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Problématique du Projet
Vision de Déperdition :
Départ des investisseurs étrangers à cause de la crise politique et l’insécurité à Madagascar ; Dérèglementation des cours de changes monétaires impliquant et provoque une augmentation des coûts de production du service que l’entreprise va offrir ;
Technologie avancée non encore exploitée, développée, maitrisée et vulgarisée à Madagascar qui entraine les irrégularités de la qualité de service et la norme que la présente loi exige ;
L’existence des concurrents informels vont diminuer les clients de l’entreprise ;
Inexistence des vendeurs locaux sur les kits antipollution et sur les équipements pour la protection de l’environnement ;
La non information et non vulgarisation du Décret n° 2003/464 du 15/04/03,
Vision d’Amélioration :
Faut résoudre le plus vite possible la crise politique à Madagascar en mettant à terme la transition ;
Favoriser l’exportation pour augmenter la valeur de la monnaie Malagasy et ainsi diminuer les coûts de service de l’entreprise ;
Mettre en œuvre le Plan d’Action National sur l’Information et sur la Technologie ; Assurer un système de communication efficace et abordable ;
Sanctionner sévèrement ceux qui pratiquent la concurrence déloyale ;
Favoriser la vente locale des kits antipollution et des équipements pour la protection de l’environnement en réduisant les divers impôts et taxes à 0% ;
Faut intégrer dans le programme scolaire l’importance de la protection de l’environnement dès la secondaire pour vulgariser ses importances
Opportunités d’Importances
Le présent chapitre accorde une place indispensable dans la conduite et approche à adopter pour la réalisation du projet et durant son activité.
Observation-Ciblage
Description
La région Boeny :
Chef-lieu : Mahajanga I
Province d’appartenance : Mahajanga
Districts (ex-fivondronana) composants la région : Mahajanga I, Soalala, Ambatoboeny, Marovoay, Mitsinjo, Mahajanga II
Estimation de la population en 2004 (source RGPH 1993) : 543 222
Densité démographique : 17,5 habitants/km2
Régions limitrophes : SOFIA, BETSIBOKA, MELAKY
Choix du Site
D’après l’observation détaillée de la zone et ainsi que l’étude de marché, nous avons choisi d’implanter le projet à Mahajanga I dans le quartier d’Amborovy. Ce choix d’emplacement est fait à partir de la disponibilité des facteurs de viabilité du projet dans la région tels que :
Le quartier d’Amborovy dispose un terrassement très vaste pour l’emplacement du siège social ; La ville vit surtout de la pêche, des activités portuaires annexes ;
L’existence d’une société, d’expertise et des travaux sous-marines, nommée URISMM en partenariat avec le projet dans la zone ;
Disponibilité des infrastructures et des mains d’œuvres nécessaire pour le projet dans la région ;
Pôle de Préférence
Environnement Economique et Juridique :
Existence de bureau anticorruption ;
A Madagascar, une opportunité exceptionnelle se présente aux entrepreneurs de se lancer dans cette filière pour autant le secteur n’est pas assez développé ;
La mondialisation et la présence des étrangers, dont les Comoriens, les Indo-pakistanais, les Européens, les Arabes, et les Asiatiques permettent l’élargissement du marché sur le plan international et l’augmentation de la cible.
Environnement Technologique et Technique :
Existence de la NTIC, nouvelles technologies de l’information et de la communication permettant notamment de travailler à distance des clients et des fournisseurs ;
Existence de la formation en LISTE à l’Université d’Antananarivo permet de développer des nouvelles techniques suivant la technologie pour le traitement des eaux usées ;
Existence de la société DIFOPE en France qui produise des fournitures suivant l’évolution de la technologie moderne pour la protection de l’environnement ;
Disponibilité des sites sur des diverses techniques pour le traitement des eaux usées ;
Informations sur l’Organisation Entreprenariat
La future société est une société à responsabilité limité unipersonnelle (SARLU) dénommée « STRONG SERVICE ». Son siège social est fixé à Amborovy, Mahajanga I ainsi que sa zone d’exploitation. Comme son nom l’indique, l’entreprise exerce l’activité de production et commercialisation de service en nettoyant les hydrocarbures sous forme des huiles et des graisses sur les eaux de surface.
