GESTION ET ADMINISTRATION DES ORDURES

Quโ€™est-ce-que le systรจme ?

ย  ย  ย  ย  ย  ย  ย  Sens gรฉnรฉral, ensemble structurรฉ dont les รฉlรฉments sont interdรฉpendants et forment un tout organisรฉ ; exemple : le systรจme solaire, le systรจme nerveux. Philosophique, ensemble complexe dโ€™idรฉes scientifiques ou philosophiques รฉtroitement liรฉes entre elles et formant un tout organisรฉ. Linguistique, ethnologique, ensemble des รฉlรฉments dโ€™une langue ou dโ€™un groupe social en tant quโ€™ils forment une structure. Selon la dรฉfinition avancรฉe par Larousse(2014), du Latin,systema et du Grec sustรชma qui signifie ensemble. Le mot systรจme est dโ€™abord, un ensemble ordonnรฉ dโ€™idรฉes scientifiques ou philosophiques. Ensuite, cโ€™est une combinaison dโ€™รฉlรฉments rรฉunis de faรงon ร  former un ensemble autour dโ€™un centre. Ensemble dโ€™organes ou de tissus de mรชme nature, et destinรฉs ร  des fonctions analogues ; ensemble dโ€™รฉlรฉments dรฉfinis par les relations quโ€™ils entretiennent entre eux ; mode dโ€™organisation ; structure. En biologie, mรฉthode de classification dans laquelle on sโ€™efforce de discerner les parentรฉs entre les espรจces ; cโ€™est aussi un moyen habile pour obtenir, rรฉussir quelque chose. Le systรจme est aussi un mode de gouvernement, dโ€™administration, dโ€™organisation sociale ; et, enfin, cโ€™est un appareil ou dispositif formรฉ dโ€™รฉlรฉments agencรฉs, et assurant une fonction dรฉterminรฉe.

