Ces derniรจres dรฉcennies, nous assistons ร la mondialisation qui peut se dรฉfinir comme un processus dโouverture sur le plan mondial par la libre circulation des ressources humaines, des moyens financiers tels que les capitaux ou les titres financiers, des derniรจres avancรฉes technologiques comme le dรฉveloppement des comptabilitรฉs en ligne ou la performance des rรฉseaux locaux dโentreprises.
Ce phรฉnomรจne sโest intensรฉment dรฉveloppรฉ et peut รชtre dรฉcoupรฉ en plusieurs vagues. La premiรจre vague a commencรฉ vers la fin des annรฉes 80 ; ร cette รฉpoque, le monde entier avait assistรฉ ร des progrรจs considรฉrables dans le domaine du transport. La deuxiรจme vague a รฉtรฉ marquรฉe par le libre-รฉchange dans le domaine commercial. La derniรจre vague continue jusquโร nos jours par des innovations dans le domaine de lโinformatique et de la tรฉlรฉcommunication. Nous assistons ร lโunification des rรจgles, lโรฉvolution technologique, la standardisation des cultures et mรชme ร la dรฉfinition de cadre juridique commun. Elle sโest surtout intensifiรฉe grรขce ร internet qui a favorisรฉ lโenrichissement des รฉchanges.
LE CABINET EXPERTISE COMPTABLE
Le cabinet EXPERTISE COMPTABLE est un cabinet d`expertise comptable, d`audit et de conseil. Cette section vise ร prรฉsenter le cabinet, son historique et les activitรฉs quโil offre et son organisation.
Historique
EXPERTISE COMPTABLE est un cabinet dโexpertise comptable et de commissariat aux comptes, crรฉรฉ ร Madagascar depuis Septembre 2012 sous la dรฉnomination EXPERTISE COMPTABLE.
Cadre juridique
Le cabinet EXPERTISE COMPTABLE est une Sociรฉtรฉ ร Responsabilitรฉ Limitรฉe (SARL). La sociรฉtรฉ est enregistrรฉe au Registre de Commerce et des Sociรฉtรฉs de Tananarive. Elle figure parmi la liste des Sociรฉtรฉs dโexpertise comptable ร Madagascar.
LES ACTIVITES DU CABINET
Le cabinet EXPERTISE COMPTABLE exerce plusieurs activitรฉs en vue dโaccomplir ses missions dans lโaccompagnement des sociรฉtรฉs, surtout des dirigeants dans lโoptimisation de leur gestion. EXPERTISE COMPTABLE est un cabinet dโaudit et de conseil avec une large gamme de services.
Quatre (4) principaux services sont proposรฉs par le cabinet dont lโ ยซ Audit ยป, le ยซConseil ยป, ยซ Droit et fiscalitรฉ ยป, et ยซ Transaction ยป. A ce titre, le cabinet accompagne les entreprises dans presque tous les secteurs dโactivitรฉs que ce soit dans le secteur public, de la tรฉlรฉcommunication, de lโรฉnergie, du secteur bancaire et bien dโautres.
Lโaudit
Lโaudit ou lโassurance constitue la principale activitรฉ du cabinet. On peut distinguer deux types de missions en audit : les missions permanentes qui sont imposรฉes par la loi et les missions occasionnelles ร la demande des clients. La mission permanente concerne le commissariat aux comptes, prรฉvu par la loi 2003- 036 du 30 janvier 2004 sur les sociรฉtรฉs commerciales. Dans son article 123, il est stipulรฉ que ยซ Seuls les experts comptables inscrits au tableau A de l’Ordre peuvent exercer les fonctions de commissaires aux comptes ยป. Lโobjectif de cette mission est de certifier la sincรฉritรฉ et la rรฉgularitรฉ, et que les รฉtats financiers reflรจtent lโimage fidรจle de la situation financiรจre de lโentreprise, conformรฉment au rรฉfรฉrentiel comptable applicable en vigueur, PCG 2005. Lโobjectif de lโauditeur lors de cette mission est donc dโรฉmettre une opinion, ยซ assurance raisonnable ยป selon laquelle, les รฉtats financiers ont รฉtรฉ รฉtablis dans tous leurs aspects significatifs. Les missions occasionnelles sโeffectuent sur la base de terme de rรฉfรฉrence รฉtabli par les deux parties ร savoir lโentreprise auditรฉe et lโauditeur. Elle comprend lโexamen limitรฉ, lโapplication de procรฉdures convenues et la mission de compilation. Lโauditeur peut exprimer une assurance modรฉrรฉe, fournir un rapport en guise de constat ou comme moyen dโinformation interne ร lโentreprise ou homogรฉnรฉiser lโinformation dans le cadre dโopรฉration de consolidation.
