Etude de la poutre palière

PRÉ-DIMENSIONNEMENT ET DESCENTE DES CHARGES

ETUDE COMPARATIVE ENTRE LES DEUX VARIANTES

OBJECTIF

Ce chapitre consiste à faire une étude comparative entre les résultats des deux variantes ossature mixte avec des voiles et la 2éme variante constituée par des voiles porteurs en béton armé.
Cette étude comparative a été scindée en trois parties:
– Partie 1: Étude
– Partie 2 : Réalisation
– Partie 3: Étude économique «Couts et Délais»

Partie Étude

Pré-dimensionnement

Étude économique

Introduction

L’art et la science de la gestion de projet deviendront bientôt l’essence même de la formation en gestion, de l’excellence opérationnelle et de la valeur ajoutée [Tom Peters].
La conception et la réalisation d’un projet de construction exigent une masse énorme de travaux de natures diverses et compliquées, faisant intervenir un grand nombre de participants, donc il est nécessaire de mettre en place des plannings qui assurent le succès du projet. Les avantages sont les suivants :
• Le planning par ces prévisions sérieuses, afin d’éviter les conflits.
• Il définit la meilleure façon d’atteindre les objectifs ainsi le but final du projet.
• La planification est un outil de prise de décision et un pont de communication entre les différents intervenants dans un projet.
• Il permet de bien gérer les délais d’exécution et de mettre en cohérence les besoins en matériels, matériaux et la main d’œuvre nécessaire pour l’exécution du projet.
• Il permet au maitre d’ouvrage d’assurer le suivi financier au fur et à mesure de l’avancement des travaux.

Management de projet

Le management de projet est l’application de connaissances, de compétences, d’outils et de techniques aux activités du projet, il permet l’intégration des processus groupés en : démarrage, planification, exécution, surveillance et maitrise, et clôture.

Projet

Un projet est défini comme une action unique non récurrente et spécifique. Il est aussi défini par la complexité de ses taches qui demande et exige des connaissances particulières et nécessite comme ressources certains nombres de groupe ou d’équipe, avec une organisation appropriée. Un projet a des facteurs principaux qui sont : la performance, le cout et le temps, le respect de ces facteurs permet d’assurer une bonne qualité du produit réalisé.
Ainsi la bonne compréhension des besoins du client permet de nous donner une perspective générale sur la jonction des facteurs principaux d’un projet.

Cycle de vie d’un projet

Le cycle de vie d’un projet commence par une idée ensuite la conception et le p suivi par la phase d’exécution du projet et du projet comme indiqué sur la figure
Dans notre présente étude, nous nous sommes positionnés dans la phase intermédiaire de définition et planification, ensuite nous avons entamé une étude de management et d’économie.

Objectifs à atteindre

Pour les besoins inhérents au présent projet de f uniquement comme objectifs, de définir le délai et le cout. Afin d’atteindre ces objectifs, nous avons plusieurs outils:
• Préparation du WBS (W
• Identification de nos ressources.
• Identifier les taches.
Ainsi la bonne compréhension des besoins du client permet de nous donner une perspective générale sur la jonction des facteurs principaux d’un projet.

Cycle de vie d’un projet

Le cycle de vie d’un projet commence par une idée ensuite la conception et le p suivi par la phase d’exécution du projet et à la fin la clôture et l’occupation (exploitation) du projet comme indiqué sur  étude, nous nous sommes positionnés dans la phase intermédiaire de définition et planification, ensuite nous avons entamé une étude de management.

Objectifs à atteindre

besoins inhérents au présent projet de fin d’étude, nous nous so uniquement comme objectifs, de définir le délai et le cout. Afin d’atteindre ces objectifs, nous avons plusieurs outils à utiliser :
Works Breakdown Structures) du projet.
Identification de nos ressources.

Etude comparative

Ainsi la bonne compréhension des besoins du client permet de nous donner une perspective générale sur la jonction des facteurs principaux d’un projet.
Le cycle de vie d’un projet commence par une idée ensuite la conception et le planning la fin la clôture et l’occupation (exploitation) étude, nous nous sommes positionnés dans la phase intermédiaire de définition et planification, ensuite nous avons entamé une étude de management et étude, nous nous sommes fixés uniquement comme objectifs, de définir le délai et le cout. Afin d’atteindre ces objectifs.
Pour cela nous avons choisi le MS Project 2010 comme outil de travail.

