Gรฉnรฉralitรฉs
La santรฉ dโune population est par nature une ressource nรฉcessaire sinon suffisante au fonctionnement et au dรฉveloppement de toute sociรฉtรฉ. Elle est un enjeu dรฉmographique avec ces implications en termes de renouvellement des gรฉnรฉrations et de vieillissement de la population ; un enjeu รฉconomique parce quโil nโest de richesse que dโHommes, mais aussi ร cause du poids et de la progression des dรฉpenses dites de santรฉ. Aussi, le dรฉveloppement รฉconomique et la santรฉ sont deux รฉlรฉments intimement liรฉs. La santรฉ est un moyen de dรฉveloppement, le dรฉveloppement รฉconomique est un moyen de santรฉ et la santรฉ est lโun des objectifs du dรฉveloppement รฉconomique.
Etant des agents de dรฉveloppement, les รชtres humains, grรขce ร leur intellect ; leurs idรฉes, talents, capacitรฉ et visions sont des ressources importantes pour une base de dรฉveloppement. Ce sont ces caractรฉristiques, ou ces qualitรฉs de lโรชtre humain qui constituent le capital humain. Des capacitรฉs amรฉliorรฉes sont essentielles pour une production efficace. Les dรฉfaillances dans ce domaine constituent un frein majeur pour le dรฉveloppement. Lโessor du capital humain est essentiellement fonction de lโรฉducation, de la formation, de lโalimentation et plus particuliรจrement de leur รฉtat de santรฉ. Depuis quelques dรฉcennies, on ne cesse de rรฉpรฉter que Madagascar possรจde dโรฉnormes ressources qui sont mal exploitรฉes, mais il manque de gestionnaires performants. Lโune des ressources les plus importantes pour une nation est sa population. Elle peut รชtre une richesse si elle est dรฉveloppรฉe quantitativement et qualitativement, un handicap pour un pays dans le cas contraire.
Or, ร cause de la pauvretรฉ, nous pouvons noter une dรฉgradation progressive en termes de qualitรฉ du capital humain dans les pays du Tiers Monde, ร savoir une stagnation des problรจmes de santรฉ engendrant ร la fois des dรฉpenses nationales accrues et des charges importantes. Aussi la stabilisation des problรจmes affรฉrents ร la santรฉ notamment au niveau des pays pauvres, constitue un handicap et reste encore une รฉtape ร rรฉsoudre. Les problรจmes dโorganisation, dโaffectations des ressources et de la gestion des prioritรฉs ont favorisรฉ une pรฉrennisation de la logique de pauvretรฉ au niveau du systรจme social.
Etant รฉgalement un enjeu politique, et devenu un thรจme mรฉdiatique privilรฉgiรฉ, le secteur de la santรฉ ne cesse dโinterpeller les pouvoirs publics sur leur capacitรฉ ร les prรฉserver et ร la dรฉvelopper. Dans le secteur de la santรฉ, ses agents constituent une ressource non nรฉgligeable qualitativement et quantitativement. Or le salaire des personnels de santรฉ accapare environ 70% du budget gรฉnรฉral de la santรฉ. Sโil ya une telle dรฉpense allouรฉe ร la santรฉ, la question qui se pose est : sur quelle base de lโorganisation du secteur de la santรฉ se fonde les problรจmes de la qualitรฉ de lโoffre de la santรฉ ? En effet, le personnel de santรฉ, constituant une ressource prรฉcieuse, les dรฉpenses y allouรฉes, la faiblesse de la performance des agents, leur dรฉmotivation nous a incitรฉ ร orienter notre recherche ร lโรฉtude de la qualitรฉ de service ร travers la gestion des ressources humaines des personnels de santรฉ. Cette รฉtude va nous permettre lโidentification des problรจmes affรฉrents ร lโorganisation des services octroyรฉs par les รฉtablissements sanitaires.
POLITIQUE NATIONALE DE SANTE A MADAGASCARย
Les besoins fondamentaux de lโhomme en matiรจre de santรฉ sont partout les mรชmes. Mais le climat, lโenvironnement, les conditions รฉconomiques, historiques et culturelles, les rรฉgimes politiques enfin sont divers. Ceci explique que diffรฉrents systรจmes de services de santรฉ existent dans le monde. En fait, les systรจmes en vigueur ne cessent dโรฉvoluer, ร la recherche dโune meilleure adaptation aux besoins et dโune utilisation plus rentable des ressources. Dโoรน lโรฉlaboration de la politique nationale de santรฉ au niveau de chaque pays dont les directives se rapportent au dรฉveloppement sanitaire national afin de permettre une meilleure mobilisation des ressources. Aussi, il est important de dรฉfinir lโorganisation du systรจme ainsi que les attributions de chaque intervenant dans la mise en ลuvre de la politique.
