Soutenance mémoire
Les différentes stratégies économiques de développement et plus encore sa réussite voire son échec, montrent l’importance déterminante de facteurs sociaux, culturels et politiques dans le processus de développement. Cependant, dans les pays en voie de développement et notamment en Afrique, les situations sont très diverses.
La crise de développement de ce continent est généralement liée à plusieurs causes : de la montée des fondamentalismes ; de la recherche d’identité nationale ou culturelle ; de la cohésion sociale/statut d’exclusion dans lequel vit la grande partie de la population ; de l’instabilité politique et la Crise politique. Ce lot commun de faiblesses entrave la pertinence du développement socio-économique africain. Pour Madagascar incluse parmi ces vicissitudes évoquées, la majeure partie de ses entreprises n’arrivent plus à survivre. Si chacune des crises revêt des caractères particuliers de par la nature de la conjoncture dans laquelle elle s’inscrit, des traits généraux peuvent être relevés.
Par ailleurs, la littérature économique démontre que : qui dit « crise », un retournement de la conjoncture économique a eu lieu. Ce qui signifie une alternance d’un essor économique et d’une dépression.
Cependant, dans un monde en permanente évolution, les organisations : industrielle, commerciale, administrative, doivent se modifier, se transformer pour répondre aux exigences multiples de leur environnement. Cette nécessité d’évolution et d’adaptation touche particulièrement les analystes dans son travail de recherche par l’expression d’une demande de plus en plus de compétence du développement et de responsabilité. Toutefois, quelques soit leur forme, toutes entreprises présentent une ressemblance qui est la recherche du profit, en satisfaisant sa clientèle. L’entreprise ne fonctionne jamais sans la combinaison des différentes fonctions ; à savoir, la fonction administrative, la fonction ressources humaines, la fonction comptable et la fonction de sécurité.
PRESENTATION DE L’ENTREPRISE
Identification de l’entreprise : Cas de la société vente en gros
L’entreprise est un organisme vivant. Ainsi elle a :
– Sa raison sociale : Achat et revente de boissons alcooliques.
– Sa forme juridique : S.A.R.L.U.
– Son capital : Ar 19.974.625,00
– Son adresse:Ivato Aéroport ; lot K4/021.
ANALYSE PRATIQUE
La performance de l’entreprise dépend du professionnalisme de ses membres et plus particulièrement de ses dirigeants. Ainsi, les décisions qu’ils doivent prendre sont en fonction des informations en circulation dans l’entreprise et que l’objet de notre analyse priorise à partir de son environnement.
Environnement PESTEL
Au cours de nos recherches, nous avons retenu plusieurs définitions du mot : «environnement d’entreprise » auprès de quelques ouvrages.
L’environnement est l’ensemble d’éléments qui entourent une organisation. Il est constitué de facteurs qui sont en relation avec l’entreprise sans être directement impliqués dans son fonctionnement interne. Certains le définissent comme un ensemble de facteurs socio-économiques qui influent sur la vie de l’entreprise comme : l’Etat, la concurrence, les législations sociale et financière, les groupes de pressions, lobbies, les syndicats, les associations de consommateurs, … Ainsi, l’environnement fournit aux acteurs-décideurs des opportunités et des atouts à partir desquels ceux-ci élaborent des stratégies d’interactions qui conduisent à des processus de prises de décisions.
La connaissance de l’environnement de l’entreprise repose sur deux interrogations que nous allons répartir en cette section : L’entreprise en tant qu’organisation est un système ouvert qui est en interaction avec son environnement et qui peut être fractionné en deux : l’environnement de proximité et l’environnement PESTEL (Politique, Economique, Sociologique, Ecologique et Légal).
Il faut prendre en compte chaque type d’environnement :
Politique parce que les décisions prises par l’Etat ont une grande influence sur les entreprises.
Economique du fait que la politique économique qui mène un pays a un impact direct sur l’entreprise (encadrement de crédit, aide aux entreprises, détaxation, …).
Technologique puisque le monde d’aujourd’hui est en perpétuel changement, la technologie ne cesse de croître et l’innovation est de rigueur pour une entreprise qui veut réussir (déclaration en ligne, procédé de fabrication, …).
