Soutenance mémoire
Identification du projet
Le projet : Un projet est une invention individuelle ou collective de(s) personne(s) ayant les mêmes objectifs à réaliser dans un certain temps, lieu, durée,…, soit dans le but économique ou social. Donc dans notre cas, notre projet est à vocation économique pour la création d’une société dans le secteur d’imprimerie.
L’entreprise (firme): C’est un lieu de travail qui met à la disposition de l’homme avec ses outils, ses matériels et ses matières à exploiter pour assurer des services, des fabrications ou juste la vente des produits sur le marché dans un but généralement d’obtenir le bénéfice. Elle est peut être industrielle, commerciale, individuelle, sociétaire, privée ou publique. Et, ce projet est inclus dans l’entreprise industrielle, privée et sociétaire, dans la catégorie de SARL. Elle est dénommée « IMPRIMERIE TANJONA », sis dans le quartier d’Antsirabe du district de Sambava, dans la région SAVA, avec trois agences implantées dans les trois autres districts de la même région, sur la RN5A.
L’évolution du secteur d’imprimerie
a- Dispersion géographique : Comme nous avons dit dans la petite introduction, l’imprimerie n’est pas un secteur d’activité nouveau dans la région SAVA et sur tout dans le district de Sambava. Les opérateurs, les administrateurs,…, l’utilisaient déjà, malgré l’insuffisance de sa production. Depuis son introduction au pays, l’imprimerie n’occupe que le quart de la consommation. A cette époque, tous les producteurs étaient concentrés dans les hauts plateaux et sous commandement des opérateurs étrangers. Ils étaient propriétaires. C’était la première génération d’opérateurs qui exerçait ce secteur. Une fois la période coloniale terminée, une nouvelle réglementation et une nouvelle politique ont été appliquées sur les principaux secteurs industriels, commerciaux et du métier. Ces nouvelles dispositions se font au détriment des petits imprimeurs de la grande île; Le nombre des opérateurs avait augmenté, donc les autres étaient obligés de se disperser dans d’autres lieux pour faire leur exploitation et vendre les produits. Notons que, les anciens imprimeurs existants encore et que la majorité vit dans les provinces d’Antananarivo, de Fianarantsoa et de Toamasina. Récemment, une prise de conscience des créateurs de nos jours, qui est certainement due à l’importance de la rentabilité de l’imprimerie, constitue la nouvelle génération d’imprimeur qui exerce dans toutes les provinces de Madagascar, pour arriver dans la région en question. Cette génération marque le changement de la politique et l’application d’une nouvelle méthode. En effet, l’évolution économique et la mondialisation motivent la majorité des opérateurs de notre ère. Ensuite, déterminer le territoire exact occupé par la production de l’imprimerie, c’est une tâche très difficile qui exige beaucoup de moyens. Finalement, au niveau inter- régional, ce projet est dirigé comme suit:
– Le centre de production qui reçoit les commandes des consommateurs, des clients, des filiales est implanté à Sambava. C’est ce même centré qui distribue après la produits finis. Tandis que les filiales sont installées dans les autres districts dont Antalaha, Vohémaro etAndapa, que nous considérons des réseaux de commandes et de distributions des produits finis. Après cette étude géographique, il importe de savoir comment évoluera la production.
b- Evolution de la production : L’analyse de l’évolution quantitative et qualitative de la production et de l’étendue du territoire occupé par ce projet conditionne sa réalisation ou non.
1- L’évolution quant à la qualité et à la quantité : L’évolution de la qualité et de la quantité des productions s’améliore au fil des temps
– La production de l’imprimé à deux (2) options pour aboutir à la commercialisation, soit qu’il soit fabriqué par l’imprimeur lui-même selon à sa propre initiative ou tout simplement vendus à undistributeur qui assure le besoin quotidien de la masse, soit fabriqué à partir de la commande des utilisateurs (des clients,…) qui assurent par la suite le conditionnement
– Le conditionnement par les clients eux-mêmes est une option personnelle.
