Ferraillages de la dalle de compression

Etude managériale

Visant à gérer le changement dans les entreprises et les organisations pour accroitre l’efficacité, le management de projet modifie profondément la gestion du travail. C’est un mode de gestion exigeant qui demande à être pensé et accompagné. Avec le développement du management de projet, les pratiques professionnelles se sont transformées. La séparation traditionnelle entre la conception et l’exécution est remise en cause et fait apparaitre de nouvelles fonctions transversales, conduisant à la négociation permanente entre des professionnels différents, à la mobilisation sur des résultats plutôt que sur l’application de savoir-faire métiers et à de nouvelles relations interentreprises. Le projet étudié est la réalisation d’un bâtiment a usage multiples, composé de sous sol, un rez de chaussée et neuf étages. L’ensemble des caractéristiques de cette structure est établi dans le chapitre I (présentation de l’ouvrage) Management de projet : Le management de projet c’est l’ensemble des outils, techniques et méthodes qui permettent au chef de projet et à son équipe de conduire, coordonner et harmonisé les diverses taches exécutées dans le cadre du projet. Il ne se relève pas seulement de l’application d’outils de gestion, mais d’un système de gestion à part entière. Le management de projet combine la gestion de projet, et la fonction de direction de projet en charge de la définition des objectifs (couts, délais, qualité), des actions politiques, des aspects financiers et de l’organisation du travail collectif des équipes projets.

C’est quoi un projet : Un projet est une démarche spécifique, qui permet de structurer méthodiquement une réalité venir. Un projet est défini et mis en oeuvre pour élaborer la pense au besoin d’un utilisateur, d’un client ou d’une clientèle et il implique un objectif et des actions à entreprendre avec des ressources données. Caractéristiques d’un projet :

• Des objectifs clairement définis et un travail planifié

• Un livrable unique (produit, service ou résultat), qui n’a jamais été réalisé auparavant.

• Un début et une fin définissant un cycle de vie.

• Un travail en équipe spécialisée ou pluridisciplinaire encadrée par un manager.

• Des ressources allouées (temps, argent, et moyens humains).

Les différents intervenants du projet :

Maitre d’ouvrage : Personne physique ou morale pour le compte de qui l’objet du projet est réalisé, responsable de la définition des objectifs du projet et de la décision d’investir dans le projet.

Maitre d’oeuvre : est une personne morale ou physique, privé ou publique, chargé de traduire en termes techniques les besoins du maitre d’ouvrage et de les faire réaliser.

Le contrôleur technique : a pour mission de contribuer à la prévention des différents aléas techniques susceptibles d’être rencontrés dans la réalisation des ouvrages.

L’entreprise : le contrôle technique dans un projet est obligatoire, car il doit assurer les conditions de sécurité des personnes, et la solidité des ouvrages.

Objectif : Pour les besoin essentiel au présent projet de fin d’étude, nous somme fixé uniquement comme objectif de définir le délai de réalisation de projet. Pour atteindre ces objectifs nous avons utilisé plusieurs outils :

• Préparation du WBS du projet. • Identification de nos ressources.

• L’outil pour faire la bonne planification est le diagramme de gant, il simplifie le planning du projet et suivre son avancement dans le temps.

Pour les besoin de notre étude, nous avons choisi le MS Project 2010 comme outil de travail.

Le découpage du projet : Le découpage du projet se fait par le WBS (work breakdown structure) qui permet d’identifier l’ensemble des tâches nécessaires à la réalisation du projet. Il décompose le projet par taches.

Conclusion

Ce projet constitue une synthèse d’un ensemble de connaissances acquise durant les cinq années de formation, il nous a permis de toucher aux véritables difficultés que peut rencontrer un ingénieur civil pour le choix du modèle de calcul à considérer. Cette étude aura enfin permit : D’appréhender toutes les difficultés liées aux études de façon générale mais également aux bâtiments en particulier. D’approfondir les connaissances théoriques en matière d’étude technique d’un ouvrage. La grande difficulté qu’on a trouvé dans ce projet de fin d’étude été dans la modélisation de la structure et dans le choix de la disposition des voiles, mais on a réussi à adopter les solutions nécessaires pour obtenir des meilleurs résultats. La surabondance des voiles dans une structure ne veut pas dire automatiquement, une bonne résistance, vis-à-vis des séismes, mais peut nuire à la stabilité de la structure, lorsque ces dernières sont mal placées.. Touts les éléments de la structure (poteaux, poutres, voiles) respectent le minimum exige par le RPA99v2003.

Après étude de notre bâtiment on a constaté que les combinaisons à l’ELU donnent les efforts les plus importants pour les poteaux, poutres et les voiles. Ce projet qui constitue pour nous une première expérience et nous a était très bénéfique puisque l’utilisation de l’outil informatique nous a permis d’économiser beaucoup de temps, mais la maitrise du logiciel reste une étape très importante qui demande les connaissances de certain notions de base des sciences de l’ingénieur. La structure a été étudié un tenant compte des principaux à avoir, la résistance, la sécurité et l’économie.

La résistance : Vu les résultats de calcul obtenus, notre structure est vérifiée toutes les conditions de résistance, et elle est considérée comme une structure stable et rigide.

La sécurité : Touts les vérifications relatives exigées par les différents règles de construction (BAEL91- RPA99) on été satisfaisantes.

