Soutenance mémoire
Généralité et présentation du FID
Présentation du FID
Historique
Le « Fonds d’Intervention pour le Développement » ou le FID est une Agence d’exécution du Gouvernement pour la mise en place des infrastructures de base et le renforcement de capacité des acteurs du développement. Toute action de développement émane des communautés et des communes. La commune étant la structure administrative de proximité assurant le développement avec qui le FID a une collaboration étroite. Le FID est créé en 1993. Son siège social est à Antananarivo lot III M 36 Ambohijanahary Antananarivo 101. Ce projet se trouve dans les six Régions ex-province de Madagascar. Il est financé par la Banque Mondiale en quatre phases. Depuis l’année 2001, le FID était appliqué à la quatrième phase nommée « Projet de Développement Communautaire (PDC) ou FID IV » et il est actuellement en phase de ce projet.
Domaine d’étude
La gestion budgétaire
La gestion budgétaire du FID
La gestion budgétaire vise sur la base de prévision relative à l’activité de l’Entreprise, à établir des programmes d’action exprimés sous forme d’un budget pour une période donnée en vue de contrôler par la confrontation avec les réalisations. L’Etat et la Banque Mondiale financent le FID à la Direction Générale et que cette dernière a reparti le financement pour les six Régions (Antsiranana ; Toamasina ; Mahajanga ; Antananarivo ; Toliara ; Fianarantsoa). Chaque région établit leurs dépenses annuelles et les envoyées à la Direction Générale afin d’obtenir un budget.
Au FID Mahajanga, il existe deux types de crédits :
• FID IV ;
• Crédit Additionnel.
Le FID IV comprend deux comptes :
◆ Compte Spécial ; et
◆ Fonctionnement Change « Ressource Propre Interne (RPI) ».
Le Crédit Additionnel comprend deux comptes :
➤ Compte Spécial ; et
➤ Fonctionnement Change « Tampon ».
Pour chaque Région, le Compte Spécial est spécifié pour le paiement du projet et le fonctionnement.
Elaboration du budget
L’objectif général prédéfini pour le FID est « la contribution à la mise en œuvre des objectifs de l’Etat par l’injection pour les réalisations d’infrastructure de base avec l’amélioration de l’accès aux Services Sociaux de base, ainsi qu’à l’appui des populations ayant été victime de cataclysmes et chocs à travers le programme de protection sociale ». Cette étape consiste à la fragmentation de cette grande ligne pour avoir des sous objectifs d’où la planification.
La planification est un processus qui permet :
• D’identifier les objectifs à atteindre et les moyens les plus avantageux pour les réaliser ; et
• De déterminer les ressources utilisées pour atteindre les résultats Désirés.
Les activités du FID
Toute Entreprise a son activité. Mais nous avons cité quelques activités du FID. Ce sont :
➤ Infrastructures des marchés ;
➤ Infrastructures des pistes rurales ;
➤ Infrastructures des Ecoles ;
➤ Infrastructures de CSB ;
➤ Infrastructures d’adduction d’eau ;
➤ Autre infrastructure socio-économique.
Les dépenses du FID
L’approbation
Ce terme indique l’aval demandé par :
• Le FID auprès de la Banque Mondiale dans le cadre du budget annuel ;
• Les Directions Interrégionales auprès de la Direction Générale dans le cadre des budgets opérationnels.
Les approbations de budget se font donc :
➤ Annuellement pour le FID ;
➤ Deux à trois fois par an pour les budgets des Directions après la finalisation des Travaux Annuels (PTA) initial et des budgets révisés ou opérationnels.
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Table des matières
INTRODUCTION
PARTIE I : Cadre d’étude et méthodologie
CHAPITRE I : Généralité et présentation du FID
SECTION 1 : Présentation du FID
SECTION 2 : Organisation du FID
CHAPITRE II : Domaine d’étude
SECTION 1 : La gestion budgétaire
SECTION 2 : Les dépenses du FID
SECTION 3 : L’appel d’offre
PARTIE II : Analyse des procédures subies en comptabilité (cas FID Mahajanga)
CHAPITRE I : La comptabilité
SECTION 1 : Historique de la comptabilité
SECTION 2 : La fonction comptable
SECTION 3 : La fonction financière
CHAPITRE II : Logistique et comptabilité (cas FID Mahajanga)
SECTION 1 : Gestion de stocks
SECTION 2 : Gestion des immobilisations
SECTION 3 : La trésorerie
PARTIE III : Analyse et proposition des solutions
CHAPITRE I : Les problèmes rencontrés et analyse de ces problèmes
SECTION 1 : Les problèmes au niveau de la trésorerie
SECTION 2 : Les problèmes au niveau de la comptabilité
SECTION 3 : Les problèmes au niveau de la procédure de la comptabilité
CHAPITRE II : Proposition de solutions
SECTION 1 : Proposition de solutions au niveau de la Direction Générale concernant la comptabilité
SECTION 2 : Les solutions au niveau de la procédure de la comptabilité
SECTION 3 : Les solutions pour la Direction Interrégionale du FID Mahajanga à propos de sa comptabilité
CONCLUSION
BIBLIOGRAPHIE
ANNEXE