Lโ€™approche proprement dite

ย  ย  ย  ย  ย  ย  ย  ย Lโ€™approche systรฉmique ouvre une voie prometteuse et originale ร  la recherche et ร  lโ€™action. La dรฉmarche a dรฉjร  donnรฉ lieu ร  de nombreuses applications, aussi bien en biologie, en รฉcologie, en รฉconomie, dans les thรฉrapies familiales, le management des entreprises, lโ€™urbanisme, lโ€™amรฉnagement du territoire, etc. La mise en ล“uvre de cette dรฉmarche passe par un effort dโ€™apprentissage conceptuel et pratique auquel doivent consentir tous ceux qui ambitionnent de rรฉaliser une plongรฉe heureuse dans la complexitรฉ, afin dโ€™รชtre capable dans un premier temps de sโ€™y orienter, puis dans un second temps dโ€™agir sur elle. Le concept de complexitรฉ renvoie ร  toutes les difficultรฉs de comprรฉhension posรฉes par lโ€™apprรฉhension dโ€™une rรฉalitรฉ complexe et qui se traduisent en fait pour lโ€™observateur par un manque dโ€™information (accessible ou non). Ensuite, lโ€™interaction contribue aussi ร  une meilleure explication de cette approche du fait quโ€™elle sโ€™intรฉresse ร  la complexitรฉ au niveau รฉlรฉmentaire de chaque relation entre les constituants du systรจme pris deux ร  deux. Initialement empruntรฉ ร  la mรฉcanique oรน lโ€™interaction se rรฉduit alors ร  un jeu de forces, la relation entre constituants se traduit le plus souvent dans les systรจmes complexes. Connaรฎtre la nature et le forme de lโ€™interaction est plus important pour le systรฉmicien que de connaรฎtre la nature de chaque composant du systรจme. Ainsi, cette mรฉthode nous a permis de baser notre recherche selon la triangulation systรฉmique.
La triangulation systรฉmique : Remarquablement adaptรฉe ร  la phase dโ€™investigation dโ€™un systรจme complexe, la triangulation va observer celui-ci sous trois aspects diffรฉrents mais complรฉmentaires, chacun liรฉ ร  un point de vue particulier de lโ€™observateur.
*Lโ€™aspect fonctionnel est surtout sensible ร  la finalitรฉ et aux finalitรฉs du systรจme. On cherche spontanรฉment ร  rรฉpondre aux questions : que fait le systรจme dans son environnement ? A quoi sert-il ?
*Lโ€™aspect structural vise ร  dรฉcrire la structure du systรจme, lโ€™agencement de ces divers composants. Nous retrouvons lร  la dรฉmarche analytique avec cependant une nuance de poids : lโ€™accent est mis bien davantage sur les relations entre composants que sur les composants eux-mรชmes, sur la structure que sur lโ€™รฉlรฉment.
*Lโ€™aspect historique(ou gรฉnรฉtique ou dynamique) est liรฉ ร  la nature รฉvolutive du systรจme, dotรฉ dโ€™une mรฉmoire et dโ€™un projet, capable dโ€™auto- organisation. Seule lโ€™histoire du systรจme permettra bien souvent de rendre compte de certains des aspects de son fonctionnement. Pour les systรจmes sociaux, cโ€™est mรชme par elle quโ€™il convient de dรฉmarrer lโ€™observation. Naturellement, la triangulation systรฉmatique se dรฉveloppe en combinant ces trois voies dโ€™accรจs. Nous allons ainsi voir la complexitรฉ qui survient dans la gestion et lโ€™administration des ordures. Il nous est aussi nรฉcessaire de dรฉterminer la structure de ces systรจmes, le niveau organisationnel qui sโ€™y trouve dans la collecte de ces ordures. Nous allons aussi avancer lโ€™aspect dynamique qui a pu engendrer le problรจme dans lโ€™administration et la gestion des ordures. Cโ€™est trรจs important de pouvoir connaรฎtre lโ€™interaction dans la relation de ces systรจmes. Bref, lโ€™approche systรฉmique est celle la plus adaptรฉe ร  notre recherche. Ainsi, la dรฉfinition de ces concepts va nous permettre de poursuivre notre recherche en รฉvitant le flou qui pourra survenir en son absence. Ainsi, nous avons eu ร  dรฉfinir tous les termes autour du thรจme. Mais aussi, nous avons obtenu la dรฉfinition de quelques notions nous permettant la comprรฉhension sociologique de ce sujet mรชme. Aprรจs avoir pris en compte ces dรฉfinitions, lโ€™adoption de lโ€™approche systรฉmique comme guide de notre recherche nous permet de vรฉrifier la scientificitรฉ de cette recherche. Cette approche est aussi la clef pour que lโ€™รฉtude que nous allons entreprendre tout au long de la recherche sera comme telle.

