Disposition des matériels et mobiliers de bureau

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Politique de recrutement :

Le recrutement est une o p é r a t i o n très importante car c’est un acte décisif qui permet à l’entreprise de d i s p o s e r un person nel ayant la compétence et la motivation pour occuper le poste à pourvoir. A cet effet, diverses étapes doivent être suivies.

Définition du poste et profil du candidat:

A cette o c c a s i o n , p o u r chaque poste, nous allons définir objectivement la mission, les principales responsabilités et les qualités que doivent présenter les candidats en précisant les éléments essentiels et indispensables, des éléments nécessaires et les éléments souhaités.

Recherche de candidature :

Notre campagne de recrutement s’effectue par des annonces médiatiques qui vont p r é s e n t e r la présentation succincte del’entreprise, la présentation du poste avec des missions et les responsabilités, le profil du candidat, les dossiers à fournir, le c o n t a c t pour retirer le formulaire de demande d’emploi m i s à la disposition des candidats par l’entreprise.
Cette dernière forme est adoptée pour nous permettre d’uniformiser les demandes de renseignements sur les candidats et de traiter avec facilité les informations contenues dans le formulaire de manière à déterminer si le candidat possède les compétences correspondantes aux exigences du poste. Cette technique nous permet d’acquérir des renseignements dans un ordre logique et facilement identifiable.
Parmi les dossiers à fournir, le candidat doit reme ttre un CV afin d’avoir un flash sur lui pour nous permettre de procéder à une présélection, de plus une lettre de motivation est exigée.

La présélection:

Cette phase consiste à analyser les renseignement s sur les candidats sur la base de leurs CV, de leurs lettres de motivation et du formulaire de demande d’emploi.
Les candidats qui ne répondent pas aux profils exigés sont éliminés d’office et ceux qui sont retenus doivent faire l’objet d’une c onvocation pour la sélection.

Sélection:

La sélection s’effectue en trois niveaux :
– Entretien préliminaire:
Les candidats doivent subir à des séries de q u e s t i o n s générales relatives à leur motivation et aux postes afin de détecter ceux qui sont jugés aptes à occuper les postes et de leur faire p a s s e r à l’étape suivante.
– Test :
L’objectif est d’évaluer le niveau d’intelligence des candidats, l e u r s a p t i t u d e s particulières, leur personnalité et surtout leurs onnaissances techniques.
Pour évaluer les connaissances techniques, nous utilisons la m é t h o d e de simulation pratique c’est à dire qu’ils sont mis dans une situ ation la plus proche de la réalité.
– Entretien final :
A la suite du test, un seul candidat doit être retenu par un entretien final avec le chef d’entreprise et éventuellement avec un professionnel dans le domaine. C’est l’étape décisive qui peut aboutir à trois cas : soit pour é l i m i n e r le candidat, soit pour l’embaucher, soit le désistement du candidat.
Dans le cas de l’élimination ou de désistement du andidat,c un autre retenu lors du test sera convoqué.

Embauche :

Le chef d’entreprise va accueillir le c a n d i d a t retenu lors de l’entretien final. Cette phase a deux objectifs principaux :
– Donner toutes les informations pratiques telles que : les règlements i n t é r i e u r s, l’organisation de l’entreprise, les consignes de travail et de sécurité, le manuel de procédure.
– Effectuer les formalités administratives notamment la signature du contrat de travail.

Politique de rémunération:

La rémunération est déterminée en fonction de responsabilitéla du poste, du degré de compétence requis. Tout étant supérieur au salaireminimum d’embauche de la classification professionnelle, notre politique de fixation du salaire tient compte des prévisions financières.
Le système évolutif est assuré par une augmentationde 10% à partir de la 6 ème année et ceci tous les deux ans.

Politique de motivation :

Afin d’améliorer la performance du personnel, nous devons le motiver par l’octroi de prime de fin d’année selon l’importance du chiffre d’affaires.
Pour l’amélioration du climat social, le système de consultation, de concertation va être privilégié.

Politique des conditions de travail :

L’horaire de travail est fixé de 9 heures par jour. Pour assurer une meilleure condition de travail, le personnel va être équipé de tous lesmoyens nécessaires pour la bonne exécution des tâches. Tous les équipements doivent être entretenus périodiquement afin qu’ils s o i e n t toujours en bonne état de marche.
Nous allons, par la suite, aborder à la techniq ue de production que l’entreprise devra employer afin de garantir la bonne qualité dutravail dans laquelle figure la description du lieu d’exploitation, l’identification des matériels et la technique de production.

TECHNIQUE DE PRODUCTION

Dans le présent chapitre, nous allons décrire le lieu où le projet va être installé et les différents matériels à utiliser, nous allons présenter aussi les différentes techniques a d o p t é e s pour c h a q u e service, leurs coûts, les prévisionset les calendriers des actions à entreprendre. Ce chapitre comporte donc cinq sous titre : la description du lieu d’exploitation, l’identification des m a t é r i e l s, la technique de production, la détermination du prix, les prévisions en production et en chiffre d’affaire, enfin le chronogramme des activités.

DESCRIPTION DU LIEU D’EXPLOITATION :

N o t r e entreprise se situe dans un endroit calme qui n’est pas exposé au bruit des Véhicules et dont l’accessibilité est facile. Elledispose d’un bâtiment édifié sur une superficie de 300 m² et composé de 5 pièces :
– deux pièces de 15 m² chacune pour bureaux.
– deux pièces de 34 m² chacune pour studio d’enregistrement.
– une pièce de 34 m² pour salle de location.
Pour les studios d’enregistrement, l’une des deux p ièces est consacrée aux instruments acoustiques et électriques, et dans l’autre pièce se trouve le studio p o u r le vocal ainsi que les consoles et les matériels informatiques.

