Etude de la démarche d’exportation d’un produit

Etude de la démarche d’exportation d’un produit

La stratégie

La stratégie d’entreprise trouve ses racines dans l’art de la guerre. Il s’agit notamment, dans un cas comme dans l’autre, d’atteindre les objectifs stratégiques. La stratégie d’entreprise est aujourd’hui devenue une discipline à part entière, organisée selon une logique particulière, avec des enjeux qui lui sont propres La plupart des gens utilisent le mot « stratégie » pour designer toutes sortes de plans ou de programmes, mais une véritable stratégie, qui procurera à une entreprise une performance économique supérieure, est autre chose. Une entreprise possède un avantage concurrentiel lorsqu’elle crée de la valeur pour ses clients et qu’elle peut s’approprier une partie de cette valeur en raison d’un positionnement sectoriel qui la met à l’abri d’une érosion des profits
provoquée par l’action combinée des cinq forces.

   Autrement dit : une entreprise possède un avantage concurrentiel lorsqu’elle obtient une rentabilité supérieure en étant différente de ses rivales. La définition que Porter donne de la stratégie n’est pas descriptive. C’est plutôt l’ensemble de principes directeurs qui permettent de distinguer une bonne stratégie d’une mauvaise, et qui portent sur le contenu et l’objectif à atteindre, non sur le processus de prise de décision ou sur les moyens mis en œuvre pour atteindre cet objectif.

La diversification

La diversification consiste, pour une entreprise, à avoir des activités sans rapport direct les unes avec les autres. Cette stratégie consiste pour une entreprise à investir dans des activités nouvelles ou sur de nouveaux marchés. La diversification est d’autant plus importante que les compétences requises pour la nouvelle activité sont différentes de celles nécessitées par le métier de base de l’entreprise

Stratégie de domination par les coûts

La stratégie de domination par les coûts consiste à rechercher l’avantage concurrentiel en produisant à des coûts inférieurs à ceux des concurrents, à niveau de qualité équivalente. La valeur de l’offre perçue par le client doit être comparable à celle de la concurrence mais à un prix inférieur.
La stratégie s’applique à des produits relativement standardisés, ayant de forts volumes de vente afin de diminuer le coût par l’effet des économies d’échelle et de la courbe d’expérience. Le développement international est le moyen d’accroître la demande pour atteindre ainsi plus rapidement les volumes nécessaires à la diminution des coûts. Le produit aura été conçu dès l’origine pour le marché mondial. À défaut, il nécessitera des dépenses d’adaptation dont la rentabilité devra être préalablement validée. La stratégie de diminution des coûts est souvent
associée aux délocalisations

Table des matières

Introduction générale
Chapitre 01 : Les stratégies d’internationalisation des entreprises
Introduction
Section 01 : Notions de base sur l’internationalisation
Section 02 : Eléments de base des stratégies d’internationalisation
Section 03 : Approche théorique de l’internationalisation
Conclusion
Chapitre 2 : Les modes de présence à l’étranger des entreprises
Introduction
Section 01 : Les différentes modes d’accès des entreprises aux marchés étrangers
Section 02 : Les risques liés aux modes de présence d’une entreprise à l’international
Section 03 : Explication de la démarche exportatrice
Conclusion
Chapitre 03 : Analyse des choix stratégiques des modes de présence à l’international de CEVITAL
Introduction
Section 01 : Présentation du groupe CEVITAL et sa stratégies d’internationalisation
Section 02 : Présentation du complexe CEVITAL Agroalimentaire
Section 03 : Etude de la démarche d’exportation d’un produit
Conclusion
Conclusion générale
Bibliographie
Annexes
Liste des tableaux et figures
Table des matières
Résumé

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