Naissance et comprรฉhension partagรฉe de lโACV
Lโanalyse du cycle de vie est une dรฉmarche qui prend ses racines dans lโindustrie ร la fin des annรฉes 1970, se standardise dans les annรฉes 1990 et sโรฉlargit aux stratรฉgies de dialogue dans les annรฉes 2000 puis รฉconomiques aprรจs 2010. La dรฉfinition et le rรดle de lโoutil ont donc รฉvoluรฉ au cours des annรฉes.
Les origines remontent aux annรฉes 1970 avec COCA COLA qui rรฉalise en 1969 (Hunt et al. 1996) sa premiรจre analyse quantitative dโun bilan รฉnergรฉtique. Dรจs 1993, lโUS EPA (agence environnementale amรฉricaine) la dรฉfinit comme ยซ รฉvaluation environnementale globale des effets dโun produit ou dโune activitรฉ ยป. Ensuite, Consoli (1993) et lโorganisme SETAC (Society for Environment Tox And Chemistry) rรฉdigent les premiers guides de bonne pratique. Entre 1997 et 2000, lโISO (Organisation de Standardisation Internationale) rend la procรฉdure reproductible et systรฉmatique au travers dโune dรฉfinition partagรฉe : ยซ la compilation et l’รฉvaluation des entrรฉes, des sorties et des impacts environnementaux potentiels d’un systรจme de produits tout au long de son cycle de vie. ยป Les pouvoirs publics supportent la dissรฉmination de lโoutil en 2003 au niveau europรฉen (Integrated Product Policy – Building on Environmental Life-Cycle Thinking) et lโรฉtude EIPRO (ACV de la consommation Europรฉenne) de Tukker et al. (2006), puis au niveau franรงais par le rapport rรฉdigรฉ par lโAcadรฉmie des Technologies (Cabal 2005) et, dรจs 2008, au travers du Grenelle de lโEnvironnement dont l’un des axes prรฉcise : ยซ Les consommateurs doivent pouvoir disposer d’une information environnementale sincรจre, objective et complรจte โฆ qui sont imputables ร ces produits au cours de leur cycle de vie. ยป (AFNOR 2009 et Cros 2012) .
Au final, nous retiendrons la dรฉfinition de lโAnalyse du Cycle de Vie ou ACV outil ci-dessous : Le cycle de vie comme mesure : implique un processus collectif qui permet une connaissance holistique des enjeux environnementaux des fonctionnalitรฉs rendues par des biens, services et organisations, sur tout leur cycle de vie et sur un panel dโimpacts potentiels, au service de la prise de dรฉcision stratรฉgique de l’entreprise ou des pouvoirs publics.
LโISO 14040 (2006) donne un cadre gรฉnรฉral et international en rationalisant les trois grandes dimensions clรฉs โet toujours vraies- de lโapproche : une รฉtude quantitative sur tout le cycle de vie et de multiples enjeux.
Avant dโaller plus loin, nous positionnerons ici les dรฉfinitions clรฉs et reviendrons sur ce quโest et nโest pas lโACV. Lโรฉtude Analyse du Cycle de Vie ou empreinte environnementale est rรฉalisรฉe par un praticien ACV. Ce sont soit des acadรฉmiques, soit des industriels, soit des consultants. Ils pilotent lโensemble de la dรฉmarche ร la demande dโun commissionnaire. Ce dernier peut รชtre un Etat ou une de ses agences, un industriel ou un acadรฉmique. Les raisons sont dรฉcisionnelles ou comptables. Comptables lorsquโil sโagit dโagrรฉger lโensemble des flux entrants et sortant dโun systรจme. Par systรจme, il est entendu un produit ou un service procurant une fonction. Ces ACV sont aussi la matiรจre des Dรฉclarations Environnementales Produits (ISO 14025 (ISO 2006a)) qui consistent ร apporter une information sur la performance environnementale aux consommateurs (Cros 2012). A noter que la normalisation travaille aujourdโhui aux empreintes environnementales des organisations. Par organisation, il est entendu un Etat, un territoire ou une entreprise. Les ACV sont dรฉcisionnelles lorsquโil sโagit dโรฉtudes comparatives dont le but est de dรฉmontrer lโinfรฉrioritรฉ ou la supรฉrioritรฉ dโun systรจme. Ce type dโรฉtude permet de rรฉaliser des choix stratรฉgiques pour un Etat ou une entreprise. Ces ACV sont dites attributionnelles lorsquโelles considรจrent uniquement le systรจme รฉtudiรฉ et consรฉquentielles lorsquโelles sโintรฉressent รฉgalement ร lโimpact du nouveau systรจme sur les autres systรจmes en arriรจreplan. Par exemple, lโimpact de la pรฉnรฉtration sur le marchรฉ des biocarburants sur les pratiques agricoles au sens large. Le praticien ACV et le commissionnaire ne sont pas les seuls acteurs de lโรฉtude. En effet, avant dโรชtre communiquรฉe, une ACV doit passer un examen de conformitรฉ appelรฉ revue critique. Pour ce faire lโรฉtude est examinรฉe par un panel dโexperts indรฉpendant dont lโun deux, le prรฉsident du panel, a la charge de piloter lโactivitรฉ et de rรฉdiger le rapport de revue critique.
