EVOLUTION DES PRESTATIONS ET DU CHIFFRE D’AFFAIRES

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Caractéristiques techniques du projet

Les caractéristiques techniques du projet comprennent les prestations suivantes :
– tous les travaux sur ordinateur à savoir les saisies, les impressions, les traitements de textes.
– la photocopie en couleur ou en noir et blanc, pour améliorer la reproduction des documents, au lieu d’utiliser les stincils ou les ronéotypes devenus obsolètes .
– les services Internet : permettant l’envoi de courriers électroniques(les e-mail), la navigation sur web, pour relier les internautes entre eux par un système de télécommunication ultra rapide permettant d’entrer en liaison avec des correspondants éloignés ; sans contact directe. Ainsi on peut être branché sur un nombre incalculable de source d’informations concernant tout le savoir humain : médecine, histoire, géographie, astronomie, arts .
– le gravage de CD (audio, vidéo).
– le montage vidéo : production de clips, de spots publicitaires, reportages.
– la scannériste.
– tous travaux d’imprimerie : cartes de visite, cartes de vœux, cartes d’invitation, faire-part.
– la plastification.
– la reliure des documents saisis sur ordinateur.
– la vidéo production.

Naissance d’idées

La naissance d’idées en vue de créer ce centre de prestations informatiques, dénommée CYBERMANJA a dû suivre un mécanisme de l’élaboration de nouveaux produits:
. Et ce mécanisme repose sur la supposition d’une identification de la stratégie globale de CYBERMANJA. Ainsi sa stratégie globale consiste à privilégier le couple produit/marché.
Ces idées ont dû franchir certains critères de choix à savoir :
– la durée de remboursement de l’investissement initial (Ar. 201 301 000) sera de cinq (5) ans. Ce critère sera présenté dans le tableau de remboursement des dettes dans la troisième partie .
– les bénéfices doivent tenir compte de façon explicite de la cannibalisation des produits existants. En effet ce sera notre cybercafé qui sera le seul à offrir ces prestations dans cette ville.
– le taux de rentabilité des investissements sera satisfaisant au moins jusqu’à 40%.

Cadre logique du projet

Dans une planification stratégique de projet le plan englobe des programmes et un programme comprend quelques projets. En effet :
– le plan est un document stipulant les intentions et les objectifs globaux du gouvernement dans le cadre de son développement économique, politique et social. L’exemple concret y est le MAP (Madagascar Action Plan) qui n’est autre que le Plan d’Action Madagascar 2007-2012 dans le but d’obtenir un développement rapide.
– le programme se traduit par l’ensemble des actions gouvernementales spécifiquement conçues pour réaliser les grandes orientations du plan, dans le temps et dans l’espace. Ainsi dans son engagement n° 2 dans le MAP, infrastructure reliée, le Gouvernement malagasy promet d’assurer un système de communication efficace et abordable .
– tandis que le projet signifie l’ensemble d’activités coordonnées interdépendantes qui concourent ou contribuent à l’obtention d’un rendement spécifique dans un délai déterminé avec des ressources limitées. Alors, dans son plan d’action, notre Gouvernement aura des projets et activités prioritaires comme :
o connecter Madagascar à un réseau international par fibre optique .
o développer l’accès aux services de télécommunications incluant les TIC et internet.
o mettre en place un système Backbone national incluant un réseau national de fibre associé aux grands projets d’infrastructure.
o Créer de nouveaux centres TIC dans chaque région et qu’on appelle technopoles.
Pour être synergie avec notre Gouvernement dans son engagement n°6, économie à forte croissance, CYBERMANJA sera à Manjakandriana une entreprise locale performante.

Inventaire des prestations possibles

Ce sont le traitement bureautique, la microédition, la photocopieuse et toutes les prestations en Internet (navigation dans le site web, vidéoconférence, téléphonie, et l’envoi d’e-mails…).

Caractéristiques structurelles du projet

Ces caractéristiques s’illustrent dans deux structures, à savoir la structure juridique, et celle financière.

Structure juridique

Nous savons que le nouveau règlement régissant les sociétés commerciales à Madagascar c’est la loi n° 2003-036 du 30 Janvier 2004. Dans son exposé des motifs cette loi stipule que « la société commerciale est l’instrument essentiel de l’activité économique moderne ». Cette loi préconise les nouvelles variantes telles que les SARL et SA unipersonnelle ou la SA avec administrateur général, et surtout l’EURL (Entreprise Unipersonnelle à Responsabilité Limitée). C’est dans cette dernière catégorie que figurera CYBERMANJA.

