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Services de tรฉlรฉcommunications ร Madagascar
Les services de tรฉlรฉcommunications faisaient lโobjet du monopole de Tรฉlรฉcom Malagasy jusquโen 1996, date de libรฉralisation dโune partie de ses services qui comprennent la fourniture des รฉquipements terminaux et la fourniture des services auxiliaires aux tรฉlรฉcommunications y compris les services de maintien dโinstallations des tรฉlรฉcommunications, lโรฉtablissement et la gestion des centres dโaffaires tรฉlรฉphoniques, les services de publication des annuaires tรฉlรฉphoniques et les services de facturation.
A partir de 1996, les services des Tรฉlรฉcommunications sont rรฉgis par la loi 93-034 du 27 janvier 1997 portant rรฉforme institutionnelle du secteur. Parmi ces rรฉformes lโon citera la crรฉation de lโOMERT qui est un รฉtablissement public institutionnel et commercial rรฉgulateur de toutes les activitรฉs du secteur.
Les opรฉrateurs de tรฉlรฉphonie
On compte actuellement 3 opรฉrateurs en tรฉlรฉphonie mobile ร Madagascar INTERCEL MADAGASCAR
Telecel Madagascar, qui est devenue Intercel Madagascar en 2001, a eu, en Janvier 1994, lโaccord du gouvernement malgache pour lโexploitation de la tรฉlรฉphonie cellulaire ร Madagascar. Cet accord a ensuite รฉtรฉ rรฉgularisรฉ afin dโรชtre conforme aux rรฉglementations en vigueur, notamment au dรฉcret nยฐ 94/742 sur les services encadrรฉs et ouverts ร la libre concurrence.
ORANGE MADAGASCAR
La Sociรฉtรฉ Malgache de Mobiles (SMM), qui est devenue ORANGE MADAGASCAR en juin 2003 a eu sa licence en tรฉlรฉphonie cellulaire de norme GSM en Octobre 1996.Toutefois, la mise en exploitation commerciale de son rรฉseau a dรฉbutรฉ vers la fin de lโannรฉe 1997.
Les dispositions de son cahier de charges sont identiques ร celles de lโIntercel Madagascar sauf pour les bandes de frรฉquences qui sont de 898,2-906,4 MHz et 943,2-951,4 MHz
MADACOM du Groupe DISTACOM
Madacom, filiale du groupe DISTACOM a eu sa licence en tรฉlรฉphonie cellulaire norme GSM en juin 1997. Les dispositions de son cahier des charges sont identiques ร celles des deux prรฉcรฉdents opรฉrateurs cellulaires sauf pour les bandes de frรฉquences qui sont de 906,4-914,4 MHz et 951,4-959,4 MHz.
Analyse de la FFOM
Pour bien mettre en place un projet fiable, il faut partir de la connaissance de l’environnement interne et externe du projet.
L’environnement interne comporte des faiblesses et des forces qu’il faudra donc bien maรฎtriser. L’environnement externe prรฉsente des menaces et des opportunitรฉs qu’il faudra savoir capitaliser pour la rรฉussite du projet.
C’est en rapprochant ces diagnostics interne et externe que l’entreprise peut commencer ร positionner par rapport ร l’รฉvolution de son environnement stratรฉgique et mettre en place un projet pertinent et valable.
Description de la rรฉgion Manakara
Localisation
Dans le cadre du nouveau dรฉcoupage du GTDR, la Direction Rรฉgional de Dรฉveloppement Rural de Manakara est composรฉ de deux rรฉgions, Atsimo Atsinanana et Fitovinany avec huit sous-prรฉfectures dont Farafangana, Vondrozo, Befotaka, Vangaindrano, Midongy Atsimo, Manakara, Vohipeno et Ikongo.
La rรฉgion de Manakara sโรฉtend entre :
ยท Les longitudes 46ยฐ et 48ยฐ34 Est ;
ยท Les latitudes 20ยฐ20 et 24ยฐ25 Elle est limitรฉe :
ยท Au Nord, par les sous-prรฉfectures de Mananjary et dโIfanadiana
ยท ร lโOuest par celles de Fianarantsoa, Ambalavao, Ivohibe, Iakora, Betroka
ยท ร lโEst, par lโOcรฉan Indien,
ยท Au Sud, par la sous-prรฉfecture de Tolagnarao.
