Étude stratégique et plan marketing

Étude Stratégique & Plan Marketing

La politique de Communication

Lignes stratégiques à adopter 

Dans cette partie, nous allons citer les actions à mettre en œuvre pour répondre efficacement aux diverses perturbations (faiblesses, menaces, risques, …) auxquelles le futur projet devra faire face :
 Avoir une vision claire, motivante et surtout réalisable : elle permettra de définir où nous voulons aller..
À court terme : (N / N+1/ N+2) – Focaliser sur la conception, la fabrication et la pose des Menuiseries Coulissante & Battante (fenêtres, porte fenêtres, portes et dressing en aluminium), Volets et Stores, Gardes Corps, Moustiquaires et Panneaux composites – Alucobond. – Construire, gérer et développer efficacement mon portefeuille client, – Faire de mon entreprise une marque reconnue sur le marché local.
À moyen terme : (N+3 / N+4) – Fabriquer et commercialiser de nouveaux produits : Véranda et Pergolas, Charpente, Cabine de douche, Portails et Clôtures, Les enseignes lumineuses, portes blindées importées, … – Participer aux grands salons professionnels nationaux exemple : BAT EXPO, MEDIBAT, – Élargir et développer mon entreprise vers le marché national, – Participer aux grands salons professionnels internationaux : exemple : BATIMATEC d’Alger (le leader à l’échelle continentale), IMMOBILIER EXPO (Turquie), Salon de Provence (France), …
À long terme : ((N+5 / …) – Développer des relations de partenariat de type technologique, commercial, stratégique, … (plusieurs entreprises étrangères n’ont pas de représentant en Tunisie). – Création d’une filiale spécialisée dans l’EXTRUSION(*), l’ANODISATION(*) et le LAQUAGE(*) – Devenir MENUISIER certifiée par des labels produits reconnus à l’échelle internationale (QUALICOAT, QUALIMARINE, QUALANOD, NF 252).
 Différencier de nos concurrents : Cette démarche implique plusieurs types de connaissances : d’abord concernant nos produits, puis au sujet des attentes de notre prospect, et enfin connaître les produits concurrents.
Nous pouvons par exemple enquêter sur les avis des consommateurs des produits concurrents (leurs insatisfactions et déceptions). Cette étude nous aidera d’une part à mieux cerner les attentes de nos clients concernant nos produits, mais aussi de nous démarquer en appuyant notre argumentation sur cette qualité que les concurrents n’ont pas.
 Favoriser l’innovation : cette rubrique sera analysée en détail dans la présentation Powerpoint Correspond à la création d’un produit nouveau ou encore à une amélioration importante d’un produit déjà existant.
 Trouver des financements : Garder toujours la possibilité de trouver les financements nécessaires pour toutes les actions d’amélioration et de développement, par des financements internes (bénéfice, réserve) et/ou des financements externes (établissement de crédit, institution de micro-finance, aides publiques, …).
 Maîtriser nos procédés de production : Nous pouvons mettre en place une démarche « Lean management » (méthode d’amélioration continue développée par Taïchi Ohno, père fondateur du Système de Production Toyota), afin de réduire, voire éliminer les 8 sources de gaspillage : – Surproduction (produire avant la commande, produire plus que le besoin du client, …) – Stocks Inutiles (Tout ce qui n’est pas indispensable à la réalisation de la tâche, au bon moment) – Transports et Déplacements Inutiles (adresse client fausse, caisse à outils incomplète nécessitant plusieurs allers-retours, …) – Traitements inutiles, Surprocessing (logiciel trop long, réunions inutiles, …) – Mouvements Inutiles (mauvaise ergonomie du poste de travail, mauvais rangement, …) – Erreurs, Défauts et rebuts (mauvais dimensionnement, défauts d’usinage, Erreurs pendant la pose) – Temps d’Attente et Délais (retard ou absence salarié, Temps de traitement, Retard de paiement, Dossiers en attentes, …) – Sous – utilisation des Compétences (manque de formation, management rigide et autoritaire, peu de motivation, …)
 Mettre en place des formations : Nous devons élaborer, planifier et réaliser, de façon périodique, des formations (au-delà de la technique) qui incluent le savoir-faire et le savoir-vivre relatif aux attitudes et comportements de travail (gestion du stress, gestion du temps, gestion des conflits (en interne ou en externe), travail en équipe, …

Actions marketing 

La politique de Prix 

Stratégie de pénétration sur le marché : La politique de pénétration consiste à fixer un prix relativement bas (par exemple 1 dinars en métre linéaire) pour attirer une part importante de la clientèle potentielle, et cela dès le lancement de notre projet.
Notre stratégie de pénétration va reposer sur les axes ci-dessous, et dont la durée prévu sera de 2 ans :  Au début de l’activité nous pouvons concrétiser des affaires avec certains clients fidèles avec lesquels des relations d’amitiés et familiales existent en accordant des remises exceptionnelles.
 Concentrer un peu plus sur le segment commercial (promoteurs immobiliers, … ) en offrant des tarifs plus compétitifs.  20% des clients représentent 80 % des profits.
 Favoriser les accords gagnant-gagnant avec des acteurs évoluant dans des domaines voisins ou complémentaires (exemple : des commissions).
Nota bene : Condition générale de vente : un acompte de 50% à la commande, et 50% avant la livraison. La politique de pénétration doit être assumée et accompagnée d’investissements importants (tout dépend de nos moyens) en terme de communication.