Le promoteur de l’entreprise est : IMBILY RazakalamboHarel ayant fait des études en Sciences et Techniques de l’Eau à l’Université d’Antananarivo.
Stratégie de Communication
Le but de la création de cette entreprise est de faire passer des messages au publique, pour l’intérêt de la nation, qu’il est très important de Préserver l’Environnement Aquatique qui est en ce moment en train de s’éteindre et voir même la disparition des autres espèces vivant sous l’eau. Pour se faire, l’entreprise divise le publique en deux classes bien distinctes tels que : les moins adultes et les dits adultes.
IEC« Information-Education-Communication »
Cette partie sera réserver aux moins adultes qui consiste à faire connaître tout d’abord l’existence de l’entreprise et son activité en faisant des affichages sur les palissades et panneaux publicitaire ; ensuite les sensibilisé en faisant des listes des conséquences de la destruction de l’environnement aquatique et les collé sur les tableaux d’affichage de chaque enseignement et en fin, ouvrir un centre de documentation pour les faire connaître ceux qu’ils devront faire pour protéger l’environnement.
Politique d’Analyse
Evaluations Préliminaires
Aperçu Général du Marché
Avoir un aperçu général du marché s’avère utile pour une bonne commercialisation de service de l’entreprise.
Le marché de déshuilage des eaux de surface est moins organisé localement, on l’entend souvent dans les pays développés. Etant un marché non saturé et jeune, la marge d’évolution n’est pas étroite pour notre entreprise.
Appréciation des Besoins/Désirs
Pour pouvoir étudier et avoir une idée sur la part de marché de l’entreprise, une analyse de la demande s’avère très utile. L’entreprise ciblera de dépolluer l’eau de mer et s’orientera vers les hydrocarbures sous forme des huiles et des graisses.
D’après l’enquête qu’on a faite auprès du ministère de l’Environnement, l’écoulement des bateaux et les déversements des huiles de vidange en mer qui polluent fréquemment la mer territoriale de Madagascar. Des informations qu’on a eu à l’Agence Portuaire Maritime et Fluviale ou (APMF) montrent que, en moyenne il y a six bateaux par ans qui s’écoulent sur les côtes de Madagascar à cause de dépassement du poids de des marchandises qu’ils transportent et à cause de non-respect des délais des divers entretiens.
L’ Unité Rapide d’Intervention Sous Marine Madagascar (URISMM) nous révèle que à chaque renflouement des bateaux qu’ils ont fait, à part les carburants que les bateaux transportent en bidon, leurs réservoirs contient encore au moins 400L de carburant avant de s’écouler et qui se flottent en surface après ; et si on le multiplie par six, il y a au moins 2 400L de carburant par ans qui se déversent sur la surface de la mer territoriale de Madagascar chaque année.
Mode de Réalisation
Méthode de Traitement
Le déshuilage est une opération de séparation liquide-liquide. Le déshuilage par absorption peut traiter les huiles et hydrocarbures présents à l’état libre. Il faut que la masse volumique des huiles soit inférieure à 1 (elle varie entre 0.7 et 0.95 mais elle peut dépasser 1 avec certains hydrocarbures lourds).
Optique d’Appréciation
Pour assurer la qualité de service que l’entreprise va offrir, nous avons décidés d’acheter un spectrophotomètre pour que nous même pourrons faire une suivit de la qualité de nos services sur place même et à fin de prendre la décision si on aura vraiment fini ou pas la récupération.