Le conseil
Le cabinet accompagne les dirigeants dโentreprises dans le dรฉveloppement de leurs projets complexes, ร lโamรฉlioration de leur performance financiรจre et opรฉrationnelle, lโaccompagnement stratรฉgique. ร part ces diverses Assistances, lโexpert-comptable a la prรฉrogative de tenir ou de surveiller la comptabilitรฉ dโune sociรฉtรฉ. Ce volet concerne notamment la tenue, le traitement et suivi des opรฉrations comptables des sociรฉtรฉs clients que ce soit les sociรฉtรฉs Malgaches ou les filiales de groupes รฉtrangers. Les termes du service sont dรฉfinis par une ยซ lettre de mission ยป entre le cabinet et la sociรฉtรฉ cliente. Bref, tout ce qui se rapporte ร lโaccompagnement des dirigeants dans leur gestion financiรจre et comptable.
Fiscalitรฉ et droit
Dans le domaine fiscal, le cabinet guide les entreprises dans lโรฉtablissement ou la revue de dรฉclarations fiscales, le dรฉpรดt des documents dโimposition, la gestion des relations avec lโadministration fiscale et par lโassistance dans le cas de contrรดle fiscal. En matiรจre de droit, le cabinet conseille juridiquement les entreprises en droit des affaires, en droit public, en droit social et dans tous les domaines. Prenons par exemple, le choix de la forme de sociรฉtรฉ, les dรฉmarches dans la constitution de sociรฉtรฉ et accompagnement tout au long de la vie sociale.
Transaction
Le service transaction assiste les entreprises dans la prise de dรฉcisions stratรฉgiques dans les transactions quโelles effectuent en matiรจre dโacquisition, de vente, de refinancement et de restructuration, et de capitaux. Il intervient dans la rรฉalisation de due diligence, de lโรฉvaluation, la restructuration et dans les opรฉrations de fusion-acquisition.
LA STRUCTURE DU CABINETย
Organigramme
Lโorganigramme est la reprรฉsentation schรฉmatique des diffรฉrents services et des postes respectifs dans le cabinet. Le cabinet a son organigramme gรฉnรฉral montrรฉ par le schรฉma ciaprรจs. Actuellement, EXPERTISE COMPTABLE rรฉunit prรจs de 10 collaborateurs y compris les stagiaires.
On peut classer les ressources humaines du cabinet en 2 catรฉgories dont les professionnels, incluant les cadres dans les diffรฉrents services tels que les auditeurs et les comptables, mais aussi le personnel administratif qui sert dโappui logistique ร la direction et aux cadres, comme lโassistant et le responsable informatique. A titre dโinformation, nous avons travaillรฉ au service d`externalisation comptable au cours de cette รฉtude ayant pour activitรฉ principale lโexternalisation comptable. Ce service fait partie de lโactivitรฉ de conseil. Cette pratique a permis de dรฉcouvrir le monde professionnel par lโexรฉcution de diverses missions en fonction des demandes des clients.
Description des diffรฉrents postesย
Lโassociรฉ-gรฉrant
Lโassociรฉ-gรฉrant dรฉtient une partie des actions du cabinet. Il est responsable de lโadministration du cabinet. Il supervise les missions de chaque service. Cโest la personne chargรฉe de la direction du cabinet. Il prend les dรฉcisions de gestion de la sociรฉtรฉ. Cโest le signataire des rapports et des documents รฉmis suite ร une mission donnรฉe. Il est en relation avec les clients et avec les parties prenantes, mais aussi responsable de la mise en ลuvre des politiques du cabinet.
Le manager
Le manager, expert-comptable et financier (inscrit dans lโOrdre des Experts Comptables et Financiers de Madagascar) a pour mission de contribuer ร la bonne marche de son service. Lโexpert-comptable intervient dans le domaine de la comptabilitรฉ. Cโest la personne responsable de la conception des outils de gestion en vue de maitriser les activitรฉs. Il gรจre en mรชme temps le facteur humain et le facteur travail. Son but est de rechercher la performance dans le travail avec ses collaborateurs. Le travail est soumis ร diffรฉrentes rรฉvisions avant dโรชtre validรฉ par le manager et envoyรฉ aux clients. Le manager est รฉgalement en contact direct avec les clients.
Le senior (chef de mission)
Le senior est en รฉtroite collaboration avec le manager. Il sโoccupe de la gestion de portefeuille client. Il rรฉpartit les dossiers clients entre ses collaborateurs sur chaque mission. Le senior encadre et forme ses collaborateurs en leur partageant son expรฉrience. Cโest ร son niveau que sโeffectue la vรฉrification des travaux effectuรฉs par ses collaborateurs.