Autour du mรฉnage

ย  ย  ย  ย  ย  ย  ย  ย  ย Nous allons dโ€™abord apporter une dรฉfinition ร  ce que nous voulons avancer par le mot mรฉnage. Gรฉnรฉralement, nous appelons ยซ mรฉnage ยป, un homme et une femme vivant ensemble et formant la base de la famille. En รฉconomie, cโ€™est lโ€™unitรฉ รฉlรฉmentaire de population rรฉsidant dans un mรชme logement. Dans notre recherche, nous avons enquรชtรฉ cent mรฉnages dans dix fokontany pour pouvoir sโ€™offrir des informations les concernant. Le troisiรจme arrondissement dispose de 34 fokontany dont dix tirรฉs au hasard pour en faire lโ€™objet de notre enquรชte. Ces dix fokontany sont alors prรฉsentรฉs dans le tableau ci-dessus. Et, puisque le fokontany dโ€™Ambatomitsangana compte 970 mรฉnages, ensuite pour se procurer de bonnes informations, 11 mรฉnages y รฉtaient enquรชtรฉs afin dโ€™รฉquilibrer le rรฉsultat. Nous avons procรฉdรฉ ainsi dans chaque fokontany, pour obtenir les 100 mรฉnages de notre รฉchantillon ; dans le fokontany dโ€™Andravoahangy Antsinanana qui compte 1305 mรฉnages, nous avons eu ร  enquรชter 15. Parmi les 692 mรฉnages de Mandialaza Ambodivona, 8 y รฉtaient nรฉcessaires pour nos informations. Tsaramasay compte 1032 mรฉnages dont 12 enquรชtรฉs ; 11 mรฉnages รฉtaient nos cibles dans le fokontany dโ€™Ankazomanga Andraharo. Ensuite, Ankorondrano Antsinanana , ayant 1213 mรฉnages, nous a permis de tirer des informations auprรจs de 14 mรฉnages ; Antanimena,4 mรฉnages ; Antaninandro Ampandrana et Andravoahangy Andrefana, 7 mรฉnages chacun et enfin 11 mรฉnages dans le fokontany dโ€™Ankadifotsy Antanifotsy nous ont procurรฉ des informations parmi 953. Nous pouvons alors dire que plus le nombre de mรฉnages dans un fokontany augmente, plus, le nombre dโ€™enquรชtรฉs croรฎt proportionnellement. Nous pouvons ainsi voir plus de mรฉnages dans 3 fokontany y mentionnรฉs, entre autre : Andravoahangy Antsinana, Tsaramasay et Ankorondrano Antsinanana et nous pouvons aussi percevoir un faible nombre de mรฉnages dans le fokontany dโ€™Antanimena qui ne compte que 346 mรฉnages parmi les dix fokontany citรฉs.

Procรฉdures de dรฉcharges dโ€™ordures par les commerรงants

ย  ย  ย  ย  ย  ย  ย  ย  ย  ย Nous avons pu constater prรฉcรฉdemment quโ€™il existe diffรฉrents produits que les commerรงants vendent. Nous avons ainsi enquรชtรฉ les commerรงants ร  propos de la procรฉdure de dรฉcharge des ordures sur la place quโ€™ils occupent. Nous allons alors parler de la maniรจre dont ils se donnent pour dรฉcharger leurs ordures par rapports aux produits quโ€™ils vendent. Comme la majoritรฉ de commerรงants que nous avons enquรชtรฉ est ceux qui vendent des lรฉgumes, nous allons alors avancer en premier lieu la procรฉdure de dรฉcharge par les vendeurs de lรฉgumes. Dโ€™abord, il est nรฉcessaire de connaรฎtre les ordures qui se dรฉgagent de ces lรฉgumes. Il existe des lรฉgumes pourris, ceux quโ€™on ne peut plus vendre parce quโ€™ils ont รฉtรฉ percรฉ lors de leur livraison. Pour les commerรงants qui vendent des lรฉgumes รฉpluchรฉs, les รฉpluchures de ces lรฉgumes sont aussi des ordures, les feuilles