En effet, ils sont responsables des techniques et des moyens de conditionnement de ces produits chez eux, et le producteur leur donne seulement ces précaution; Dans ce cas, si le fabricant conditionne ces produits, il est soumis aux risques relative à la distribution de ces produits et en suite il est le seul responsable de toutes charges avant la livraison chez le client et garantit la qualité et la quantité suffisante de ces produits. Donc les produits doivent être sans défaut, tel est l’objectif de l’analyse des dangers et de la maîtrise des risques sur toutes les gammes de produits, allant des carnets de note jusqu’au…; Du début, ces produits sont fabriqués manuellement ; ils pourraient présenter alors multiples défauts. Plus on avance dans le temps, ces maladresses ne doivent plus se présenter et qu’il n’y aura plus à jamais de rupture de stock qui handicap la distribution. Le responsable de la qualité et de la quantité au sein de la société vérifie l’optimisatrice des produits, reçoit les matières premières à transformer. Une mise en détection des produits défectueux ou de déformation des lots, des paqués,…a-telle expliqué. Un autre effectue ensuite un contrôle sur quelque temps. L’analyse sensorielle permettra alors d’identifier la conformité de la couleur.Le responsable de qualité, en tant que représentant des consommateurs, test en premières toutes les gammes des produits finis par l’entreprise avant de les écouler sur le marché. Au paravent, toutes ces mesures de contrôle faisaient défaut, mais maintenant vis-à-vis des exigences des consommateurs, les producteurs réalisent des travaux. D’où l’évolution très rapide du secteur imprimerie actuellement. Si on sait l’évolution quantitative et qualitative des produits d’imprimerie, nous devons connaître aussi l’évolution de la part du territoire occupé !
2- L’évolution quand au territoire occupé : Comme nous l’avons dit auparavant, l’analyse de situation doit partir de la connaissance du territoire occupé sur trois niveaux : internationale, national et régional
Au niveau international et national :
• International : Au niveau international l’imprimerie débutait par l’utilisation du matériel xylographie, c’est-à-dire une gravure en bois, suivi peu après par la système métallique et en couleur. La première génération de livres était née de ce procédé qui était initié par les Arabes. Ces derniers passaient la technologie en Europe. Et au XVè Siècle, un nouveau système a vu le jour, qui est l’impression typographique. Depuis, l’imprimerie ne cessait d’évoluer et commençait à couvrir plusieurs pays du monde, à noter l’Allemagne, la Suisse, l’Italie… Grâce à la navigation, le même produit passait en Amérique, en Asie avant d’obtenir en Afrique. Et, de nos jours, l’imprimerie couvre la plupart des pays du monde.
• National : La production débutait dans la région VATOVAVY FITO VINANY, dans la province de Fianarantsoa, au Sud-est de Madagascar, plus précisément entre MANAKARA et VOHIPENO clan les ANTEMORONA « Papier Antemoro ». Les Antemoro était d’origine. Après les Antemoro, il revenait à la région de Hauts plateaux, plus précisément à Antsirabe, dejouir des bien faits de l’imprimerie. Et puis, petit à petit, ce secteur de production finissait pour occuper les grandes villes du territoire telle que Toamasina, Mahajanga, Antsiranana et Toliara, par les missionnaires catholique, d’abord, puis des opérateurs économiques intéressés. Maintenant, la production se trouve partout dans les provinces, et occupe les grandes villes, ainsi ces produits couvrent plus de 7,5/10 du territoire Malagasy; Dans la majeure partie des régions on les trouvés.
Au niveau régional : Auparavant, quelques villes de la région seulement disposent, quelques temps passes, de disposition d’imprimerie. Mais vue l’augmentation des besoins par rapport à ce produit, l’infrastructure s’étend dans plusieurs parties de la région et intéresse de plus en plus une large sphère de consommation, surtout au secteur administratif et éducation. Maintenant, l’évolution de l’imprimerie dans le cadre régional atteint presque toute la couverture de la région (SAVA), sauf quelques zones les plus enclavées où les paysans ne s’intéressent pas à ces produits et ne les utilisent jamais. Toute fois, si dans le premier temps (To) l’imprimerie n’existe pas encore, dans le temps (T1) de l’apparition du produit, le besoin n’était pas encore important, alors que maintenant se secteur connu presque toute la région. M ais jusqu’à maintenant, le produit devenue insuffisant. Et nous croyons que la mise en place de ce projet améliora énormément la situation. En effet, l’évolution de la production dans la région marquera aussi l’évolution professionnelle de la province. Donc, à nos jours la production de l’imprimerie s’évolue quand aux trois niveaux qu’on parle auparavant, mais à des problèmes. Ce qui nous conduisons à connaître les problèmes de ces exploitants.
