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Structures et รฉlรฉments de dรฉmarche inductive
Pour รฉbaucher un processus cohรฉrent, lโutilisation dโun carnet de terrain qui constitue un fil conducteur dโune dรฉmarche inductive est le dรฉbut dโune phase exploratoire qui tente de cerner la complexitรฉ du terrain.
Les รฉlรฉments pour accompagner cette utilisation de carnet sont de tracer deux colonnes : lโun pour les observations et lโautre pour la rรฉflexion.
Pour dรฉfinir un axe dโรฉtude et dโadapter une dรฉmarche inductive qui permette une รฉvolution du regard, il est judicieux de prรฉsenter le processus comme une articulation de trois pรดles qui seront de plus en plus cohรฉrents entre eux ร mesure que la recherche progressera.
Il sโagit de mettre en regard.
– le questionnement portรฉ sur la situation.
– lโobjet qui focalise le regard.
– la situation qui dรฉlimite lโรฉtude.
Le questionnement sera confrontรฉ au terrain.
Lโobjet correspond ร une sรฉlection de faits qui constitue un tout cohรฉrent ou explicite.
Cet objet sera construit progressivement, ce qui permettra de dรฉpasser la description, lโimpossible du tout ce quโon perรงoit. Il sโagira de dรฉcider de quelle faรงon la rรฉalitรฉ est significative. Alors il devient attentif ร identifier un objet qui cristallise les processus รฉtudiรฉes.
La situation recouvre lโextension de la prise de donnรฉes ainsi que la finalitรฉ attribuรฉe ou explorรฉe de la rรฉalitรฉ รฉtudiรฉe.
Intรฉrรชts dโutilisation de la mรฉthode inductive
Le carnet de terrain permet :
– de constituer progressivement un questionnement.
– de structurer progressivement des donnรฉes pertinentes parmi les multiples observables potentiels.
Cette maniรจre de faire pousse ร identifier les observables liรฉs ร la thรฉmatique.
La structuration de la rรฉflexion est lโavantage dans la problรฉmatisation des thรฉmatiques.
La mรฉthode inductive permet dโesquisser la thรฉmatique, lโobjet, la question et le design de la recherche. Lโambition est de favoriser des actions telles que :
– problรฉmatiser une situation.
– mobiliser des cadres dโanalyse pour mieux les maรฎtriser.
– prรฉciser les donnรฉes pertinentes ร rรฉcolter.
– interprรฉter des donnรฉes.
– favoriser et instrumenter un point de vue rรฉflexif.
– renforcer une articulation thรฉorie-pratique.
Cette mรฉthode consiste ร comprendre le processus qui relie.
– les situations donnรฉes.
– la maniรจre dont les choses se produisent.
– la signification dรฉs รฉvรฉnements et des activitรฉs pour les personnes impliquรฉs et lโinfluence du contexte sur ces รฉvรฉnements et ces activitรฉs.
Ce souci de rapporter les observations au contexte permet :
– dโenrichir le regard sur la situation.
– de thรฉmatiser lโimplication interagit avec le contexte.
Le moyen de collecte des informations
Pour avoir une bonne information au sein de lโentreprise lors du stage, cโest prรฉfรฉrable de faire un entretien individuel avec le personnel et la direction du Transfer Express.
Cette technique permet:
– de maintenir une bonne relation avec eux afin dโobtenir une rรฉponse convenable aux questions posรฉs.
– dโinterroger directement sans se gรชner mais avec respect pour se rapprocher un peu plus de la rรฉalitรฉ existant dans la sociรฉtรฉ.
Matรฉriels utilisรฉs
Ordinateur pour lโinternet :
– pour collecter des informations.
– pour identifier la comparaison de lโactivitรฉ du Transfer Express par rapport aux autres รฉtablissements financiers comme Western Union de BFV.
Conditions de limite de transaction sur le change
Dans lโactivitรฉ de change de la sociรฉtรฉ Transfer Express, nous avons constatรฉ que les opรฉrations dโachat sont frรฉquentes que les opรฉrations de ventes Cette constatation nous mรจne ร conclure que peu de personne sort du pays par rapport aux touristes qui deviennent de plus en plus nombreux ร Madagascar.
