COUTS DES INVESTISSEMENTS ET COMPTE DE GESTION

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Buts, intérêts et objectifs

Buts :

Nous tenons bien à faire remarquer que le choix de ce projet repose sur l’originalité de l’idée (sélection d’une demande bien définie ), la possibilité de réaliser ledit projet à court terme.
Compte tenu de la rude concurrence qui prévaut actuellement, il convient de mettre l’accent sur la professionnalisation de certaines catégories d’emploi basic comme : femme de ménage, gardien, chauffeur,…en donnant ainsi une chance pour eux de trouver un emploi.

Intérêts :

Parler de l’intérêt d’un projet revient à mettre en exergue son importance c’est à dire, tous les avantages que l’on peut en tirer.
Cette partie a un lien étroit avec les intérêts et les objectifs .
Les intérêts sont de divers ordres :
 la rentabilité
 la création d’emploi
 la contribution à la richesse de la Nation

Objectifs :

Des objectifs sont fixés par l’organisation pour pouvoir se développer dans un marché concurrentiel.
L’organisation a de nombreux objectifs qui peuvent être généraux ou spécifiques. Tous les services composant l’organisation ont des buts susceptibles de converger vers la réalisation de ces objectifs.
L’objectif principal de notre agence est de respecter la devise consistant à « placer la bonne personne à la bonne place »
Une bonne personne est une personne éduquée, bien formée, capable d’occuper un poste bien déterminé, et une place est considérée comme bonne par une personne qui l’estime correspondante à ses attentes.
· Objectifs financiers :
Comme toute entreprise, l’objectif financier est orienté vers la recherche d’une trésorerie saine et efficace de manière à rendre l’entreprise solvable (c’est à dire faire face à ses échéances à court terme) et par la suite, concourir à sa rentabilité (c’est à dire la capacité de rembourser ses emprunts, rémunérer le capital investi par les promoteurs et faire une épargne en vue d’une l’extension future).
A court terme : l’objectif est d’installer notre agence de placement à la bonne place c’est à dire au bon endroit, au bon moment et d’avoir des résultats positifs dans les cinq premières années.
A long terme : L’objectif est d’obtenir des capacités financières permettant, à terme, l’extension et la diversification de nos activités.
· Objectifs économiques :
La création de la valeur ajoutée contribuera au PIB car elle exprime l’apport spécifique de l’entreprise à l’économie nationale
Nous participerons également à la réduction du taux de chômage par la création d’emploi.
· Objectifs technologiques :
Etant donné que notre agence est une entreprise prestataire de service, la technologie appliquée doit être adaptée à la demande de la clientèle.
Nous devrons faire face aux changements technologiques nombreux et rapides afin de pouvoir suivre ou dépasser la concurrence.
Pour cela, nous allons procéder à l’utilisation de matériels informatiques et de logiciels performants aptes à assurer la rapidité des services offerts et permettant d’avoir des résultats satisfaisants .
Ces résultats seront exprimés par la qualité du service offert, par le respect du temps convenu avec le client et, effectivement, par un prix raisonnable.
· Objectifs socio -culturel :
64% de la population Malgache est jeune et constituée en majorité de paysans. Les jeunes trouvent difficilement d’emploi et, a fortiori, les gens de classe sociale modeste. Ainsi, la création d’emploi reste un objectif commun, tant économique que social.
En outre, nous rencontrons souvent des problèmes au niveau social et culturel dans le milieu du travail (problème de moralité, de mœurs, de mentalité…)
Tous ces facteurs peuvent agir de façon négative sur les individus ( par exemple le stress au travail). Ce qui peut conduire à une diminution du dynamisme du corps social, de sa capacité d’adaptation, de son épanouissement.
Nous essaierons de nous assurer d’une moralité certaine et de donner le minimum de formation professionnelle aux personnes à placer, ne serait-ce qu’en matière de savoir faire, de savoir vivre et de savoir être.

Description de l’entreprise

Dans cette section, nous allons identifier l’entreprise, en premier lieu, et de développer ses activités principales, en second lieu.

Identité de l’entreprise

Raison sociale : PLACEMEMENT AGENCY
Forme juridique : S.A.R.L.U
Siège sociale : Antanimena ANTANANARIVO101
Numéro d’Identification Fiscale : en cours
Numéro d’Identification Statistique : en cours
Numéro de la Carte Professionnelle : en cours
Objet de l’entreprise : Formation et Placement de personne
Apport propre / Capital social : 20 000 000 Ar
L’agence est une entreprise commerciale ayant un statut juridique SARLU.
Les apports sont d’une valeur de 20 000 000 Ar en numéraire.

Activités de l’entreprise

L’agence de placement propose deux grands produits à sa clientèle :
La formation
Il s’agit ici de former les personnes à la recherche d’emploi.
Cette formation à pour but d’initier ces personnes dans le monde du travail, de connaître le minimum des exigences des entreprises, en ce qui concerne le savoir faire (savoir), le savoir être et le savoir vivre.

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Table des matières

INTRODUCTION
PREMIERE PARTIE : I DENTIFICATION DU PROJET
CHAPITRE 1 : PRESENTATION DU PROJET
S ection 1 : Description du projet
S ection 2 : Description de l’entreprise
R aison sociale : PLACEMEMENT AGENCY
CHAPITRE 2 : ETUDE DE MARCHE
S ection 1 : Description du marché
S ection 2 : Analyse de l’offre et de la demande
S ection 3 : Marketing mix
C HAPITRE 3 : THEORIE GENERALE SUR LES CRITERES ET LES OUTILS D’EVALUATION
S ection 1 : Les Outils d’évaluation du projet
S ection 2 : Les critères d’évaluation du projet
D EUXIEME PARTIE : C ONDUITE DU PROJET
C HAPITRE 1 : L’ETUDE ORGANISATIONNELLE
S ection 1 : la structure de l’entreprise
S ection 2 : Chronogramme des activités
C HAPITRE 2 : TECHNIQUES DE REALISATION
S ection 1 : Identification des moyens
S ection 2 : Technique de réalisation envisagée
T ROISIEME PARTIE : E TUDE FINANCIERE DU PROJET
C HAPITRE 1 : COUTS DES INVESTISSEMENTS ET COMPTE DE GESTION
S ection 1 : Coût des investissements
S ection 2 : Tableau d’amortissement
S ection 3 : Plan de financement
S ection 4 : Tableau de remboursement des dettes
S ection 5 : Compte de gestion
C HAPITRE 2 : ETUDE DE FAISABILITE
S ection 1 : Compte de résultat prévisionnel
S ection 2 : Plan de trésorerie
S ection 3 : Bilan prévisionnel
C HAPITRE 3 : EVALUATION DU PROJET
S ection 1 : Selon les critères d’évaluation
S ection 2 : Evaluation financière
S ection 3 : Evaluation économique
S ection 4 : Evaluation sociale
C ONCLUSION
5.1 COMPTE DE GESTION POUR LES P RODUITS
A NNEXE 3 : DETAIL VENTE DE PLACEMENT
A GENCY
ANNEXE
BIBLIOGRAPHIE