L’économie : L’économie étant un facteur déterminant et ceci a été traduite dans notre projet par le choix optimum des aciers pour tous les différents éléments résistants.

Finalement nous souhaitons que ce projet de fin d’étude soit pour nous un point départ pour entamer d’autres études dans le cadre de la vie professionnelle et nous espérons qu’il sera aussi référence pour d’autres personnes à l’avenir.

Table des matières

Introduction générale
Chapitre I : Présentation du projet et caractéristiques des matériaux
I.1. Introduction
I.2. Présentation du bâtiment
I.3. Les caractéristique de la structure
I.4. Dimension en plan
I.5. Conception de la structure
I.6. Caractéristique des matériaux
I.6.1. Béton
I.6.2. Acier
I.7. Action et sollicitation
Chapitre II : Pré dimensionnement et descente des charges
II.1. La descente des charges
II.1.1.Introduction
II.1.2. Evaluation des charges
II.1.2.1. Plancher terrasse inaccessible
II.1.2.2. Plancher terrasse accessible
II.1.2.3. Plancher étage courant
II.1.2.4. Murs
II.1.2.5. Escaliers
II.2. Pré dimensionnement des éléments structuraux
II.2.1. Introduction
II.2.2. Plancher en corps creux
II.2.3. Pré dimensionnement des poutres
II.2.4. Pré dimensionnement des poteaux
II.2.5. Pré dimensionnement des voiles
Chapitre III : Etude des éléments secondaires
III.1.Etude des planchers
III.1.1. Introduction
III.1.2. Etude des poutrelles
III.1.2.1. Les type des poutrelles
III.1.2.2. Les charge des poutrelles
III.1.2.3. Détermination des efforts internes
III.1.2.4. Ferraillage des poutrelles
III.1.2.5. Ferraillages de la dalle de compression
III.2. Etude des escaliers
III.2.1. Introduction
III.2.2. Les type d’escalier
III.2.3. Pré dimensionnement
III.2.4. Descende des charges
III.2.5. Calcul des moments fléchissant et effort tranchant
III.2.6. Détermination du ferraillage
III.3. Etude de la poutre brisée
III.3.1. Pré dimensionnement
III.3.2. Descende des charges
III.3.3. Calcul des efforts internes
III.3.4. Calcul du ferraillage
III.3.5. Récapitulatif du ferraillage de la poutre palière-brisée
III.4. Etude de l’ascenseur
III.4.1. Introduction
III.4.2. Etude de l’ascenseur
III.4.3. Détermination des sollicitations
III.4.4. Détermination du ferraillage de la dalle
III.5. Etude de l’acrotère
III.5.1. Définition
III.5.2. Pois propre de l’acrotère
III.5.3. Combinaison d’action
III.5.4. Calcul de l’excentricité
III.5.5. Détermination des ferraillages
Chapitre IV: Etude dynamique
IV.1. Introduction
IV.2. Objectif de l’étude dynamique
IV.3. Combinaison d’action
IV.4. Méthode de calcul
IV.4.1. Méthode d’analyse spectrale modale
IV.5. La force sismique de la structure
IV.6. Modélisation de la structure
IV.7. Disposition des voiles
IV.8. Méthode d’analyse spectrale modale
IV.9. Vérification de la résultante des forces sismique par ma méthode statique équivalente
IV.10. Vérification du coefficient de comportement R
Chapitre V : Etude des éléments structuraux
V.1. Introduction
V.2. Les poteaux
V.2.1. Les combinaisons de calcul
V.2.2. Vérification spécifique sous sollicitation normales
V.2.3. Vérification spécifique sous sollicitation tangentes
V.2.4. Ferraillage des poteaux
V.3. Les poutres
V.3.1. Ferraillage des poutres principale
V.3.2. Ferraillage des poutres secondaire
V.4. Les voiles
V.4.1. Introduction
V.4.2. Vérification des contraintes de tangentielles
V.4.3. Calcul des voiles
V.4.3.1. Détermination du ferraillage
Chapitre VI : Etude de l’infrastructure
VI.1. Introduction
VI.2. Calcul de la contrainte admissible
VI.3. Choix de type de fondation
VI.3.1. Les surface nécessaire des semelles
VI.4. Calcul de la semelle isolée
VI.4.1. Pré dimensionnement
VI.4.2. Calcul du ferraillage
VI.5. Calcul de la semelle filante sous mur voile et poteaux
VI.5.1. Pré dimensionnement
VI.5.2. Calcul du ferraillage
VI.5.3. Récapitulatif des différentes semelles filantes
VI.6. Etude de la longrine
VI.6.1. Introduction
VI.6.2. Calcul du ferraillage longitudinale
VI.6.3. Calcul du ferraillage transversale
Chapitre VII : Etude manageriel
VII.1. Introduction
VII.2. Management de projet
VII.3. C’est quoi un projet
VII.3.1. Caractéristique d’un projet
VII.3.2. Facteur principale d’un projet
VII.3.3. Cycle de vie d’un projet
VII.3.4. Les différentes intervenants d’un projet
VII.4. Objectif
VII.4.1. Découpage du projet
VII.4.2. Identification des ressources
VII.4.3. Le diagramme de Gantt
VII.5. Conclusion

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