La conjoncture รฉconomique que le pays connaรฎt actuellement se traduit par une augmentation de la population de la ville de Tulรฉar et de ses environs. Les industries du tourisme et du bรขtiment se dรฉveloppent et influent รฉnormรฉment sur lโรฉvolution de lโรฉconomie nationale. Cet accroissement de la population engendre une augmentation de la consommation avec une certaine exigence sur la qualitรฉ des produits alimentaires et les biens manufacturรฉs surtout avec la mondialisation qui enclenche les multiples certifications dโISO (Organisation Internationale des Normes) Tout cela est favorable en vue de la satisfaction de mieux รชtre des consommateurs ou des clients qui recherchent ร perfectionner la qualitรฉ des produits variรฉs offerts sur le marchรฉ de la construction des bรขtiments de grande surface, comme le supermarchรฉ. Ainsi, cela a motivรฉ lโรฉlaboration de projet de construction dโun bรขtiment ร usage commercial. Aprรจs la crise politique de 2002 ร Madagascar qui a acculรฉ lโentreprise dans une position non confortable et lโobligation de reconstituer son รฉquipe et de redรฉfinir sa structure de fonctionnement devient urgente et impรฉrative pour lโefficacitรฉ de sa gestion. Ainsi, il nous est utile de procรฉder ร lโรฉlaboration et ร lโanalyse de tous les maillons de la chaรฎne entrant dans la processus de fonctionnement de lโentreprise aussi bien sur le plan de sa gestion administrative que sur celui de la gestion de la construction proprement dite.
PRESENTATION
Historique
EVA CONTRUCTIONS est une sociรฉtรฉ ร responsabilitรฉ limitรฉe (SARL), ce capital รฉtait de 10 000 000 FMG soit 2 000 000 MGA dont lโactivitรฉ principale est : ยซ ETUDE et REALISATION DE TOUT PROJET DE CONSTRUCTIONS ยป. Ce bรขtiment a รฉtรฉ choisi pour sa situation gรฉographique, il se trouve au centre ville de Tulรฉar, ร proximitรฉ des banques et du commissariat de police. Ce bรขtiment est rรฉparti sur quatre niveaux dont la surface totale est de 1200 m2 soit 300 m2 par plate-forme, les deux premiers niveaux sont rรฉservรฉs au commerce et le troisiรจme niveau au bureau et logement. Le quatriรจme niveau (la terrasse) fait partie du logement et on y accรจde par un escalier en colimaรงon donnant dans un studio. Lโespace commercial du premier niveau comprend le bureau actuel ยซ EVA CONSTRUCTIONS ยป amรฉnagรฉ en ยซ cafรฉ-bar ยป ou ยซ cybercafรฉ ยป avec exposition des articles souvenirs et de librairie, ouvert vers lโextรฉrieur par une entrรฉe terrasse. Cet espace communique avec les autres parties de la plateforme par trois grandes baies. Un escalier de deux mรจtres de large permet dโaccรฉder au deuxiรจme niveau destinรฉ ร lโespace alimentation gรฉnรฉrale et dโautres articles elรฉtromenagers.
Organisation
Volet administratifย
Personnel
Personnels permanents
En ce qui concerne les personnels permanents, lโart 77 du droit malagasy de travail vise les employรฉs et ouvriers de lโun et lโautre sexe et de tout รขge, peu importe les modalitรฉs dโexรฉcution du travail.
Les personnels cadres
Les cadres peuvent participer rรฉellement au pouvoir de direction de lโentreprise. Cette attitude sโexplique semble t-il du fait que la condition sociale des cadres supรฉrieurs se rapproche de celle des employeurs et que par lร mรชme, ils disposent dโune marge dโactions pour organiser leur travail. Les cardes peuvent assumer plusieurs fonctions :
– gรฉrer la sociรฉtรฉ ;
– assurer la responsabilitรฉ de toutes les gestions de lโentreprise ;
– assurer les fonctions administratives (rรจglement : TVA, IRSA, IBS, CNaPS, OMIT, etc. โฆ) ;
– embauche et dรฉbauchage du personnel ;
– la sรฉcuritรฉ sociale de lโentreprise ;
– etc. โฆ
Personnel sous-traitance
Quand on parle de la sociรฉtรฉ de constructions, son activitรฉ varie en fonction de lโappel dโoffre. Nous soulignons que lโexistence de lโoffre est discontinue ; alors, ร lโouverture de chantier, la sociรฉtรฉ a besoin des personnels occasionnels pour pouvoir continuer les travaux de constructions ; en effet, lโentreprise embauche des personnels occasionnellement pour ces travaux, par exemple : ferrailleurs, maรงons, machinistes, charpentiers, manลuvriers, etc. โฆ A la fin dโun chantier, tous les personnels occasionnels ne font plus partie du personnel de la sociรฉtรฉ.