Lโensemble de la rรฉgion a une superficie de 260539 Kmยฒ
Situation dรฉmographique et รฉconomique :
Avec une superficie de 6477 Kmยฒ, on compte actuellement 74829 habitants dont la rรฉpartition trรจs inรฉgale de la population laisse apparaรฎtre des zones presque vides et des zones densรฉment peuplรฉes.
Les faibles densitรฉs de Midongy du Sud et de Befotaka reflรจtent bien :
ยท Le caractรจre montagneux de ces sous-prรฉfectures
ยท Les faibles disponibilitรฉs en bas-fonds irrigables
ยท Lโextrรชme enclavement.
La population urbaine des deux grandes villes de la rรฉgion de Manakara (Farafangana, Manakara) reprรฉsente respectivement 11 et 14% de la population des sous-prรฉfectures.
Celles dโIkongo, de Midongy du Sud et de Befotaka sont รฉtrangement beaucoup plus รฉlevรฉes, de 30% en moyenne.
Ceci sโexplique par l’hostilitรฉ du milieu naturel (relief accidentรฉ, mauvais รฉtat du rรฉseau routier) et lโinsรฉcuritรฉ rurale qui conduisent la population ร une plus grande concentration urbaine.
Les รฉlรฉments gรฉographiques, climatiques et humains se conjuguent pour faire de lโensemble un panorama de rรฉgions ร paysages agraires diffรฉrenciรฉs.
Les blocages qui limitent les initiatives de dรฉveloppement du secteur primaire sont : les alรฉas climatiques, lโappauvrissement des sols par รฉrosion et par cultures sur brรปlis, absence dโun tissu industriel et la paralysie des รฉchanges internes. Tout ceci entraรฎne une dรฉgradation des revenus des paysans.
Lโensemble de la rรฉgion est favorable aux cultures vivriรจres, de rente, et industrielles.
La culture fruitiรจre est abondante, surtout la banane.
Globalement, lโagriculture reste tributaire du rรฉgime des pluies. Sur la falaise, les accidents de relief et lโexiguรฏtรฉ des vallรฉes amรฉnageables limitent les surfaces en riz irriguรฉ et la population locale a recours ร la culture du riz sur brรปlis.
Dans la rรฉgion cรดtiรจre, les problรจmes de crue et dโengorgement concernent la majoritรฉ des vallรฉes rizicoles et les amรฉnagements hydro agricoles sont, pour la plupart, endommagรฉs.
Par ailleurs, lโรฉlevage bovin est pratiquรฉ par la majoritรฉ de la population de nombreuses sous โ prรฉfectures ; cependant, on note รฉgalement une forte proportion dโexploitation de lโรฉlevage porcin, qui peut รชtre localement plus important que lโรฉlevage bovin, surtout dans la sous โ prรฉfecture de Befotaka.
Lโรฉlevage de moutons et de chรจvres est pratiquement inexistant En ce qui concerne lโaviculture, le poulet et le canard sont prรฉsents partout dans de fortes proportions.
Dans la rรฉgion de Manakara, lโartisanat offre aussi des services aux petits charpentiers, menuisiers. Les nattes, chapeaux, sacs et autres produits sont vendus sur les marchรฉs locaux. Par ailleurs, le secteur artisanat attire quelques paysans ou jeunes en quรชte de complรฉment dโargent, et ce, en dehors de lโactivitรฉ agricole.
Du cotรฉ transport, la FCE (Fianarantsoa โ Cรดte Est) constitue lโunique liaison rรฉguliรจre entre les Hautes Terre et la falaise indienne. Cette voie permet de faire transiter le cafรฉ produit dans le pays Tanala.
En outre, le potentiel touristique de la rรฉgion de Manakara nรฉcessiterait plus dโinfrastructures dโaccueil et une meilleure professionnalisation des opรฉrateurs touristiques pour รชtre pleinement exploitรฉ.
Prรฉsentation et forme juridique de lโentreprise
Prรฉsentation de lโentreprise
La Sociรฉtรฉ commerciale LAPACOM Service figure parmi les grands distributeurs de tรฉlรฉphonie mobile รฉparpillรฉs dans toute la ville dโAntananarivo et qui sโรฉtend aussi dans les provinces de Madagascar. Cโest une sociรฉtรฉ qui opรจre avec le grand opรฉrateur du GSM : Madacom.
