières
INTRODUCTION
Chapitre 1. PRESENTATION DE LA STRUCTURE D’ACCUEIL ET PROBLEMATIQUE
LI. Présentation de la structure d’accueil
1.2. Contexte et problématique
1.3. Hypothèses et Objectifs
1.3.1. Hypothèses
1.3.2. Objectifs
Chapitre II: METHODOLOGIE ET OUTILS UTILISES
11.1. Méthodologie
11.1.1. Revue Documentaire
II.1.1.1. Généralités sur la mécanisation agricole
II.I.I.I.I. Définition
II.1.1.1.2. Définition d’une Stratégie de Mécanisation Agricole
11.1.1.1.3. Cadre de fonnation d’une Stratégie de Mécanisation Agricole
II.1.1.2. Historique de la mécanisation Agricole au Burkina Faso
II.1.2. Entretien avec les personnes ressources
II.1.3. Enquête auprès des ménages
11.1.3.1. Présentation du site de l’étude: le village Semi-urbain de Péni
II.1.3.2. Approche méthodologique
11.1.3.2.1. Echantillonnage
II.1.3.2.2. Echantillonnage des ménages agricoles
II.2. Matériels et outils utilisés
II.2.1. Elaboration des documents techniques
II.2.2. Déroulement de l’enquête
II.2.3. Difficultés rencontrées dans le cadre de la sortie sur terrain
11.2.4. Dépouillement et analyse statistiques
Chapitre III: PRESENTATION ET ANALYSES DES RESUTATS
111.1. Vu d’ensemble sur l’utilisation des équipements agricoles mécanisées
111.1.1. Niveau d’utilisation des équipements agricoles mécanisés
III. 1.2. Mode d’accès aux équipements mécanisés
III.2. Dépenses liées à l’entretien des équipements, aux intrants et à la main d’œuvre
111.2.1. Dépenses d’entretien des équipements agricoles mécanisés
111.2.2. Les dépenses de main d’œuvre
111.2.3. Les dépenses d’intrant
111.2.4. dépenses de communication et autres
111.2.5. Etude comparée de l’ensemble des dépenses liées à la campagne agricole
111.3. hnpact de la mécanisation sur la production agricole
I1I.3.1. Concept d’évaluation et d’impact
I1I.3.2. Méthode d’évaluation de l’impact de la mécanisation agricole
I1I.3.3. Evolution des superficies emblavées avec la mécanisation
111.3.3.1. Evolution de la superficie de cultures céréalières
111.3.3.2. Evolution de la superficie des cultures de rente
111.3.3.3. Evolution de la superficie des autres cultures vivrières
111.3.4. Evolution des productions avec la mécanisation agricole
111.304.1. Evolution de la production céréalière avec la mécanisation
I1I.3A.2. Evolution de la production des cultures de rente
111.304.3. Evolution de la production des autres cultures vivrières avec la mécanisation
IlIA. Evaluation des revenus agricoles
I1IA.1. Evaluation des revenus agricoles avant et après la mécanisation agricole
111.4.2. Evaluation des gains nets des agriculteurs avec la mécanisation
Chapitre IV : DISCUSSION GENERALE ET RECOMMANDATIONS
N.I. DISCUSSION GERELALE
N.1.I. Situation de la mécanisation
N.l.2. Apport de la mécanisation dans le secteur agricole
N.l. 3. Mécanisation agricole et revenu agricole
N.2. RECOMMANDATIONS
N.2.1. Vers une dynamique de développement durable de la mécanisation
N.2.2. Accroissement et diversification des revenus des ruraux
IV.2.2.1. Amélioration de l’accès aux crédits
IV.2.2.2. Accélération de la monétarisation du monde rural
IV.2.2.3. Amélioration des conditions de vie et de travail des femmes rurales
N.3. Limite de l’étude
CONCLUSION
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