EVALUATION DES INVESTISSEMENTS ET DU FINANCEMENT DU PROJET

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CARACTERISTIQUES DU PROJET

La section I est divisée en trois principaux paragraphes qui sont : la notion de projet, les facteurs de production d’arachide et l’historique du produit étudié.

Notion de projet

Ce paragraphe est divisé en trois sous paragraphes à savoir la définition du projet, les secteurs concernés et le choix d’implantation.
Avant d’aborder la présentation du projet, il s’avère nécessaire de passer à l’approche globale de la notion de projet proprement dit.
Un projet consiste à mettre en œuvre un ensemble d’ activités, d’opérations nécessaires des ressources telles que monnaie locales ou devises, main d’œuvre, qui sont limitées, et des individus, des groupes de collectivité attendant des revenus, des avantages en nature ou numéraires.
Tout projet financé devrait contribuer, de façon notable, au développement du pays, et viable sur le plan économique, technique et financier. Cette définition conduit à la réalisation d’une unité de transformation d’arachide pimentée, objet rubrique ci-après.

Définition du projet

Un projet est un dispositif mettant en œuvre un cer tain nombre de moyens humains, financiers, matériels, pour la réalisation d’objectif défini, en réponse à une demande, selon une échéance prédéterminée.
Ainsi, le présent projet ne peut commencer qu’aprèsavoir établi et planifié les objectifs et les moyens par secteur.

Les secteurs concernés

Ces opérations touchent les trois secteurs d’activités suivants : le secteur primaire (agriculture), le secteur secondaire (transformation), et surtout le secteur tertiaire (exportation).

le secteur primaire

Le projet s’intéresse beaucoup à la production d’arachide auprès des agriculteurs. Il intervient dans le cycle de l’agriculture et dans le cycle complet d’exportation.

Le secteur secondaire ou industriel

L’objectif est de commercialiser les produits agricoles comme l’arachide, stocker celui-ci et le mélanger avec le piment, pour avoir l’arachide pimentée.

Le secteur tertiaire

C’est la phase finale de ce projet. En d’autres termes, c’est la commercialisation extérieure du produit.

Choix de l’implantation

Nombreuses sont les raisons du choix d’implantation. A titre indicatif l’on en cite :
_ Climat répondant aux exigences climatiques de la culture d’arachide ;
_ Sol favorable avec les conditions demandées par la plante ;
_ Proximité de fournisseur de semences améliorées ;
_ Existence de mains d’œuvres qualifiées.

Les facteurs de production d’arachide

Dans ce deuxième paragraphe on parle le facteur naturel, facteur humain et moyen d’exploitation. Agissant dans le cadre d’une économie agricole, l’on retiendra trois facteurs de production donnés par la fonction classique. Ce sont le facteur naturel, le facteur humain, et le moyen d’exploitation.

Le facteur naturel : la terre

La terre constitue le principal facteur de production en général.
Pour mieux les caractériser l’on juge utile de passer en revue les différents points essentiels sur le sol cultivable en ce qui est de la particularité de notre projet.

Le sol cultivable

Le sol est une formation superficielle d’épaisseur variable, résultant d’abord de l’altération des roches et de la dégradation des matières organiques. Le sol cultivable en arachide mérite être fertile et riche en humus. C’est le cas d’Ambato-Boeny, zone d’étude. Et qu’en est-il de son régime juridique ?Il fait l’objet de l’alinéa suivant.

Régime juridique : le sol

Théoriquement, les terres sont domaniales, c’est –à – dire appartiennent à l’État. Toute appropriation individuelle ou collective d’un lot de terrain, se fait originalement par la conquête de l’espace. Elle doi t donc être régularisée auprès de l’État selon la procédure en vigueur.