Social car l’entreprise moderne doit respecter ses salariés et prendre en compte leurs aspirations, leurs situations, leur état d’esprit.
Ecologique parce que l’entreprise doit à l’évoluer tout en tenant compte de la dégradation de l’environnement, de la pollution et essayer de le protéger le plus possible.
|
Table des matières
INTRODUCTION
PARTIE I : MATERIELS ET METHODES
CHAPITRE 1 : METHODOLOGIE DE RECHERCHE
SECTION 1 : Présentation de l’entreprise
11 Identification de l’entreprise : cas de la société vente en gros
12 Organisation de l’entreprise
13 Activités et objectifs
a- Activités
b- Objectifs
SECTION 2 : Analyse pratique
21 Environnement PESTEL
22 Le diagnostic SWOT
23 La recherche sur internet
CHAPITRE 2 : METHODOLOGIE D’APPROCHE
SECTION 1 : Approche théorique sur l’état financier de l’entreprise
11 Notion d’analyse financière
111 Le besoin en fonds de roulement (BFR)
112 Le fonds de roulement
113 Les soldes intermédiaires de Gestion (SIG)
a- La production de l’exercice
b- La marge commerciale
c- La valeur ajoutée
d- La répartition des résultats
e- Excédent brut d’exploitation (EBE)
f- Résultat d’exploitation
g- Résultat financier
h- Résultat avant impôt
i- Résultat exceptionnel
j- Résultat net
12 Notion sur les stratégies de l’entreprise
13 Notion sur la performance
SECTION 2 : Approche pratique
21 Collecte des données
a- Une étude de définition
b- Recherche exploratoire
22 Les méthodes utilisées
a- Entretien
b- Guide d’entretien
c- Revue documentaire
23 Analyse des données et les limites de recherche
a- Logiciel de traitement : Excel et Word
b- Les limites de notre recherche
PARTIE II : RESULTATS
CHAPITRE 1 : ATTEINTE DE L’EQUILIBRE FINANCIER
SECTION 1 : La structure financière
11 Le bilan
12 L’amortissement
13 Le compte de résultat
SECTION 2 : Approche financière
21 Résultat sur le soldat intermédiaire de gestion
a- La valeur ajoutée
b- La capacité d’autofinancement
22 Le bilan fonctionnel et financier de l’entreprise
a- Le bilan fonctionnel
b- Le bilan financier
CHAPITRE 2 : LA PERFORAMANCE FINANCIERE DE L’ENTREPRISE MESURE
SECTION 1 : Organisation et structure de l’entreprise
11 Les différentes tâches des personnelles…
12 Les clients et les fournisseurs
13 La part de marché
14 Circulation des documents concernant l’achat
SECTION 2 : Le résultat de l’activité de l’entreprise
21 Recherche d’un bénéfice
22 Recherche d’un investissement
CHAPITRE 3 : L’ELABORATION DE LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE
SECTION 1 : La chaine de valeur
SECTION 2 : Quelques repère pour la mise en place d’une stratégie
a- Anticiper
b- Veiller
c- Consolider
PARTIE III : DISCUSSIONS ET RECOMMANDATIONS
CHAPITRE 1 : DISCUSSIONS
SECTION 1 : Analyse selon les différents indicateurs d’équilibre
11 Etude du FRNG
12 Etude du BFR
13 Etude de la trésorerie
a- Diminution brutale du fonds de roulement
b- Baisse des capitaux permanents
c- Hausse des immobilisations
SECTION 2 : Analyse de la performance de la société par les ratios
21 Les ratios de rotation
a- Rotation de stock
b- Rotation crédits-clients
c- Rotation des dettes-fournisseurs
22 Ratio de rentabilité
a- Risque de rentabilité
b- Rentabilité d’exploitation non performante
c- Rentabilité économique insuffisante
SECTION 3 : Analyse selon la méthode FFOM
a- Force
b- Faiblesse
c- Menace
d- Opportunités
CHAPITRE 2 : VALIDATIONS DES HYPOTHESES ET RECOMMANDATIONS
SECTION 1 : Validations des hypothèses
a- Hypothèses 1
b- Hypothèse 2
c- Hypothèse 3
SECTION 2 : Recommandations
CONCLUSION
BIBLIOGRAPHIE