La politique de Communication :

La faiblesse de communication détectée chez la plus part de nos concurrents directs, nous encourage à l’exploiter en notre faveur dans l’élaboration de notre stratégie de communication. Notre stratégie marketing sera axée principalement sur : — Le développement de l’image positive de l’entreprise, — La construction d’un portefeuille client performant, — L’amélioration de la réputation justifiée par la technicité et la crédibilité.
Publicité : Pour rejoindre la clientèle cible et mettre en œuvre notre stratégie marketing nous avons décidé d’utiliser les outils suivants :
Enseigne Showroom / Logo : L’Enseigne est capitale pour notre entreprise, elle est notre image et sert de premier contact avec le public. Elle est le reflet de notre activité, de nos valeurs et ambition. C’est un puissant outil de marketing et de communication qui permet de nous identifier. Le logo constitue le premier point de rencontre entre notre marque et le consommateur et joue à ce titre un rôle crucial dans la notoriété et la stratégie de séduction de notre entreprise.
Création de site Web : Développement d’un site web dynamique permettant de découvrir nos divers produits, de visualiser nos réalisations, de liser les témoignages de nos clients, de demander des devis et de prendre contact.
Cartes de visite : C’est une stratégie communicationnelle simple et efficace. Permet de donner une meilleure visibilité à l’entreprise. Elle devra contenir les principales informations relatives à notre entreprise à savoir le nom, le logo, l’adresse, le secteur d’activité ainsi que le site web, le téléphone et l’adresse mail.
Brochure : Un support de communication qui aide à promouvoir la vente des produits. Outre l’aspect visuel on doit également accorder de l’importance à son contenu (présentation de notre spécialisation, de notre savoir-faire, …).
Publicité dans les revues spécialisées : Exemple La Revue mensuelle « TUNISIE IMMOBILIER » (le premier journal de l’immobilier).
Participation aux salons professionnels : Les salons, foires et autres événements professionnels sont de formidables leviers à différents niveaux de l’entreprise. C’est un moyen pour rencontrer de nombreux et nouveaux contacts, faire connaitre nos produits, voir ce que la concurrence propose, … (ex. : BAT EXPO, MEDIBAT, …)

Table des matières

Liste des figures
Liste des tableaux
Abréviations et acronymes
Introduction
Chapitre I : Présentation du projet
1. Les motivations à la création d’une entreprise
2. Une phase de réflexion
3. Le choix du projet
4. Le pourquoi du projet
5. Les Aptitudes nécessaires pour exercer le métier
6. Nom et logo de l’entreprise
6.1. Nom de l’entreprise
6.2. Logo de l’entreprise
7. Le choix du lieu d’implantation
8. Le Business model
Chapitre II : Étude Juridique
1. Créer une entreprise en Tunisie : les différentes formes juridiques
2. Pourquoi le choix de la forme d’une SUARL ?
3. Comment constituer une SUARL ?
4. La profession de la menuiserie Aluminium et PVC en Tunisie et le cadre juridique Réglementation régissant l’activité
Chapitre III : Étude de Marché
1. L’étude du marché et de son évolution
1.1. Quel est le volume du marché ?
1.2. Comment se porte le marché actuellement ? Quelles sont ses perspectives d’évolution pour les années à venir ?
1.3. Quelles sont les tendances actuelles sur le marché ?
1.4. Quels sont les produits et/ou les services proposés sur le marché ?
1.5. Qui sont mes concurrents directs et indirects ?
1.6. Quels sont les fournisseurs des concurrents ?
2. L’étude de la demande
3. L’étude de l’offre (Présentation de la concurrence) 
4. L’étude de l’environnement
4.1. Diagnostic de l’environnement général de l’entreprise : Analyse PESTEL
4.2. Analyse de l’environnement concurrentiel : Matrice SWOT
Chapitre IV : Étude Stratégique & Plan Marketing
1. Lignes stratégiques à adopter
2. Actions marketing
2.1. La politique de Prix
2.2. La politique de Communication
Chapitre V : Étude Technique
1. Le processus de fabrication (Cas d’une fenêtre)
2. Les moyens nécessaires au démarrage
3. Le plan virtuel de l’entreprise
4. Les besoins en ressource humaine
5. L’organigramme de la société
Chapitre VI : Étude Financière
1. Estimation du chiffre d’affaires pour les 3 premiers exercices
2. Investissements nécessaires
2.1. Génie civil et Aménagements
2.2. Machines / Outillages
2.3. Bureautiques
2.4. Matériel roulant
2.5. Charges salariales
3. Consommation intermédiaires
4. Amortissements
5. Coût et financement du projet
6. L’état de résultat
7. Indicateurs de rentabilité du projet
7.1. La Valeur ajoutée
7.2. L’excédent brut d’exploitation (EBE)
7.3. Le résultat d’exploitation
7.4. Calcul de seuil de rentabilité et du point mort
7.5. La valeur actuelle nette (VAN)
Calendrier de mise en place
Conclusion
Bibliographie
Annexes

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