Structure financière

Les moyens financiers conditionnent l’avenir d’une unité de production. Il est illusoire d’imaginer le probable bon fonctionnement d’un centre à zéro capital.
En fait, pour que le démarrage d’un projet soit envisageable, il nous faut des ressources qui sont des sommes nécessaires pour couvrir le besoin.
Le besoin c’est tout ce qui est nécessaire à l’Entreprise pour démarrer son activité :
– les fonds de roulement initial : il constitue la trésorerie de départ de l’Entreprise, lorsqu’il n’y a pas encore de recette d’exploitation .
– les frais de développements .
– les investissements initiaux.

Stratégies marketing à adopter

Pour que l’entreprise soit efficace dans son marché, le marketing lui offre une démarche intellectuelle rigoureuse d’élaboration des politiques de marketing. En effet, le marketing est une discipline qui cherche à satisfaire le ou les désirs ou besoins du consommateur (client intéressant au traitement informatique et à l’Internet) ou de groupes de consommateurs (segment marketing), et à assurer la commercialisation des biens et services proposés dans les meilleures conditions de profit.
Ensuite le marketing est un ensemble de méthodes et de moyens dont dispose une organisation pour promouvoir auprès de publics auxquels elle s’intéresse, des comportements favorables à la réalisation de ses propres objectifs.
Alors sa démarche comporte trois (3) caractéristiques majeures :
– un effort de rationalité.
– une prise en compte dialectique des objectifs du cybercafé et des caractéristiques du marché.
– une hiérarchisation de diverses décisions de marketing.

Table des matières

INTRODUCTION GENERALE
PREMIÈRE PARTIE IDENTIFICATION DU PROJET
Chapitre I. PRESENTATION DU PROJET
Section 1. HISTORIQUE
Section 2. CARACTERISTIQUES DU PROJET
Chapitre II. ETUDE DU MARCHE
Section 1. DESCRIPTION DU MARCHE VISE
Section 2. ANALYSE DE L’OFFRE
Section 3. ANALYSE DE LA DEMANDE
Section 4 : STRATEGIES ET POLITIQUES MARKETING A ADOPTER
Chapitre III : THEORIE GENERALE SUR LES OUTILS ET CRITERES D’EVALUATION
Section 1. OUTILS D’EVALUATION
Section 2. CRITERES D’EVALUATION DU PROJET
DEUXIÈME PARTIE CONDUITE DU PROJET
Chapitre I. TECHNIQUE DE MISE EN OEUVRE DU CYBER CAFE
Section 1. IDENTIFICATION DES RESSOURCES
Section 2. TECHNIQUES DE PRESTATIONS ENVISAGEES
Chapitre II : CAPACITE DE PRESTATIONS ENVISAGEES
Section 1. EVOLUTION DES PRESTATIONS ET DU CHIFFRE D’AFFAIRES
Section 2. ASPECTS QUALITATIFS ET QUANTITATIFS
Chapitre III : ETUDE ORGANISATIONNELLE
Section 1. ORGANIGRAMME
Section 2. ORGANISATION DE TRAVAIL
Section 3. CHRONOGRAMME DES ACTIVITES
TROISIÈME PARTIE. EVALUATION DU PROJET
Chapitre I. INVESTISSEMENT
Section 1. COUT D’INVESTISSEMENT
Section 2. SOURCES DE FINANCEMENT ET LES REMBOURSEMENTS DES DETTES
Section 3. PLAN DE FINANCEMENT
Chapitre II. ANALYSE DE LA RENTABILITE ET ETUDE DE LA FAISABILITE
Section 1. LES COMPTES DE GESTION
Section 2. COMPTES DE RESULTAT
Section 3. COMPTES DE BILAN PREVISIONNEL
Section 4. TABLEAUX DE FLUX DE TRESORERIE
Chapitre III. EVALUATIONS ET ENJEUX DU PROJET
Section 1. EVALUATIONS DU PROJET
Section 2. LES ENJEUX DU PROJET
CONCLUSION GENERALE
ANNEXE 3
ANNEXE 4
ANNEXE 5
BIBLIOGRAPHIE

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