โ La participation effective des populations, dans le processus du dรฉveloppement a favorisรฉ lโadoption dโune stratรฉgie nouvelle connue sous le label dรฉmocratie locale participative.
โ La participation ร la conception, ร la dรฉfinition et ร la mise en ลuvre des projets doit รชtre effectuรฉe par les communautรฉs locales ร travers une volontรฉ dโagir dโensemble collectivement et pleinement aux dรฉcisions plus larges les concernant.
โ La crise des Etats occidentaux a รฉtรฉ un facteur qui a poussรฉ vers le dรฉsengagement ร tous les niveaux.
โ Un phรฉnomรจne similaire dans les pays du Sud prend des tournures plus dramatiques
โ Le thรจme de ยซ DEMOCRATIE LOCALE PARTICIPATIVE ยป trouve son utilitรฉ dans le contexte actuel que traverse notre pays. Il sโagit dโun contexte marquรฉ par les termes de : gouvernance urbaine, gouvernance locale, dรฉmocratie locale, dรฉcentralisation ou la concertation et lโimplication des diffรฉrentes acteurs sont au cลur des discours et des pratiques.
โ Cโest dans ce contexte quโil faut souscrire lโinitiative de la commune de Saint- Louis en valorisant le niveau micro qui est le quartier pour aller plus loin dans lโattribution des compรฉtences.
Problรฉmatique de recherche
Contexte
โ En parallรจle, avec les rรฉformes รฉconomiques, politiques, sociales et culturelles des annรฉes 80, les pays dโAfrique ont dรป sโouvrir ร la mondialisation et en mรชme temps engager la rรฉgionalisation et la dรฉcentralisation de lโรtat, pour mettre en place un processus de coordination dโacteurs, de groupes sociaux et dโinstitutions pour arriver ร des objectifs prรฉcis, dรฉfinis par la communautรฉ. Processus aussi appelรฉ gouvernance locale.
โ Le mot ยซ Gouvernance ยป se dรฉfinit comme lโensemble du dispositif institutionnel, des mรฉcanismes et rรจgles permettant lโexercice au niveau local, de lโautoritรฉ politique, รฉconomique et administrative. Ce mรฉcanisme participe ร une gestion saine des affaires publiques locales dans une perspective de dรฉveloppement humain durable.
โ La gouvernance en Afrique exige des transformations des attitudes et des aptitudes des acteurs, pour que les processus de dรฉcision dans la gestion publique deviennent au fur et ร mesure lโaffaire de tous et non plus des seules autoritรฉs publiques.
โ Lorsquโon tente de cerner le contenu de ce terme lโune des plus grandes difficultรฉs est prรฉcisรฉment la gamme de situations, dโinteractions sociales et politiques quโil est censรฉ formaliser.
โ Au Sรฉnรฉgal, la gouvernance a connu des รฉvolutions notables. Dโabord, une รฉvolution politique et administrative, avec la dรฉcentralisation et le besoin de crรฉer des collectivitรฉs locales dirigรฉes par des รฉlus locaux.
โ Enfin, on peut dire que le Sรฉnรฉgal a beaucoup avancรฉ sur sa politique locale et lโorganisation du cadre institutionnel du pays. Depuis cette rรฉforme, le pays est divisรฉ en 14 rรฉgions, 34 dรฉpartements, 104 communes, plus de 100 arrondissements et plus de 320 communautรฉs rurales.
โ un systรจme de gouvernance locale favorise la multiplication des acteurs agents du dรฉveloppement.
โ Le local peut รชtre dรฉfini comme รฉtant lโespace oรน se dรฉroule le vรฉcu quotidien des individus et /ou des groupes et oรน se dรฉveloppent les stratรฉgies rรฉelles de survie pour satisfaire leurs prรฉoccupations et leurs besoins.
โ La dรฉmocratie reprรฉsentative locale confie aux รฉlus la gestion des affaires locales. Les citoyens nโont juridiquement la possibilitรฉ de contrรดler du mandat รฉlectif quโร lโoccasion de nouvelles รฉlections, soit tous les cinq ans. Il en rรฉsulte que les obligations de rendre compte aux รฉlecteurs et le droit corrรฉlatif pour ces derniers de juger du comportement des รฉlus sont symboliques, le cadre lรฉgislatif est de ce point de vue trรจs insuffisant au Sรฉnรฉgal.