Facteur humain : le travail

Le travail constitue le deuxième principal facteur de la production. En réalité, l’exploitation d’arachide dépend des disponibilités énormes aussi bien en travail permanent qu’en travail temporaire.

moyens d’exploitation

L’exploitation demande l’utilisation de plusieurs moyens l’on en cite en référence des tracteurs agricoles pour les travaux du sol des pulvériseurs. Des charrues, semoirs batteuses, sarcleuses, décortiqueuses et autres sont nécessaires. La mécanisation agricole y trouve sa bonne place. Par ailleurs, l’utilisation des téléphones et matériels informatiques, revient un besoin incontournable pour la bonne marche de l’exploitation. Il en est de même p our la JIRAMA et la TELECOM dont l’installation appartient à la société respective. De plus, il s’avère indispensable d’y adopter un système d’irrigation permettant d’aroser les plantations d’arachide soit la mise en place d’un bassin de retenu d’eau et des canaux y afférents. Telle est les moyens de notre projet à créer.
Mais qu’en est-il de l’historique de l’arachide ?

Historique du produit

Fruit d’une plante annuelle originaire d’Amérique du Sud (Brésil ou Bolivie) ou de Chine, l’arachide a longtemps occupé une place de choix dans l’alimentation humaine. Elle était déjà cultivée par les Asiatiques, et appréciée dans toute l’Amérique du Sud, bien avant la venue des Espagnols et des Portugais au XVème siècle. Ceux-ci l’introduisirent en Afrique et aux Philippines.
L’arachide arrive aux États-Unis, lors des traites des esclaves africains. La date exacte de son introduction à Madagascar n’est pas connue mais, d’après les renseignements reçus, l’arachide fut introduite dans la Grande Ile pendant la période de la colonisation (1890-1958). Quant aux renseignements généraux sur le projet, ils font l’objet de la section II.

LES RENSEIGNEMENTS GENERAUX SUR LE PROJET

La section II s’articule sur 3 paragraphes. Ce sont : mission du projet, la représentation du projet et activité du projet. Pour mieux mettre en exergue leur importance respective nous avons jugé de les traiter séparément.

Mission du projet

Le paragraphe 1 comprend 2 sous paragraphes : but et raison culturelle.
L’exportation se fait vers Maurice, étant donné que sa population apprécie l’arachide, et tout ce qui est avec piment.
En outre, actuellement l’exportation de Madagascar rencontre des problèmes relatifs aux exigences liées aux normes sur le marché international. Son amélioration entre dans l’objectif de ce projet et, est une raison du choix du thème : « l’Exportation d’Arachide Pimentée »

But du projet

Étant donné la nécessité d’assurer le développementdu monde rural et rétablir la balance commerciale entre importation et exportation, le but de ce projet est l’exploitation et exportation d’arachide vers l’île Maurice.

Raison culturelle

Notre mission est d’autant plus soutenue du faite que la population de Maurice apprécie bien l’arachide. Ce produit entre dans la culture alimentaire de ce pays si bien que son exportation s’avère prometteuse.

Objectifs du projet

Notre projet a pour objectifs principaux de :
Renforcer la filière arachide,
Améliorer les normes de qualité du produit et des techniques culturales,
Participer au développement de la région, et Augmenter les devises liées à l’exportation.

La représentation du projet

Ce paragraphe se divise en deux parties : le statut juridique et la caractéristique signalétique du projet.

Statuts juridiques

Avant d’aborder les différentes formes juridiques de la société, il est important de connaitre la définition de la société. « Une société comme institution qui la rassemble et combine un certain nombre de facteur de production en vue de produire de biens ou des services », permet d’opter un statut juridique parmi entreprise individuelle, société à responsabilité limitée et société anonyme. Pour notre projet, nous avons opté comme statut SARL dont les avantages se résument par la limitation aux apports de chacun et les possibilités d’apport en nature.

