Soutenance mémoire
Etude de l’offre
Les facteurs qui déterminent l’offre sont la structure de coût, la disponibilité des ressources productives, le nombre d’offrant et le profit. Effectivement, l’offre dépend de la capacité d’élevage de l’éleveur. En d’autre terme, l’effectif des porcelets à mettre au marché est fonction fondamentale du savoir-faire ainsi que la volonté de réussite de l’éleveur. L’offre est une pièce maîtresse de la réussite de ce projet. Il repose sur les bases suivantes :
– Dans le plan social : L’attirance des clients doit être faite quotidiennement, c’est à dire, on accepte leurs visites à tout moment pour voir l’évolution de la taille des porcelets. L’omission de ce type de marketing à visage rural constitue une erreur fondamentale et est irréparable au niveau de la vente et de la commercialisation des produits. L’offre est promoteux du fait que la composition par sexe de ces porcs, le système d’élevage avec les soins à prendre forment des avantages par excellence au développement de ce projet. Ainsi, on peut présenter au marché à toute période des produits performants, aptes à être achetés. L’éventuel problème serait le manque de volonté chez les acheteurs du fait qu’ils n’ont pas suffisamment de ressource pécuniaire, l’éloignement qui rend difficile par voie terrestre, le trop calcul élémentaire sur les dépenses occasionnées par la préparation de l’accueil : recherche de compost, soins sanitaire, sécurité contre l’éventuel vol et la fiscalité à prélever systématiquement.
– Sur le plan économique : L’implantation de ce projet dans la région d’Ambalakely favorise le développement rural dû par l’introduction de nouveau système d’élevage.D’après l’analyse, on constate que l’offre n’arrive pas à couvrir la demande c’est-àdire la demande est supérieure à l’offre. Concernant l’offre, seule les 4 associations et groupements suivants sont déjà mis sur pied, plus précisément dans le Fivondronana, Ambalavao, Ambohimahasoa et Ambatofinandrahana mais ils sont encore plus loin de Fianarantsoa
La valeur actuelle nette (VAN)
La VAN est égale à la différence entre la somme de Marge brute d’autofinancement (MBA) actualisée et la somme des capitaux investis. Trois cas peuvent se présenter :
Si la VAN >0, le projet est rentable, c’est à dire que la rentabilité est supérieure au taux d’actualisation utilisé.
Si la VAN=0, La rentabilité est égale au taux exigé ou la somme des cash- flows actualisés au taux d’actualisation a permis non seulement la récupération de la mise initiale mais également la rémunération du capital investi.
Si la VAN <0, la rentabilité est inférieure au taux exigé, le projet est non rentable.
La formule de la VAN peut se présenter comme suit :
VAN = Σ MBA (1+i)-n -C
Avec, MBA : Marge brute d’autofinancement
C : capitaux investis
i : le taux d’actualisation
La VAN permet pour une entreprise de prendre des décisions d’investissement.
Aspect qualitatif
Du point de vu qualité, différentes raisons ont été décortiquées auparavant. Mais la seule chose qu’on peut ajouter c’est l’organisation que nous avons préparée au niveau du travail. Tous les personnels sont sous la houlette d’un gérant apte à régulariser toutes les activités concernent le fonctionnement et /ou le dysfonctionnement des services à rendre. Toujours est-il, au niveau de cette qualité, le présent projet a été conçu à s’informer et à donner de certains conseils, directives aux agro pasteurs locaux pour qu’ils puissent « mettre le pied sur la terre ), c’est à dire, une idée pourrait être trompeuse ce qui est significative c’est la réalité. Cet objectif semble être plus ou moins probable. De par nos calculs, force est de constater au fond que : le nombre de porcelets à la première année est estimé à 192, l’effectif de verrat est de 2 ; et les truies sont au nombre de 16. A notre avis, les aspects qualitatifs dans le cadre de cet élevage se synthétisé par le fait que l’entrepreneur a un sens agropastoral de ses activités. Ces derniers se manifestent par la montée progressive avec une certaine récurrence sur cette évolution spatio-temporelle de ces animaux. En un mot, ces aspects qualitatifs sont méticuleux.
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Table des matières
INTRODUCTION GENERALE
– Objet et intérêt du projet
– Choix de la région
– Limite du projet
• Projet d’actualité
• Problématique
• Méthodologie
• Annonce du plan
PREMIERE PARTIE : IDENTIFICATION DU PROJET
Chapitre I : Localisation et identification du projet
Section 1 : Localisation du projet
1.1 : Localisation administrative
1.2 : Localisation Géographique
Section 2 : Présentation du projet
2.1 : Historique
2.2 : Caractéristiques du Projet
Chapitre II : Etude du marché
Section 1 : Description du marché
1.1 : Etude de la demande
1.2 : Etude de l’offre
1.3 : Situation du marché
1.4 : Production envisagée
1.4.1 : Description de prestation
1.4.2 : Chiffre d’affaire de la première année
1.4.3 : Chiffre d’affaire Première et deuxième année
Section 2 : La concurrence
2.1 : Au niveau local
2.2 : Au niveau zonal
Chapitre III : Théorie générale sur les critères d’évaluation
Section 1 : VAN (Valeur Actuelle Nette)
Section 2 : TRI (Taux de Rentabilité Interne)
Section 3 : DRCI (Délai de Récupération du Capital Investi)
Section 4 : IP (Indice de Profitabilité)
DEUXIEME PARTIE : CONDUITE DU PROJET
Chapitre I : Technique de production
Section 1 : Identification des matériels
Matériels informatiques
Matériels et Mobiliers de bureau
Matériels et Outillages
Section 2 : Technique de production envisagée
Chapitre II : Capacité de production envisagée
Section 1 : Evolution du chiffre d’affaire et la production envisagée
Section 2 : Aspects qualitatifs et quantitatifs
Section 3 : Les différents facteurs de production
Chapitre III : Etude organisationnelle
Section 1 : Organigramme envisagé
Section 2 : Organisation du travail
Section 3 : Chronogramme
TROISIEME PARTIE : ETUDE FINANCIERE DU PROJET
Chapitre I : Coût d’Investissements
Section 1 : Coût des investissements
Section 2 : Tableau d’amortissement
Section 3 : Plan de financement
Section 4 : Tableau de remboursement des dettes
Section 5 : Les comptes de gestion
Chapitre II : Etude de faisabilité
Section 1 : Les comptes de résultat prévisionnel
Section 2 : Le plan de trésorerie
Section 3 : Le tableau des grandeurs caractéristiques de gestion
Section 4 : Le bilan prévisionnel
Chapitre III : Evaluation du projet
Section 1 : Evaluation économique
Section 2 : Evaluation sociale
Section3: Evaluation financière
3-1- VAN
3-2- TRI
3-3- DRCI
3-4- I.P
CONCLUSION GENERALE
ANNEXES
BIBLIOGRAPHIE
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