โ Au Sรฉnรฉgal, la dรฉcentralisation pose la problรฉmatique du dรฉsengagement de lโEtat et la prise en compte des besoins des populations ร la base.
โ Toutefois, en 1990 et 1996 des avancรฉes significatives ont รฉtรฉ faites dans le sens du renforcement des processus : responsabilisation des prรฉsidents des conseils ruraux en matiรจre de gestion, crรฉation de la rรฉgion dotรฉe de personnalitรฉs propres accompagnรฉes de transferts de compรฉtences.
โ lโoption dรฉcentralisatrice du Sรฉnรฉgal vise la satisfaction de la demande sociale et lโamรฉlioration des conditions de vie des populations ร travers la promotion de la dรฉmocratie locale par une approche participative.
โ La participation doit รชtre perรงue comme un processus actif dans lequel ce sont les populations elles mรชmes qui, sโengagent dans des initiatives guidรฉes par leur propre rรฉflexion et usant de moyens par lesquels elles peuvent exercer une rรฉelle autoritรฉ.
โ lโรฉmergence de dynamismes sociaux, culturels, รฉconomiques traduit nรฉcessairement une dynamique de dรฉveloppement local. Face ร cela, peut-on dรจs lors considรฉrer que les composantes du mouvement associatif (GIE, GPF, ASCโฆ.) sont porteuses dโune dynamique de dรฉmocratie locale participative ?
โ Ainsi, la question quโon se pose ร travers cette dรฉfinition de B.SY est de savoir si les acteurs individuels ou collectifs sont capables ร eux seuls de promouvoir le dรฉveloppement local sans concertation avec les acteurs extรฉrieurs.
โ Cela dit, nous pensons que la dรฉcentralisation prรฉsente beaucoup dโaspects positifs que lโon peut apprรฉhender ร travers ses objectifs qui visent entre autres le dรฉveloppement รฉconomique, social, et culturel du pays.
LโADC ร travers le PRADEQ participe ร la promotion de la dรฉmocratie locale participative
โ Plusieurs initiatives sont mises en ลuvre ร travers lโAgence de Dรฉveloppement Communal:
โฆ Le PRADEQ est chargรฉ dโassurer la mise en place du Conseil de Quartier et de leur appui institutionnel et mรฉthodologique.
โฆ cet appui offre aux quartiers la possibilitรฉ de se structurer autour dโun cadre dโรฉchanges, de mise en cohรฉrence des actions et des acteurs ainsi que dโune meilleure gestion du dรฉveloppement local.
โฆ Le PRADEQ offre aux quartiers la possibilitรฉ de disposer dโun outil de planification stratรฉgique du dรฉveloppement local appelรฉ Plan de Dรฉveloppement du Quartier (PDQ).
โข La commune ร travers lโADC met en ลuvre une communication institutionnelle qui sera articulรฉe avec une autre communication directe et participative impliquant les associations et les populations ร la base.
LโAgence de Dรฉveloppement Communal (ADC)ย
โ LโADC, institution de dรฉveloppement local,, est une structure privรฉe qui apporte un appui au service du dรฉveloppement de la ville de SaintLouis. Elle dรฉtient la lรฉgitimitรฉ institutionnelle auprรจs de la municipalitรฉ.
โ LโADC a pour but la conception et lโappui ร la maรฎtrise des ลuvres communales. Lโagence participe ร des politiques et projets urbains et aux dรฉmarches de planification urbaine.
