Caractéristiques mécaniques des matériaux

Caractéristiques mécaniques des matériaux

Etude économique

Visant à gérer le changement dans les entreprises et les organisations pour accroître l’efficacité, le management de projet modifie profondément la gestion du travail. C’est un mode de gestion exigeant qui demande à être pensé et accompagné. Avec le développement du management de projet, les pratiques professionnelles se sont transformées. La séparation traditionnelle entre la conception et l’exécution est remise en cause et fait apparaître de nouvelles fonctions transversales, conduisant à la négociation permanente entre des professionnels différents, à la mobilisation sur des résultats plutôt que sur l’application de savoir-faire métiers et à de nouvelles relations interentreprises. 0000000000000000000000000 Management de projet : Le management de projet est l’ensemble des actions engagées par une ou des organisations afin de définir un projet, de le lancer et de le réaliser. Il combine la gestion de projet et la fonction de direction de projet en charge de la définition des objectifs (coûts, délais, spécifications techniques), des actions politiques, des aspects financiers et de l’organisation du travail collectif des équipes projets. 0000000000000000000000000 Projet : Le projet est une création collective, organisée dans le temps et l’espace, en vue d’une demande. Il est aussi défini par l’engagement d’une responsabilité de résultat. Les ressources, les acteurs et les méthodes à mobiliser se définissent à partir de l’affirmation du but. Tout projet ayant un début et une fin a priori définis avant son lancement. Cette irréversibilité des projets conditionne un principe essentiel de management : l’anticipation maximum ou la résolution des problèmes à froid, en amont. Un projet a des facteurs principaux qui sont : la performance, le cout et le temps, le respect de ces facteurs permet d’assurer une bonne qualité du produit réalisé. Ainsi la bonne compréhension des besoins du client permet de nous donner une perspective générale sur la jonction des facteurs principaux d’un projet. L’ensemble des caractéristiques de notre projet est établi dans le chapitre (I.2) présentation de bâtiment. 000000000000000000000 VII.2.3. Les différents intervenants du projet: 000000000000000000 Maître d’Ouvrage : Le maître d’ouvrage est la personne, morale ou physique pour laquelle un projet est mis en oeuvre et réalisé. Il doit assurer la bonne gestion à la fois prospective et curative de son projet. Il effectue la programmation des opérations nouvelles pour lesquelles il doit raisonner en coût global sur la durée de vie du projet. 000000000000000000000000 Maître d’oeuvre: Le maître d’oeuvre est la personne, morale ou physique, publique ou privée, chargée de traduire en termes techniques les besoins du maître d’ouvrage et de les faire réaliser. BENAMAR & KHALILI Chapitre VII : Etude économique 89 0000000000000000000000000 Le contrôle technique: Le Contrôle Technique de Construction s’exerce tout au long des opérations, très en amont, dès la phase de conception pour identifier et contribuer à la prévention des aléas techniques de la construction, en cours d’exécution et jusqu’à la fin du chantier. 00000000000000000000 L’entreprise: Le contrôle technique dans un projet est obligatoire, car il doit assurer les conditions de sécurité des personnes, et la solidité des ouvrages. VII.3. Objectifs : Pour les besoin essentiel au présent Projet de Fin d’Etude, nous somme fixé uniquement comme objectif de définir le délai et le cout de réalisation de projet. Pour atteindre ces objectifs nous avons utilisé plusieurs outils : •Préparation du WBS du projet •Identification de nos ressources •Identifié les taches Pour les besoins de notre étude nous avons choisi le MS Project 2010 comme outil de travail.  CONCLUSION GENERALE Grace à ce travail nous avons atteint plusieurs avantages, essentiellement d’assimiler la réglementation régissant les principes de conception et de calcul des ouvrages dans le domaine du génie civil (RPA 99/version 2003, BAEL91, C.B.A 93…etc.) et aussi de maitriser les différentes logiciels (SAP 2000; Auto CAD; MS Project, MSE, Socotec). La grande difficulté qu’on a trouvé dans ce projet de fin d’étude été dans la modélisation de la structure, mais on a réussi à adopter les solutions nécessaires pour obtenir de meilleurs résultats. A cause de l’importance des charges transmises par la structure au sol qui est de faible portance, on a considéré l’infrastructure comme un radier général pour obtenir une bonne stabilité de la structure. Le management du projet devient un paramètre essentiel dans n’importe quelle étude, grâce auquel on obtient un meilleur contrôle des activités qui permettent d’atteindre les objectifs dans le respect des couts et des échéanciers. Finalement, nous souhaitons que ce projet de fin d’étude soit pour nous un point de départ pour entamer d’autres études dans le cadre de la vie professionnelle et nous espérons qu’il sera aussi une référence pour d’autres personnes à l’ avenir.