MS Project

MS Project est un outil informatique qui permet de planifier et suivre un projet. Il permet de gérer les taches, les ressources, les charges de travail, les coûts, et les calendriers…

Création d’un projet sur MS Project

Les étapes de création et la gestion d’un projet sont :
1-Définir le calendrier global.
2-Définir les ressources.
3-Définir les tâches.
4-Organiser l’enchainement des tâches.
5-Attribuer les ressources aux tâches.
6-Démarrer le projet [Outils – Suivi – Mettre à jour le projet].
7-Informer les acteurs.
8-Introduire les états d’avancement.
9-Corriger les dérives éventuelles et mettre à jour le projet.
10-Clôturer le projet.
c. Taches, jalons et livrables

Une tâche

Une tâche est une action à mener pour aboutir à un résultat. A chaque tâche définie, il faut associer:
– Un objectif précis et mesurable.
– Des ressources humaines, matérielles et financières adaptées.
– Une charge de travail exprimée en nombre de journée, et des travailleurs.
– Une durée ainsi qu’une date de début et une date de fin.
– Les taches sont reliées par des relations d’antériorité, pour montrer dans quel ordre elles doivent être exécutées à savoir :
– Liaison Fin-Début : L’activité amont doit s’achever avant que l’activité avale ne commence.
– Liaison Fin-Fin : L’activité amont doit s’achever avant que l’activité avale ne finisse.
– Liaison Début-Début : L’activité amont doit commencer avant que l’activité avale ne commence.
– Liaison Début-Fin : L’activité amont doit commencer avant que l’activité avale ne finisse.

Un jalon

Les jalons d’un projet se définissent comme suit :
– Des évènements clés d’un projet, montrant une certaine progression du projet.
– Des dates importantes de réalisation d’un projet.
– Une réalisation concrète (production de livrables)
Dans le cadre du planning, les jalons limitent le début et la fin de chaque phase et servent de point de synchronisation. Sur les diagrammes de GANTT, les jalons sont représentés par des losanges.

Un livrable

Un livrable est tout résultat, document, mesurable, tangible ou vérifiable, qui résulte de l’achèvement d’une partie de projet ou du projet.

Ordonnancement et planification

C’est l’activité qui consiste à déterminer et à ordonnancer les tâches du projet, à estimer leurs charges et à déterminer les profils nécessaires à leur réalisation. Les objectifs du planning sont les suivants :
• Déterminer si les objectifs sont réalisés ou dépassés.
• Suivre et communiquer l’avancement du projet.

Le WBS (Works Breakdown Structures)

WBS est un mode de découpage qui organise et définit la totalité du contenu d’un projet.
Elle se présente sous forme d’organigramme dont le premier niveau est le projet entier, dans les niveaux suivants le projet est découpé de façon hiérarchique.
Les éléments du deuxième niveau sont souvent les livrables. Les éléments qui se trouvent au niveau inférieur de la WBS sont appelés lors de travaux et correspondent à des résultats livrables du projet. Ce découpage simplifie le projet, mais aussi affecte à chaque lot de travaux un responsable, un code unique.
Cela permet d’améliorer la précision des estimations de coût, de délais et de ressources. Bien qu’il existe de nombreuses façons d’organiser le plan de travail, une pratique courante est le WBS.

Le diagramme de GANTT

Le diagramme de GANTT est la technique et représentation graphique permettant de renseigner et situer dans le temps les phases, activités, tâches et ressources du projet. Il peut être aussi utilisé pour surveiller l’avancement d’un projet
En ligne, on liste les tâches et en colonne les jours, semaines ou mois. Les tâches sont représentées par des barres dont la longueur est proportionnelle à la durée estimée.

Définition des ressources

Les ressources humaines

Dans notre projet on a huit groupes :
– Groupe ingénieurs : qui s’occupe de tout ce qui est suivi et contrôlé.
– Groupe coffreurs : qui s’occupe de tout ce qui est tâche coffrage dans le projet.
– Groupe ferrailleurs : qui s’occupe de tout ce qui est tâche ferraillage dans le projet.
– Groupe maçons : qui s’occupe de tout ce qui est tâche maçonnerie.
– Groupe électriciens : qui s’occupe tout ce qui est tâche d’électricité dans le projet.
– Groupe de plomberie : qui s’occupe de tout ce qui est tâche plomberie dans le projet.
– Groupe de menuiserie : qui s’occupe de tout ce qui est tâche menuiserie dans le projet.
– Groupe de peinture : qui s’occupe de tout ce qui est tâche peinture dans le projet.