Pour se faire, l’entreprise va prendre des échantillons avec des kits de prélèvement pour objet d’analyse. Ces échantillons seront pris pour l’analyse sur place, pour le client et pour une autre analyse dans un laboratoire à l’Institut Pasteur, qui est à la charge du client, pour preuve de qualité au niveau du ministère chargé de la lutte contre la pollution de l’eau. Pour l’entreprise, le spectrophotomètre est portable, on pourra faire l’analyse sur le lieu de récupération ou le faire au siège de l’entreprise ; ce qui consiste à prendre des échantillons dans au moins trois tubes en verre translucide, stérilisés et les essuyés avec un chiffon de préférence de couleur blanc, bien propre la partie extérieur de chaque tubes avant de les remettre dans le spectrophotomètre qui est électronique car plusieurs aberrations optiques liés à la diffusion, la réflexion et la diffraction de la lumière peuvent fausser la mesure ; appuyer ensuite sur le bouton menu, choisir mesure puis sur le bouton OK, choisir hydrocarbures puis OK et le résultat s’affiche sur l’écran du spectrophotomètre en milligramme par litre.
Pour que l’analyse soit parfaitement réaliser, il faut que ces prélèvements soient bien conservés dans une boite stérilisée et analysés avant 24 heures après la prise ; donc pour l’Institut Pasteur, l’entreprise décide d’envoyer les prélèvements par avion.
Système de Management
Option de Recrutement
Pour le recrutement de personnel, l’entreprise a envisagé d’embaucher son personnel dans le district de Mahajanga I. c’est-à-dire, le personnel de l’entreprise vient du district même ; surtout les ouvriers car ils sont déjà habitués à utiliser l’eau surtout la mer comme voie de transport et de travail vue que la ville vit surtout de la pêche et des activités portuaires annexes depuis des années.
Option Ressources Humaines
Une bonne atmosphère dans le domaine professionnel est primordiale pour le bon fonctionnement du travail :
Motivation du personnel : pour motiver le personnel, l’entreprise offrira un privilège au salarié du mois comme une journée de congé en plus de son droit au cours du mois qui suit.
Communication interne : pour gérer les flux d’information dans l’entreprise, la communication orale et écrite sera appliquée. Pour les salariés ne disposant pas de matériel informatique, des informations seront affichés et des notes de services seront établies ; et pour ceux qu’en disposent des messages électroniques leurs seront envoyés.
Gestion des carrières : comme l’entreprise donne des informations aux employés, ces derniers bénéficieront de plus de compétence et sont plus efficace. Ainsi, cela leur permettra d’avoir une évolution sur leur carrière.
Implication Financière
Investissement Financier
Plan de Financement
Ce présent projet mobilise un montant total de Ariary 48 438 000,00 à titre de besoins financiers dont :
– Matériel de transport valorisé à Ariary 16 000 000,00,
– Ariary 32 430 000,00 en numéraire ;
Avec :
– Apport du promoteur deAriary 21 500 000,00,
– Empruntde Ariary 26 938 000,00que l’assurance ARO et la Banque EDBM vont s’en charger pour trouver des bailleurs de fond.
Etats Financiers Prévisionnel
Voire dans l’annexe les différents types des bilans, des tableaux de répartition des bénéfices, des tableaux de flux de trésorerie et des comptes de résultat prévisionnels pour les années 2015, 2016 et 2017.
Evaluation Economique
Contrôle de Productivité
Suivi Interne de l’Entreprise
Le suivi interne de l’entreprise consiste à faire un audit interne de l’entreprise en faisant des diagnostiques et des comparaisons par rapport aux tenus des comptabilités et des gestions des stocks ainsi que le volume des hydrocarbures récupérés ; c’est-à-dire comparer par rapport au chiffre d’affaire de l’année 2015 par exemple qui est estimé à Ariary 90 000 000,00 le volume des hydrocarbures stockés au magasin dans les bacs de rétention s’il serait vraiment de 2 400 litres après leurs récupérations.
§2 : Suivi Externe de l’Entreprise
Le contrôle externe de l’entreprise consiste : à faire des descentes sur terrain pour voir si les eaux sont de bonne qualité et à des usages multiples possibles tels que les loisirs, baignade et la navigation ; et à faire des enquêtes auprès des ministères chargés de l’environnement et de la pêche sur l’amélioration de la qualité de production aquatique et aussi auprès des hôtelières et des restaurants si les nombres des touristes passés chez eux ont augmentés ou pas.