Cโest une sociรฉtรฉ commerciale rรฉgie par la lรฉgislation malgache et par son statut.
Forme juridique
Lโaspect juridique est obligatoire dans la mesure oรน la constitution de la nouvelle sociรฉtรฉ doit รชtre rรฉgie suivant les rรจglements en vigueur dans tout le territoire malagasy. Selon la loi en vigueur ร Madagascar, un certain nombre de conditions et de dรฉmarches ร suivre doivent รชtre respectรฉes pour pouvoir crรฉer une Sociรฉtรฉ ร responsabilitรฉ limitรฉe.
Les dรฉmarches nรฉcessaires pour la construction dโune SARL
Conditions dโexistence dโune SARL et les รฉlรฉments sociaux du statut :
Pour pouvoir crรฉer une SARL, il faut que :
๏ง Le capital soit supรฉrieur ou รฉgal ร 200000Ar
๏ง Le nombre des associรฉs soit compris entre deux te cinquante Les รฉlรฉments sociaux du statut sont constituรฉs par :
โข Lโobjet,
โข Le montant du capital social,๏ โข La dรฉnomination sociale,
โข Lโadresse et le siรจge social,๏ โข La nomination du gรฉrant,
โข La durรฉe de vie de la sociรฉtรฉ.
Les piรจces ร fournir :
Les piรจces รฉnumรฉrรฉes ci-dessous sont nรฉcessaires pour la constitution dโune SARL :
ยท Statuts originaux en huit exemplaires,
ยท Dรฉclaration dโexistence en cinq exemplaires,
ยท Dรฉclaration dโimmatriculation au registre de commerce,
ยท Fiche dโinvestissement des capitaux en trois exemplaires,
ยท Piรจce justificative de jouissance lรฉgale du siรจge social,
ยท Procรจs verbal de nomination du gรฉrant pour le gรฉrant non statutaire en cinq exemplaires,
ยท Photocopie certifiรฉe conforme ร lโoriginal dโidentitรฉ nationale pour chaque associรฉ en trois exemplaires,
ยท Photocopie certifiรฉe conforme ร lโoriginal de la patente et de la quittance en deux exemplaires,
ยท Photocopie certifiรฉe conforme ร lโoriginal du numรฉro de registre e commerce en deux exemplaires,
ยท Deux exemplaires originaux du certificat de rรฉsidence et une fiche de dรฉclaration de non condamnation, pour le gรฉrant qui est obligatoirement un rรฉsident.
Les dรฉmarches administratives pour la constitution dโune SARL :
Nous allons reprรฉsenter dans le schรฉma ci aprรจs, les diffรฉrentes รฉtapes des dรฉmarches administratives pour la constitution dโune SARL Elaboration du statut
Prรฉsentation de lโOMERT
Lโoffice Malagasy dโEtudes et de Rรฉgulation des Tรฉlรฉcommunications (OMERT) est lโentitรฉ de rรฉgulation du secteur des tรฉlรฉcommunications ร Madagascar. Il a รฉtรฉ instituรฉ par la loi nยฐ 96-034 du 27 janvier 1997 comme รฉtablissement public ร caractรจre industriel et commercial dotรฉ de la personnalitรฉ morale et de lโautonomie financiรจre, et a รฉtรฉ mis en place en application du dรฉcret nยฐ 97-1077 du 28 aoรปt 1997.
Il joue le rรดle dโincitateur et dโarbitre pour les opรฉrateurs et veille au respect de la rรฉglementation et des droits des utilisateurs. Il assure le bon fonctionnement du secteur et met en ลuvre la politique gouvernementale de libre concurrence.
Les autoritรฉs malgaches ont alors promulguรฉ
la loi nยฐ 96-034 du 27 janvier 1997, portant rรฉforme institutionnelle du secteur des tรฉlรฉcommunications et qui prรฉvoit notamment la mise ne place de lโOffice Malagasy dโEtudes et de Rรฉgulation des Tรฉlรฉcommunications (OMERT) pour assurer les fonctions de rรฉgulation dโune maniรจre efficace, indรฉpendante, transparente et impartiale. Il sโagit de garantir les rรจgles qui permettent ร tous les opรฉrateurs intervenant dans le secteur, dโassurer leurs intรฉrรชts.