Il assiste le manager dans la communication avec les clients en les conseillant sur une situation spรฉcifique donnรฉe, notamment, dans les domaines juridique, fiscal et social. Sur un problรจme donnรฉ, il convient de le consulter sur les pratiques ร effectuer et lโinterprรฉtation des textes.
Le semi-senior
Le semi-senior collabore avec le senior sur le traitement des dossiers clients. Il se charge de la premiรจre revue du travail effectuรฉ par le junior. De ce fait, il effectue le contrรดle arithmรฉtique et logique des documents. Aprรจs chaque revue, il envoie des commentaires au junior au cas oรน y a des points ร amรฉliorer ou pas dans les travaux. Il sโassure que le traitement des informations soit correct, sans omission et sans erreur. Le semi-senior sโassure avec le junior que le calendrier soit bien respectรฉ en rendant compte pรฉriodiquement au senior et au manager de lโavancement des travaux.
Le junior
Sur le plan comptable, ses attributions commence ร partir de la rรฉception, passant par lโenregistrement des opรฉrations comptables, la prรฉparation des dรฉclarations fiscales (TVA, IRSA, IR,โฆ) et sociales (CNAPS et Organisme sanitaire), le traitement de la paie et le classement des dossiers clients. Sur le plan de lโaudit, il suit les directives du manager et est encadrรฉ par le senior. Il contribue ร la rรฉalisation des travaux dโaudit notamment dans la planification des travaux, la prise de connaissance de lโentreprise, lโรฉvaluation du systรจme de contrรดle interne et lโexamen des comptes des รฉtats financiers en vue de lโรฉmission de rapport.
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Table des matiรจres
INTRODUCTION GENERALE
PARTIE I CADRE GENERAL DE LโETUDE
CHAPITRE I : PRESENTATION DU CABINET EXPERTISE COMPTABLE
SECTION 1 : LE CABINET EXPERTISE COMPTABLE
1.1- Historique
1.2- Cadre juridique
Section 2 : LES ACTIVITES DU CABINET
2.1- Lโaudit
2.2 – Le conseil
2.3- Fiscalitรฉ et droit
2.4- Transaction
SECTION 3 : LA STRUCTURE DU CABINET
3.1- Organigramme
3.2- Description des diffรฉrents postes
3.2.1- Lโassociรฉ-gรฉrant
3.1.2- Le manager
3.2.3- Le senior (chef de mission)
3.2.4- Le semi-senior
3.2.5- Le junior
SECTION 4 : DESCRIPTION GENERALE
4.1- Responsabilitรฉ sociale de lโentreprise
4.2- Moyens matรฉriels
CHAPITRE II : CADRAGE THEORIQUE DE LโETUDE
SECTION 1 : LA COMPTABILITE
1.1 – Dรฉfinition
1.2- Les diffรฉrents types de comptabilitรฉ
1.2.1- La comptabilitรฉ gรฉnรฉrale
1.2.2- La comptabilitรฉ analytique dโexploitation
1.3.1-Principe dโindรฉpendance des exercices
1.3.2- Principe dโimportance relative (Seuil de signification)
1.3.3- Principe de prudence
1.3.4- Principe d`intangibilitรฉ du bilan d`ouverture
1.3.5- Principe de permanence des mรฉthodes
1.3.6- Principe du coรปt historique
1.3.7-Principe de non-compensation
1.3.8- Principe de prรฉรฉminence de la rรฉalitรฉ sur lโapparence (Substance over form)
1.4- Notion sur lโexternalisation comptable
1.4.1- Dรฉfinition
1.4.2- Les formes dโexternalisation
SECTION 2 : LE TRAITEMENT COMPTABLE
2.1- Systรจme de traitement comptable
2.1.1- Les documents de synthรจse
2.2- La procรฉdure comptable
2.2.1- Dรฉfinition
2.2.2- Le manuel de procรฉdure
2.3- Contenu dโune procรฉdure
CHAPITRE III : METHODOLOGIE DE RECHERCHE
SECTION 1 : RECHERCHE QUALITATIVE
1.1- Lโobservation participante
1.2- Lโinterview avec les collaborateurs au sein du cabinet
SECTION 2 : LA COLLECTE DE DONNEES PRIMAIRE ET DONNEES SECONDAIRES