Main-dโลuvre employรฉe
Structure de la main-dโลuvre
Les apprentis prรฉdominent dans la main-dโลuvre employรฉe par la sociรฉtรฉ.
Lโimportance relative des apprentis souligne le rรดle de la formation que la sociรฉtรฉ assure et fixe les catรฉgories de rรฉmunรฉration y affรฉrentes. Enfin, en ce qui concerne les activitรฉs de lโentreprise, elle emploie les apprentis surtout ร temps partiel avec une proportion non nรฉgligeable de non โrรฉmunรฉration ; il sโagit des jeunes stagiaires du lycรฉe technique.
Profil de lโouvrier
La plupart des ouvriers travaillent dans les chantiers. Il nโen existe presque dans la direction. La majoritรฉ des ouvriers sont des immigrants originaires de la capitale VEZO. La totalitรฉ est de nationalitรฉ malgache. De mรชme, tous les ouvriers sont de sexe masculin. Leur moyenne dโรขge pour lโensemble atteint 20 ans environ avec un groupement nettement plus vieux 35 ans. Faute de mieux, la plupart des ouvriers avouent รชtre satisfaits de leur situation actuelle. Certains reconnaissent cependant pouvoir rรฉaliser des รฉconomies de leurs ressources de revenu professionnel. La grande majoritรฉ souhaite acquรฉrir dโautres qualifications mais refuse la structure de formation payante.
Modalitรฉs de lโemploi
Critรจres de recrutement
Lโentreprise exige un niveau de qualification ร lโembauche. Par exemple :
– demande un type de formation dโune รฉcole professionnelle ;
– prรฉfรจre notamment un minimum dโexpรฉrience acquise dans dโautres entreprises.
En plus de ces critรจres dโembauche, lโentreprise possรจde sa propre formation.
Cependant, ร peu prรจs la moitiรฉ de lโactivitรฉ de lโentreprise dispose dโune structure de formation, ainsi que la prรฉsence relativement importante des apprentis qui justifie que lโentreprise a sa propre organisation en matiรจre de formation dont la durรฉe moyenne est de trois (03) mois.
Horaire de travailย
Les principes de 40 heures concernent donc tous les salariรฉs. Lโentreprise adopte un type dโhoraire flexible. Il sโagit dโun horaire ร la tรขche ou concernant un travail occasionnel ou temporaire. Une proportion applique un horaire de type rigide avec une fixation de dรฉbut et de fin de la journรฉe de travail. Dโautres prรฉfรจrent un horaire de redondance ou rigide, flexible ou continu. Dans lโensemble, la quantitรฉ moyenne dโheures de travail est de 40 heures par semaine, c’est-ร -dire 8 par jour.
Rรฉmunรฉration des employรฉsย
Lโestimation de la rรฉmunรฉration moyenne mensuelle versรฉe ร la maindโลuvre employรฉe indique le salaire moyen mensuel En rรฉalitรฉ, le taux de salaire ร la tรขche est largement supรฉrieur au taux de salaire fixe. La rรฉmunรฉration ร la tรขche est en principe rรฉservรฉe ร la rรฉalisation des travaux exigeant des spรฉcialisations techniques assez poussรฉes. Par ailleurs il est gรฉnรฉralement admis quโun ouvrier embauchรฉ ร la tรขche a tendance dโactiver la finition de ces travaux afin de maximiser son taux de salaire par unitรฉ de temps. Lโun comme lโautre pourraient traduire le niveau relativement รฉlevรฉ du taux de salaire moyen payรฉ ร la tรขche. La catรฉgorie professionnelle la plus rรฉmunรฉratrice au taux de salaire fixe est celle des cadres pour la direction et ingรฉnieur pour le chantier .
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Table des matiรจres
INTRODUCTION
Iรจre Partie : DESCRIPTION GENERALE DE LA SOCIETE
Chapitre I : PRESENTATION
Chapitre II : LES ACTIVITES DE LA SOCIETE
Chapitre III : OFFRE
Chapitre IV : DEVIS ESTIMATIF
Chapitre V : CONDITIONS DE RECEVABILITE DE LโOFFRE
Chapitre VI : QUALIFICATION DE SOUMISSIONNAIRE
Chapitre VII : DISPOSITIONS FINANCIERES ET DIVERS
2รจme Partie : ANALYSE DES COMPTES ET DES DOCUMENTS
Chapitre I : ANALYSE DE LA COMPTABILITE
Chapitre II : ETUDE DES DOCUMENTS
Chapitre III : AMELIORATION DU SYSTEME COMPTABLE
Chapitre IV : PERSPECTIVE DโAMELIORATION DU FONCTIONNEMENT DE LA SOCIETE
CONCLUSION
ANNEXES
BIBLIOGRAPHIE