Soutenance mémoire
Par les temps qui courent, le phénomène de mondialisation est multidimensionnel et touche tous les domaines de la vie économique, culturelle, environnementale et sociale, jusqu’aux relations entre les Etats et les nations des cinq continents. La mondialisation se caractérise surtout par l’intensification des relations par-delà des frontières, favorisée par une libéralisation rapide et des progrès des technologies de l’information, dans les domaines du commerce, des flux financiers et de l’investissement direct étranger. Tout cela a contribué à faire de la poursuite du développement et de la préservation de la stabilité interne et externe des tâches aussi difficiles que délicates. D’un côté, la mondialisation offre des promesses de croissance du commerce et de l’investissement international ; de l’autre, elle accroît les risques d’instabilité et de marginalisation. De ce fait tout est lié en formant un processus provoquant une panne générale en cas de faiblesse. C’est dans cet environnement qui s’interfère qu’évolue Madagascar, une île immense et un Etat africain en voie de développement qui a traversé une crise politique, et par conséquent l’économie de la Grande île a régressé. Face à cette situation, chaque entreprise cherche des solutions pour beaucoup plus rentabiliser ses investissements et pour répondre aux vraies attentes de ses clients ou aux attentes des marchés ciblés. Pour atteindre cet objectif, l’entreprise doit se tourner vers la gestion de son environnement interne et son système d’exploitation pour la production d’un produit ou de service.
L’entreprise qui peut être définie comme « toute organisation dont l’objet est de pourvoir à la production, à l’échange ou à la circulation des biens et des services…c’est l’unité économique dans laquelle sont groupés et coordonnés les facteurs humains et matériels de l’activité économique.» En tant qu’organisation orientée vers la réalisation d’un objectif prédéfini, chaque entreprise a sa propre méthode pour la production d’un bien. Et c’est à ce niveau qui différencie les méthodes adoptées d’une entreprise par rapport à une autre. L’entreprise qui est constituée de moyens humains et matériels se trouve dans un environnement de plus en plus complexe où il est difficile de se faire une place et il est encore plus difficile de la garder. C’est pourquoi il est essentiel que chaque responsable maîtrise ses activités pour atteindre les objectifs fixés. Les objectifs sont l’expression des finalités d’entreprise. Un objectif est un résultat précis à atteindre dans un délai déterminé. Il est défini quantitativement et qualitativement.
Présentation de la société SOGEA SATOM
Etant donné que notre mémoire est axé sur la pratique de l’audit interne au sein de la société SOGEA SATOM il est important de situer la zone d’étude en question à travers son historique, son organisation et ses activités. Ainsi nous allons étaler l’aspect organisationnel de cette société d’une manière générale.
Ancrage historique dans les territoires
SOGEA SATOM est une succursale de VINCI Construction International Network, division de VINCI Construction du groupe VINCI sise à 9 Place de l’Europe, 92500 Rueil Malmaison – France, acteur mondial des métiers des concessions et de la construction. L’aventure africaine de SOGEA SATOM a commencé dans les années 1930, au Maroc, avec l’ouverture de l’usine de Sidi Bouknadel et la fourniture des premiers tuyaux d’adduction d’eau de Rabat. Elle s’est poursuivie en plein cœur du continent en 1948, lorsque Sogea s’est implantée au Gabon, puis en 1951, avec la signature des premiers contrats de travaux routiers de Satom au Niger et au Tchad. L’ancienneté et la solidité des liens qui unissent Sogea Satom à l’Afrique, la complémentarité des expertises et des compétences, la transmission des savoir-faire, le brassage culturel propice au partage et à l’enrichissement mutuel font de Sogea Satom un partenaire durable et responsable des pays africains. Présente depuis plus de 70 ans sur le continent africain, Sogea Satom est aujourd’hui un acteur incontournable du BTP en Afrique. Afrique du Nord, Afrique équatoriale, Afrique centrale et de l’est, Afrique du sud, Sogea Satom est présente dans plus de 20 pays à travers son réseau de filiales et emploie plus de 15 000 collaborateurs. Ses principales entités sont : Algérie, Bénin, Burundi, Burkina Faso, Cameroun, Congo, République Démocratique du Congo, Gabon, Guinée Equatoriale, Kenya, Madagascar, Mali, Maroc, Niger, Ouganda, Rwanda, Sénégal, Tchad, Togo ; Dumez Maroc ; Sobea Gabon ; SGE-C Congo ; SPC (Afrique du sud); LSE (Sénégal).
