Fondements de la consommation collaborative

Fondements de la consommation collaborative

Economie du partage

ยซ An economic model based on sharing underutilized assets from spaces to skills to stuff for monetary or non-monetary benefits. It is largely focused on peer-to-peer marketplaces. ยป Botsman 2013 Lโ€™รฉconomie du partage est une approche de la consommation collaborative. Comme son nom lโ€™indique, elle est axรฉe sur le partage de biens et de services, dont le taux de non-utilisation permet dโ€™en tirer un certain profit. Elle est principalement axรฉe sur les รฉchanges de pair ร  pair (peer-to-peer). La figure 1 permet dโ€™obtenir un aperรงu visuel de la relation รฉtroite qui lie lโ€™รฉconomie collaborative, la consommation collaborative et lโ€™รฉconomie du partage. Figure 1 : graphique des dรฉfinitions BOTSMAN Rachel, Collaborative Lab, 2013 Si les trois termes dรฉfinis ci-dessus prรฉsentent des diffรฉrences, ils convergent aussi vers certaines idรฉes communes. Tout dโ€™abord, tous trois favorisent une redistribution du pouvoir ร  un grand nombre dโ€™individus, tout en diminuant la puissance des grandes institutions.

Cela a pour consรฉquence de modifier le rรดle que joue le consommateur dans lโ€™รฉconomie. Il nโ€™est plus uniquement un consommateur passif, il devient un acteur de son รฉconomie, ร  la fois crรฉateur, producteur et financeur au sein de celle-ci. De plus, ces trois termes ont pour but dโ€™amรฉliorer la consommation faite des ressources ร  notre disposition. En mettant en relation les besoins de certaines personnes avec les avoirs dโ€™autres, lโ€™รฉconomie collaborative, la consommation collaborative et lโ€™รฉconomie du partage permettent une efficience dans notre maniรจre de consommer. Cela est rendu possible dโ€™une part par les technologies actuelles, dโ€™autre part par la nรฉcessitรฉ de trouver des solutions pour faire face aux rรฉalitรฉs รฉconomiques et environnementales du monde actuel. Le tout passant par une redรฉfinition de la maniรจre de travailler, de voyager, de consommer et de vivre. Afin de mieux cerner les tenants et aboutissants qui permettent dโ€™รฉtablir les dรฉfinitions mentionnรฉes ci-dessus, il est intรฉressant de se pencher sur les principes et les diffรฉrents systรจmes de consommation collaborative. Ceux-ci seront dรฉveloppรฉs dans les points 2.3 et 2.4 suivants.

Le systรจme produit-service (Product Service Systems [PSS]) Ce systรจme dโ€™รฉconomie du partage fait prรฉvaloir lโ€™utilisation sur la possession. Il est le plus souvent basรฉ sur une forte capacitรฉ inactive dโ€™un produit, ce qui permet de le mettre ร  disposition dโ€™autres individus de maniรจre ponctuelle, le produit devient un service. La valeur dโ€™un produit ne rรฉside pas dans ses attributs matรฉriaux, mais dans lโ€™utilisation quโ€™il est possible dโ€™en faire et de ce quโ€™un individu peut retirer de cette utilisation. Ce systรจme de consommation propose divers avantages, tant pour la personne mettant ร  disposition un produit (peer provider) que pour la personne en faisant lโ€™usage (peer user). Pour ce dernier, le PSS lui offre la possibilitรฉ dโ€™user dโ€™un bien sans avoir ร  se soucier des รฉventuels coรปts de maintenance de celui-ci. De plus, en nโ€™ayant pas la nรฉcessitรฉ dโ€™acheter le bien pour jouir de sa fonctionnalitรฉ, le peer user รฉlargit ainsi lโ€™รฉventail de ses options dans le but de satisfaire ses besoins. Le PSS est lโ€™occasion pour le peer provider de tirer parti de la valeur inactive de son produit, que ce soit pour en retirer une contrepartie monรฉtaire ou non-monรฉtaire. Le revers de la mรฉdaille dโ€™un tel procรฉdรฉ est lโ€™accรฉlรฉration du vieillissement du bien. Cet aspect nรฉgatif peut cependant รชtre contrรฉ par le peer provider en revoyant ร  la hausse la contrepartie quโ€™il percevra du peer user pour lโ€™utilisation du bien en question. Le Product Service System dรฉpend donc principalement du pouvoir de la capacitรฉ inactive dโ€™un bien ainsi que de la confiance qui peut se crรฉer entre les peer providers et les peer users. Afin dโ€™attirer un nombre important dโ€™utilisateurs, un tel systรจme se doit donc dโ€™รชtre pratique ร  lโ€™usage, sรฉcurisรฉ et รฉvidemment avantageux รฉconomiquement, tant pour le peer user que pour le peer provider.

