Soutenance mémoire
En ce début du troisième millénaire, l’État Malgache lance une offensive de charme à l’endroit des investisseurs et opérateurs étrangers afin de les attirer à s’implanter dans notre pays. C’est ainsi que la venue massive de ces investisseurs étrangers a provoqué l’apparition d’une nouvelle forme de concurrence dure et impitoyable à laquelle les opérateurs nationaux et les sociétés nationales doivent faire face avec beaucoup d’attention. En plus de cette affluence d’investisseurs étrangers, dans notre pays, l’entrée de Madagascar au sein de certaines organisations régionales ne fait que renforcer cette concurrence. Cet environnement hyper concurrentiel a de très mauvais impact sur la situation de nos entreprises nationales en les poussant parfois à la faillite
PRESENTATION DE L ‘ENTREPRISE DINIKA
Historique
L’entreprise d’études pluridisciplinaires DINIKA International S.A est une société privée d’ingénieurs conseils qui opère dans divers domaines en rapport avec la construction, l’aménagement du territoire, et le développement DINIKA INTERNATIONAL S.A. réunit une équipe qualifiée et pluridisciplinaire, et dispose d’équipements performants, incluant les techniques de conception assistée par ordinateur DINIKA INTERNATIONAL S.A. offre ses services à n’importe quel organisme et participe aux appels d’offres nationaux et internationaux souvent en partenariat avec des grands bureaux d’études du monde . Il peut répondre à tous besoins dans divers secteurs et peut traiter les projets les plus complexes avec un maximum d’efficacité et de rendement DINIKA INTERNATIONAL S.A. est agréé auprès des organismes de financements internationaux, régionaux et bilatéraux (Banque Mondiale, Fonds Européens de développement, Agence Française de Développement, Banque Africaine (…de Développement DINIKA INTERNATIONAL S.A. est lauréat de l’étoile d’or à la qualité internationale .(de BUSINESS INITIATIVE DIRECTIONS (B.I.D) ) .
Du 05 Avril 1979 au 11 Septembre 1987
Crée en 1979, l’entreprise DINIKA dénommée E.E.G.C DINIKA (Entreprise de Génie Civil DINIKA) était une entreprise socialiste et avait pour principal objectif de prendre une part active au développement économique et sociale de la R.D.M et des pays du tiers monde en générale ; ceci : en mobilisant les meilleurs compétences dans le marché des consultations (études, supervisions des travaux…) dont las grande majorité revenait presque exclusivement aux firmes étrangers. Durant cette période l’E.E.G.C DINIKA avait pour objectif social :
-les études techniques d’avant projet et de projet d’exécution d’infrastructures de génie civil ;
-les études de factibilité de projet d’infrastructure ;
-pour le compte d’un maître d’oeuvre, les missions de contrôle ou de supervision de tous travaux de construction ou de toutes études d’avant projet, de projet d’exécution et de factibilité, effectués par des entreprises ou des bureaux d’études
-des recherches appliquées dans le domaine de la technologie et des matériaux de construction ;
-les fonctions de consultant du secteur habitat et travaux publics ;
-l’organisation de stages de recyclage et de perfectionnement pour cadres et agents de maîtrise travaillant dans le secteur habitat et travaux publics ;
-et plus généralement, la participation à toutes opérations se rapportant directement ou indirectement à l’objectif social. À cette époque, le secteur d’assujettissement de DINIKA était le secteur des « Habitats et travaux publics ».
Du 11 Septembre 1987 au 20 juin 1991
L’E.E.G.C DINIKA devient E.E.P DINIKA (Entreprise d’Etudes Pluridisciplinaires).Comme sa dénomination a chargé, son objectif social était devenu :
-l’intervention dans les diverses phases du cycle d’un projet parmi lesquelles : l’identification, la conception, l’évaluation, l’exécution et la post-évaluation ;
-la tâche dynamisme dans :
*les études de réinvestissement et de faisabilité
*les études techniques, juridiques, économiques et financières
*les missions de contrôle, de supervision ou d’expert ive de tous travaux ou de toutes études d’avant projet, de facticité et de projet d’exécution initiés par des entreprises et des cabinets d’ingénieries ou d’études ;
-l’exercice des fonctions multisectorielles de consultant et d’ingénieur-conseil ;
-la contribution à la promotion des recherches appliquées au développement dans le domaine de la technologie et des matériaux ;
-l’ouverture vers la création d’entités d’exploitation appropriées des résultats disponibles ; son secteur d’assujettissement durant cette période est le secteur économique des « Service ».