Description de l’exploitation
La production d’imprimé nécessite une transformation des matières première en produits finis selon une technologie appropriée, une bonne organisation des travaux et une gestion saine de l’affaire avant d’être distribués. Pour y parvenir, nous utiliserons impérativement la machine « OFFSET » et pour faciliter l’opération et pour obtenir des produits qualitativement et quantitativement satisfaisants. De par sa modernité, cette technologie est simple, moins coûteuse et non polluante, mais s’avère très efficace. Ce qui allégera survenant le coût d’exploitation tout en répondant commercialement aux demandes de nos éventuels clients En somme, la réussite de ce projet dépens essentiellement de notre efficacité de notre capacité d’organisation et d’exploitation.
Evaluation dans le temps du projet
1- Evaluation quantitative
* La Stratégie et le but :
– L’évaluation quantitative ne touche pas encore la totalité des paramètres du projet, parce qu’elle concerne uniquement des moyens à mettre en œuvre pour atteindre la production escomptée. Comme nous le savons déjà, le projet consiste à renforcer la production de l’imprimé longtemps insuffisante de la région, ce qui fait que nous sommes censé de produire le maximum possible par notre propre moyen mais non pas se contenter de vendre uniquement. Comme tel est le cas de TAVARATRA; Ce qui nous oblige alors de concevoir une stratégie pour atteindre ces objectifs pour l’intérêt de l’entreprise.
– D’abord elle assurera elle-même les 90% de la production envisagées, les 10% restants peuvent être confiés aux autres selon un accord entre les deux parties. L’implantation de cette entreprise aura certainement au moins deux (2) effets positifs dont la création d’emplois et les impacts environnementaux positif, sertes.
2- la productivité : La production sera estimée à partir des moyens mis en œuvre. Pour que les besoins des consommateurs soient satisfaisants, l’entreprise doit procédera à la classification des matières premières en rapport aux produits estimés, selon le tableau ci-après. Mais la productivité et le rendement estimé sont basés sur le minimum de quantité fabriquée, puisque le non respect de ce dernier entraîne sa défaillance. Donc la productivité entraîne la capacité acquise par la firme, c ‘est à dire, la source de performance.
La rentabilité sociale
En particulier, cette rentabilité ne peut pas être trouvée en utilisant la méthode de calcul, mais à partir de l’environnement qu’elle dégage; Car, ce projet créé un emploi sur quatorze personnes, alors le niveau de ces derniers s’améliore ; Donc, en premier temps, ce projet contribue à la lutte contre le chômage et facilite les besoins des utilisateurs du produit d’imprimerie de la région.Par la suite, ce projet devrait s’entendre après les cinq premières années de référence, ce qui contribue à la réduction du taux de chômage. En outre, ce projet ne provoque pas de pollution et autre dégât social. Enfin, il est rentable, d’après tous les calculs.
Conclusion
En somme, malgré l’utilité des produits de l’imprimerie, le pouvoir d’achat empêche les populations de les intégrer dans leur circuit commercial et économique. De ce fait, la situation devient alarmante. Et le déblocage de toutes les situations exige le développement dans tous les domaines. Le produit est bien connu, utilisé dans tout Madagascar et présente une particularité. Pour pouvoir maintenir l’exploitation, plus précisément, pour pouvoir mettre en œuvre les décisions à l’investissement de ce projet envisagé, le recours aux institutions financières s’avère toujours l’une des solutions les plus pratiques et efficaces. Malgré l’opportunité que présente ce produit, des problèmes lui bloque l’issue vers la prospérité. Les problèmes rencontrés se situent surtout au niveau de la production, causé par le manque de professionnalisme. En fonction des problèmes et des critiques évoquées devant la lourdeur et la complexité de la procédure de la prise de décision, nous avons reconnu la nécessité de la planification et de l’organisation. En ayant pris connaissance de tous ces problèmes, nous pensons que le moment de développement de ce secteur est venu, au profit du développement économique national d’une manière durable. Après tant d’années d’efforts, de sacrifices et de privation, nous espérons pouvoir nous en sortir grâce à l’administration de cette firme. Et nous pouvons aussi qu’une telle initiative est tout à fait nécessaire du fait que l’Etat n’arrivera jamais à embaucher tous les demandeurs d’emploi qui arrivent sur le marché du travail. Par ailleurs, la technologie moderne, quant à elle, limite aussi la capacité d’embauche du fait de sa capacité d’accueil et la conjoncture économique défavorable. La plupart des nouveaux venus sur ce marché de l’emploi seraient donc acculés au chômage. Après touts ces études, cette filière devrait apporter beaucoup d’avantages aux populations et aux opérateurs, sans oublier l’amélioration de nos ressources. Tous les avantages ainsi relevés confirment encore une fois de plus la nécessité pour notre pays de lancer et de relancer ce secteur vus les effets bénéfiques escomptés pour le futur entrepreneur que nous sommes, pour nos partenaires et pour l’économie régionale, voire national. Une interrogation demeure cependant quant à la concrétisation de notre projet et son financement. Ce projet devrait donc aider cet est la province d’Antsiranana à résoudre à la grande partie les problèmes dies à l’imprimerie. Cependant, il nous fait avant tout envisager le financement du projet pourqu’il se concrétise. Et sur ce, nous attendons beaucoup des institutions financières et des bailleurs intéressent par ce genre d’activité, pour pouvoir réaliser ce rêve, qui est aussi celui de tous les jeunes promoteurs diplômés comme nous.