โย Les missions peuvent se dรฉcliner en 3 volets :
โฆ lโorganisation et lโanimation du dรฉveloppement local
โฆ les rรฉalisations dโรฉtudes et de projets
โฆ la gestion des partenariats en matiรจre de coopรฉration dรฉcentralisรฉe
โย LโADC remplit sa mission ร travers 2 รฉchelles ville et quartier :
โฆ Ville: les projets et programmes de CETOM (Collecte, Evacuation et Traitement des Ordures Mรฉnagรจres), lโAVICOM (Amรฉnagement et Valorisation des Infrastructures communales), la voirie
โฆ Le Quartier: pour faire face au dรฉveloppement de la commune lโADC a diversifiรฉ ses secteurs dโintervention ร travers le PRADEQ qui est structurรฉ en 3 composantes: le CQ, le PDQ, et le FDL
โ le PRADEQ au niveau de la ville a รฉtรฉ sollicitรฉ par les acteurs locaux, les autoritรฉs locales et les partenaires au dรฉveloppement.
โ Il a permis de crรฉer un climat de dialogue social entre lโinstitution municipale et les populations considรฉrรฉes comme acteurs de dรฉveloppement et a renforcรฉ la participation citoyenne et la dรฉmocratie locale.
โ Cette action sous entendue par une logique de dรฉveloppement locale consiste ร assister les initiatives dโautopromotion des acteurs locaux ร travers un cadre organisationnel pour un dรฉveloppement communautaire ร lโรฉchelle du quartier.
โ Nรฉe en 1995, le PRADEQ est la suite du programme dโanimation sociale urbaine dรฉbutรฉ en 1989 dans le quartier de Pikine. Le PRADEQ se propose de mobiliser les populations autour de la prise en charge des problรจmes de dรฉveloppement.
โ Cโest une approche concertรฉe du dรฉveloppement local basรฉe sur la triptyque: promotion de la citoyennetรฉ, gouvernance locale et lutte contre la pauvretรฉ.
โ Les projets de dรฉveloppement, toutes associations et groupements de quartiers constituent les cibles du PRADEQ : Associative Sportive et Culturelle, Groupement dโIntรฉrรชt Economique, Groupement de Promotion des Femmes, Organisation des Jeunes Filles, Associations Thรฉmatiques.
โ Le PRADEQ met en place une dรฉmarche spรฉcifique flexible et adaptative selon les quartiers pour rรฉpondre ร ses objectifs. Le PRADEQ est dirigรฉ par une รฉquipe composรฉe de trois chargรฉs dโรฉtudes responsables chacun dโun programme : Appui au fonctionnement et ร la mise en place dโun CQ, lโElaboration et suivi des PDQ, le Fonds de Dรฉveloppement Local.
โย Elle est axรฉe sur cinq รฉtapes:
โฆ Lโinformation et la sensibilisation
โฆ Focus-group
โฆ Le comitรฉ dโinitiative ou de pilotage
โฆ Mise en place du CQ
โฆ Prรฉsentation du plan de dรฉveloppement du quartier .
La dynamique du CQ a favorisรฉ lโรฉmergence de la dรฉmocratie locale participative ร DAROU
Approche de la dรฉmocratie participativeย
โ 1990, un nouveau mode de gouvernement et de gestion locale sโest mis en place : gouvernance;
โย la formation dโune dynamique nouvelle entre acteurs locaux;
โ une nouvelle forme de dรฉmocratie, appelรฉe dรฉmocratie participative;
โ Lโexpression ยซ dรฉmocratie participative ยป : lโensemble des mรฉcanismes de participation mis ร disposition de lโensemble des acteurs locaux pour influencer le processus dรฉcisionnel local;
โ Crรฉation dโinstances spรฉcifiques pour permettre lโexercice de cette nouvelle forme de citoyennetรฉ : conseils de quartier, comitรฉ de citoyens, associations de rรฉsidents etc.
โ Transformation du rรดle du citoyen, appelle une redรฉfinition de la citoyennetรฉ;
Les ONG et projetsย
โ La rรฉgion de Saint-Louis bรฉnรฉficie de la prรฉsence de nombreuses ONG et projets intervenant dans divers domaines : santรฉ, รฉducation, financement dโactivitรฉs productives, promotion de la femme, etc.