IDENTIFICATION DES MATERIELS :

Pour pouvoir disposer des matériels performants et adéquats, il est indispensable de les identifier à l’avance afin d’éviter tout achat non c o n f o r m e aux exigences de chaque service.
A) Identification des matériels: Studio d’enregistrement : Analogiques :
– uneTable de mixage Yamaha 16 pistes
– uneTable de mixage Behringer Eurocar 8 pistes
– un Micro studio multidirectionnel Behringer
– un Poppers stoppers
– un Micro batterie Yamaha
– dix Casques Eaton 6 ohms
– deux Monitors Yamaha MSP-5
– un Ampli guitare
– un Ampli guitare basse
– un Multieffets guitare Lexicon
– un Ampli casques Behringer HA 4000 Acoustiques / électriques:
– une Batterie Yamaha
– une Guitare solo
– une Guitare basse
– un Clavier Korg Informatiques :
– deux Micro ordinateur Pentium IV DD 120 Go, RAM 512 Mo, 2.6 Ghz
– deux Cartes son PCI 24 Bits
– six Logiciels : Wavelab, Sonar 5, Sonar Pro Audio, Nuendo 3, Cubase VST 6, Sampler Tank II
– deux Onduleurs 1000 VA
Autres :
– un Pied clavier
– un Pied guitares
– un Pied micro
– Fiches XLR, fiches jack, câbles
Salle de répétitio n:
Analogiques :
– uneTable de mixage Yamaha 12 pistes
– un Ampli guitare solo
– un Ampli guitare basse
– cinq Micros
– un Multieffets Lexicon
– quatre Casques
– un Lecteur CD
– un Ampli PBT 301 400w
– paire de baffles 459 712 G
Acoustiques / électriques:
– une Guitare solo
– une Guitare basse
– une Batterie
– un Clavier Yamaha Autres :
– cinq Pieds micro
– un Pied guitares
– un Pied clavier
– un Ventilateur
– Fiches XLR, fiches jack, câbles

Table des matières

INTRODUCTION
PARTIE I IDENTIFICATION DU PROJET
Chapitre I Présentation générale du projet
Section 1 – Justification du projet
Section 2 – Objet
Section 3 – Objectifs et intérêts
Chapitre II Etude du marché
Section 1 – Présentation et caractéristique du service
Section 2 – Analyse de l’environnement du projet
a) Politique
b) Economique
c) Technologique
d) Légal
Section 3 Description du marché
C- Analyse du profil des clients potentiels
a) Personnalité
b) Socioculturel
c) Groupe socioculturel.
D- Description du marché visé :
a) Nature du marché
b) Type du marché
Section 4 Analyse concurrentielles
a) Risques et menaces des nouveaux entrants
b) Forces des fournisseurs
c) Position de forces des clients
d) Les services de substitution
Section 5 Délimitation du marché
a) Global
b) Offres des concurrents
c) Marché libre
d) Offre de l’entreprise
e) Part de l’entreprise
Section 6 Stratégie et politique marketing
a) Formulation de la stratégie
a-1 La segmentation
a-2 Stratégie d’exploitation
b) Politique Marketing
b-1 Politique de service
b-2 Politique de prix
b-3 Politique de distribution
b-4 Politique de promotion
PARTIE II ETUDE TECHNIQUE
Chapitre I Etude Organisationnelle
Section 1 Forme juridique et localisation
a) Forme juridique
b) Localisation
Section 2 Organigramme :
a) Fonctions principales
b) Qualifications
Section 3 Organisation du travail
– Circulation d’informations et prise de décisions
Section 4 Charges salariales
Section 5 Politique du personnel
E- Politique de recrutement
a) Définition du poste et profils du candidat
b) Recherche de candidature
c) La présélection
d) La sélection
e) L’embauche
F- Politique de rémunération
G- Politique de motivation
H- Politique des conditions de travail
Chapitre II Technique de production
Section 1 Description du lieu d’exploitation
Section 2 Identification des matériels
C- Identification des matériels
D- Disposition des matériels et mobiliers de bureau
Section 3 Technique de production
C- Service Home studio
1- Fonctionnement
2- Processus de prise de son
3- Processus d’exploitation
D- Service location
1- Fonctionnement
2- Processus d’exploitation
Section 4 Détermination du prix
Section 5 Prévision en production et en chiffre d’affaire
a) Enregistrement
b) Service location
Section 6 Chronogramme
– Graphe de GANT
PARTIE III EVALUATION FINACIERE ET ECONOMIQUE
Chapitre I Rappel des théories
Section 1 Outils d’évaluation
– Valeur actuelle nette VAN
– Taux de rentabilité interne TRI
– Délai de récupération des capitaux investis DRCI.
Section 2 Comptes prévisionnels
– Bilan d’ouverture
– Compte de résultat
– Bilan prévisionnel
Chapitre II Investissements et comptes prévisionnels
– coût des investissements
– amortissement des investissements
– plan de financement
– bilan d’ouverture
– compte de résultat
– Bilans prévisionnels
Chapitre III Evaluation du projet
Section 1 Evaluation financière
a) Selon les outils d’évaluation
– VAN
– TRI
– DRCI
b) Selon les critères d’évaluation :.
– L’efficacité
Section 2 Evaluation économique
– La pertinence
– Durabilité
– L’impact du projet
Section 3 Evaluation sociale
Conclusion générale
Bibliographies
Listes des annexes
Annexes

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