des diffรฉrents lรฉgumes verts. Dans trois marchรฉs diffรฉrents tels que le marchรฉ dโ€™Ankaditapaka, celui dโ€™Ankadifotsy et enfin, dans celui dโ€™Ankazomanga, certains vendeurs de lรฉgumes avancent quโ€™ils mettent juste de cรดtรฉ les ordures et quโ€™il y a des personnes responsables pour les enlever. Dโ€™autres avancent que ceux se sont eux-mรชmes qui se chargent dโ€™enlever les ordures sur la partie quโ€™ils occupent et les jettent dans le bac le plus prรจs. Dans le marchรฉ dโ€™Andravoahangy par contre, les vendeurs de lรฉgumes se plaignent que personne ne se charge dโ€™enlever les ordures dans les marchรฉs. Les commerรงants se chargent de balayer la partie quโ€™ils occupent ร  chaque quโ€™ils viennent pour vendre ces produits et mettent de cรดtรฉ leurs ordures ou les jettent dans ยซ les bacs qui ne cessent jamais dโ€™รชtre pleins ยป. Pour ceux qui viennent de loin, comme, nous lโ€™avons parlรฉ, les vendeurs quโ€™ils viennent juste pour vendre leurs produits et quand ils repartent ils emmรจnent avec eux leurs ordures et les dรฉcharges aprรจs dans des bacs. A Ankazomanga, nous pouvons voir une partie du marchรฉ oรน les commerรงants ne vendent que des ล“ufs. Dโ€™aprรจs notre recherche, ce que les vendeurs dโ€™ล“ufs estiment comme ordures sont les coques dโ€™ล“ufs cassรฉs, les herbes sรจches qui servent ร  protรฉger les ล“ufs ร  leur livraison. Ces vendeurs dโ€™ล“ufs expriment quโ€™il y a des personnes qui sont payรฉs pour enlever les ordures sur la partie concernรฉe et pour les herbes sรจches, il y a des personnes qui en ont besoin pour en faire dโ€™autres choses et ils les laissent sur place. Ensuite, les ordures qui proviennent des fruits sont comme celles des lรฉgumes, les รฉpluchures et les fruits pourris. Ainsi, la procรฉdure de dรฉcharge est de mรชme que nous avons avancรฉ pour les lรฉgumes et pour les marchรฉs. En ce qui concerne les huitres, les ordures qui y proviennent sont les coquilles. Les vendeurs de ces huitres rangent justes de cรดtรฉ ces ordures et il y a des gens qui sโ€™en occupent pour les envoyer ร  Ambohimandroso afin de les transformer en provende pour les porcs et servent aussi dโ€™engrais pour les champs de maรฏs. Pour les poissonniers, ce quโ€™ils considรจrent comme ordures venant des poissons, cโ€™est tout ce que les acheteurs leur demande dโ€™enlever ร  lโ€™intรฉrieur des poissons et aussi les รฉcailles. Ils affirment que pour leur dรฉcharge, ils les jettent dans les canaux รฉvacuateurs. Ensuite, les bouchers affirment quโ€™il nโ€™y a pas vraiment dโ€™ordures qui puissent nuire les autres individus. Et enfin, le vendeur de charbon de bois que nous avons enquรชtรฉ avance que les poussiรจres noirs de ce charbon de bois sont ce quโ€™il considรจre comme ordures et en ce qui concerne sa dรฉcharge, il les balaye juste et ne les jette pas. Ainsi, nous avons pu avancer que dans les marchรฉs, tous les produits vendus par les commerรงants produisent des ordures de toutes sortes et que les maniรจres dont ils adoptent pour les dรฉcharger contribuent ร  leur รฉparpillement et leur abondance.