IMBILY R. Harel
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Section 2 : Contrôle de Rentabilité
§1 : Valeur Actuelle Net (VAN)
La valeur actuelle nette est égale au solde de trésorerie cumulé chaque années comme le montre le tableau de flux de trésorerie après remboursement dans l’annexe ; donc pour l’année 2015, la valeur actuelle nette est égale à Ar 38 480 000,00 ; pour l’année 2016, la valeur actuelle nette est égale à Ar 87 400 239,67 et pour l’année 2017, cette valeur est égale à Ar 153 759 995,20.
§2 : Taux de Rentabilité Interne (TRI)
Le taux de rentabilité interne est le pourcentage du résultat de l’exercice pour chaque année par rapport au capitaux permanent investi ; d’où pour l’année 2015, le taux est de 40,84% ; pour l’année 2016, le taux est de 46,03% et pour l’année 2017, ce taux est égale à 67,41%.
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Table des matières
Introduction
Partie I : Contexte Global des Environs
Chapitre 1 : Description du Secteur
Section 1 : Présentation de la Filière
§1 : Historique
§2 : Déshuilage
Section 2 : Contexte des Eaux de Surface
§1 : Le Réseau Hydrographique
§2 : Les Autres Milieux Aquatiques et Zones Humides
Chapitre 2 : Localisation d’Intérêts
Section 1 : Pratique Economique de la Zone d’Exploitation
§1 : Structure et Dynamique des Emplois
§2 : Activités Economiques
Section 2 : Problématique du Projet
§1 : Vision de Déperdition
§2 : Vision d’Amélioration
Chapitre 3 : Opportunités d’Importances
Section 1 : Observation-Ciblage
§1 : Description
§2 : Choix du Site
Section 2 : Pôle de Préférence
§1 : Environnement Economique et Juridique
§2 : Environnement Technologique et TechniqueIMBILY R. Harel
Partie II : Plan d’Action Opérationnelle
Chapitre 1: Politique de Procédure
Section 1 :Organisation du Projet
§1 :Calendrier de la Mise en Œuvre
§2 : Information sur l’Organisation Entreprenariat
Section 2 : Stratégie de Communication
§1 : IEC « Information-Education-Communication »
§2 : IAC « Information-Accompagnement-Communication »
Chapitre 2 : Politique d’Analyse
Section 1 : Evaluations Préliminaires
§1 : Aperçu Général du Marché
§2 : Appréciation des Besoins/Désirs
Section 2 : Mode de Réalisation
§1 : Méthode de Traitement
§2 : Procédure Analytique
Chapitre 3 : Politique Opératoire
Section 1 : Infrastructures – Equipements de Travail
§1 : Volet Moyens
§2 : Volet Matériels
Section 2 : Système d’Opération
§1 : Optique de Récupération
§2 : Optique d’AppréciationIMBILY R. Harel
Partie III : Mise en Œuvre et Suivi de la Réalisation
Chapitre 1 : Système de Gouvernance
Section 1 : Structure Organisationnelle
§1 : Présentation Schématique
§2 : Répartition du Personnel
Section 2 : Système de Management
§1 : Option de Recrutement
§2 : Option Ressources Humaines
Chapitre 2 : Implication Financière
Section 1 : Investissement Financier
§1 : Plan de Financement
§2 : Capacité de Remboursement
Section 2 : Etat Financier Prévisionnel
§1 : Différents Comptes
§2 : Bilans
Chapitre 3 : Evaluation Economique
Section 1 : Contrôle de Productivité
§1 : Suivi Interne de l’Entreprise
§2 : Suivi Externe de l’Entreprise
Section 2 : Contrôle de Rentabilité
§1 : Valeur Actuelle Nette (VAN)
§2 : Taux de Rentabilité Interne (TRI)IMBILY R. Harel
Conclusion
Annexe
Bibliographie
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