Les marchรฉs de redistribution (Redistribution Markets)

Ce systรจme de consommation collaborative se base sur le fait que le gaspillage nโ€™existe pas. Si un certain bien nโ€™a plus de valeur pour un individu, cela signifie que ce bien est peut-รชtre au mauvais endroit, mais quโ€™une autre personne pourrait รชtre tout ร  fait intรฉressรฉe par ce mรชme bien, ร  priori sans intรฉrรชt pour le propriรฉtaire actuel. Les entreprises basรฉes sur les redistribution markets encouragent les utilisateurs ร  รฉchanger ou redistribuer les produits quโ€™ils ne jugent plus nรฉcessaires, plutรดt que de les jeter. Les marchรฉs de redistribution sโ€™inscrivent dans le cadre plus gรฉnรฉral de lโ€™amรฉlioration du cycle de vie des produits, basรฉ sur les ยซ cinq R ยป : rรฉduire, recycler, rรฉutiliser, rรฉparer et redistribuer. Le rรฉseau quโ€™offre Internet aujourdโ€™hui permet de mettre en relation facilement les besoins et dรฉsirs dโ€™une personne avec un objet devenu indรฉsirable par une autre, cela se nomme la double coรฏncidence des besoins9. Dans lโ€™รจre prรฉ-internet, la redistribution ne pouvait avoir lieu quโ€™au sein du cercle proche dโ€™un individu, cโ€™est-ร -dire sa famille, ses amis et ses collรจgues. Aujourdโ€™hui, la redistribution est possible ร  une รฉchelle mondiale, et ce de maniรจre quasi instantanรฉe. De plus, lโ€™impact รฉcologique des redistribution markets est grandement positif, il permet de prolonger la durรฉe de vie dโ€™un bien et ainsi de limiter la production de biens nouveaux. Cela a nรฉcessairement un impact profitable vis-ร -vis de la consommation des ressources liรฉes ร  la production dโ€™un produit neuf. Citons ici des plateformes de ventes telles que eBay ou, plus proches de nous, ricardo.ch ou anibis.ch.

Si le PSS a tendance ร  gรฉnรฉrer de nouvelles transactions financiรจres entre individus, les marchรฉs de redistribution sont plus propices ร  un comportement altruiste. Bien quโ€™une rรฉtribution monรฉtaire ne soit pas exclue dans les redistribution markets, lโ€™impact positif que ceux-ci offrent aux parties prenantes de la transaction ne peut se mesurer uniquement en termes financiers. Dโ€™une part la redistribution de biens prรฉsente un apport en termes de capital social. Elle permet de mettre en relation des personne qui, ร  priori, ne se seraient pas rencontrรฉes auparavant. Ce type dโ€™รฉchange permet de faire rentrer les utilisateurs des marchรฉs de redistribution dans un รฉtat dโ€™esprit commun vis-ร -vis de leur maniรจre de consommer, ayant pour consรฉquence la crรฉation dโ€™une communautรฉ partageant les mรชmes valeurs. Dโ€™autre part, le dรฉpartement amรฉricain de la santรฉ a menรฉ une รฉtude10 dรฉmontrant que lorsquโ€™une action altruiste est menรฉe, certaines zones cรฉrรฉbrales de lโ€™auteur sont activรฉes, comme par exemple la zone associรฉe au plaisir รฉgoรฏste ainsi que la zone rรฉservรฉe ร  lโ€™attachement. Une action altruiste a donc un impact positif sur le bien-รชtre psychologique de lโ€™individu qui en est ร  lโ€™origine. Les marchรฉs de redistribution sont particuliรจrement adaptรฉs pour les objets quโ€™une personne utilise pour satisfaire un besoin passager, comme un livre par exemple. Un livre perd de la valeur auprรจs de son propriรฉtaire aprรจs quโ€™il ait รฉtรฉ lu. Il est en effet relativement rare que le livre soit lu une deuxiรจme fois.

Les modes de vie collaboratifs (Collaborative Lifestyles) Ce systรจme de collaboration est certainement le moins tangible des trois systรจmes prรฉsentรฉs ici, puisquโ€™il ne repose pas sur des รฉchanges ou des donations de biens physiques ou de services. Ce sont donc des biens intangibles qui sont partagรฉs, comme par exemple des compรฉtences, du temps ou encore de lโ€™espace. Malgrรฉ cela, il peut รชtre vu par certains comme รฉtant un systรจme de partage se rapprochant du troc. Ce mode de consommation collaborative repose principalement sur la crรฉation dโ€™une communautรฉ basรฉe sur des valeurs et un รฉtat dโ€™esprit communs. La confiance est donc le point essentiel pour quโ€™un mode de vie collaboratif puisse se dรฉvelopper. Les monnaies locales telles que Le Lรฉman sโ€™inscrivent dans ce type de consommation collaborative. Dโ€™autres services bien connus tels que CouchSurfing ou encore les espaces de coworking sont aussi des modes de vie collaboratifs.