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Table des matières
REMERCIEMENT
INTRODUCTION
PREMIERE PARTIE : PRESENTATION ET ETUDE DE FAISABILITE DU PROJET
Chapitre I: Le projet et son environnement
I-Renseignements généraux et l’accessibilité
A- Renseignement généraux
a- L’identification
1- Identification du projet
11- Le projet
12- L’entreprise
2- Les objectifs et les activités de l’entreprise projetée
21- Les objectifs
22- L’activité
b- L’histoire du projet et sa justification
1- Historiques du projet
2- Justification du projet
B- L’accessibilité
a- Au niveau national et provincial
1- Au niveau national
11- Les moyens de transport
12- Les moyens de communication
2-Au niveau provincial
21- Les moyens de transport
22- Les moyens de communication
b- Au niveau régional
1- Les moyens de transport
2- Les moyens de communication
II- Environnement
A- Au niveau social
a- Socio-économique
1- Situation sociale
2- Situation économique
21- La concurrence
22- La diffusion des progrès techniques
b- Socioculturelle
B- Au niveau financier et naturel
a- Situation financière
1- La banque
2- le bailleur de fonds
b- Situation naturelle
1- Les différentes saisons
2- La température et la pluviométrie
21- La température
22- La pluviométrie
Chapitre II : Le niveau actuel de l’exploitation de l’imprimerie et sa perspective
I- Le niveau actuel de l’exploitation
A- L’évolution du secteur d’imprimerie
a- Dispersion géographique
b- Evolution de la production
1- L’évolution quand à la qualité et à la quantité
2- L’évolution quand au territoire occupé
21- Au niveau international et national
22- Au niveau régional
B- Les problèmes des exploitants
a- Au niveau de la production
1- Les problèmes de matériels, de matières premières et de fonds
11- Les problèmes de matériels
12-Les problèmes de matières premières
13- Les problèmes de fonds
2- Origine des refus des emprunts et de crédit
b- Au niveau commercial et professionnel
1- Problèmes commerciaux
11- Concurrentiels
12- Clientèles
13- Distribution
14- La publicité
15- Impôts et taxes
2- Les problèmes professionnels
II- L’avenir de ce secteur dans la région SAVA
A- Les actions menées par autres opérateurs et tiers consommateurs
a- La fidélité
1- Source de fidélité
11- Du côté producteur
12- Du côté consommateur ou client
13- Autres
2- Les objectifs et la protection de la fidélité
21- Les objectifs
22- La protection
b- La confiance
1- Source de confiance
2- Les objectifs et la protection de la confiance
21- Les objectifs
22- La protection
B- Les actions menées par les associations et des individus
a- Les actions et les objectifs
1- Les actions et les objectifs de la SAVA
2- Les actions menées par les individus
b- Apport du projet
Chapitre III : La MPE et production
I- Les parcours et les différentes phases de la production
A- Aperçu général du secteur
a- L’historique et la finalité
1- L’historique
11- International
12- National
13- Régional
2- La finalité de l’exploitation
b- Justification du secteur d’imprimerie
1- Description
11- Description des travaux
12- Description d’exploitation
2- Les Droits et les obligations
21- Les Droits
22- Les obligations
B- Les différentes phases de production
a- De l’approvisionnement au produit finis
1- Les travaux préliminaires
11- Approvisionnement
12- Produit finis
2- De la collecte des matières premières aux produits finis
b- Le conditionnement
1- Attente de livraison
2- Classement des produits finis
II- Description, Evaluation et Echelonnement dans le temps du projet
A- Description
a- Technique et organisation
1- Technique
11- Les besoins de l’entreprise
12- Les intervenants
2- Organisation
21- Le système d’organisation
22- Caractéristique de fonctionnement de la société
b- Processus et volume de la production
1- Processus de la production
11- TYPO
12- OFFSET
2- Volume de la production
B- Evaluation et échelonnement dans le temps du projet