LโOMERT devra รฉgalement veiller quโaucun opรฉrateur nโempรชche dโautres opรฉrateurs privรฉs qui dรฉcident dโintervenir dans le secteur nouvellement ouvert ร la concurrence, de pouvoir dรฉvelopper leurs activitรฉs dans des conditions techniques et tarifaires satisfaisantes.
Dโaprรจs la loi 93-034, les opรฉrateurs de tรฉlรฉcommunications sont rรฉpartis en quatre (4) catรฉgories :
ยท Les propriรฉtaires de rรฉseau qui doivent dรฉtenir une licence pour pouvoir fonctionner,
ยท Les prestataires de service soumis ร une dรฉclaration de conformitรฉ
ยท Les fournisseurs dโรฉquipements terminaux ou services auxiliaires aux tรฉlรฉcommunications soumis ร la libre concurrence et
ยท Les exploitants de rรฉseau privรฉ.
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Table des matiรจres
INTRODUCTION
PREMIERE PARTIE : IDENTIFICATION DU PROJET
CHAPITRE I : PRESENTATION DU PROJET
Section 1 : Secteur dโactivitรฉ de la tรฉlรฉphonie mobile
1-1 : Historique
1-1-1 : Dรฉfinition du GSM
1-1-2 : Service de tรฉlรฉcommunication ร Madagascar
1-1-3 : Les opรฉrateurs de tรฉlรฉphonies ร Madagascar
1-2 : Analyse FFOM
1-3 : Cadre logique
Section 2 : Caractรฉristiques du Projet
2-1 : Description de la rรฉgion de Manakara
2-1-1 : Localisation
2-1-2 : Situation dรฉmographique et รฉconomique
2-2 : Prรฉsentation et forme juridique
2-2-1 : Prรฉsentation de lโentreprise
2-2-2 : Forme juridique
2.2.2.1 : Les dรฉmarches nรฉcessaires
2.2.2.2 : Les piรจces ร fournir
2.2.2.3 : Les dรฉmarche administratives
2.2.2.4 : Prรฉsentation de l’OMERT
2-3 : Objectifs spรฉcifiques du projet
CHAPITRE II : ETUDE DE MARCHE DES PRODUITS
Section 1 : Analyse de lโoffre
Section 2 : Analyse de la demande
2-1 : Au niveau des mรฉnages
2-2 : Au niveau des particuliers ร haut revenu
2-3 : Au niveau des entreprises
2-4 : Estimation de la demande globale
Section 3 : La concurrence
Section 4 : Politique et Stratรฉgie marketing adoptรฉ
4-1 : Le Marketing Mix
4-1-1 : Politique de Produit
4-1-2 : Politique de Prix
5-1-3 : Politique de distribution et de vente
5-1-4 : Politique de communication et de promotion
5-2 : Les stratรฉgies PULL et PUSH
CHAPITRE III : THEORIE GENERALE SUR LES OUTILS ET LES CRITERES DโEVALUATION
Section 1 : Les outils dโรฉvaluation
1-1 : La valeur actuelle net
1-1-1 : Dรฉfinition
1-1-2 : formule
1-1-3 : Interprรฉtation
1-2 : Le taux de rentabilitรฉ interne
1-2-1 : Dรฉfinition
1-2-2 : formule
1-2-3 : Interprรฉtation
1-3 : Indice de Profitabilitรฉ
1-3-1 : dรฉfinition
1-3-2 : formule
1-3-3 : interprรฉtation
1-4 : Le dรฉlai de rรฉcupรฉration des capitaux investis
1-4-1 : Dรฉfinition
1-4-2 : formule
1.4.3 : Interprรฉtation
Section 2 : Les critรจres dโรฉvaluation du Projet
2-1 : La pertinence
2-2 : lโefficacitรฉ
2-3 : lโefficience
2-4 : Durรฉe de vie de projet
DEUXIEME PARTIE : CONDUITE DU PROJET
CHAPITRE I : TEC HNIQUE DE PRODUCTION
Section 1 : Les ressources mettre en oeuvre
1-1 : Les moyens humains
1-2 : Les moyens matรฉriels
1-3 : Les moyens financiers
Section 2 : Les caractรฉristiques de lโapprovisionnement
2-1 : Mรฉthodes dโachat
2-2 : Critรจres dโรฉvaluation des stocks