2.1- La recherche sur internet
2.2- La recherche bibliographique
SECTION 3 : ANALYSE DES INFORMATIONS RECUEILLIES
3.1- Analyse SWOT
3.2- Analyse des informations
PARTIE II- RESULTAT DES ETUDES MENEES SUR TERRAIN
CHAPITRE IV : LA PRATIQUE AU NIVEAU DU CABINET
SECTION 1 : LE MODE DE TRAITEMENT COMPTABLE
1.1- La rรฉception et vรฉrification des piรจces comptables
1.2- Imputation de la piรจce comptable
1.3- La saisie informatique sur le logiciel SAGE Comptabilitรฉ
1.4- Le contrรดle comptable
1.4.1- La lettrage
1.4.2- Le rapprochement bancaire
1.5- La revue
1.6- Validation et livraison des travaux
1.7- Le classement des piรจces comptables
SECTION 2 : L`ORGANISATION DE TRAVAIL
2.1 Organigramme
2.1.1- Le manager
2.1.2- Le chef de mission
2.1.3- Le senior
2.1.4- Le junior
2.2- Systรจme de dรฉcision
CHAPITRE V : LES DECLARATIONS FISCALES ET SOCIALES
SECTION 1 : LES DECLARATIONS FISCALES
2.1- La TVA (Taxe sur la Valeur Ajoutรฉe)
2.1.1- Dรฉfinition
2.1.2- Mode de calcul
2.2- LโIRSA (Impรดt sur les Revenus Salariaux et Assimilรฉs)
2.2.1- Dรฉfinition
2.3- L`impรดt sur le rรฉsultat
2.3.1- Dรฉfinition
2.3.2- Mode de calcul
SECTION 2 : LES DECLARATIONS SOCIALES
2.4- La CNAPS
2.5- Les organisations sanitaires
CHAPITRE VI : PRESENTATION DE LA MATRICE SWOT
SECTION 1 : LES FORCES
1.1- Cabinet de renom
1.2- Equipe jeune et compรฉtente
1.5- Respect des valeurs professionnelles
SECTION 2 : LES FAIBLESSES
2.1- Prestation onรฉreuse par rapport aux autres cabinets
SECTION 3 : LES OPPORTUNITES
3.1- Acquisition de logiciel nouvelle gรฉnรฉration
3.2- Extension du domaine d`intervention territorial
3.3- Possibilitรฉ d`offre de nouvelles misions
SECTION 4 : LES MENACES
4.1- Emergence de nouveaux cabinets sur le marchรฉ
4.2- Le piratage informatique
SECTION 5 : ANALYSE DE LโORGANISATION DU SERVICE
5.1- Lโarrivรฉe tardive des piรจces comptables
5.2- Difficultรฉ dans le retracement des dรฉclarations
5. 3- Sous-exploitation des logiciels utilisรฉs
PARTIE III – PROPOSITION DE SOLUTIONS
CHAPITRE V- AMELIORATION DE L`ORGANISATION INTERNE DU CABINET
SECTION 1. MISE EN PLACE DE MANUEL DE PROCEDURE DE TRAITEMENT D`UN DOSSIER CLIENT
1.1- Objectifs et contexte
1.2- Description de la procรฉdure
1.3- Reprรฉsentation
SECTION 2. SUIVI DES DOCUMENTS
2.1- Cahier de transmission
2.2- Sauvegarde numรฉrique
SECTION 3- EXPLOITATION DES FONCTIONS AVANCEES DU LOGICIEL SAGE 100 COMPTABILITE
3.1- L`utilisation du modรจle de saisie
3.2- La crรฉation de modรจle de saisie
3.2.1- Paramรฉtrage du compte ร dรฉbiter
3.2.2- Paramรฉtrage du crรฉdit du compte
SECTION 4 : IMPACT DES RECOMMANDATIONS
4.1- Les impacts de la mise en place de procรฉdure
4.2- Impact de l`utilisation de modรจle de saisie
4.3- Impact de l`utilisation de cahier de transmission
CHAPITRE IV- AMELIORATION DU SYSTEME D`ENVOI DES PIECES COMPTABLES
SECTION 1- DROPBOX : INTERFACE POUR L`ENVOI DES PIECES COMPTABLES
1.1- Crรฉation de compte Dropbox
1.2- Connexion ร Dropbox
1.3- Abonnement ร Dropbox
1.4- Crรฉation de dossier
1.6- Mode d`utilisation de Dropbox
1.6.1 -Transfert des piรจces comptables
1.6.2 -Rรฉception des piรจces comptables
1.7- Mesures d`accompagnement
SECTION 2 : ENVOI DES PIECES COMPTABLES EN DEUX TEMPS
2.1- Modification du calendrier d`envoi
SECTION 3 : IMPACT DE L`AMELIORATION DU SYSTEME D`ENVOI DES PIECES COMPTABLES
3.1- Impact de l`utilisation de Dropbox
3.2- LโImpact de l`envoi des piรจces en deux temps
CONCLUSION GENERALE