ORGANISATION DU SYSTEME NATIONAL DE LA SANTEย
Le dรฉveloppement sanitaire de Madagascar sโappuie gรฉnรฉralement sur un document de politique nationale de santรฉ, qui sert de cadre de rรฉfรฉrence pour les stratรฉgies de mise en ลuvre de la protection de la santรฉ publique par tous les intervenants dans ce domaine. Cette politique nationale de santรฉ รฉlaborรฉe a permis le lancement du processus de la rรฉforme de la santรฉ, reposant sur le principe de lโautonomie et de la dรฉcentralisation effective.
Le systรจme de santรฉ ร Madagascar
Premiรจrement, il est ร noter que le systรจme national de santรฉ comprend une instance dรฉcisionnelle et une instance opรฉrationnelle, prรฉsente aux trois niveaux de la pyramide sanitaire. Le systรจme est dรฉcentralisรฉ avec un niveau central qui dรฉfinit les grands objectifs nationaux et le plan stratรฉgique national du programme, un niveau intermรฉdiaire de coordination et le niveau pรฉriphรฉrique de mise en ลuvre qui est le district sanitaire. Il est constituรฉ dโun rรฉseau de 3101 formations sanitaires de bases publiques et privรฉes, 132 hรดpitaux de districts, et 20 hรดpitaux rรฉgionaux et 2 centres hospitaliers universitaires, organisรฉs dans un systรจme de pyramide de rรฉfรฉrence, avec des missions complรฉmentaires, permettant dโassurer un continuum de soins pour la prรฉvention.
Les structures dรฉcisionnellesย
Au niveau central
Ces structures dรฉcisionnelles comprennent les directions et services centraux regroupรฉs autour du Secrรฉtariat gรฉnรฉrale du Ministรจre (selon lโorganigramme rรฉvisรฉ du ministรจre de la santรฉ et du planning familial), Laboratoire national de rรฉfรฉrence (LNR) Programme de lutte contre les IST et VIH/ SIDA du MINSANT/PF (service du partenariat) Leurs rรดles se cadrent surtout sur
-la planification politique et stratรฉgique du dรฉveloppement sanitaire.
-Etablissement des normes de base en matiรจre de gestion sanitaire
-coordination nationale des activitรฉs et mobilisations des ressources
-contrรดle qualitรฉ ; suivi et รฉvaluation .
Au niveau pรฉriphรฉrique
il y a le Service de santรฉ de district (SSD) : unitรฉ opรฉrationnelle du systรจme de santรฉ dont le rรดle se base sur lโassurance de la qualitรฉ des prestations curatives et prรฉventives, menรฉe par les hรดpitaux et les centres de base publics et privรฉs dans ses zones de compรฉtence, avec la participation de la Communautรฉ
-appui ร lโรฉlaboration du plan de dรฉveloppement du district
-supervision des prestations de suivi des centres de santรฉ de base .
Les structures opรฉrationnellesย
Au niveau du systรจme de santรฉ malgache, les structures opรฉrationnelles sont formรฉs par 2 centres hospitaliers universitaires ร Antanarivo (CHU) ร Antananarivo et Mahajanga, dโun-LNR (dโun laboratoire nationale de recherche ; un Institut pasteur, Institut national de santรฉ publique et communautaire, facultรฉ de mรฉdecine et enfin des Instituts de formation des paramรฉdicaux Centre de rรฉfรฉrences nationales composรฉes de plusieurs รฉtablissements spรฉcialisรฉs et ร vocations formatives et de recherche Leurs missions se cadrent ร la recherche opรฉrationnelle, examens biologiques, formations en technique de laboratoire et dispose dโune formation initiale et continue.
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Table des matiรจres
INTRODUCTION GENERALE
PREMIERE PARTIE POLITIQUE NATIONALE DE SANTE A MADAGASCAR
Chapitre I : Organisation du systรจme national de santรฉ
Chapitre II : Principe dโorganisation et de Gestion des ressources humaines au niveau des formations sanitaires
DEUXIEME PARTIE ORGANISATION DES SOINS AU NIVEAU DU CSB II DโANKAZOMIRIOTRA
Chapitre III : Structure et fonctionnement du CSB II
Chapitre IV : Situation gรฉnรฉrale des professionnels de santรฉ
Chapitre V : Evaluation de la qualitรฉ des soins
TROISIEME PARTIE PROSPECTIVES POUR UNE AMELIORATION DE LA QUALITE DES SOINS
Chapitre VI : Politique organisationnelle des ressources humaines
Chapitre VII : Conditions dโune amรฉlioration de la qualitรฉ de service
CONCLUSION GENERALE
BIBLIOGRAPHIE
TABLE DES MATIERES
LISTE DES TABLEAUX
ANNEXES