Table des matières

Chapitre I: présentation du projet.
I.1. Introduction
I.2. Présentation du bâtiment
I.3. caractéristique géométrique de la structure
I.4. Conception de la structure
I.4.1. Ossature de l’ouvrage
I.4.2. Plancher
I.4.3. Escalier
I.4.4. Maçonnerie
I.4.5. Revêtement
I.4.6. Acrotères
I.4.7. Gaine d’ascenseurs
I.4.8. Fondation
I.5. Caractéristiques mécaniques des matériaux
I.5.1. Le Béton
I.5.2. Acier
I.6. Les hypothèses de calcul
Chapitre II: Pré-dimensionnement et descente de charge
II.1. Introduction
II.2. Evaluation des charges et surcharges
II.2.1. Plancher
II.2.2. Murs
II.2.3. L’ascenseur
II.2.4. L’Acrotère
II.2.5. Escaliers
II.3. Pré-dimensionnement des éléments résistants
II.3.1. Les planchers
II.3.2. Les poutres
II.3.3. Poteaux
II.3.4. Les voile
Chapitre III : Étude des éléments secondaires
III.1.Étude du plancher
III.1.1.Les types des poutrelles
III.1.2.Les charges des poutrelles
III.1.3.Détermination des efforts internes
III.1.4. Ferraillage des poutrelles: (flexion simple)
III.1.5. Récapitulatifs du ferraillage des poutrelles
III.1.6. Ferraillage de la dalle de compression
III.2. Étude de L’acrotère
III.2.1. Poids propre de l’acrotère
III.2.2. Combinaisons d’action
III.2.3.Calcul de l’excentricité
III.2.4.Détermination du ferraillage
III.3. Etude d’escalier
III.3.1. Pré dimensionnement
III.3.2.Descente des charges
III.3.3.Calcul des moments fléchissant et effort tranchant
III.3.4.Détermination du ferraillage
III.4.Etude de la poutre palière
III.4.1.Pré-dimensionnement
III.4.2.Calcul du ferraillage
III.5. Etude du plancher dalle pleine
III.5.1. Calcul des Moments
III.5.2. Calcul des Ferraillages
Chapitre IV: Étude dynamique
IV.1. Introduction
IV.2.Modélisation de la structure
IV.3.Combinaison d’action
IV.4.Méthode de calcul
IV.4.1.Méthode statique équivalente
IV.4.2.Méthode d’analyse modale spectrale
IV.4.3.Méthode d’analyse dynamique par accélérogrammes
IV.5.Détermination de la force sismique totale
IV.5.1.Coefficient d’accélération [A]
IV.5.2.Coefficient de comportement de la structure [R]
IV.5.3.Facteur de qualité [Q]
IV.5.4.Facteur de correction d’amortissement [η]
IV.5.5.Période [T1] et [T2] du site considérée
IV.5.6.Poids totale de la structure [W]
IV.5.7.Facteur d’amplification dynamique [D]
IV.6.Estimation de la période fondamentale de la structure
IV.7.Disposition des voiles
IV.8.Caractéristique géométrique et massique de la structure
IV.8.1. Centre de masse
IV.8.2.Centre de torsion
IV.8.3.Evaluation des excentricités
IV.8.4.La force sismique statique
IV.9.Application de la méthode d’analyse modale spectrale
IV.9.1.Vérification de la résultante des forces sismiques par la méthode statique équivalente
Chapitre V : Etude des éléments structuraux
V.1.Introduction
V.2.Les poteaux
V.2.1.Combinaisons spécifiques de calcul
V.2.2.Vérification spécifique sous sollicitations normales
V.2.3.Vérification spécifique sous sollicitations tangentes
V.2.4.Ferraillage des poteaux
V.3.Les poutres
V.3.1.Recommandation du RPA99
V.3.2.Exemple d’étude de la poutre principale
V.3.3.Exemple d’étude de la poutre secondaire
V.4. Les voile
V.4.1.Vérification des contraintes tangentielles
V.4.2.Détermination des sollicitations
V.4.3.Détermination du ferraillage
Chapitre VI: Etude de l’infrastructure
VI.1.introduction
VI.2. Choix du type de fondation
VI.3.Calcul du radier
VI.4 Débordement
VI.5 Vérification de la contrainte du sol
VI.6 Les différentes sollicitations
VI.7 Calcul du ferraillage de la dalle
VI.8 Calcul de ferraillage de la nervure
VI.9. Etude de voile périphérique: (Voile de soutènement)
VI.9.1. Dimensionnement
VI.9.2. Détermination des sollicitations
VI.9.3. Calcul du ferraillage
Chapitre VI: Etude économique
VII.1. Introduction
VII.2. Management de projet
VII.2.1. Projet
VII.2.2. Cycle de vie d’un projet
VII.2.3. Les différents intervenants du projet
VII.3. Objectifs
VII.3.1. C’est quoi Ms Project
VII.3.2. Création d’un projet sur MS Project
VII.3.3. Taches, jalons et livrables
VII.4. La planification d’un projet
VII.4.1. Le WBS (Works Breakdown Structures)
VII.4.2. Le diagramme de GANTT
VII.5. Définition des ressources
VII.5.1. Les ressources humaines
VII.5.2. Les ressources matérielles
VII.6. Etude économique
VII.7. La courbe financière
VII.8. Conclusion

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