Illustration des modes de vie collaboratifs : lโ€™exemple du coworking Les espaces de coworking sont des lieux mettant ร  disposition des espaces de travail pour les indรฉpendants ou les entreprises. Les bureaux sont louรฉs ร  la journรฉe, parfois ร  la demi-journรฉe, voire ร  lโ€™heure et les services de base tels que lโ€™accรจs ร  Internet, ร  la machine ร  cafรฉ ou ร  une imprimante sont le plus souvent compris dans le prix de la location journaliรจre. Si de premier abord, ces lieux peuvent sembler รชtre de simples bureaux partagรฉs, il sโ€™avรจre quโ€™ils reprรฉsentent bien plus que cela pour les personnes qui les frรฉquentent. Selon le 2017 Global Coworking Survey11 menรฉ par le magazine Deskmag, 79% des coworkers considรจrent que leur espace de coworking leur offre davantage quโ€™un simple espace de travail partagรฉ. En effet, prรจs de 3 coworkers sur 4 disent avoir collaborรฉ au moins une fois avec un autre coworker dans les 12 derniers mois. Dans la plupart des cas, il sโ€™agit de collaborations mineures, cependant 11% de ces collaborations ont menรฉ ร  la crรฉation dโ€™une entreprise entre les deux coworkers. Ces collaborations et ces synergies sโ€™expliquent par plusieurs facteurs. Tout dโ€™abord, les espaces de coworking sont animรฉs par des ยซ concierges ยป qui connaissent lโ€™activitรฉ de chacun des coworkers. Lorsquโ€™un nouvel arrivant fait son apparition dans lโ€™espace de coworking, le concierge le prรฉsente aux membres existants. Ainsi, la glace est brisรฉe et le prochain contact sera plus facile ร  prendre pour les personnes concernรฉes. Par ailleurs, ces lieux sont aussi lโ€™occasion de rassembler des individus qui ne se seraient pas rencontrรฉs par dโ€™autre moyens. Cโ€™est par ces procรฉdรฉs simples quโ€™une communautรฉ soudรฉe peut voir le jour.

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Table des matiรจres

Dรฉclaration
Remerciements
Rรฉsumรฉ
Liste des tableaux
Liste des figures
1. Problรฉmatique
2. Fondements de la consommation collaborative
2.1 Contexte
2.2 Dรฉfinitions
2.2.1 Economie collaborative
2.2.2 Consommation collaborative
2.2.3 Economie du partage
2.3 Quatre principes de la consommation collaborative
2.3.1 La masse critique
2.3.2 Le pouvoir de la capacitรฉ inactive
2.3.3 La foi en les biens communs
2.3.4 La confiance entre les individus
2.4 Trois systรจmes de consommation collaborative
2.4.1 Le systรจme produit-service (Product Service Systems [PSS])
2.4.2 Les marchรฉs de redistribution (Redistribution Markets)
2.4.3 Les modes de vie collaboratifs (Collaborative Lifestyles)
2.5 Quโ€™est-ce qui est partagรฉ et qui participe ?
2.6 Impacts รฉconomiques de la consommation collaborative
2.6.1 Modification de lโ€™impact du capital
2.6.2 Impact sur les รฉconomies dโ€™รฉchelle
2.6.3 Lโ€™augmentation de la variรฉtรฉ de choix provoque une augmentation de la consommation
2.6.4 La dรฉmocratisation des opportunitรฉs
3. Situation du marchรฉ des locaux de musique ร  Genรจve
3.1 Mรฉthodologie
3.2 Analyse des rรฉsultats
3.2.1 Population
3.2.2 Propriรฉtaires, locataires et musiciens sans local de rรฉpรฉtition
3.2.3 Montant des loyers et occupation des locaux
3.2.4 Intรฉrรชt pour le partage
4. Appliquer les avantages de lโ€™รฉconomie du partage au marchรฉ des locaux de musique
4.1 Solution A : le systรจme produit-service (PSS) appliquรฉ au marchรฉ des locaux de musique ร  Genรจve
4.2 Solution B : Le mode de vie collaboratif appliquรฉ au marchรฉ des locaux de musique ร  Genรจve
4.3 Comparaison des solutions A et B โ€“ recommandation
5. Conclusion
Bibliographie
Annexe 1 : Motivations
Annexe 2 : Architecture du sondage
Annexe 3 : comparaison des solutions A et B
Annexe 4 : compte rendu dโ€™une journรฉe dans lโ€™espace de coworking de La
Serre ร  Lausanne, le 29 juin 2017. Rencontre avec Yann Heurtaux.

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