Depuis le 20 juin 1991
L’E.E.P DINIKA INTERNATIONAL S.A réunit une équipe qualifiée et pluridisciplinaire, et dispose d’équipements performants, incluant les techniques de conception assistée par ordinateur. DINIKA INTERNATIONAL S.A offre ses services à n’importe quel organisme et participe aux appels d’offres nationaux et internationaux souvent en partenariat avec des grands bureaux d’études du monde. Il peut répondre à tous besoins dans divers secteurs et peut traiter les projets les plus complexes avec un maximum d’efficacité et de rendement. DINIKA INTERNATIONAL S.A est agrée auprès des organisme de financement internationaux, régionaux et bilatéraux (Banque mondiale, Fonds Européen de Développement…). DINIKA INTERNATIONAL S.A est lauréat de l’Etoile d’or à la qualité internationale de BUSINESS INITIATIVE DIRECTIONS (B.I.T) ; Par ailleurs, il est membre de la Fédération des Consultants Africains (FECA) et de l’association des consultants Malgaches (ACMA).
Cadre juridique
Siége : Antsahavola, 5, rue Rainitovo, Antananarivo
Annexe : Ambotsirohitra
Capital :300 000 000 FMG ou 60 000 000 Ariary
N° au RC :7 650
N° d’Identification Statistique (I.S) :1 200 .
Principales prestations de l’entreprise
Les principales présentation de l’entreprise DINIKA son études de faisabilité et études techniques (APS- APD -Projet d’exécution) de diverses natures Infrastructures routières, portuaires et aéroportuaires Architecture et urbanisme (…Aménagements intégrés (hydro agricole et divers missions de supervision et prestation de maître d’oeuvre délégué dans les secteurs travaux publics, habitat, aménagements intégrés missions de consultant en économie générale et de transport ainsi qu’en informatique études d’impact environnemental organisation de séminaires et d’atelier (WORKSHOPS) , stage de recyclage et de perfectionnement pour cadres et agents de maîtrise travaillant dans le secteur bâtiments et travaux publics formation en informatique réalisation d’enquêtes de diverses natures et analyse de données .
Architectures et bâtiments ; Infrastructures Urbaines ; Grands Ouvrages Industriels
-Établissements scolaires et universitaires ;
-Complexes hospitaliers et centres médicaux ;
-Immeubles bureaux ;
-Logements et habitations individuelles ;
-Unités industrielles (raffinerie, silo, cimenterie…)
-Restauration monuments historique ;
-Urbanisme et Habitat.
Aménagements intégrés
-Aménagements hydro agricoles ;
-Études de protection contre les crues ;
-Irrigation et barrages ;
-Adduction d’eau villageoise ;
-Aménagements rural, régional.
Formation et assistance
-Formation en informatique ;
-Assistance technique ;
-Organisation séminaires et ateliers.
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Table des matières
INTRODUCTION GENERALE
PREMIERE PARTIE : PRESENTATION GENERALE DE LA RECHERCHE
CHAPITRE I : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE DINIKA
Section 1 : Historique
Section 2 : Organisation générale de l’entreprise DINIKA
Section 3 : Principale prestation de l’entreprise DINIKA
CHAPITRE II : THEORIE GENERALE SUR LE CONTROLE INTERNE
Section 1 : définition et objectif du contrôle interne
Section 2 : Principes de base du contrôle interne
Section 3 : Autres formes de contrôles et d’évaluation
DEUXIEME PARTIE : ANALYSE CRITIQUE DE LA SITUATION EXISTANTE
CHAPITRE I : PROBLEMES RENCONTRES AU DIVEAU DE L’ORGANISATION
DU SERVICE COMPTABLE
Section 1 : Manque de personnels
Section 2 : Vétusté de certains matériels
CHAPITRE II : PROBLEMES LIEES AUX METHODES ET PROCEDURES DE
GESTION COURANTE DU SERVICE COMPTABLE
Section 1 : Retard de recouvrement
Section 2 : Gestion prévisionnelle de trésorerie non satisfaisante
TROISIEME PARTIE : PROPOSITION DE SOLUTIONS
CHAPITRE I : SOLUTIONS CONCERNANT L’ORGANISATION DU SERVICE
Section 1 : Recrutement de nouveaux personnels
Section 2 : Acquisition de nouveaux matériels
CHAPITRE II : SOLUTIONS CONCERNANT LES METHODES ET PROCEDURES
Section 1 : Création d’un service de recouvrement
Section 2 : Renforcer la gestion prévisionnelle de trésorerie
CHAPITRE III : SOLUTIONS RETENUES ET RESULTATS ATTENDUS
Section 1 : Solutions retenues
Section 2 : Résultats atten,dus et recommandation générales
CONCLUSION GENERALE
ANNEXES
BIBLIOGRAPHIE