Caractéristique signalétique du projet

Pour notre projet, nous avons choisi les caractéristiques signalétiques suivantes :
Fiche signalétique du projet
Les caractéristiques pour l’identification de notre projet sont : Dénomination commerciale est : SEA (Société d’Exportation d’Arachide) Forme juridique « : Société à Responsable Limitée(SARL) » L’adresse d’exploitation est Mahajanga Ambato Boeny devient son siège social.
On a choisi la banque BOA
Le capital est de 171 837500 Ar
L’objet social prépose sur la culture, exploitation, la préparation et la commercialisation de l’arachide pimentée
La durée d’exploitation est de 50 ans sauf en cas de dissolution anticipée à compter de la date d’immatriculation au registre du commerce et de société.

Activité du projet

Les activités du projet se déroulent durant toute ’annéel. Elles consistent à préparer et à  commercialiser l’arachide pimentée.
Les arachides sont cultivées par l’entreprise elle même pour assurer au mieux la qualité du produit .Et, en cas de défaillance de production, l’entreprise procède à la collecte qui s’effectue auprès des producteurs environnants tels qu’à Mahajanga II, Tsaratanana, Marovoay.
Pour mieux rentabiliser l’exploitation, les gousses doivent être séchées dans le meilleur délai (2à3 semaines), ensuite, elles sont transportées à l’atelier où l’on procède à leur préparation. Quant à la description de la zone d’étude, elle fait l’objet de la section III.

DESCRIPTION DE LA ZONE D’ETUDE D’IMPLANTATION

La section III comporte trois paragraphes. Le premier s’intitule la situation géographique de la région  d’étude. Le deuxième estaxé sur la situation écologique du milieu. Le troisième présente la caractéristiquedu District d’Ambato Boeny.

Situation géographique de la zone d’étude

Cette partie met en relief la localisation géographique du district d’Ambato-Boeny dans la région Boeny.

Localisation de la Région Boeny

Située sur la partie Nord-Ouest de l’île, la RégionBoeny est composée des six Districts dont Mahajanga I comme Chef lieu de la Région, Mahajanga II au Nord, Soalala à l’Extrême Sud-Ouest, Mitsinjo à l’O uest, Marovoay au Centre- Sud et Ambato-Boeny à l’Est. La Région occupe une superficie totale de quelques 29.830 Km².Elle est délimitée :
– Au Nord par la Région de Sofia
– A l’Est par la région de Betsiboka
– Au Sud par la région de Melaky
Donnant sur la mer, du côté du Canal de Mozambique, la Région Boeny possède un relief varié :
– Sur la région littorale, de vastes plaines fertiles qui longent les grands fleuves et la côte maritime (plaines de Madirovalo, d’Anjiajia, d’Ambato Boeny, grande plaine rizicole de Marovoay, plaine de Mitsinjo, …) ;
– Des zones sablo-grésieux : transition entre plateau et baiboho.

Le positionnement géographique du District d’Ambato -Boeny

Ambato Boeny, se trouve à l’Est de la région Boeny, à 127 Km du chef lieu de la Région Boeny ; Mahajanga. Elle est délimitée par trois districts de la même région : Soalala à l’Ouest, Mitsinjo au Nord Ouest, Marovoay au Nord .Ambato Boeny est délimité par deux autres Régions : Sofiaau Nord Est, Betsiboka au Sud et Sud Est. Elle se trouve autour du fleuve de Betsiboka .Elle prend le premier rang dans la production d’arachide de Madagascar .Elle est située entre les méridiens 46°26 et 46°50 de longitude Est, comprise entre les parallèles 16°13 de latitude Sud, d’après le service de la météorologie. Avec sa superficie de 8028Km2 couvrant 11 communes et ses 2431272 habitants, il est le district le plus peuplé de la région.

