Soutenance mémoire
Etude financière
Les sources de financement
Quels moyens à mettre en œuvre pour le démarrage ? Pour répondre à cette question, différents scénarios sont possibles selon la capacité d’autofinancement et/ou le recourt ou non à l’emprunt extérieur, il s’agit donc d’une stratégie à choisir :
Scénario 1 : Débuter avec les moyens propres : Autofinancement.
– Décider du statut qui va le mieux avec les capacités financières existantes
– Aménager un bureau à domicile
– Utiliser le mobilier de bureau existant
– Achat des moyens de communication : Téléphone, fax, cartes visites etc.
– Gérant non rémunéré et pas de recrutement au moins pour la première année.
– Utilisation de la voiture personnelle. (Qui peut être introduit dans le capital)
– Choisir une niche du marché qui va le mieux avec la capacité financière.
– Prospection.
– Concrétiser des affaires spots.
– Le fond de roulement de départ servira à la gestion de l’activité
– Sous traiter tous les services.
Il s’agit d’une stratégie de commencement avec un minimum de prise de risque.
Scénario 2 : Débuter avec un financement mixte : Autofinancement + financement extérieur. Le montant de l’emprunt doit être fixé d’une façon étudiée et bien mesurée de sorte que son remboursement ne constituera pas un fardeau et une contrainte au développement. Dans cette situation la prise de risque doit être maitrisée.
Une étude des modes de financement est obligatoire, car elle permettra de contracter l’emprunt dans les meilleures conditions.
– Décider du statut. (Capital plus important par rapport au scénario 1)
– Implantation dans les zones industrielles ou portuaires. (A choisir après étude)
– Aménagement du local
– Mobilier du bureau existant + matériel informatique.
– Prospection (Affaires spots + trafics réguliers) : Lead user + affaires spots + conquérir des parts de marché.
– Gérant non rémunérer + recrutement du personnel : 01 (Des centres de formation professionnelle)
– Sous traiter tous les services.
Scénario 3 : Commencer dés le départ, par l’activité de consignataire de navire. Ce qui nécessitera un investissement de 70 000 TND avec satisfaction des conditions du cahier des charges.
– Implantation dans une zone portuaire ou industrielle.
– Recrutement obligatoire d’un gérant rémunéré, ayant une expérience minimum de 5 ans dans les métiers de la mer + 01 commercial ou plus de préférence ayant l’expérience dans les services maritime et possédant un portefeuille de client.
– Aménagement selon cahier des charges.
– Matériels informatiques selon cahier des charges
– Mobilier de bureau
– Sous traiter quelques services, tel que le transit, l’entreposage etc.
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Guide du mémoire de fin d’études avec la catégorie optimisation et modernisation des entreprises |
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Table des matières
Introduction
I – Présentation de la société
I – 1 Cadrage : le périmètre d’activité
I – 2 Nom de la société et fiche signalétique
I – 3 Logo de la société
I – 4 Mission de l’entreprise
II – Etude juridique
II – 1 Forme juridique et constitution de la S.A.R.L
II – 2 Les professions de la marine marchande et le cadre juridique
II – 3 Conditions d’accès aux professions de la marine marchande
III – Etude de marché
III – 1 Présentation des processus
III – 2 Analyse de la demande potentielle
III – 3 Etude de la concurrence
IV – Etude stratégique
IV – 1 Stratégie de pénétration sur le marché
IV – 2 Plan d’action marketing
IV – 3 Stratégie de développement
V – Les moyens nécessaires et le schéma de financement
V – 1 Les moyens mis en oeuvre
V – 2 Evaluation financière du projet
V – 3 Les sources de financement
VI – Etude financière
VI – 1 L’état de résultat
VI – 2 Calcul et analyse de la Capacité d’autofinancement (CAF)
VI – 3 Analyse & interprétation des soldes intermédiaires de gestion (SIG)
VII – Evaluation prévisionnelle de la rentabilité
VII – 1 La rentabilité financière
VII – 2 La rentabilité commerciale
VII – 3 La valeur actuelle nette (VAN)
Conclusion
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