Les ressources matérielles

On distingue deux types de ressources matérielles :
• Engins : Les ressources matérielles type engins affectés à notre projet sont :
– Tracteur pour eau
– Pelle hydraulique
– Camion 10 tonnes
– Grue
– Pompe à injection du béton
– Compacteur
– Chargeur
Remarque : Tous ces engins sont loués avec leurs manœuvres.

Matériaux

Quelques ressources matérielles type produit affecté à notre projet sont représentées dans le tableau suivant..

Table des matières

Résumé
Liste des tableaux
Liste des figures
1. INTRODUCTION ET PRESENTATION DE L’OUVRAGE
1.1 Introduction générale
1.2 Présentation du projet
1.3 Les caractéristiques géométriques
1.4 Dimensions en plan
1.5 Donnés géotechniques du sol
1.6 Conception de l’ouvrage
1.6.1 Ossature
1.6.2 Planchers
1.6.3 Escaliers
1.6.4 Fondation
1.6.5 Maçonnerie
1.6.6 Acrotère
1.6.7 Mortier de finition
1.6.8 Revêtement
1.7 Caractéristique mécanique des matériaux
1.8 Hypothèses de calcul
1.9 Problématique
2. PRÉ-DIMENSIONNEMENT ET DESCENTE DES CHARGES
2.1. Pré-dimensionnement « solution n°1 »
2.1.1. Les poteaux
2.1.2. Les poutres
2.1.3. Pré-dimensionnement des planchers
2.1.4. Pré-dimensionnement des poutrelles
2.1.5. Pré-dimensionnement des voiles de contreventement
2.2. Pré-dimensionnement « solution n°2 »
2.2.1. Les poutres
2.2.2. Pré-dimensionnement des planchers
2.2.3. Pré-dimensionnement des poutrelles
2.2.4. Pré-dimensionnement des voiles porteurs
2.3. Evaluation des charges et surcharges pour la solution n°1 (poteaux-poutres)
2.3.1. Définition
2.3.2. Plancher terrasse inaccessible
2.3.3. Plancher terrasse accessible
2.3.4. Dalle pleine
2.3.5. Plancher étage courant, R D C
2.3.6. Dalle pleine
2.3.7. Plancher sous sols
2.3.8. Murs
2.3.9. L’acrotère
2.3.10. Escalier
2.4. Évaluation des charges et surcharges pour la solution n°2
2.4.1. Plancher terrasse inaccessible
2.4.2. Plancher terrasse accessible
2.4.3. Dalle pleine
2.4.4. Plancher étage courant, R D C
2.4.5. Dalle pleine
2.4.6. Plancher sous sols
2.4.7. Murs
3. ÉTUDE DES ELEMENTS SECONDAIRES
3.1. Étude du plancher
3.1.1. Introduction
3.1.2. Détermination des efforts internes
3.1.3. Les types des poutrelles
3.1.4. Charges et surcharge
3.1.5. Évaluation des moments fléchissants et des efforts tranchants
3.1.6. Détermination des armatures
3.2. Etude de l’acrotère
3.2.1. Introduction
3.2.2. Poids propre de l’acrotère
3.2.3. Combinaisons d’action
3.2.4. Détermination du ferraillage
3.3. Etude d’escalier
3.3.1. Introduction
3.3.2. Terminologie
3.3.3. Pré-dimensionnement
3.3.4. Les types d’escaliers
3.3.5. Descente de charge
3.3.6. Combinaison des charges et surcharges
3.3.7. Détermination des efforts internes
3.3.8. Détermination du ferraillage
3.4. Etude de la poutre palière
3.4.1. Pré-dimensionnement
3.4.2. Descende de charge
3.4.3. Combinaison d’action
3.4.4. Détermination du ferraillage
3.5. Étude de dalle pleine « sous-sols »
3.5.1. Evaluation des charges
3.5.2. Combinaison des charges et surcharges
3.5.3. Calcul des moments
3.5.4. Ferraillage
3.5.5. Vérification a ELS
3.6. Balcons
3.6.1. Descende de charges
3.6.2. Schéma statique
3.6.3. Combinaison d’action
3.6.4. Déterminations des sollicitations
3.6.5. Ferraillage
3.7. Ascenseur
3.7.1. Introduction