Table des matières

LISTE DES ABREVIATIONS, SIGLES ET ACRONYMES
GLOSSAIRE
INTRODUCTION
PREMIÈRE PARTIE : PRÉSENTATION GÉNÉRALE DU PROJET
CHAPITRE I : IDENTIFICATION DU PROJET
Section I : CARACTERISTIQUES DU PROJET
§1-Notion de projet
1- Définition du projet
2-Les secteurs concernés
2-1 Le secteur primaire
2-2 Le secteur secondaire ou industriel
2-3 Le secteur tertiaire
3- Choix de l’implantation
§2 – Les facteurs de production d’arachide
1- Le facteur naturel : la terre
1-1 : Le sol cultivable
1-2 : Régime juridique : le sol
2 : Facteur humain : le travail
3 : Moyens d’exploitation
§3- Historique du produit
Section II : LES RENSEIGNEMENTS GENERAUX SUR LE PROJET
§1- Mission du projet
1-But du projet
2- Raison culturelle
3- Objectifs du projet
§2- La représentation du projet
1-Statut juridique
2- Caractéristique signalétique du projet
§3- Activité du projet
Section III – DESCRIPTION DE LA ZONE D’ETUDE D’IMPLANTATION
§1- Situation géographique de la zone d’étude
1- Localisation de la Région Boeny
2- Le positionnement géographique du District d’Ambato -Boeny
§2 Situation écologique de la zone d’étude
1- Le climat
2- Température
3- Pluviométrie
4- Sols
§3 Caractéristiques du district d’Ambato Boeny
1- La situation sociale du District
1-1 L’éducation
1-2 La santé
1-3- La population
1-3-1 Répartition de la population par commune.
1-3-2 Les différentes ethnies
2- La situation économique
2-1- Profil de la population
2-2- Les différentes cultures
CHAPITRE II : ETUDE DE MARCHE
Section I : MARCHE DE PRODUIT
§1- Le marché
1- Définition
2- Analyse de l’offre
2-1 Étude de l’offre de Madagascar
2-2 L’offre de la société
3- Analyse de la demande
4-Renseignement du pays importateur
§2- Données économiques et situation.
1- Régime.
2- Climat
Section II- ETUDE DE LA CONCURRENCE
§1- Avantage de la concurrence
1- Concurrence Interne
§2 – Exportation d’arachide de Madagascar de 2007à 2009
§3- Concurrence externe (international)
Section III : STRATEGIE MARKETING ET OBJECTIFS
§1- Les objectifs
1- Stratégies
2- La stratégie commerciale et la politique des 4p dans la vente du produit sur le marchée cible.
§2 : Stratégie de produit
1- Identification des Produits
1-1 La Marque
1-2 L’emballage.
2- Politique de prix
§3 – Les outils marketing
1- l’élasticité du prix
2-les cycles de vie des produits
3- Étude de la distribution
4- Les intermédiaires
4-1 Distributeurs
4-2 Cible
5- Communication du produit
5-1 Responsable commercial
6- Les obligations requises pour l’exercice des activités d’exportation.
CHAPITRE III : ETUDE TECHNIQUE DE PRODUCTION
Section I : ORGANISATION DE LA PRODUCTION DE L’ARACHIDE
§1- Description de l’arachide
1- Origine et classification
2- Caractéristiques et exigences
3- Importance de l’arachide
§2 : Technique de production
1- Les opérations culturales
1-1 Préparation du sol
1-2 Préparation des semences
2- Ennemies et maladies + moyens de lutte
3- L’aflatoxine
4- Causes de la maladie
§3 –Entretien
1- Binage
2- Fumure
3- Récolte
4 L’arrachage
5- Le séchage
6- Le battage
Section II : APPROVISIONNEMENTS ET STOCKS
§1- Approvisionnements
1-Stockage
2- Pour les produits finis
3- Logistique
§2 : Processus de transformation
1- La qualité
1-1 Contrôle de la qualité
1-2 Technique des contrôles
1-3 Les niveaux de contrôles
1-4 Gestion de la qualité
2-Pyramide de la qualité
Section III : ETUDE ORGANISATIONNELLE
§1 Moyen matériel
1- Moyen Humain et description des fonctions
1-1 Organigramme
§2- La description des principales fonctions du personnel
1- La direction (Gérant)