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Table des matiรจres

REMERCIEMENTS
SOMMAIRE
INTRODUCTION GENERALE
1-Gรฉnรฉralitรฉs
2-Motifs du choix du thรจme et du terrain
3-Problรฉmatique
4-Hypothรจses
5-Objectifs
6-Mรฉthodologie
7- Limites
8-Plan de rรฉdaction
PARTIE I:PHASE DESCRIPTIVE
Introduction partielle 1
Chapitre I : CADRE THEORIQUE
I-1-Essai de dรฉfinition
I-1-1-Nomenclature thรฉmatique
I-1-1-1- Administration
I-1-1-2- Gestion
I-1-1-3- Ordures
Catรฉgories des dรฉchets solides selon leur origine
I-1-2-Notions sociologiques
I-1-2-1Consommation
La consommation comme institution de classe de BAUDRILLARD
I-1-2-2 Rรดle et Statut
Rรดle
Statut
I-1-2-3-Mentalitรฉ
I-1-2-4-Comportement
I-1-2-5-Perception
I-1-2-6-Culture
I-1-2-7-Hiรฉrarchie
I-2-Approche conceptuelle
I-2-1-Quโ€™est-ce-que le systรจme ?
I-2-2-Lโ€™approche systรฉmique
I-2-2-1-Historique (Diffusion de la pensรฉe systรฉmique)
I-2-2-2-Lโ€™approche proprement dite
La triangulation systรฉmique
Chapitre II : PRESENTATION DU TERRAIN
II-1-Monographie du troisiรจme arrondissement
II-1-1-Situations gรฉographique et dรฉmographique
II-1-1-1-Dรฉlimitation
II-1-1-2- Situation dรฉmographique
II-2-Organisation sectorielle
Localisation des bacs ร  ordures
Marchรฉ
Conclusion partielle 1
PARTIE II: TRAITEMENT DE DONNEES
Introduction partielle 2
Chapitre III : PRODUCTION
III-1-Mรฉnages comme producteur principal dโ€™ordures
III-1-1-Autour du mรฉnage
Les membres constitutifs de chaque mรฉnage
Le chef du mรฉnage
III-1-2-La consommation et la production dโ€™ordures
III-1-3-Reprรฉsentations sociales des ordures par le mรฉnage
Comportement des mรฉnages face aux ordures
III-1-4-Distribution des rรดles dans le mรฉnage
III-2-Le marchรฉ
III-2-1-Classification des marchรฉs
Identitรฉ des commerรงants
Les produits vendus par les commerรงants
III-2-2-Procรฉdures de dรฉcharges dโ€™ordures par les commerรงants
III-2-3-Les sources dโ€™ordures dans les marchรฉs
Chapitre IV : DE LA PRE-COLLECTE A LA DECHARGE FINALE
IV-I-Prรฉ-collecte
IV-1-1-Contribution des fokontany
IV-1-2-Rรดle des prรฉ-collecteurs
IV-1-2-1-Identitรฉ des prรฉ-collecteurs
IV-1-2-2-De la prรฉ-collecte aux grands bacs ร  ordures
IV-2-Jeux des acteurs dans la collecte.
IV-2-1-La Commune Urbaine dโ€™Antananarivo : Maรฎtre dโ€™ouvrage
La CUA et les ordures mรฉnagรจres
IV-2-2-La SAMVA
IV-2-2-1-Ressource humaine de la SAMVA
IV-2-2-2-Ressource matรฉrielle de la SAMVA
IV-2-2-3-Ressource financiรจre de la SAMVA
IV-3-La dรฉcharge finale des ordures
IV-3-1-Description d’Andralanitra
Chapitre V : VALORISATION DES ORDURES
V-1-Tendance des mรฉnages et objets rรฉcupรฉrรฉs
V-2-La valorisation comme filiรจre trรจs dรฉveloppรฉe
Conclusion partielle 2
PARTIE III: PERSPECTIVES POUR MIEUX GERER LES ORDURES A TANA VILLE
Introduction partielle 3
Chapitre VI : PHASE ANALYTIQUE
VI-1-Autour des obstacles dans la gestion et lโ€™administration des ordures
VI-1-1-Niveau dโ€™instruction des chefs de mรฉnage et distribution des rรดles
VI-1-2-Lโ€™insuffisance des bacs ร  ordures dans le troisiรจme arrondissement
VI-1-3-La projection face aux responsabilitรฉs dโ€™assainissement de la ville
VI-2-Les consรฉquences nรฉfastes dโ€™une mauvaise gestion et administration des ordures
VI-2-1-Sur le niveau environnemental et sanitaire
IV-2-2-Sur le dรฉveloppement du pays
Chapitre VII : SOLUTIONS ET RECOMMANDATIONS
VII-1-Solutions externes
VII-1-1-Prรฉ-collecte
VII-1-2-Collecte
VII-1-3-A propos de la dรฉcharge
Sรฉcurisation dโ€™Andralanitra
VII-2-Suggestions personnelles
VII-2-1-Sur le comportement des individus
VII-2-2-Rapport ร  la norme comme moteur de changement
Gรฉnรฉralitรฉ
Redevance dโ€™assainissement
Redevance de collecte et traitement des ordures mรฉnagรจres
VII-2-3-La peur du contrรดle et des sanctions
VII-2-4-Recommandations sanitaires
Conclusion partielle 3
CONCLUSION GENERALE
BIBLIOGRAPHIES
LISTES (Abrรฉviations, Tableaux, Graphiques, Images)
ANNEXES
RESUME
IDENTITE PERSONNELLE

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