Pour le praticien, lโAnalyse du Cycle de Vie relรจve dโun processus normรฉ en cinq รฉtapes interconnectรฉes :
1/ dรฉfinition de lโobjectif, pour le praticien, il faut comprendre les motivations du commanditaire pour apporter une rรฉponse juste en fonction de lโusage souhaitรฉ de lโACV ;
2/ dรฉfinition des rรจgles de calcul, ici le praticien prend un grand nombre de dรฉcisions structurantes pour le reste de lโรฉtude ;
3/ la collecte de donnรฉes ou inventaire, il sโagit alors de rรฉunir un ensemble dโinformations primaires qui serviront ร la modรฉlisation ;
4/ le calcul dโimpact potentiel, les mรฉthodes dโanalyse dโimpacts potentiels, de normations et de pondรฉration transforment les donnรฉes dโentrรฉes en indicateurs intelligibles.
5/ en parallรจle une interprรฉtation incite le praticien ร rรฉviser ses hypothรจses, donnรฉes et calculs pour garantir la cohรฉrence globale de lโรฉtude. Celle-ci fera lโobjet de la revue critique ISO TS 14 071 (ISO 2014).
Compte tenu de la prolifรฉration des normes, guides et outils, il est utile de prรฉciser ce que lโAnalyse du Cycle de Vie nโest pas. Les empreintes carbones dont ISO 14ยฐ067 (ISO 2013) et empreinte eau ISO 14 046 (ISO 2014a) sont fondรฉes sur les analyses du cycle de vie mais ne prรฉsentent quโun seul indicateur. Les travaux sur lโempreinte eau sont une avancรฉe majeure car ils nรฉcessitent de localiser prรฉcisรฉment (au niveau de chaque bassin versant) les flux entrants et sortants du systรจme รฉtudiรฉ. Le bilan de gaz ร effet de serre, quant ร lui, mesure les รฉmissions dโun territoire ou dโune organisation sur un pรฉrimรจtre diffรฉrent de celui de lโACV. Les normes relatives aux ACV des organisations sont en cours de rรฉdaction. Les Analyses du Cycle de Vie Sociale sont un nouveau champ de recherche qui consiste ร augmenter lโรฉtude dโindicateurs sociaux. Ces rรฉsultats pourront complรฉter lโรฉtude environnementale. Lโapproche holistique est maintenue. Nรฉanmoins, la construction des indicateurs et la collecte des donnรฉes affรฉrentes relรจvent de disciplines et de compรฉtences spรฉcifiques. Ces recherches se diffรฉrencient du concept ACV traitรฉ dans cette recherche. Toutefois, la dรฉmarche instrumentale pourrait รชtre gรฉnรฉralisรฉe aux deux approches. Lโรฉconomie circulaire, lโรฉco-conception ISO 14 062 (ISO 2002a) et ISO 14 006 (ISO 2011a) ou lโรฉconomie de fonctionnalitรฉ ne se placent pas sur le mรชme plan. Ce sont des dispositifs ร portรฉe transformatrice qui mettent en action toutes sortent de leviers pour dรฉployer une stratรฉgie. Dans ce cadre, lโAnalyse du Cycle de vie est un outil de mesure en soutien du dispositif.
Cet outil reste jeune et son รฉvolution est permanente Finkbeiner (2013). Celle-ci se fait par une exploration collective et internationale visant ร faire converger les savoir-faire issus des bonnes pratiques ร lโinstar des travaux de lโUNEP/SETAC Life Cycle Initiative, des premiers guides pratiques de gestion cycle de vie puis, plus rรฉcemment, sur les approches dรฉveloppement durable (Pennington et al. 2004 ; Rebitzer et al. 2004 ; Remmen et al. 2007 ; Benoรฎt et al. 2010 ; Ciroth et al. 2011). Toutefois, de nombreuses limites subsistent et sont recensรฉes par Reap et al. (2008).
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Table des matiรจres
Table des matiรจres gรฉnรฉrale
0 INTRODUCTION
PARTIE 1 : ETUDIER L’ANALYSE DU CYCLE DE VIE COMME ACTION COLLECTIVE
1 CHAPITRE 1 : LA GESTION, UNE DIMENSION OUBLIรE DE LโANALYSE DU
CYCLE DE VIE
2 CHAPITRE 2 : VERS UNE ORGANISATION COLLABORATIVE: CONSTRUIRE LES MODALITรS DโINTERACTION ENTRE LโENTREPRISE ET SES PARTIES PRENANTES
3 CHAPITRE 3 : LE DISPOSITIF DE GESTION PAR LE CYCLE DE VIE : IMPULSION
DโUNE DYNAMIQUE DE TRANSITION ORGANISATIONNELLE PAR LES BรNรFICES
PERรUS
Partie 2- MATERIEL ET METHODOLOGIE DE RECHERCHE : De lโabduction ร lโรฉtude empirique pour un produit innovant
4 CHAPITRE 4 : OBJECTIFS ET MรTHODOLOGIE
PARTIE 3 โ ARCHITECTURE DES INSTRUMENTS ET TRANSITION ORGANISATIONNELLE CHEZ UN CONSTRUCTEUR AUTOMOBILE Aller-retour entre thรฉorie et terrain
5 CHAPITRE 5 : CONSTRUCTION ET EXPรRIMENTATION DE LโACV
COLLABORATIVE, LE CAS DU VรHICULE รLECTRIQUE CHEZ RENAULT
6 CHAPITRE 6 : APPORTS EMPIRIQUES ET THEORIQUES DE NOTRE
RECHERCHE
PARTIE 4- CONCLUSIONS
7 CHAPITRE 7 : DISCUSSION, CONCLUSIONS ET PERSPECTIVES DE RECHERCHE
8 Rรฉfรฉrences
9 ANNEXE
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