2- Le responsable commercial
3- Le responsable production
4- Les ouvriers :
5- Le gardien
6- Attribution et profil
7- Responsable commercial
8- Responsable production
9- Responsable approvisionnement et magasin
§3. Recrutement du personnel
1- Embauche
2- Prospection
3- Sélection
4- L’accueil
5- Motivation
6- Animation
7- Organisation de travail
8- Installation mixte
9- Rotation de tâche
DEUXIEME PARTIE : EVALUATION DU PROJET
CHAPITRE I : EVALUATION DES INVESTISSEMENTS ET DU FINANCEMENT DU PROJET
Section I : EVALUATION DES INVESTISSEMENTS DU PROJET
§1. Immobilisations
1- Les éléments constitutifs.
1-1 Les investissements immatériels
1-2 Les investissements matériels
§2. Coût des immobilisations
1- Élément constitutif de coût
§3. Système d’amortissement
1- Notion d’amortissement
2- Calculs préliminaires
2-1 Valeur d’origine (Vo)
2-2 Valeur amortissable
2-3 La valeur résiduelle
2-4 Le plan d’amortissement
2-5 Les tableaux d’amortissement des matériels utilisés par le projet
Section II : FINANCEMENT DU PROJET
§1- Financement avant l’exploitation
1- Fonds propres
2- L’auto financement
3- Fonds de roulement initial
§2 Financement par emprunt
1- Les durées de l’emprunt et les taux appliqués
2- Remboursement d’emprunt
§3. Conditions de remboursement d’emprunt et bilan d’ouverture
1- Conditions de remboursement d’emprunt
2- Le bilan d’ouverture
Section III : COMPTE DE GESTION
§1.Compte de charge
1- Achat consommé
2- Charge externe
2-1 Services extérieurs
2-2 Autres services extérieurs
3- Impôts, taxes et versement assimilés
4- Charges de personnelles
5- Charge patronale et sociale
6- Les charges financières
7- Dotation aux amortissements
§2. Récapitulation des charges
§3. Compte de produit
CHAPITRE II. L’ETUDE DE FAISABILITE DU PROJET
Section I : LES ÉTATS FINANCIERS PRÉVISIONNELS
§1 Compte de résultat prévisionnel (par nature)
1- La présentation par nature
2- La détermination du résultat prévisionnel
§2. Bilan prévisionnel sur 5 ans
§3. Tableau de flux de trésorerie par méthode directe
Section II : ANALYSE DU SEUIL DE RENTABILITE
§1- Analyse différentielle
1- Le coût variable
2- Le coût fixe ou de structure :
3- Marge sur coût variable
§2 Le seuil de rentabilité et la sécurité du projet
1- Le seuil de rentabilité
§3. La sécurité du projet
1- La marge de sécurité (MS)
2- L’indice de sécurité :
Section III : ANALYSE A PARTIR DES RATIOS
§1. Rentabilité commerciale du projet
§2. Capacité de remboursement des emprunts structurels
§3. Ratio d’indépendance financière
CHAPITRE III : EVALUATION DU PROJET
Section I : CRITERES D’EVALUATION
§1. Pertinence
§2. Efficacité et Efficience
1- Efficacité
2- Efficience
§3. Durée de vie ou la durabilité
Section II : EVALUATION SOCIO-ECONOMIQUES
§1.Évaluation sociale
1- Création d’emplois et amélioration du niveau de vie de la population
2- Sécurité sociale
§2. Impact du projet
1- Contribution au développement de la Région
§3. Évaluation économique
1- Augmentation de la valeur ajoutée
2- Amélioration de la production nationale
§4- Création d’emploi et distribution de revenu
Section III : EVALUATION FINANCIERE
§1- Evaluation selon les critères de rentabilité
§2-Valeur actuelle nette (VAN) et le Taux de rentabilité interne (TRI)
1- Valeur actuelle nette (VAN)
2- Taux de rentabilité interne (TRI)
§3-Indice de profitabilité (IP) et Délai de récupération du capital investi (DRCI)
1- Indice de profitabilité (IP)
2- Délai de récupération du capital investi (DRCI)
CONCLUSION GENERALE
BIBLIOGRAPHIE

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