3.7.2. Etude de l’ascenseur
3.7.3. Vérification de la dalle au poinçonnement
3.7.4. Evaluation des moments dus aux charges
3.7.5. Calcul de ferraillage
3.7.6. Vérification a ELS
4. ÉTUDE DYNAMIQUE
4.1. Introduction
4.2. Objectif de l’étude dynamique
4.3. Modélisation de la structure étudiée
4.4. Méthodes de calculs
4.5. Choix de la méthode de calcul
4.6. Analyse du modèle « Solution 1 »
4.6.1. Méthode statique équivalente
4.6.2. Méthode d’analyse spectrale modale
4.7. Analyse du modèle « Solution 2 »
4.7.1. Méthode statique équivalente
4.7.2. Méthode d’analyse spectrale modale
5. ÉTUDE DES ELEMENTS STRUCTURAUX
5.1. Introduction « SOLUTION N°1 »
5.2. Les Poteaux
5.2.1. Combinaisons des charges
5.2.2. Vérification spécifique sous sollicitations normales
5.2.3. Vérification spécifique sous sollicitations tangentes
5.2.4. Calcul du ferraillage longitudinal
5.2.5. Calcul du ferraillage transversal
5.3. Les poutres
5.3.1. Introduction
5.3.2. Recommandations du RPA99 Pour le ferraillage des poutres
5.3.3. Exemple d’étude de la poutre principale
5.3.4. Exemple d’étude de la poutre secondaire
5.3.5. Récapitulatif
5.4. Les voiles
5.4.1. Introduction
5.4.2. Conception
5.4.3. Calcul des voiles
5.4.4. Détermination des sollicitations
5.4.5. Vérification des contraintes tangentielles
5.4.6. Détermination du ferraillage
5.4.7. Les linteaux
5.5. Introduction « solution n°2 »
5.6. Les poutres
5.6.1. Introduction
5.6.2. Recommandation du RPA99 Pour le ferraillage des poutres
5.6.3. Exemple d’étude d’une poutre
5.7. Les voiles
5.7.1. Introduction
5.7.2. Conception
5.7.3. Calcul des voiles
5.7.4. Détermination des sollicitations
5.7.5. Vérification des contraintes tangentielles
5.7.6. Détermination du ferraillage
5.7.7. Les linteaux
6. ÉTUDE DE L’INFRASTRUCTURE
6.1. Introduction
6.2. Le choix de type de fondation
6.2.1. Le pré dimensionnement de la première variante
6.2.2. Débordement
6.3. Vérification de la contrainte du sol
6.4. Les différentes sollicitations
6.5. Vérification de la stabilité au renversement
6.6. Calcul du ferraillage de la dalle
6.6.1. En travée
6.6.2. Vérification à l’ELS
6.6.3. En appui
6.6.4. Le pré dimensionnement de la deuxième variante
6.6.5. Débordement
6.7. Vérification de la contrainte du sol
6.8. Les différentes sollicitations
6.9. Vérification de la stabilité au renversement
6.10. Calcul du ferraillage de la dalle
6.10.1. En travée
6.10.2. Vérification à l’ELS
6.10.3. En appui
6.11. Calcul de ferraillage de la nervure
6.11.1. Ferraillage longitudinal
6.11.2. Vérification à l’ELS
6.12. Ferraillage transversal
6.13. Ferraillage longitudinal
6.14. Vérification à l’ELS
6.15 Ferraillage transversal
7. ETUDE COMPARATIVE ENTRE LES DEUX VARIANTES
7.1. OBJECTIF
7.2. Partie Étude
7.2.1. Pré-dimensionnement
7.2.2. Etude des éléments secondaire
7.2.3. Modélisation
7.2.4. Etude dynamique
7.2.5. Etude des éléments structuraux
7.2.6. Etude de l’infrastructure
7.3. Partie Réalisation
7.4. Étude économique
7.4.1. Introduction
7.4.2. Management de projet
7.4.3. Objectifs à atteindre
7.4.4. Ordonnancement et planification
7.4.5. Définition des ressources
7.4.6. Etude économique
7.5. Conclusion
Conclusion générale
Annexes

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