Conception de l’aspect dynamique

Conception de l’aspect dynamique

Introduction
Dans ce chapitre, nous présenterons l’étude fonctionnelle du projet, nous allons présenter un diagramme des paquetages du système, ainsi que les diagrammes des cas d’utilisation générale.
Ensuite nous allons présenter de façon détaillée les acteurs, les cas d’utilisation en détail, ensuite nous entamons les besoins fonctionnels et les besoins non fonctionnels de notre projet.
Etude préalable:
Etude de l’existant:
La société Tunisia Fleet Management a mis en place un ERP et ceci depuis 2009 pour pouvoir gérer l’ensemble de son processus de gestion.
Le système est basé un application développé avec la technologie OMNIS. L’ERP en question (OK MANAGER Version 5) est une application client/serveur. La version acquis été sujet de beaucoup de mis à jour correctifs et évolutifs pour pouvoir suivre l’évolution du besoin de l’entreprise en croissance rapide.
L’entreprise a atteint un phase de croissance importante, bien évidement avec une évolution de l’effectif personnels, les client, etc… chose qui lui impose de mettre des processus métier de contrôle et de gestion trop complexe.
Dans le cadre de la politique d’amélioration continue instauré au sein de l’entreprise, et dans tous ces départements, le soucis d’évolution de l’ERP été évoqué à plusieurs reprise, chose qui a déclenché une action de réexaminassions de cet ERP pour pouvoir décider de continuer à l’exploiter et de le maintenir, soit de le remplacer par une nouvelle solution à définir suite à des analyses de besoins de la société en terme de compétences et moyens informatiques et des besoins fonctionnels des processus cibles.
Suite à ça, un diagnostic plus approfondi a été fait, et a démontré l’existence de défaillances causé par l’ERP. Sur la base de quoi, une décision de remplacement du système d’information par un nouveau qui répond au mieux au besoin futur de l’entreprise.
Suite à cette décision, la question que s’est posée par le service système d’information est qu’elle solution mettre en place ?

Description des processus actuels

La société Tunisia Fleet Management a connu depuis sa création une évolution rapide grâce à un marché vierge et à fort potentiel, ce qui a permis à l’entreprise d’évoluer avec une vitesse très rapide. Bien évidement, la société a mis en place des processus pour mieux s’organiser. Ces processus ont évolué et ont changé selon les circonstance et la nécessité de la situation de l’entreprise. Le système informatique a suivi lui aussi différents changement, surtout au niveau d’exploitation pour suivre les différents processus au sein de l’entreprise.
Le processus global de gestion au sein de l’entreprise, consiste:
1. Prospection de clients par téléphone;
2. Fixation des rendez-vous pour les commerciaux;
3. Démonstration au client;
4. Préparation de devis;
5. Réception de bon de commandes;
6. Préparation de la livraison et installation des équipements;
7. Facturation de la prestation;
8. Suivi et recouvrement client.

Table des matières

Remerciements
Table des matières
Liste des figures
Liste des tableaux
Introduction générale 
1. Chapitre 1 : Présentation du projet 
1.1. Introduction
1.2. Présentation de l’organisme de l’accueil 
1.2.1. Présentation de l’entreprise
1.2.2. Organigramme de TFM
1.2.3. Présentation des services
1.3. Contexte général du Projet
1.4. Problématique 
1.5. Travail à réaliser 
1.6. Méthodologie de travail 
1.6.1. Comparatif des méthodologies de travail
1.6.2. Méthodologie Agile
1.6.3. Choix de la méthodologie de travail
1.6.4. Langage de modélisation
1.6.5. Conclusion
2. Chapitre 2:Etat de l’art
2.1. Introduction
2.2. Présentation des ERP
2.1. Objectif des ERP 
2.2. Périmètre de gestion d’un ERP
2.3. Avantages d’un ERP
2.4. Inconvénients d’un ERP 
2.5. Comparatif des ERP sur le marché 
2.6. Comparatif Odoo / ERP existant (OK-MANAGER) 
2.7. Odoo
2.7.1. Historique
2.7.2. Architecture technique de Odoo
2.7.3. Principaux modules de Odoo
2.7.4. Conclusion
3. Chapitre 3: Etude préalable et discussion de besoin 
3.1. Introduction
3.2. Etude préalable
3.2.1. Etude de l’existant
3.2.2. Description des processus actuels
3.2.3. Critique de l’existant
3.2.4. Solution proposée
3.3. Discussion du besoin 
3.3.1. Spécification des besoins
3.3.2. Besoins fonctionnels
3.3.3. Besoins non fonctionnels
3.4. Diagramme de cas d’utilisation 
3.4.1. Identification des principaux acteurs
3.4.2. Diagramme de cas d’utilisation générale
3.4.3. Administration du système
3.4.4. La gestion des ressource humaines
3.4.5. Gestion des ventes
3.4.6. Gestion de la relation clientèle
3.4.7. Gestion comptable et finance
3.4.8. Gestion de projet
3.5. Conclusion 
4. Chapitre 4: Conception 
4.1. Introduction
4.2. Conception de l’aspect statique 
4.2.1. Diagramme de classe de Odoo
4.2.2. Classes personnalisées
4.3. Conception de l’aspect dynamique
4.3.1. Le diagramme de séquence « Authentification »
4.3.2. Le diagramme de séquence « gestion des ventes »
4.3.3. Le diagramme de séquence « gestion de projet »
4.3.4. Le diagramme de séquence « gestion de ressources humaines»
4.4. Conclusion
5. Chapitre 5: Mise en place 
5.1. Introduction
5.2. Environnement de travail
5.2.1. Environnement matériel
5.3. Environnement logiciel
5.4. Langage de développement
5.4.1. Python
5.4.2. XML
5.4.3. JavaScript
5.5. Mise en place de l’application
5.5.1. Diagramme de déploiement
5.5.2. Authentification
5.5.3. Gestion des utilisateurs
5.5.4. Paramétrage des modules
5.5.5. Configuration de la fiche de l’entreprise
5.5.6. Gestion des ventes
5.5.7. Gestion comptable et financière
5.5.8. Gestion des ressources humaines
5.6. Conclusion
6. Conclusion 
Références bibliographiques

Télécharger le rapport complet