a- Evaluation dans le temps du projet
1- Evaluation quantitative
2- La productivité
b- Echelonnement dans le temps du projet
1- Le chronogramme des activités
11- La première phase
12- La deuxième phase
2- Représentation graphique des périodes
DEUXIEME PARTIE : APPROCHE ECONOMIQUE ET FINANCIERE DU PROJET
Chapitre IV : Examen de la commercialisation
I- Etude de marché
A- Etude sur la concurrence
a- La concurrence
1- Définition
2- Les produits et les établissements concurrents
21- Les produits concurrentiels
22- Les établissements concurrentiels
b- Les stratégies de lutte contre les concurrents
1- Identification des forces et des faiblesses des concurrents
2- La segmentation du client
3- Les modes de distribution et le planning de vente
31- Modes de distribution
32- Mécanisme de fixation de prix
33- Différents réseaux de distribution
34- La localisation de la cible
35- La livraison
36- Planning de vente
37- La localisation et la livraison
38- Le lancement
B- Les perspectives du secteur d’imprimerie Malagasy
a- L’avenir du secteur
b- Les intervenants
1- L’intervenant du côté acheteur
2- L’intervenant du côté prescripteur
3- L’intervenant du côté consommateur et non consommateur
4- L’intervenant du côté producteur
II- Analyse de l’offre
A- La réglementation
a- Sur le plan régional et provincial
1- L’explication
2- Les distorsions
b- L’échelle nationale et internationale
1- Explication d’échelle
2- Les phases de l’évolution
B- Analyse statistique et chronologique
a- La base de pénétration du marché
1- Etude des prix des produits
11- Les prix des produits
12- Les évolutions des prix des produits
2- Etude des quantités et des qualités des produits
21- Les quantités des produits livrés
22- Les qualités des produits
b- Part du marché et le cours mondial
1-Part du marché
11- Définition
12- Détermination du part de marché
2- Le cours mondial
Chapitre V : Evaluation des investissements du projet
I- Le capital à investir
A- Généralité d’investissement
a- Définition
b- Les investissements du projet
B- Les amortissements
a- Définition
b- Calcul des investissements
II- Etude de financement et compte de gestion
A- Le financement et la situation financière du projet
a- Le financement
1- Forme juridique
2- Les modes de financement
21- Le financement interne
22- Le financement externe
3- Le choix de financement
4-Les conditions de crédit chez BOA
41- Le durée et taux de crédit
42- Autres critères
b- La situation financière
1-L’équilibre financière et le fonds de roulement
11- Bilan d’ouverture
12- Calcul de fonds de roulement
2- Les remboursements d’emprunt
B- Compte de gestion
a- Le compte des charges
1- Les charges TTC
2- Les charges HT
b- Le compte de produit
Chapitre VI : Analyse et évaluation de la rentabilité du projet
I- Analyse de la rentabilité
A- Analyse de résultat
a- Le compte de résultat
1- Définition
2- Les compte de résultat prévisionnel
b- Etude des résultats
1- Le tableau de grandeur caractéristique de gestion
2- Seuil de la rentabilité
3-Le plan de financement
31- La capacité d’autofinancement
32- Présentation du plan de financement
33- Les cash flows prévisionnels
B- Bilans prévisionnels
a- Généralité
1- Définition
2- L’actif du bilan
3- Passif du bilan
b- Les bilans prévisionnels
II- Evaluation de la rentabilité
A- Généralité
a- Définition
b- Types d’évaluation
B- Les calculs de la rentabilité
a- Rentabilité économique et commerciale
1- La rentabilité économique
2- La rentabilité commerciale
b- Les critères d’évaluation de la rentabilité
1- La rentabilité financière
11- Le temps de récupération des investissements
12- VAN
13- TRI
14- Ip
2- La rentabilité sociale
CONCLUSION
ANNEXES
LISTE DES TABLEAUX
LISTE DE CARTE
LISTE DES SCHEMAS, DE PHOTO, DES GRAPHIQUES ET GLOSSAIRES
BIBLIOGRAPHIE ET AUTRES SOURCES
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