SOGEA SATOM est présent à MADAGASCAR depuis environ 30 ans. Sogea Satom intervient dans le domaine de la construction. De la conception à la réalisation, SOGEA SATOM apporte son expertise nationale et internationale. SOGEA SATOM une société par action simplifiée, l’agence de Madagascar se situe à Antananarivo, Borosy TalatamatyAmbohidratimo. Elle est dotée d’un numéro statistique 41001 11 1985 0 00029, NIF 3000052387, CIF N° 0028457/DGI-F du 24/05/16 et d’un numéro au registre du commerce 2479/2002B00187. Elle emploie actuellement 1 018 travailleurs permanents et 300 travailleurs temporaires. Le chiffre d’affaires de la société en 2016 est de 28 000 000 000 MGA, en 2017 de 36 500 000 000 MGA, en 2018 de 75 000 000 000 MGA (provisoire).
Organisation de la société SOGEA SATOM
La société SOGEA SATOM agence de Madagascar est dirigée par un directeur d’agence qui assure la réalisation des objectifs généraux de l’entreprise. Pour ce faire, il doit s’assurer du bon développement de la succursale sur le marché local et de la bonne rentabilité de celle-ci, pour le siège social. Ses missions sont donc comparables à celles du directeur de la société, mais au niveau de la succursale : il élabore la stratégie et veille à sa bonne application, choisit les produits et les services fournis, ainsi que le marché ciblé.
La société SOGEASATOM est dotée aussi d’un Directeur Administratif et Financier ou d’un Responsable Administratif et Financier qui est garant de la pérennité financière, de la transparence et de la fiabilité des comptes, le DAF ou RAF travaille en étroite collaboration avec la direction générale. Il conseille la direction sur les choix stratégiques. Il coordonne et supervise les services de la comptabilité, le service du personnel, l’administration, les services généraux.
Le service comptabilité s’occupe de la tenue et du suivi de la Comptabilité Générale et Analytique. Il en dresse les documents comptables réglementaires. Ce service assure le contrôle et la vérification des engagements des opérations budgétaires ; saisie et de traitement comptable ; travaux de fin d’exercice ; établissement des états de synthèse; Élaboration du rapport financier annuel ; la vérification et le contrôle des contrats, marchés, bons de Commande ainsi que leur imputation ; traitement comptable et saisie des écritures relatives aux Opérations ; établissement des déclarations fiscales.
Le service achat a pour missions stratégiques de : piloter l’amélioration continue au travers des relations fournisseurs, protéger l’entreprise (gestion des ruptures d’approvisionnement, litiges, incidents …). Le cœur du métier consiste en premier lieu à satisfaire les besoins internes, en obtenant la meilleure performance des fournisseurs (Qualité, Coût, Délais, Services) et en optimisant les coûts complets. Le service transit en collaboration avec le service achat est chargé d’accomplir pour autrui toutes formalités nécessaires aux déplacements géographiques des marchandises. Ce service transit permet à la société SOGEA SATOM d’être dépendante des transitaires externes.
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Table des matières
INTRODUCTION GENERALE
CHAPITRE I : MATERIELS ET METHODES
Section 1 : Matériels
Section 2 : Cadre théorique du thème
Section 3 : Les méthodes
CHAPITRE II : RESULTATS
Section 1 : Outil fondamental de l’audit interne : le contrôle interne
Section 2 : L’audit interne dans la gestion de l’entreprise
CHAPITRE III : DISCUSSIONS ET PROPOSITION DE SOLUTIONS
Section 1 : Discussions
Section 2 : Proposition de solutions
CONCLUSION GENERALE
BIBLIOGRAPHIE
ANNEXES