โ la ยซ participation ยป est devenue une sorte de leitmotiv ou de parangon pour les ONG, projets et programmes de dรฉveloppement;
Les associations et Organisations Communautaires de Base
โขLa dynamique associative, trรจs forte et trรจs ancienne dans la rรฉgion, se traduit par la multiplication des associations ou organisations communautaires de base (OCB) ร caractรจres socio-รฉconomique, professionnelles, culturelles, รฉducatives, etc.
โขIl nโexiste aujourdโhui aucun quartier ou village sans Association Sportive et Culturelle (ASC), Groupement de Promotion Fรฉminine (GPF), Groupement dโIntรฉrรชt Economique (GIE) ou Association de Dรฉveloppement (AD). Il sโajoute ร ces organisations classiques des associations religieuses (Dahiras et mouvements islamiques ou chrรฉtiens), culturelles (ethniques), de ressortissants (รฉmigrรฉs) de tel terroir ou localitรฉ, de lutte contre tel ou tel flรฉau, etc.
โ la vie associative contribue grandement ร ancrer la dรฉmocratie locale, la transparence dans la gestion des affaires communautaires mais plus encore, elle dรฉveloppe les rรฉflexes citoyens et incite aux comportements civiques .
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Table des matiรจres
Introduction Gรฉnรฉrale
1.Problรฉmatique
1. 1Contexte
1.2. Justification
1.3 objectifs de recherche
– Objectif global
-Objectifs spรฉcifiques
2- Hypothรจses de recherche
3. Mรฉthodologie de recherche
3.1 Recherche documentaire
3.2 Collecte des donnรฉes
3.3 Traitement des donnรฉes
Premiรจre Partie : Prรฉsentation de Saint-Louis
Chapitre 1 : Le Cadre Physique
1. Le climat
la pluviomรฉtrie
la tempรฉrature
2. La topographie et lโรฉcoulement des eaux
3. Organisation spatiale
Chapitre 2 : Etude dรฉmographique
1. le profil historique de la population
2. le profil dรฉmographique rรฉcent
3. le solde migratoire
4. la rรฉpartition spatiale
Chapitre 3 : Lโรฉconomie
1. lโรฉconomie regionale
la pรชche
le tourisme
lโagriculture
le commerce
le transport
les PME-PMI
Deuxiรจme Partie : La dรฉmocratie locale participative dans la commune de Saint- Louis lโexemple du conseil de quartier de Darou
Chapitre 1 : Lโagence de dรฉveloppement communal et le PRADEQ
1. lโAgence de dรฉveloppement communal (ADC)
historique
mission de lโADC
objectifs de lโADC
mode de fonctionnement de lโADC
2. Le PRADEQ
Objectifs du PRADEQ
les cibles du PRADEQ
la dรฉmarche du PRADEQ
3. Le Fonds de dรฉveloppement local
Chapitre 2 : Approche de la dรฉmocratie locale participative
1. La dรฉmocratie
2. Les acteurs de la dรฉmocratie
les collectivitรฉs locales
les ONG et projets
les organisations communautaires de bases (OCB)
3. La participation
Chapitre 3 : Dynamique du conseil de quartier
1. Situation
2. Crรฉation du conseil de quartier
3. Prรฉsentation du conseil de quartier
les organes du conseil de quartier
lโassemblรฉe gรฉnรฉrale
le comitรฉ directeur
le bureau
3.2 les moyens
4. lโimpact du conseil de quartier
4.1 Les rรฉalisations
4.2 Lโapproche du conseil de quartier
Troisiรจme Partie : Les contraintes et perspectives pour renforcer la dรฉmocratie locale participative
Chapitre 1 : Les contraintes du conseil de quartier
1. caractรฉristiques socioprofessionnelles
2. insertion vers lโemploi
3. reprรฉsentativitรฉ
4. problรจme financier
5. manque de responsabilitรฉ
Chapitre 2 : Les stratรฉgies pour renforcer la dรฉmocratie locale participative
1. la formation continue
2. le renforcement de la sociรฉtรฉ civile
3. solutions
4. les politiques dโaccompagnement
-le rรดle de lโaccรจs ร lโinformation
-favoriser la dรฉmocratie locale participative
5. les propositions dโactions
6. la prise de dรฉcisions
Conclusion Gรฉnรฉrale