Section 3 : Les techniques de vente
CHAPITRE II : CAPACITE DE PRODUCTION ENVISAGEE
Section 1 : Planning de vente
1-1 : Prรฉvisions dโachat
1-2 : Prรฉvisions de vente
1-3 : Evolution du chiffre dโaffaire
Section 2 : Aspects qualitatifs et quantitatifs
2-1 : Aspects qualitatifs
2-2 : Aspects quantitatifs
CHAPITRE III : ETUDE ORGANISATIONNELLE
Section 1 : Organigramme envisagรฉ
1-1 : Structure organisationnelle
1-2 : Organigramme
Section 2 : Organisation du travail
2-1 : Le gรฉrant
2-2 : Responsable administratif et financier
2-3 : Responsable Commercial
2-4 : Commercial
2-5 : Technicien-Magasinier
2-6 : Courtier
Section 3 : Chronogramme
TROISIEME PARTIE : ETUDE FINANCIERE DU PROJET
CHAPITRE I : COUT DโINVESTISSEMENT ET COMPTE DE GESTION
Section 1 : Les investissements
1-1 : Les immobilisations
1-1-1 : Les immobilisations incorporelles
1-1-2 : Les immobilisations corporelles
1-1-2-1 : Matรฉriel de transport
1-1-2-2 : Matรฉriel de bureau
1-1-2-3 : Matรฉriel informatique
1-1-2-4 : Matรฉriels et outillage
1-1-2-5 Agencement, amรฉnagement et installation
1-1-2-6 : Rรฉcapitulation des immobilisations
1-2 : Les charges
1-2-1 : Approvisionnements
1-2-2 : Achats non stockรฉs
1-2-3 : Locations
1-2-4 : Services extรฉrieurs
1-2-5 : impรดts et taxes
1-2-6 : Salaires prรฉvisionnels
1-3 : Fonds de roulement initial
1-4 : Les imprรฉvues
Section 2 : Tableau dโAmortissement
2-1 : Amortissements frais d’รฉtablissements
2-2 : Amortissements matรฉriel et mobiliers de bureau
2-3 : Amortissements du matรฉriel et outillages
2-4 : Amortissements du matรฉriel de transports
2-5 : Amortissements du matรฉriel informatique
2-6 : Amortissements de AAI
Section 3 : Plan de financement
3-1 : Apports des associรฉs
3-2 : Financement extรฉrieur
Section 4 : Tableau de remboursements des dettes
4-1 : Remboursements des emprunts
Section 5 : Les comptes de gestion
5-1 : Les comptes de charges
5-1-1 : Les charges dโexploitation
5-1-1-1 : Achats des tรฉlรฉphones et accessoires
5-1-1-2 : Achats non stockรฉs
5-1-1-3 : Charges externes
5-1-1-4 : Impรดts et taxes
5-1-1-5 : Charges du personnel
5-1-2 : Les charges financiรจres
5-1-3 : Les dotations aux amortissements
5-2 : Les comptes de produits
CHAPITRE II : ETUDE DE FAISABILITE
Section 1 : Les comptes de rรฉsultat prรฉvisionnel
Section 2 : Le plan de trรฉsorerie
Section 3 : Le tableau des grandeurs et caractรฉristiques de gestion
Section 4 : Le bilan prรฉvisionnel
CHAPITRE III : EVALUATION DU PROJET
Section 1 : Evaluation รฉconomique
1-1 : Crรฉation de la valeur ajoutรฉe
1-2 : Dรฉveloppement รฉconomique de la rรฉgion
Section 2 : Evaluation financiรจre
2-1 : Selon les outils dโรฉvaluation
2-1-1 : La valeur actuelle nette (VAN)
2-1-2 : Le taux de Rentabilitรฉ Interne (TRI)
2-1-3 : Le DRCI
2-1-4 : LโIndice de Profitabilitรฉ (IP)
2-2 : Selon les critรจres dโรฉvaluation
2-2-1 : La pertinence
2-2-2 : Lโefficience
2-2-3 : La durรฉe de vie
2-2-4 : Lโimpact du projet
Section 3 : Evaluation sociale
3-1 : Crรฉation dโemploi
3-2 : Dรฉveloppement social de la rรฉgion
CONCLUSION GENERALE
ANNEXES
BIBLIOGRAPHIE
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