De ce fait, pour lโachat de devises, le chef dโagence dรฉcide dโagir avec prรฉcaution en limitant la valeur de lโopรฉration de change de lโachat sinon il existe un risque de perte.
Si lors de vente de devises, au cas oรน la valeur du cours de lโEUR ou lโUSD en Ariary baisse par rapport ร la valeur du coรปt dโachat de transaction dรฉjร effectuรฉe alors lโentreprise doit aussi baisser le cours de vente. Cette situation peut mener lโentreprise ร sa perte.
Si la limite est atteint, les opรฉrations dโachat sont suspendues alors le chef dโagence dรฉcide de diminuer dโabord le stock de lโEUR ou de lโUSD par la vente de devises afin de continuer ou de reprendre les opรฉrations dโachat.
En ce qui concerne le renseignement exigรฉ au client.
Pour lโachat de devise.
Le client doit se munir dโune piรจce dโidentitรฉ soit :
– une carte dโidentitรฉ nationale.
– une carte de rรฉsident.
– un passeport
Le client ne doit porter que des billets en EUR ou en USD et que la forme des billets soit conforme ร la norme prรฉvu par lโEtat.
Brouillard de petite caisse
Cโest un enregistrement muni de facture et une opรฉration fait par lโagence comme lโachat des matรฉriels liรฉ ร lโactivitรฉ et au besoin de lโentreprise. Il faut noter que cet enregistrement ne se fait quโen MGA et que la forme de lโenregistrement se prรฉsente de la mรชme faรงon que le brouillard de caisse. Mais seul le libellรฉ change.
Situation de caisse
Cet enregistrement est รฉtabli par la caisse en vue de vรฉrifier la conformitรฉ de la caisse par rapport aux opรฉrations effectuรฉes dans la journรฉe. La situation de caisse sโenregistre en MGA puis en EUR et en USD.
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Table des matiรจres
PARTIE I METHODES ET MATERIELS
CHAPITRE I PRESENTATION DU SOCIETE TRANFER EXPRESS
1.1 Gรฉnรฉralitรฉs
1.2 Aspect juridique du Transfer Express
1.3 Activitรฉs du Transfer Express
1.4 Conditions et obligations du client
CHAPITRE II DEROULEMENT DU STAGE
2.1 Mission
2.2 Difficultรฉs rencontrรฉs lors du stage
2.3 Acquis
CHAPITRE III METHODOLOGIE
3.1 Diverses mรฉthodes
3.2 Le moyen de collecte des informations
3.3 Matรฉriels utilisรฉs
CHAPITRE IV GESTION DES RISQUES DE CHANGE
4.1 Dรฉfinitions de risque de change
4.2 Le moyen de gรฉrer le risque de change
PARTIE II RESULTATS
CHAPITRE V OBSERVATION DE LโEVOLUTION DU TAUX DE CHANGE
5.1 La procรฉdure de lโobservation de lโรฉvolution de taux de change
5.2 Analyse de lโรฉvolution de taux de change
CHAPITRE VI LIMITE EN VALEUR DES TRANSACTIONS SUR LE CHANGE
6.1 Conditions de limite de transaction sur le change
6.2 Enregistrement des opรฉrations courantes de la sociรฉtรฉ Transfer Express
6.3 Relation de chaque service de la sociรฉtรฉ Transfer Express
CHAPITRE VII LโANALYSE SWOT
7.1 Facteurs internes
7.2 Facteurs externes
PARTIE III DISCUSSIONS ET SUGGESTIONS
CHAPITRE VIII INTERPRETATION DES RESULTATS
8.1 Observation de lโรฉvolution du cours de change
8.2 Lโenregistrement des activitรฉs de la sociรฉtรฉ
CHAPITRE IX SUGGESTIONS ET RECOMMANDATIONS
9.1 Pour lโimage de la sociรฉtรฉ
9.2 Pour lโorganisation et la formation du personnel
9.3 Pour la gestion des activitรฉs
9.4 Pour les matรฉriels utilisรฉs
9.5 Pour la gestion des risques de change
CHAPITRE X BUDGETISATION DES RECOMMANDATIONS
10.1 Pour la campagne publicitaire de la sociรฉtรฉ
10.2 Pour le recrutement des employรฉs et la sรฉcuritรฉ de la sociรฉtรฉ
10.3 Pour le matรฉriel informatique
CONCLUSION
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